[分享]公路项目精细化管理总结资料下载

发表于2024-05-21

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建筑工程精细化质量管理要点及实战立即试听

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关键词：建筑工程施工现场管理质量精细化管理什么是精细化管理工程质量常见问题

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2020中国项目管理高峰论坛立即试听

学员数 3845 好评率 100.00%

关键词：风险监测与检测 IPMP项目管理

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项目安全精细化管理立即下载

等级：文件 4.82MB 格式 ppt

简介：项目安全精细化管理，PPT格式；59页；主要内容：目录： 1、管理评审 — 让风险现行 2、岗位安全 — 雇员是主体 3、绩效测量 — 风险精确化 4、资源支持 — 除风险需利器 5、隐患治理 — 务求斩草除根 6、运行控制 — 从可控到在控 …… 认定风险，测定风险等级的依据，是用来衡量系统风险大小以及危险、危害是否可接受的尺度。可以定性，也可以定量。仅供参考；项目安全管理岗位风险行为观察排除散乱

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公路行业精细化管理初探立即下载

等级：文件 255.00KB 格式 pdf

内容简介对精细化管理、公路行业成本、质量的主要内容进行了分析，以期对公路养护行业管理革新有所借鉴。

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高速公路项目精细化管理（图片较多）立即下载

等级：文件 39.69MB 格式 ppt

本资料为路基施工准备、排水、压实及沉降观测，编制于2016年6月，共38页。各主线桥梁桥头路段共计1.8公里软土路基处理预压土施工，预压期时间较长，要求不少于6个月，客观上占用了路基土方的施工时间，留给土方施工的时间相对紧促，也是标段内重点控制性工程。目录：项目基本情况介绍项目进展情况项目经验体会交流 2016年的工作安排工程图片相关图片： PC管桩施工路基打格子布灰桥梁桩基施工

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工程精细化管理立即下载

等级：文件 10.63MB 格式 pptx

关键词：工程精细化管理工程项目管理

【简介】本资料为工程精细化管理讲义，ppt格式，共32页。【目录】工程管理的思考精细化管理的定义精细化管理体系介绍精细化管理典型管理动作【相关内容】工程精细化管理工程管理的思考精细化管理概念精细化管理介绍精细化管理标准动作

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公路路基施工精细化管理指南立即下载

等级：文件 340.00KB 格式 doc

关键词：路桥项目管理路基施工精细化管理软土地基处理

资料目录第一章总则 1 1.1 目的 1 1.2 章节划分 1 第二章必备条件 1 2.1 驻地建设精细化 1 2.1.1项目部驻地的规范化建设 1 2.1.2工地试验室 2 2.1.3工地现场临时房屋 3 2.2施工场地规划精细化 3 2.2.1施工场地平整 3 2.2.2施工便道及施工便桥 4 2.2.3施工临时用电、用水 5 2.3测量放线精细化 6 2.3.1基本要求 6 2.3.2导线复测 6 2.3.3中线复测 7 2.3.4水准点复测 7 2.3.5断面复测 7 2.4 场地清理精细化 8 2.4.1技术要求 8 2.4.2清理场地 8 2.4.3拆除与挖掘 9

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工程项目精细化管理手册立即下载

等级：文件 17.11MB 格式 docx

关键词：精细化管理手册后台管控体系项目部物资发放收方结算工程

本资料为工程项目精细化管理手册，共675页。后台管控体系：（1）集团公司建立相应的后台管控体系，制定项目精细化管理手册、分包指导价、材料（周转料）信息价、材料损耗系数标准、设备租赁信息价和主要工作流程；编制统一的定编定员和管理费定额。（2）公司按照集团公司后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责，完善后台精细化管控措施，明晰前后台操作程序和运行机制，实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。 …… 目录：总则第一章组织管理第二章后台管理第三章项目前期控制第四章项目部管理

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建筑工程项目精细化管理的思想与应用总结立即下载

等级：文件 59.00KB 格式 doc

关键词：工程施工总结项目精细化管理项目管理总结精细化管理应用

内容简介现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化；第二层次是精细化；第三个层次是个性化。精细化管理的核心思想是：持续改进，不断创新，追求永无止境。精细化管理的内涵：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。精细化管理的四个意识：细节意识、服务意识、规则意识、系统意识精细化管理的关键工作是在于执行力。 …… 项目精细化管理的实施方案：精细化管理方法：复杂的事情简单化；简单的事情流程化；流程化事情定量化；定量的事情信息化；“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”。“细

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案场精细化管理立即下载

等级：文件 10.46MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介在很多时候，销控已由最初的销售控制，衍生为对整个房源销售过程管理。其意义涵盖了更多的内容，逐渐成为各个销售环节销售管理动作的代名词，开始涵盖更多的执行环节。包含：销控表（可售房源表）；开放，封闭房源的记录；销售记录；小订，大定，签约，换房，退户的过程。

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