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发表于2019-10-21    4人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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从造价成本角度深度剖析,做好地产项目管理的要义 查看详情

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从造价成本角度深度剖析,做好地产项目管理的要义
1.前期工程: 一般水平,按建筑面积计算,单方造价在20-50元/m2。这项费用,与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关,与总建筑面积的关联不大。场地的现状,直接决定它的成本水平。 (1)比如,如果存在“场地土方工程”这一项的话,比如坡地项目,或未能进行三通一平交地的项目,其造价水平就高。 (2)越是边远地区,因其配套设施不齐全,需要施工的项目多,数量大,造价也相应地高于市区项目。 前期工程中需注意两项,一是场地土方工程,目前很多项目自然高低于市政标高,都需要大量回填土方,造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价?因后面讲到地下室还会涉及到土方
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房地产公司项目管理制度(共247页) 立即下载

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房地产公司项目管理制度(共247页)
主要内容: 第1节 项目运作过程管理 1 项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合股份公司现行管理模式,系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系,做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括:项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务(招商)管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门,负责开发项目的前期论证、策划组织工作,股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门,
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房地产公司编制全套项目管理制度(247页) vip 立即下载

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关键词: 项目管理制度 项目设计管理 工程质量管理 项目成本管理 经济合同管理

房地产公司编制全套项目管理制度(247页)
资料介绍: 第一章、总则 第二章、项目发展管理 第三章、项目设计管理 第四章、项目经营目标及计划管理 第五章、工程质量管理 第六章、项目销售管理 第七章、庆典策划管理 第八章、项目成本管理 第九章、招标(采购管理) 第十章、经济合同管理 …… 第1节、项目运作过程管理 1、项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合股份公司现行管理模式,系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系,做到流程清晰、职
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房地产建设项目与项目管理精讲(53页) vip 立即下载

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关键词: 造价培训讲义 工程成本管理 工程风险管理

房地产建设项目与项目管理精讲(53页)
内容简介 房地产建设项目与项目管理精讲,PPT格式,共53页,通过本讲义的学习,可掌握现代项目管理的基本知识、基本原理和基本方法,具体内容如下:   (1) 了解现代项目管理科学的发展历程;   (2) 掌握项目与项目管理的定义、特性及分类;   (3) 理解项目管理与运营管理的不同;   (4) 掌握项目管理知识体系及其各个项目专项管理的基本概念;   (5) 掌握项目管理基本过程及其具体内容;   (6) 了解现代项目管理最新发展及其原因、意义和作用。  项目管理范式的转换  
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[标杆地产]房地产集团项目管理操作手册 vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产项目管理 房地产营销管理 房地产质量管理

[标杆地产]房地产集团项目管理操作手册
资料目录 一、总则 二、项目管理细化规定及操作细则 三、各类业务操作指引、表单及范本内容简介 [标杆地产]房地产集团项目管理操作手册,本资料为国内某标杆房地产公司所有,手册主要内容分为三大部分:总则、项目管理细化规定及操作细则、各类业务操作指引、表单及范本;    其中项目管理细化规定及操作细则部分主要规定了文件上报规定及审批时限要求、与政府签订的其他相关补充协议、重大技术方案专题论证会、工程款提前支付或工程款超额申请、新增大额成本事项或突破目标成本等内容;    各类业务操作指引、表单及范本部分内容主要包括经营计划类、营销管理类、工程质量及安全管理类、物业经营管理类等的操
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房地产企业财务部的项目管理 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产企业财务部的项目管理

内容简介 财务项目管理的目的:财务管理的目标是“利润最大化”,针对项目的财务管理应该是“项目利润最大化”,换句话说就是让股东或投资者收益最大化。而项目目标的成功要受工作范围、项目成本、进度计划及客户满意四个因素制约。即财务管理及项目管理的目标都是要让客户满意。所以我理解财务部的项目管理是通过在实现成本、进度及质量三者平衡的基础上而进行计划控制等的系列管理工作来达到股东或投资者收益最大化目标的管理过程。    每个项目都是独一无二的、属于一次性的任务,即每个项目有其独特性。但也有其共性,共性就是都要经过立项、开发销售一系列的阶段。   ......      4页word文档。   &
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如何全面掌握BIM技术在项目管理中的应用? 查看详情

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关键词: BIM技术应用 BIM项目管理 BIM项目经理

如何全面掌握BIM技术在项目管理中的应用?
  BIM时代来了你准备好了么? 是继续坚持传统的项目管理模式? 是否清晰了解BIM发展前景? 是对BIM技术如火如荼的现状置若罔闻? 是在现实逼迫我们不得不变革的时候再行动吗?  现实告诉你: 建筑企业依托BIM技术进行重大变革是大势所趋! BIM项目经理是企业BIM管理的核心岗位! BIM项目经理是对BIM理论的系统掌握,充分理解! BIM项目经理是对BIM发展前景有清晰超前的认识! BIM项目经理是对BIM管理的全流程掌握!  BIM的应用
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项目管理经历:一个项目经理的自述 查看详情

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关键词: 项目管理体系 项目管理工作 质量保证措施

项目管理经历:一个项目经理的自述
 “资源永远是少的,时间永远是不够的,需求永远是变化的,客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张,但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身,但懂技术不一定能做好项目管理。 做项目真的很辛苦,常年出差在外,经常没日没夜也没有周末,整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活,更是累人的体力活。 1全方位管理作为项目经理,我的工作重点分为9个方面: 1.总体管理 为了保证项目有效、有序进行,需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行,并对变更进行管理和控制。 2.范围管理 为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实,
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项目管理规则成功的背后是..... 查看详情

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项目管理规则成功的背后是.....
  1、了解项目管理的背景情况 成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式,它们作为一种机制,促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是,它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外,是在一种临时性的环境中运作的。从本质上讲,它们不是单纯地对项目进行管理,而是对项目经理的独特挑战,其特殊环境构成了一种附件的困难。项目游离于组织原有的等级结构之外。 2、项目团队的冲突是必然的 项目由于其临时性特征,项目成员一般会来自各个职能部门,不同的人带来不同的思想和工作方式,因此工作进程中出
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P6在总承包项目管理的应用创新 查看详情

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P6在总承包项目管理的应用创新
 [摘要] 总承包项目本身比较复杂,涉及相关利益方多,迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。 P6作为国际最顶级的项目管理工具,在国内普及程度很高,但应用效果却很不理想。项目管理类软件虽然在不断涌现,但进度计算等核心功能根本无法超越P6,更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行,用还用不好的尴尬局面。作者对P6应用经过多年的研究,有不少积累和创新,本文阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。 1. 总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 EPC总承包作为工程项目主要的承包形式,在发达国家占到45%比重,国内的比例还比较低,发展的空间还非常大。&n
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如何打造BIM模式下的全过程造价咨询及项目管理 查看详情

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关键词: BIM模式下的全过程造价咨询 BIM模式下的全过程项目管理 bim技术应用 bim建模软件

如何打造BIM模式下的全过程造价咨询及项目管理
咨询行业业务发展现状 根据建设部2018年6月22日发布的《2017年工程造价咨询统计公报》,我们着重选择以下关键数据: 咨询企业的发展情况  截至2017年末,工程造价咨询企业从业人员507,521人,同比增长9.8%。其中,正式聘用员工466,389人,占91.9%。  2017年工程造价咨询企业的营业收入为1469.14亿元,同比增长22.05%;2017年利润总额达到255.25亿元,同比增长40.02%。 收入结构的统计情况  咨询企业业务收入661.17亿元,同比增长10.99%,占全部营业收
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房地产对设计院和设计工作的管理(共14) 立即下载

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关键词: 房地产设计管理 房地产项目的规划设计管理

房地产对设计院和设计工作的管理(共14)
主要内容: 房地产开发项目规划设计管理 房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败,由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。当这些事发生时开发商往往把责任全部推到设计公司的头上,认为设计公司配合不积极,方案总不能达到甲方满意,施工图设计不负责任,二次设计多,造成设计变更、工程洽商频繁出现增加无法控制的成本漏洞。 其实房地产项目的设计工作的混乱责任完全在开发商自身的管理。房地产开发商要集成社会各种资源才能完成一个房地产项目,这其中包括市场研发、地质勘察、规划设计、成本测算、建筑工程总包及工程专项分包、园林市政工程施工、营销
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房地产规划设计阶段的成本如何控制 查看详情

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关键词: 房地产规划设计阶 房地产成本控制 工程预算定额 建筑工程预算

房地产规划设计阶段的成本如何控制
 房地产规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键,在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加,具有“一锤定音”的地位和作用。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-3%,但对工程造价的影响可达75%以上,所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是:周密规划设计,科学研究讨论,严格预算审批。 合理科学的设计,可降低房地产工程造价10%左右。但在房地产工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了房地产项目成本的有效控制。设计阶段对项目投资的影响是极其重要
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建设工程项目管理实施方案 查看详情

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建设工程项目管理实施方案
     一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一,某某区总建筑面积950万平方米,将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期,其中某某区起步区共35个地块,总建筑面积304万平方米;包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况: 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构(外框为钢桁架,内筒为混凝土核心筒) 基础类型
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房地产盛宴的受益者:房价构成分析 查看详情

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房地产盛宴的受益者:房价构成分析
 在房地产的盛宴里,谁切得了最大的蛋糕?本文分析了房价构成,以便更好地理解房地产市场的利益主体、激励机制以及各自的行为模式,并有助于判断房市的博弈结构和趋势。  政府所得切掉房价奶酪的6-8成。  从宏观上看,2014年,土地出让金和税收占房价的比重达8成以上,历史平均为61.7%;从中观上看,2015年土地出让金和税收占房价的6成左右;从微观上来,2015年政府所得也大约占房价的6成左右。政府所得在房价占比高是不争的事实。  1从宏观来看,土地出让金和税收占房价的8成  地价和房地产相关税收占商品房销售
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基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究 vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程项目管理 工程项目成本管理体系

基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究
资料目录 第一章绪论 1.1问题的提出 1.2研究意义 1.2.1理论意义. 1.2.2现实意义 1.3研究对象与假设 1.4国内外研究现状 1.4.1国际上工程成本管理的发展回顾 1.4.2新中国工程造价管理发展的回顾 1.4.3项目管理的发展历史 1.4.4我国工程项目管理的特点和科学化方向 1.5需要解决的主要问题 1.5.1工程项目成本管理的理论基础缺失 1.5.2工程项目成本管理体系缺失 1.5.3工程项目成本管理与其他管理的集成缺失 1.6论文的内容和创新点 1.6.1论文构成 1.6.2主要创新点 第二章工程项目成本管理理论基础 2.1知识体系与学科定位 2.1.1与成
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房地产公司设计管理部制度(共18页) 立即下载

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房地产公司设计管理部制度(共18页)
主要内容: 项目设计管理制度 第一条项目设计(产品设计)是地产开发的重要工作之一,项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分,是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量,有利于减少设计变更和工程洽商,有利于实现项目进度、造价控制指标。 第二条本部分内容体现了以下指导思想: (1)产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力,并能极大地提高项目的附加值,进而能缩短项目的销售时间,提高项目的利润率。 (2)在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下,在设计单位的设计能
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房地产成本全程精细化管控体系实战解析(194页) vip 立即下载

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关键词: 房地产成本管理 成本管控体系 房地产成本管理创新 项目成本管控 项目成本管理

房地产成本全程精细化管控体系实战解析(194页)
房地产成本全程精细化管控体系实战解析,内容包括: 一、房地产成本管理发展三个阶段 二、房地产成本管理趋势及创新 三、房地产成本管理现状分析 四、学习标杆“5+2+1”成本实施步法 ...... PPT格式,共194页,编制与2017年。  房地产成本全程精细化管控体系实战解析  标杆企业对敏感性成本投放经验总结  成本部门组织架构设置常见三种模式  关于动态成本理解  规范动态成本的回顾流程  案例 &nb
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房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

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关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

房地产项目工程管理策划书编制指引
 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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