[分享]企业项目管理能力提升资料下载

发表于2019-06-25

标签：企业项目管理能力提升资料企业项目管理能力提升讨论企业项目管理能力提升视频

企业项目管理能力提升专题为您提供企业项目管理能力提升的相关资料与视频课程，您可以下载企业项目管理能力提升资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社岩土工程热点推荐。

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随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起，很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展，对企业的项目管理能力提出了较高的要求，传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要，探索项目管理新模式、提升项目管理能力，已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程，运用计划、绩效等手段，对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低，直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现，是决定总承包项目成败的关键。提升

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如何提升工程施工企业的项目管理能力？查看详情

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我国工程施工企业多数一年有很多项目，项目之间较为独立，并且多关注项目最终的执行结果，缺乏规范化的管理。可以判断，我国工程施工企业多数还是处于项目管理的第二个阶段，亟待向第三个阶段迈进。处于这个阶段的企业的项目成本较高，质量和进度难以保证。因此，唯有提升项目管理能力，工程施工企业才能在激烈的竞争中谋求一定的市场地位，把握利好的产业发展契机。为提升公司项目管理能力，这就要建立公司级项目管理体系，并且需要分步骤逐步改善项目管理能力，最终还得将责任落实到组织和责任人，确定相应的核算和考核关系，并通过项目管理软件，提升综合管理能力。一、规范公司项目管理

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工程建设企业如何提升项目管理能力立即下载

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内容简介你如何定义项目的成功? 　　　　原则：真正成功的项目是交付了预定标的、得到想要的结果，并符合干系人期望的项目　　实现了项目的预定目标:交付物、质量、时间、费用；　　完成了项目合同给定的范围；　　按计划进行了项目的控制；　　有效规避和处理了项目风险；　　按计划获得了预计的利润；　　妥善处理了各方的利益和矛盾；　　为市场创造了品牌；　　为公司集聚了知识、技术、人才。

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[QC成果]提升企业项目管理集约化水平立即下载

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关键词：建立项目管理体制完善监管体系目标考核激励体系

资料目录一、前言 1 二、小组概况 1 三、选题理由 2 四、现状调查 3 五、目标设定及分析 8 六、原因分析 9 七、要因确认 10 八、制定对策 17 九、对策实施 18 十、效果检查 29 十一、巩固措施 33 十二、体会及今后打算 34 十三、附件 35内容简介选题理由：　　一、战略的要求　　公司规模壮大，业务产业链延伸，公司发展战略的需要。　　二、创新的要求　　突破项目管理粗放模式，通过精细化管理，提升管理集约化水平。　　三、市场的要求　　提升公司项目管理能力，增强核心竞争力。　　四、政策的要求　　由于公司战略目标之一是计划晋升特级企业，国家

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[安徽]房屋建筑企业项目管理部施工管理手册（151页表格丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目工期管理项目开竣工管理

企业项目管理能力提升资料下载-[安徽]房屋建筑企业项目管理部施工管理手册（151页表格丰富）

资料目录目录 4 第一章总则 5 1. 手册编制的目的 5 2. 编制的依据 5 第二章项目策划 6 1. 总则 6 2. 项目策划 7 3. 项目实施计划 15 第三章工期管理 30 1. 工作职责 30 2. 施工计划编制 31 3. 项目开竣工管理 31 4. 工期过程管控 32 5. 每日情况报告 32 6. 项目经理月报 32 7. 工期监测与预警 35 8. 工期台账及考核管理 36 9. 远程监控和施工影像管理 38 10. 项目收尾管理 40 11. 项目完工总结 42 第四章相关方管理 43 1. 投诉管理 43 2. 满意度调查 45 附录分目录

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施工企业薪酬绩效考核及项目管理体系优化立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理项目管理体系薪酬绩效考核项目质量管理

内容简介薪酬绩效考核的设计思路：　　薪酬管理观点一：薪酬体系的建立要打破传统薪酬设计理念上按行政级别定薪酬的惯例，建立官级与薪级不完全挂钩的新体系；　　薪酬管理观点二：不同岗位工作贡献与产值相关度不同，考虑采取不同的固定和浮动收入比例以及不同的激励方式；　　薪酬管理观点三：打破仅通过“仕途”才能发展的传统，建立薪酬和职位多通道发展原则；　　薪酬管理观点四：注意杜绝“多孔”，实现薪酬管理的激励作用　　公司层面利益分解：绩效管理是企业管理的基本功，其中绩效考核是衡量工作成绩的尺子，考核管理不仅要通过衡量个人的工作成绩来提升整个组织的效率，更重要的是帮助组织实现其目标

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项目管理，其实我们不懂你：施工企业深层次发展问题与建议之十一查看详情

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『题记』没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理没有模式设计的项目管理不是真正的项目管理只关注成本的项目管理不是真正的项目管理没有工程总承包管理思维的项目管理不是真正的项目管理项目作为建筑企业的细胞，企业会将强化项目管控作为提升项目获利能力的核心和重点。不过，据我的观察，更多的企业偏离了项目管理的基本面和常识，本文尝试探讨一下建筑企业项目管理的提升之道。 ▌没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理国际上主流的项目管理方

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2011版知名企业项目管理手册及表格(投标合同财务质量等) 立即下载

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企业项目管理能力提升资料下载-2011版知名企业项目管理手册及表格(投标合同财务质量等)

内容简介 2011版知名企业项目管理手册及表格，包含投标管理、合同管理、财务管理、质量管理等全套管理手册，WORD格式。　　为了统一集团项目管理模式，规范项目管理行为，提升项目赢利能力，实施专业化发展战略，更好地贯彻中建股份项目经营理念与项目管理方针，集团编写完成《项目管理手册》（第一版），并经审议通过，现予发布，自发布之日起施行。　　项目管理是施工企业最基础、最核心的管理工作，是企业核心竞争力的集中体现。编制《项目管理手册》就是为了建立基于过程的项目管理体系，从合约商务、生产管理、财务资金管理及综合管理等多个方面对项目精细化管理提出具体要求和工作目标，以项目全过程的管理为主线

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考核项目管理水平如何，就看这15句话完成的怎样！查看详情

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关键词：项目安全管理工程技术管理

通过建立项目考核机制，对企业项目管理能力进行考核，形成检查考核机制，落实考核制度，并根据考核中存在的问题进行整改，同时进行项目评级，以达到防范项目管理风险，提高项目收益率，促进企业项目管理能力提升。下面就项目考核中的15个重点方面通过一句话的形式进行总结，使项目考核重点内容一目了然。（1）项目商务管理清单重点考核变更签证及索赔、结算控制、合同及合同资料管理工作，重点项目在索赔的策划及有效的反索赔措施以及合同资料的管理是否保存有每日执行记录。（2）项目生产进度管理清单主要有进度计划及施工组织、进度管理与协调和施工

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中国建筑股份公司项目管理手册（133页）立即下载

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关键词：项目管理手册中国建筑股份有限公司项目部薪酬与项目考核项目管理方针

glass-items-3219069__340 简介：中建集团，藏龙卧虎，各级管理人员大多是专业管理或施工管理的专家，能够熟练地运用先进理论及成熟经验，处理工程施工中的疑难技术问题，解决复杂的工程管理问题，不断追求更加先进的工程项目管理方法和提升管理能力，是中建集团每个员工必需具备的素质和职业自信心。《手册》确定了项目策划书、项目部责任书、项目部实施计划书三项基本文件的管理要求，明确规定项目经理、项目商务经理必须每月向企业提交《月度报告》，项目生产经理、现场管理工程师必须每天提交《现场每日情况报告》，以三项基本文件及项目部三个日常报告为基础，促进

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工程项目管理实施建议（共5页）立即下载

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关键词：工程项目管理施工现场管理管理实施建议项目管理讲义

主要内容：施工项目部作为施工企业的派出机构，承载着施工企业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执行力的因素很多，如成员对提高执行力认知程度、培育力度、制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团队必须对提高执行力有充分认识，努力加强制度和目标管理，做好沟通及人才培养工作，达到言必信、行必果的执行力，使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果。施工项目部是施工企业展现核心竞争力的平台和窗口，其管理的好坏直接折射出这个施工企业管理水平和综合能力。我们应清醒地看到，施工项目部的表现不尽人意，存在一些不足。项目干得好坏主要原因之一还是在于项目部管

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[硕士]项目管理理论在小型建筑施工企业中的应用[2005] 立即下载

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企业项目管理能力提升资料下载-[硕士]项目管理理论在小型建筑施工企业中的应用[2005]

内容简介学科专业：建筑与土木工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：华中科技大学　　学位年度： 2005 　　下载PDF阅读器　　建筑业是国民经济的支柱产业，近年来为国民经济的繁荣与增长起到了巨大的作用。大量的小建筑施工企业为建筑业的持续增长起着不可替代的作用。由于小型建筑施工企业的管理水平低，受市场和外部冲击的影响较大，因此其生存与发展所面临的挑战就更大。如不尽快进行管理体制的改革，不采纳有效的管理方法，企业就不会进入正常的发展轨道，终将会被市场淘汰。建筑施工企业的事业在施工项目，而搞好施工项目管理的关键在建筑施工企业。因此小型建筑施工企业要生存和发展，必须将企业

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