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项目管理名师讲堂
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国际个人项目管理能力标准
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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词: 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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某高速公路项目管理制度
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内容简介 要做好高速公路项目的质量、进度、成本、安全控制,必须从制度上着手。 借鉴一些成功的管理经验,有助于我们更好的管好、做好高速公路项目。 第一部分 质量保证机构的建立 一、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制; 项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关; 项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制; 工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等; 合同部负责合同管理、计量管理和成本分析等; 机料安全部负责机务管
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项目管理制度
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关键词: 其他施工资料
其他建筑施工资料
项目管理制度
资料目录 第一章 项目管理制度 第二章 施工管理制度 第三章 材料采购制度 第四章 设备管理制度 第五章 劳动力、工资管理制度 第六章 工程资料管理制度 第七章 治安消防管理制度 第八章 后勤管理制度内容简介 为了加强项目经理部的内部管理,规范各部门、员工的管理行为,优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标,为企业创造良好的社会效益和经济效益,根据项目经理部的具体情况和特点,制定本制度,项目部有关部门及人员应严格遵照执行。
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公路施工安全管理制度
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关键词: 安全管理制度
安全教育培训
【简介】公路施工安全管理制度 doc格式 28页 【编制时间】2017年 【目录】 一、安全生产会议制度 二、安全教育培训制度 三、安全生产费用管理制度 四、危险品安全管理制度 五、消防安全责任制度 六、安全生产条件检查制度 七、安全考核和奖惩制度 八、安全生产事故报告和调查处理制度 公路施工安全管理制度 1、安全会议制度 2、安全教育培训制度 3、安全生产费用管理制度 4、危险品安全管
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