· 岩土工程 · 岩土工程热点推荐

发新帖

[分享]地产项目管理要求资料下载

发表于2019-09-12

标签：地产项目管理要求资料地产项目管理要求讨论地产项目管理要求视频

地产项目管理要求专题为您提供地产项目管理要求的相关资料与视频课程，您可以下载地产项目管理要求资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社岩土工程热点推荐。

从造价成本角度深度剖析，做好地产项目管理的要义查看详情

浏览数：2834

1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方

[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册（586页图文丰富）立即下载

等级：文件 8MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目技术管理工程项目管理实施手册建筑工程项目施工管理单位工程竣工验收流程

地产项目管理要求资料下载-[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册（586页图文丰富）

资料目录第一章项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控

国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册（124页编制详细）立即下载

等级：文件 15MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理手册项目组织管理项目环境管理

地产项目管理要求资料下载-国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册（124页编制详细）

资料目录发布令 1 修订说明 2 项目管理方针 3 1 总则 4 2 项目启动及策划 6 3 项目投标管理 7 4 项目组织管理 8 5 项目合同管理 11 6 项目资金管理 13 7 项目设计管理 16 8 项目技术管理 17 9 项目物资及设备管理 21 10 项目分包管理 24 11 项目工期管理 28 12 项目成本管理 30 13 项目质量管理 32 14 项目安全与职业健康管理 34 15 项目环境管理 36 项目收尾管理 37 16 项目部信息与沟通管理 39 17 项目部综合事务管理 41 18 项目管理监督与评价 43 附件一工程项目特性分类 46 附件二不同

地产集团项目管理部工程样板实施标准立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目质量管理工程样板实施标准项目技术管理

地产项目管理要求资料下载-地产集团项目管理部工程样板实施标准

资料目录一、案例分享二、样板实施标准内容简介样板实施标准　　1、实施细则　　样板实施形式：按地点分为室外展示样板和室内操作样板。　　按表现形式分为实物样板或图片样板，要求尽量实施实物样板。　　样板必须配置文字说明图板，体现出样板名称、技术交底、质量标准。　　样板选择应在同一层或室外同一地方，在不同的部位分别做此工艺各个不同工序的样板。　　室外展示样板地点宜选择在主要通道口，根据各项目场地情况表现形式可以是展示样板墙或展示样板区。　　…… 　　2、样板实施标准　　1 防开裂节点　　设置双线控制、标高控制、拉墙筋设置、顶砖工艺、砌体勾缝、配筋带或腰带、构

房地产集团机电安装工程项目管理指引立即下载

等级：文件 5MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理机电安装工程管理指引项目管理手册项目技术管理

资料目录第一章电气工程第二章给水、排水工程第三章发电机安装工程第四章智能化安装工程第五章通风与空调工程第六章电梯安装工程内容简介一、目的　　为了规范集团各运营公司对各项目安装工程的施工，统一施工准备、施工操作、质量标准，本指引将从工程现场管理的角度出发，依据国家、行业或政府的有关规定，明确水电工程管理的各个阶段、环节?以及项目部工程师对现场进行管理的内容，尤其是对新员工的工作起到一个指导性作用；通过明确工程管理中的流程、目标来提高公司各项目的工程现场管理水平和工程质量。本指引在编制过程中，相关制度和标准在各区域实施过程中还需根据情况不断增定或修正

[重庆]房地产开发集团工程项目管理工作交流汇报（附多图）立即下载

等级：文件 38MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目管理工作交流汇报项目质量管理项目技术管理

地产项目管理要求资料下载-[重庆]房地产开发集团工程项目管理工作交流汇报（附多图）

内容简介项目管理的目标和任务　　1、项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理对象。　　自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。　　2、建设工程是由许多参与单位承提不同的建设任务和管理任务，因此形成了代表不同利益方的项目管理。按不同参与方的工作性质可分为以下几种类型。　　3、业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。　　…… 　　编制项目管理方案　　A、合作方选择：考察优选合作单位，避免恶性竞争　　B、落实工作目标：目标分解

[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程（编制详细）立即下载

等级：文件 179KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理制度项目管理规程基础工程施工管理规程

地产项目管理要求资料下载-[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程（编制详细）

资料目录第一章：工程部的组织机构设置及岗位职责一、工程部的组织机构设置二、工程部部门及岗位职责第二章、工程项目管理制度一、设计交底和图纸会审二、施工组织设计和施工技术方案审查三、项目工程施工期管理四、项目工程会议管理五、项目工程竣工验收六、竣工物业移交管理七、竣工资料移交管理第三章、工程部基本工作程序一、对外协作单位审批程序二、内部工作报告程序三、具体工作程序第四章、项目施工管理规程一、桩基工程施工管理规程二、基坑维护工程施工管理规程三、基础工程施工管理规程四、地下室工程施工管理规程五、钢筋工程施工管理规程六、混泥土工程施工管理规程七、抹

房地产公司工程部项目管理表格汇编（156页附使用说明）立即下载

等级：文件 172KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理表格项目施工管理施工资质管理

地产项目管理要求资料下载-房地产公司工程部项目管理表格汇编（156页附使用说明）

资料目录第一部分工程项目施工管理类用表一、工地代表用表 1、施工图审查记录（S-1-001） 2、施工图会审记录(S-1-002) 3、施工组织设计（方案）会审记录(S-1-003) 4、工程定位放线交底记录(S-1-004) 5、工程定位放线检验记录(S-1-005) 6、工程材料（设备）进场检验记录(S-1-006) 7、工程材料（设备）进场检验台帐(S-1-007)8、检验批工程质量验收记录(S-1-008) 9、分项工程质量验收记录(S-1-009) 10、分部（子分部）工程质量验收记录(S-1-010) 11、单位工程质量竣工预验记录(S-1-011) 12、旁站监督

[四川]地产公司工程管理部编制项目管理手册（185页图表齐全）立即下载

等级：文件 8MB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目施工过程管理项目组织管理

地产项目管理要求资料下载-[四川]地产公司工程管理部编制项目管理手册（185页图表齐全）

内容简介第一章组织管理　　第二章项目施工过程管理　　1、工程准备阶段管理　　2、桩基与基础工程施工阶段管理　　3、主体工程施工阶段管理　　4、装饰工程施工阶段管理　　5、安装工程施工阶段管理　　6、市政配套工程管理　　7、工程验收及交付阶段管理　　…… 　　第三章要素管理　　3 成品保护管理工作指引　　3.1 目的　　为了保证建筑安装工程施工质量达到国家及地方相关质量标准，确保房产品交付符合业主观感质量。　　3.2 成品保护范围　　土建、安装、精装修、景观等工程施工过程中的设备、材料、半成品、工序成品、成品。精装修、景观工程的成品保护要求参照专业公

房地产公司项目管理计划书（共18页）立即下载

等级：文件 60KB 格式 doc

关键词：房地产项目管理项目管理工作制度

地产项目管理要求资料下载-房地产公司项目管理计划书（共18页）

主要内容：目录 1、第一部分总则 ……………………………………………1～3 2、第二部分项目管理部组织机构……………………………3～10 3、第三部分项目管理主要任务及计划措施…………………10～17 4、第四部分项目管理工作制度………………………………17～18 5、第五部分项目工程管理部的工作要求……………………18～19 房地产项目管理总则1 工程部工作职责工程部工作流程&nb

[广西]知名地产项目管理指导手册详解(图表丰富 203页) 立即下载

等级：文件 217KB 格式 doc

关键词：房产企业管理工程质量控制项目采购管理投资成本费用控制

地产项目管理要求资料下载-[广西]知名地产项目管理指导手册详解(图表丰富 203页)

资料目录 1 总则 3 1.1 本手册制定的主要目的 3 1.2本手册操作文件的基本要求 3 2 项目管理细化规定 3 2.1 项目管理细化规定 3 3. 各类业务操作程序 6 4.各类业务操作指引 17 4.1工程管理类 17 4.1.1.工程质量控制作业指引 18 4.1.2. 工程质量评定制度 21 4.1.3. 工程质量现场检查内容与要求 23 4.1.4.工程事故处理指引 25 4.1.5.工程细部检查作业指引 26 4.1.6. 重点监管部位质量监管计划表 29 4.1.7工程质量、安全检查考核分析指引 30 4.1.8. 质量保证资料核查指引 30 4.1.9现场技术管

房地产集团施工单位项目管理手册（180页图表丰富）立即下载

等级：文件 351KB 格式 doc

关键词：房建项目管理施工单位项目管理手册施工项目技术管理施工项目合同管理

地产项目管理要求资料下载-房地产集团施工单位项目管理手册（180页图表丰富）

内容简介本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 　　经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。　　…… 　　第二章项目经理部　　2.1 一般要求　　2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下，由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。　　2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进

[广州]知名地产公司项目管理规划立即下载

等级：文件 60KB 格式 doc

关键词：房产企业管理 SWOT分析项目管理策略项目规划建议

地产项目管理要求资料下载-[广州]知名地产公司项目管理规划

资料目录目录第一部分项目策划管理制度第二部分项目现场销售管理制度第三部分市场调研的管理规定第四部分项目管理中的沟通及其他事项内容简介该资料为广州某知名地产公司项目管理规划，主要内容为：第一部分项目策划管理制度第二部分项目现场销售管理制度第三部分市场调研的管理规定第四部分项目管理中的沟通及其他事项　　三、签约监审制度　　为了规范和保证和约签定过程中的严肃性、规范性，充分保障公司和客户的利益，杜绝因为和约签定中的失误，造成的经济损失和法律纠纷，特制定本签约监审制度。　　（一）、认购书监审制度　　 1、监审内容　　（1）、房号是否书写

标杆房地产集团工程项目管理手册（257页）立即下载

等级：文件 467KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册

地产项目管理要求资料下载-标杆房地产集团工程项目管理手册（257页）

资料目录第一章总则 1 第二章基本要求 3 第三章项目经理部 6 第一节项目部的组建 6 第二节项目部职责划分 9 第三节项目部的撤销 24 第四章项目管理策划 25 第一节一般规定 25 第二节策划过程 26 第三节策划内容 28 第五章项目经营管理 30 第一节工程承包合同管理 30 第二节分包合同管理 32 第三节内部市场管理 33 第四节计划管理 35 第五节统计管理 36 第六节工程造价管理 36 第七节分包签证管理 40 第八节项目成本管理 43 第九节项目经济活动分析 47 第十节经营基础资料 49 第六章项目物资管理 50

房地产项目管理师培训讲义(考试必备227页) 立即下载

等级：文件 760KB 格式 ppt

关键词：造价课程设计房地产项目管理

地产项目管理要求资料下载-房地产项目管理师培训讲义(考试必备227页)

内容简介房地产项目管理师培训讲义(考试必备227页),本讲义主明确了解项目项目管理者的角色、职责和知识、技能要求，有助于掌握国际先进的现代项目管理的知识体系，如项目风险管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目范围管理等（PMI九大项目管理知识领域），覆盖了项目计划制定、变更管理、项目团队建设、项目冲突解决、项目风险评估与应对等多方面项目管理实用理论及在具体项目中的应用，掌握进行项目管理常用的实际技能和项目管理工具技术，如SOWT、WBS、项目任务网络分析法、甘特图等实用技术，通过实战演练加深对项目管理理论在项目的实际应用中的认识。。。讲解详尽，很有参考价值：　　

房地产项目管理报告立即下载

等级：文件 999KB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产项目定位房地产市场分析房地产项目前期策划房地产项目管理

地产项目管理要求资料下载-房地产项目管理报告

资料目录第一部分房地产项目管理目标第二部分项目计划管理PCDA法则内容简介房地产项目管理报告，共57页，本报告详细具体地介绍了房地产项目　　　　管理目标：财务纬度指标　　、客户纬度指标　　、计划纬度指标　　、能力纬度指标等　　　　内容，在所有的指标当中，“进度”是最基本的指标之一，也常常被认为是　　　　最重要、管理难度最大的指标之一　　，因此，对于大多数房地产企业而言，计　　　　划管理都首先从“计划管理”开始　　，引出关注“进度”，关注“计划管理” 　　　　的具体及相关内容，划管理的根本不是制订计划本身，而是为了实现有效管　　　　理

此时有人在和您一起浏览建筑热点

猜你爱看

地产项目管理要求相关资料相关课程相关专题行业热点

岩土工程▼

建筑设计室内设计园林景观渲染表现建筑施工结构设计路桥市政岩土工程水利工程电气工程暖通空调给排水工程造价房地产工程监理项目管理 BIM

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z

恭喜您已成功认证筑龙E会员点击“下载附件”即可

关于我们联系我们帮助中心诚聘英才意见反馈社区导航 ABOUT US

京 ICP证 000024号京公网安备 11010802020817号广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号可信网站认证

北京筑龙伟业科技股份有限公司通信地址：北京市海淀区甘家口185号新新商务楼（100835）

央广网品牌实力机构

腾讯网知名在线教育

中国领先教育科技产品

新华网品牌影响力机构

新浪网品牌影响力机构

和君商学教育最佳创新奖

中国建筑教育协会会员单位

中国工程咨询协会成员单位

分享

2/20

图片列表

图片列表

播放语音

暂停播放