[分享]景观工程工期资料下载

发表于2019-06-18    

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绿地景观工程投标文件(技术部分) 立即下载

等级:景观工程工期资料下载_1     文件 542KB 格式 doc

关键词: 绿地景观工程 工程投标文件

景观工程工期资料下载-绿地景观工程投标文件(技术部分)
本资料为知名地产景观工程投标文件(技术部分),doc格式  目录 一、 工程施工范围和服务承诺 1 (一) 工程概况 1 (二) 服务承诺 1 (三) 中标后要求 1 (四) 质量与安全方面: 2 二、 编制依据和规范要求 4 (一) 编写依据: 4 (二) 施工技术规范要求: 4 (三) 总体施工目标 5 三、 本工程施工重点和难点的分析及对策 5 四、 施工工序及关键部位施工技术保障措施 6 (一) 施工放线: 7 (二) 垃圾清运 7&nb
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河道景观生态治理一期景观工程施工组织设计方案(60页) 立即下载

等级:景观工程工期资料下载_2     文件 543KB 格式 doc

关键词: 景观园林工程管理 河道工程施工组织设计 生态河道工程设计 景观绿化施工组织设计 施工组织设计

景观工程工期资料下载-河道景观生态治理一期景观工程施工组织设计方案(60页)
内容简介:目录 第一章 施工布置及平面布置图 第二章 施工方案及主要技术措施 第三章 施工工期﹑施工进度计划及保证措施. 第四章 施工目标及质量保证措施质量 第五章 安全生产及文明施工措施 第六章 施工过程中扬尘控制措施 第七章 主要机具使用计划及劳动力计划安排 第八章 项目经理情 第九章 辅助资料表  页面一  页面二  页面三  页面四  页面五  总缩览图  
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第六届花博会室外展场一区项目景观工程施工组织设计方案(96页) 立即下载

等级:景观工程工期资料下载_3     文件 447KB 格式 doc

关键词: 园林景观工程 景观施工组织设计 室外展场设计 花博会景观工程设计 施工组织设计

景观工程工期资料下载-第六届花博会室外展场一区项目景观工程施工组织设计方案(96页)
内容简介: 成都市温江区全国第六届花博会室外展场一区是由温计投资[2004]180号文件批准建设是为迎接温江2005年举办全国型花博会所做的,关于我公司拟投标的C段总面积约为38535平方米,工程内容包括河岸改造、道路管网、绿化景观、小品建筑等,工期150天。  页面一  页面二  页面三  页面四  页面五  页面六  页面七  页面八  总缩览图  
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广东深圳鼎昌实业龙岗花园小区景观工程技术标文本(51页) 立即下载

等级:景观工程工期资料下载_4     文件 5MB 格式 doc

关键词: 花园小区施工工程 景观工程管理设计 景观工程技术标 施工组织设计

景观工程工期资料下载-广东深圳鼎昌实业龙岗花园小区景观工程技术标文本(51页)
内容简介:1、工程名称:“某花园”一期景观工程 2、工程地址:深圳市龙岗区南澳海滨路西侧 3、建设单位:深圳市鼎昌实业有限公司 4、景观设计单位:加拿大奥雅景观规划设计事务所 5、招标范围:一期景观工程,包括园建、绿化、电气(不包括灯饰安装过程)。 6、工期要求:60 个日历天,竣工验收后养护期二年;计划进场日期以甲方及监理工程师的书面通知为准。 7、承包方式:包工、包料。  页面一  页面二  页面三  页面四  页面五 &
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第六届花博会室外展场一区项目景观工程施工组织设计方案 立即下载

等级:景观工程工期资料下载_5     文件 448KB 格式 doc

关键词: 花博会景观设计 风景区组织设计 景观绿化施工组织设计 生态工程设计 施工组织设计

景观工程工期资料下载-第六届花博会室外展场一区项目景观工程施工组织设计方案
内容简介: 成都市温江区全国第六届花博会室外展场一区是由温计投资[2004]180号文件批准建设是为迎接温江2005年举办全国型花博会所做的,关于我公司拟投标的C段总面积约为38535平方米,工程内容包括河岸改造、道路管网、绿化景观、小品建筑等,工期150天。  页面一  页面二  页面三  页面四  页面五  页面六  页面七  页面八  
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园林景观工程项目管理手册(表格丰富) 立即下载

等级:景观工程工期资料下载_6     文件 3MB 格式 pdf

关键词: 园林景观工程 项目管理手册 项目质量管理 项目成本管理

景观工程工期资料下载-园林景观工程项目管理手册(表格丰富)
园林景观工程项目管理手册,内容详尽,图表丰富,主要内容包括: 一、项目启动及策划 二、项目投标管理 三、项目组织管理 四、项目部薪酬与项目考核 五、项目合同管理 六、项目资金管理 七、项目设计及技术管理 八、项目物资及设备管理 九、项目分包管理 十、项目生产与工期管理 十一、项目成本管理 十二、项目质量管理 十三、项目安全与职业健康管理 十四、项目环境管理 十五、项目收尾管理 十六、项目部信息及沟通管理 十七、项目部综合事务管
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园林景观工程施工组织设计 立即下载

等级:景观工程工期资料下载_7     文件 298KB 格式 docx

工程概况:  广汉市鸭子河航天大桥至金雁湖公园桥两岸2.8公里及公园桥北侧广场景观工程位于广汉市市区内,广汉市鸭子河航天大桥至老金雁桥两岸主要包括(K1+140至老金雁桥)主要包括金雁湖公园河堤景观带520米,啤酒广场17993m2(包括部份框架结构),葫芦广场框架结构广场建筑约9000m2及至老金雁桥栈道及景观848.4米,包括该设计范围内的亲水平台、观景平台、滨河步道、木栈道、小品、景观青石及木栏杆、景观照明、植物配置等。计划工期:150日历天。  本资料为该工程的施工组织设计,共125页。  ......  资料目录:&
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园林景观工程成本造价控制探讨,纯干货! 查看详情

浏览数:622

关键词: 园林景观工程成本造价控制探讨 园林工程造价讲解 园林景观具有一定的独特性

景观工程工期资料下载-园林景观工程成本造价控制探讨,纯干货!
  园林景观具有一定的独特性,主要体现在: 1、园林景观具有多专业综合性。一般的一个综合性的园林绿化工程涉及了土建(包括土方)、给排水、景观照明、维修等多种专业, 实属“麻雀虽小,五脏俱全”。  2、园林绿化大部分的实施对象都是有生命的活体,靠“三分种植七分管理”。  3、园林工程建设在景观小品、植物配置等方面则更讲究艺术性。  4、园林景观工程往往是各项配套工程的最后一环,工期较紧、受自然条件限制、需现场协调配合的事项较多,不可预见因素也多。  园林景观工程造价控制工作主要分为5个阶
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园林景观工程成本造价控制探讨(干货,首发) 查看详情

浏览数:689

关键词: 园林景观工程成本造价 投资决策阶段 设计最好标准化

景观工程工期资料下载-园林景观工程成本造价控制探讨(干货,首发)
  园林景观工程成本造价控制探讨 园林景观具有一定的独特性,主要体现在: 1、园林景观具有多专业综合性。一般的一个综合性的园林绿化工程涉及了土建(包括土方)、给排水、景观照明、维修等多种专业, 实属“麻雀虽小,五脏俱全”。 2、园林绿化大部分的实施对象都是有生命的活体,靠“三分种植七分管理”。 3、园林工程建设在景观小品、植物配置等方面则更讲究艺术性。 4、园林景观工程往往是各项配套工程的最后一环,工期较紧、受自然条件限制、需现场协调配合的事项较多,不可预见因素也多。 园林景观工程造价控制工作主要分为5个阶段: 投
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如何控制园林景观工程造价? 查看详情

浏览数:1101

关键词: 如何控制园林景观工程造价 工程造价基础知识讲解

景观工程工期资料下载-如何控制园林景观工程造价?
   在园林景观工程领域,目前存在严重的造价“三超”现象,即概算超估算、预算超概算、决算超预算。本文针对工程建设的各阶段,论述园林景观工程造价控制的几个方面。 一、工程造价失控因素分析 1.招标投标是实行工程项目建设的一项重大改革措施,它有利于控制工程投资,打破行业、地区切割和垄断,提高有序竞争,从而使工程造价得到有效控制。 但同时存在着,在招标投标过程中不合理的竞争,少数手握实权的人士,将工程建设项目以不公正、不正当的手段进行交易,给国家带来巨大的损失,也是工程造价超额的隐患。 2.少数建设单位为了本地区、部门的利益,力求
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景观工程结算审核时应该注意哪些要点? 查看详情

浏览数:729

关键词: 景观工程结算审核时应该注意哪些要点 工程造价基础知识讲解

景观工程工期资料下载-景观工程结算审核时应该注意哪些要点?
   景观工程作为室外效果类工程在项目实施过程中备受瞩目,尤其在万达集团重视品质、效果的前提下景观工程在整个项目的开发、建设、销售等环节起到举足轻重的作用。景观工程正常业态都有万达集团完善的、成熟的目标成本进行管控,但为满足营销需求在临时景观工程、示范区景观工程实施过程中无可参考的建造标准,在这种情况下更应严格按集团签批规划限额进行成本管控。 随着景观项目年复一年的实施、提升,随之发生的设计变更、签证也接踵而至,在品质提升、效果展现的同时成本管控难度逐步增加,对成本管控的所有矛盾都将在结算审核工作中得以体现,现结合青岛项目景观工程结算审核过程注意事项进行
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园林景观工程造价 查看详情

浏览数:816 景观工程工期资料下载-园林景观工程造价

 园林景观具有一定的独特性,主要体现在: 1、园林景观具有多专业综合性。一般的一个综合性的园林绿化工程涉及了土建(包括土方)、给排水、景观照明、维修等多种专业, 实属“麻雀虽小,五脏俱全”。 2、园林绿化大部分的实施对象都是有生命的活体,靠“三分种植七分管理”。 3、园林工程建设在景观小品、植物配置等方面则更讲究艺术性。 4、园林景观工程往往是各项配套工程的最后一环,工期较紧、受自然条件限制、需现场协调配合的事项较多,不可预见因素也多。 园林景观工程造价控制工作主要分为5个阶段: 投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算
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控制园林景观工程造价,避免概算超估算 查看详情

浏览数:604 景观工程工期资料下载-控制园林景观工程造价,避免概算超估算

在园林景观工程领域,目前存在严重的造价“三超”现象,即概算超估算、预算超概算、决算超预算。本文针对工程建设的各阶段,论述园林景观工程造价控制的几个方面。    1 工程造价失控因素分析  1.招标投标是实行工程项目建设的一项重大改革措施,它有利于控制工程投资,打破行业、地区切割和垄断,提高有序竞争,从而使工程造价得到有效控制。  但同时存在着,在招标投标过程中不合理的竞争,少数手握实权的人士,将工程建设项目以不公正、不正当的手段进行交易,给国家带来巨大的损失,也是工程造价超额的隐患。  
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[干货]苏州古城景观工程的监理细则 查看详情

浏览数:642

关键词: 景观工程细则 景观植物细则

景观工程工期资料下载-[干货]苏州古城景观工程的监理细则
一、专业工程的特点  苏州环古城风貌保护景观绿化工程是工作量大,任务繁重,工期紧。本项绿化工程植物材料的选择和配置有以下特点: 植物类别丰富,品种充实。植物类系包括了常绿乔木、落叶乔木、常绿灌木、落叶灌木、常绿草本地被、水生植物、草本花卉等八大类。乔木中又加进了果树系列。植物品种共有70种,其中常绿乔、灌木有9个品种,落叶乔、灌木有34个品种,果树8个品种,竹类2个品种,地被植物9个品种,水生植物8个品种。 景观效果明显,工程竣工后可以形成乔、灌、草(地被)结合;花、果、叶相配;高、中、低错落,层次和季相丰 富;以春景为主,四季有花,四季常青,呈现生物多
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园林景观工程的造价“三超”现象,该如何解决? 查看详情

浏览数:857

关键词: 园林景观工程的造价 工程造价基础知识讲解

景观工程工期资料下载-园林景观工程的造价“三超”现象,该如何解决?
    在园林景观工程领域,目前存在严重的造价“三超”现象,即概算超估算、预算超概算、决算超预算。本文针对工程建设的各阶段,论述园林景观工程造价控制的几个方面。   一、工程造价失控因素分析   1.招标投标是实行工程项目建设的一项重大改革措施,它有利于控制工程投资,打破行业、地区切割和垄断,提高有序竞争,从而使工程造价得到有效控制。 但同时存在着,在招标投标过程中不合理的竞争,少数手握实权的人士,将工程建设项目以不公正、不正当的手段进行交易,给国家带来巨大的损失,也是工程造价超额的隐患。 2.少数建设单位为了本地
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[杭州]安置房项目景观工程招标文件 立即下载

等级:景观工程工期资料下载_8     文件 151KB 格式 doc

关键词: 园林景观工程 工程量清单计价

景观工程工期资料下载-[杭州]安置房项目景观工程招标文件
资料目录 第一部分 投标须知、合同格式及主要条款 一、投标须知前附表 二、投标须知 (一)总则 1.工程说明 2.招标范围 3.承包方式 4.工程质量 5.施工工期 6.现场条件 7.资金来源 8.合格的投标人 9.投标费用 10.踏勘现场 (二)招标文件 11.招标文件的组成 12.招标答疑与招标文件的修改 (三)投标文件的编制 13.投标文件的组成 14.投标报价 15.投标有效期 16.投标保证金 17.投标文件的份数和签署 (四)投标文件的递交 18.投标文件的密封和标记 19.投标截止日期 20.刷卡签到 (五)开标 21.开标 (六)评标与决标 22.评标准备 23.评标
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住宅项目景观工程执行标准(附图丰富) 立即下载

等级:景观工程工期资料下载_9     文件 6MB 格式 ppt

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 项目管理架构 安全文明施工管理 景观质量管理

景观工程工期资料下载-住宅项目景观工程执行标准(附图丰富)
资料目录 第一篇:项目管理架构标准 第二篇:项目管理标准 第三篇:安全文明施工管理标准 第四篇:质量管理标准 第五篇:典型工程规范施工流程 第六篇:细部处理观感标准 内容简介 本资料是介绍知名房企的景观工程执行标准,主要内容有项目管理架构标准,项目管理标准,安全文明施工管理标准,质量管理标准等内容。   质量标准管理:   本工程采用样板先行的原则,即每一种饰面施工前必须先做1 平方(或1 米)的样板   段经业主认可后方可按此样板段标准展开施工。在签订合同前投标方组织业主号苗,承包方进场后必须将所号苗木全冠采购至
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园林景观工程的造价控制 查看详情

浏览数:1343 景观工程工期资料下载-园林景观工程的造价控制

 一、园林景观工程造价控制的概述  (1)园林景观工程造价控制目标。因为目前园林景观工程占整个工程造价比重逐渐增大因此很有必要对其造价加强控制,要明确控制目标便于项目实施过程中有的放矢。  (2)实施过程中的各种因素多变性。项目在实施过程中,园林景观工程因基本不受质量安全约束,而且主要考核指标为观感效果,仁者见仁,智者见智,因此基本上没有不变更调整的,造价的控制受各方面的因素制约较多,很有可能失控。  (3)达到控制目的的方法主要还是事前控制,事中控制,事后控制。   二、分阶段控制的要点  (1)投资估算阶段:投
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