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发表于2019-12-05    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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甲方怎样加强工程项目管理? 查看详情

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关键词: 工程项目管理 施工质量管理 施工安全管理 施工进度管理

甲方怎样加强工程项目管理?
  甲方工程管理,是在有效投资的前提下,使资金可以得到充分的利用,再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量,做好这些工作的前提,就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作,那么甲方怎样加强工程项目管理呢?施工阶段加大管理和控制 1、施工质量管理 一是认真熟悉图纸,尽早发现图纸中存在的问题,以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查,尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点,事先了解规范规程和施工通病,针对通病制定专项方案,并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收,制定每道工序检查验收和
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如何提高建筑工程项目管理水平 查看详情

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关键词: 如何提高建筑工程项目管理水平 选择优秀的项目经理 工程造价基础知识讲解

如何提高建筑工程项目管理水平
    1.更新观念   工程项目管理方法不仅是具体方法,也包括理论和观念。项目管理的目的是保证项目目标的顺利实现,项目管理的内容要针对项目目标而定,那就是“四控(进度、质量、安全、成本)、四管(合同、现场、信息、生产要素)、一协调(组织协调)”。进行工程项目管理必须树立现代化的管理观念。首先应树立市场观念,工程项目是产品,也是商品,它的生产和销售都离不开市场,进行工程项目管理,应尊重市场经济条件的竞争规律、价值规律和市场运行规则等,让管理领域和管理活动与市场接轨,靠市场取得工程项目管理效益。免费论文。其次要树立效益观念,社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益
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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力? 查看详情

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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力?
随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起,很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展,对企业的项目管理能力提出了较高的要求,传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要,探索项目管理新模式、提升项目管理能力,已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值 工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程,运用计划、绩效等手段,对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低,直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现,是决定总承包项目成败的关键。 提升
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论如何提高工程项目管理效益水平 查看详情

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关键词: 提高工程项目管理 工程造价基础知识 关于机制成本

论如何提高工程项目管理效益水平
 体制成本是项目管理体制落后,不符合项目法施工原则,不顺应项目管理规律,不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点:一是管理层与劳务层没有分离,企业养着人数庞大、成本高昂的工程队;二是母子公司两级项目部机构重叠,加大成本;三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场,生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。  在某项工程土方施工时,土方运距三公里,给自己的队伍10元/立方米他们亏损,分包给外部队伍7元/立方米人家盈利。项目经理普遍认为使用内部队伍亏损,使用
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如何做好施工项目管理工作?说的很有道理! 查看详情

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关键词: 施工项目管理 项目安全管理 项目质量管理

如何做好施工项目管理工作?说的很有道理!
 当今市场竞争激烈,各施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。 一、项目管理工作中,最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命,也是家庭美满的保证,而安全管理工作,不是贴标语、开开会就能解决的问题,关键在于落实。在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。 具体措施是: 1对进入项目部的所有施工人员进行安全教育 无论是老职工,还是新员工,都要进行安全考核,
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在工程项目管理过程中,监理是如何发挥作用的? 查看详情

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关键词: 工程项目管理 施工现场管理

在工程项目管理过程中,监理是如何发挥作用的?
   1  工程监理的特征  在分析工程监理在工程管理中的作用前,首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知,工程监理具有如下特征:  工程监理的委托权由建设单位拥有,建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位,一般以招标的形式进行选择,通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理;  工程监理工作涉及范围大,监理单位除了工程质量之外,还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理;监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承
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看日本如何做工程项目管理、造价管理的,涨知识了! 查看详情

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看日本如何做工程项目管理、造价管理的,涨知识了!
 第一篇:项目管理 一、项目概况工程名称:浦和沼影(暂定名) 工程地址:琦玉县南区沼影1丁目 开 发 商:伊藤忠都市开发株式会社 设计监理:株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位:前田建设工业株式会社关东支店 工 期:2008年9月2日~2011年2月28日 建筑户数:共127户(W栋78户 S栋49户) 占地面积:4351.87 ㎡  建筑面积:W栋7955.80 ㎡ S栋 4929.41 ㎡ 结 构:框架剪力墙结构 建 筑: W栋:地下1层
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35个获奖工程、37位优秀项目经理告诉你,如何做好项目管理! 查看详情

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35个获奖工程、37位优秀项目经理告诉你,如何做好项目管理!
2017年十月31日,上海建工召开了纪念国务院推广鲁布革工程项目管理经验30周年暨优秀工程项目管理创新成果发布大会  什么是鲁布革工程? 这指得是1987年,我国第一个利用世界银行贷款,并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程—— 鲁布革水电站引水系统工程 30年前,伴随着我国改革开放大潮, 国务院决定把建筑业作为经济体制改革的突破口。 在鲁布革水电站, 中日两国施工队伍,两种管理体制, 两种管理理念,两种技术经济政策激烈碰撞, 创造了著名的“鲁布革工程管理经验”, 受到中央
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30套项目管理作业指导书资料合集,学习! 查看详情

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关键词: 项目管理作业指导书 施工管理作业指导书 施工质量控制作业指导书 砌体施工质量控制 砌体施工作业指导书

30套项目管理作业指导书资料合集,学习!
砌筑工程施工流程和质量控制作业指导书(文末附30套项目管理作业指导书资料)  砌筑工程标准做法01原材料控制1、打包砌块:采用专用叉车装车、卸货,减少人工搬运造成的损坏;上墙龄期不能少于28天。 2、建筑用砂:采用河砂,砂子宜选用中砂,使用前应过筛(不大于5mm的筛孔,过筛级配中级),含泥量不大于3%,进场前必须送检合格。 3、水泥:使用普通硅酸盐水泥,水泥其强度等级不宜大于32.5级,水泥进场使用前应有出场合格证和复试合格报告,不同品种、不同强度等级的水泥不得混用,还应避免受潮、结块。 4、混凝土实心砖:MU20混凝土实心砖,边角方正,不得缺
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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集 查看详情

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关键词: 总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理 总承包管理手册 总承包管理制度 工程总承包模式

49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
 EPC总承包模式的项目管理要点(文末附49套工程总承包管理资料) 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施,并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理,通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程,有利于促进项目增值。因此,对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程,总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系,对整个项目建设的过程负责。利用设计的
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如何有效协调工程项目管理质量与成本控制 查看详情

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关键词: 建筑工程质量通病防治 工程成本控制 工程管理体系

如何有效协调工程项目管理质量与成本控制
摘要:质量管理与成本管理间的协调在工程项目中尤为重要。项目管理质量目标和成本目标概述,工程的目标是按照合同工期完成工程,质量符合国家标准、规范以及甲方要求,并实现利润指标。最重要的目标有以下两个……  一、项目管理质量目标和成本目标概述 工程的目标是按照合同工期完成工程,质量符合国家标准、规范以及甲方要求,并实现利润指标。最重要的目标有以下两个: 一是成本目标。任何一位优秀的项目管理经理人,他们都必须懂得项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。脱离了这一原动力,一切只能是空谈。对于该建筑公司来说,施工利润率较低,且此工程合同工期比正常工期要短
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建筑工程项目管理及控制策略 查看详情

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关键词: 建筑工程项目管理及控制策略 工程造价基础知识讲解

建筑工程项目管理及控制策略
   当前市场竞争激烈,在追求利益最大化前提下,如何实施科学的建筑工程项目管理,是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震,震惊全球,如今,高抗震性能的建筑毅然耸立,标志着建筑领域全新的时代到来,这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段,来提高建筑工程质量,来实现建筑工程最大化效益。   一.建筑工程项目管理概述:   建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的,科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考,项目管理。然而,就我国建筑工程项目管理的发展历史来看,我国普遍采用的是传统项
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EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化 查看详情

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关键词: EPC总承包模式 工程项目管理 EPC总承包市场 施工总承包管理 epc总承包模式

EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化
 未来一个时期,将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式,实现工程建设的规范化与国际化,已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于,工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位,属于支柱型产业,随着市场经济的迅速发展,我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多,这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天,工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高,究其原因在于,工程项目管理水平,直接影响着工程企业的投资效益。基于此,必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究,找出其中存在的问题,并采取有效的措施予以解决,才能提高
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浅谈项目管理与监理一体化应用实践 查看详情

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关键词: 监理一体化应用 全过程项目管理 施工现场管理 细部节点做法

浅谈项目管理与监理一体化应用实践
 1 引言 我国的工程一般都采用工程管理与监理分开的方式,取得了瞩目的成绩。但是随着现代工程的发展,工程管理、监理人员水平参差不齐,工程监理与管理在结合中遇到了各种各样的问题,这些问题的出现不同程度的制约着工程管理与监理人员的发展,严重的时候甚至影响了工程项目的正常承建。近年来,政府也出台了各种政策来鼓励工程管理与监理一体化,许多有实力的企业也在积极学习工程项目管理与监理一体化。工程项目管理与监理一体化运作是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向。在工程项目的承建中,项目管理与监理的一体化已成为工程改革的必由之路,对工程建设的发展将起着积极的作用。  
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浅谈建筑工程项目管理及控制策略 查看详情

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关键词: 浅谈建筑工程项目管理及控制策略 工程造价基础知识讲解

浅谈建筑工程项目管理及控制策略
   当前市场竞争激烈,在追求利益最大化前提下,如何实施科学的建筑工程项目管理,是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震,震惊全球,如今,高抗震性能的建筑毅然耸立,标志着建筑领域全新的时代到来,这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段,来提高建筑工程质量,来实现建筑工程最大化效益。   一.建筑工程项目管理概述:   建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的,科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考,项目管理。然而,就我国建筑工程项目管理的发展历史来看,我国普遍采用的是传统项
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穿插施工,项目管理的高级处理方法! 查看详情

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关键词: 双代号网络计划 双代号网络计划图 提高工作效率 穿插作业施工 施工横道计划图

穿插施工,项目管理的高级处理方法!
做工程,工期不是不能省,而是看你怎么省!“穿插施工”便是省工期的正确方法,这也是考验项目管理水平的重点。中天集团作为建企标杆,其项目在“穿插施工”上的管理措施值得同行朋友们参考学习!    中天实例项目的“大穿插施工”示例 学习了 ▼  什么是“大穿插施工”?  大穿插施工是在主体施工的同时,将后续工作分层合理安排,实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分,每个施工段进行合理的工序分解,按工序组织等节奏流水施工,形成空间立体交叉作业,每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工,总
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最成功的项目管理经验总结!成功可被超越! 查看详情

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关键词: 项目管理经验总结 工程项目管理 项目管理体系

最成功的项目管理经验总结!成功可被超越!
 1、项目决定命运法则。   项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。  2、实力致胜法则。   项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜。  
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如何打造BIM模式下的全过程造价咨询及项目管理 查看详情

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关键词: BIM模式下的全过程造价咨询 BIM模式下的全过程项目管理 bim技术应用 bim建模软件

如何打造BIM模式下的全过程造价咨询及项目管理
咨询行业业务发展现状 根据建设部2018年6月22日发布的《2017年工程造价咨询统计公报》,我们着重选择以下关键数据: 咨询企业的发展情况  截至2017年末,工程造价咨询企业从业人员507,521人,同比增长9.8%。其中,正式聘用员工466,389人,占91.9%。  2017年工程造价咨询企业的营业收入为1469.14亿元,同比增长22.05%;2017年利润总额达到255.25亿元,同比增长40.02%。 收入结构的统计情况  咨询企业业务收入661.17亿元,同比增长10.99%,占全部营业收
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浅谈建设项目业主如何对工程建设实行项目管理 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:623.00KB

内容简介 对于一个建设项目而言,业主方的项目管理是管理的核心。因此需要在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代工程建设项目管理模式,加强协调,进行全面、综合的管理,以适应生产力发展,适应市场经济的需要。  
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建设工程项目管理实施方案 查看详情

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建设工程项目管理实施方案
     一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一,某某区总建筑面积950万平方米,将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期,其中某某区起步区共35个地块,总建筑面积304万平方米;包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况: 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构(外框为钢桁架,内筒为混凝土核心筒) 基础类型
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