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发表于2021-07-08    

总承包创优管理专题为您提供总承包创优管理的相关资料与视频课程,您可以下载总承包创优管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社岩土工程热点推荐

深圳金融中心总承包工程质量创优策划 立即下载

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关键词: 深圳金融中心 总承包工程质量创优 创优目标及分解 质量关键控制点 绿色施工管理

总承包创优管理资料下载-深圳金融中心总承包工程质量创优策划
本资料为深圳金融中心总承包工程质量创优策划,共84页。 简介:  本工程基坑深度达26.4米,角撑及对撑设置密集,基坑内撑梁与结构冲突严重,如何确立拆撑、换撑顺序,是确保基坑安全及地下室结构施工质量的关键控制点。裙楼商业区为大跨度曲边空间结构,南北遥相呼应形成一道350m长的金融峡谷,峡谷运用退台造型,三维多变立体感强。峡谷高大模板、曲面模板施工质量是关键控制点。 目录: 工程概况 创优目标及分解 创优风险与识别 质量关键控制点 关键部位亮点策划 深化设计与新技术应用 绿色施工管理 
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金融中心总承包工程质量创优策划汇报材料 立即下载

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总承包创优管理资料下载-金融中心总承包工程质量创优策划汇报材料
金融中心总承包工程质量创优策划汇报材料,Ppt ,84P。  目录: 项目概况 创优目标及分解 创优风险与识别 质量关键控制点 关键部位亮点策划 深化设计与新技术应用  ......    金融中心.png  工程建筑概况.png  创优目标分解.png  创优网络流程图.png  创优管理组织架构.png  强化保障制度.png  
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PC总承包医院项目鲁班奖创优策划PPT 立即下载

等级:总承包创优管理资料下载_3      文件 46MB 格式 pptx

关键词: 鲁班奖创优策划 PC总承包医院项目 项目实施风险 深化设计管控

总承包创优管理资料下载-PC总承包医院项目鲁班奖创优策划PPT
本资料为PC总承包医院项目鲁班奖创优策划PPT,共46页,可供参考 概况: 医院建设项目是一项复杂的系统工程 ,PC总承包医院类项目,体量大、机电工程业态全、系统复杂,工期紧,同类项目的施工经验欠缺。机电工程与医疗专属、精装工程的工序穿插是本项目施工的重难点,也是项目创优的主要控制点。创优目标确保省优“黄果树”杯,争创“鲁班奖”。 目录: 01. 选题及工程概况 02. 项目实施风险及重难点分析 03. 深化设计管控 04. 招采管控 05. 建造实施管控 06. 总结与展望  PC总
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一期总承包工程创优提效穿插施工策划 立即下载

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总承包创优管理资料下载-一期总承包工程创优提效穿插施工策划
本资料为一期总承包工程创优提效穿插施工策划,共57页。 内容简介: 本工程3#、4#、8#楼标准层改变传统模板支撑体系,采用铝合金模板,平整度高,接缝密实不漏浆,保证结构尺寸、实体质量及混凝土观感。减少二次抹灰。门窗洞口等特殊节点、线脚,专业定型、固化设计,施工一次成型,减少二次结构施工的时间。 目录: 一、工程概况 二、穿插提效 三、保证措施 四、观摩策划 相关图片:  全砼外墙构造  班前讲评台  茶水亭  门口标示牌及指南针&nb
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[深圳]总承包工程项目创优策划汇报终版 立即下载

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总承包创优管理资料下载-[深圳]总承包工程项目创优策划汇报终版
本资料为[深圳]总承包工程项目创优策划汇报终版,共60页。 内容简介: 本工程总建筑面积38.81万平方米;总造价9.29亿元;地下5层,地上分别为T1为38层/T2为23层/T3为39层,总建筑高度179米,本工程是集公寓、办公、商业为一体的大型城市综合体工程。 目录: 工程概况 质量目标及分解 质量创优风险识别 质量关键点控制及亮点打造 深化设计 质量成本控制措施 相关图片:  承台钢筋弹线定位  混凝土  框架柱 &nb
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[重庆]高速公路总承包部创优实施方案(189页) 立即下载

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关键词: 高速公路施工 创优实施方案

总承包创优管理资料下载-[重庆]高速公路总承包部创优实施方案(189页)
高速公路总承包部创优实施方案 为确保重庆梁忠高速公路质量、安全和文明施工等各项管理工作的全面提升,进一步贯彻梁忠高速公路施工总承包部质量创优要求,结合本工程特点,特制定本工程《创优实施方案 》。 重庆梁平至忠县高速公路是《重庆市高速公路网规划》(2003~2020 年)“三环十射三联线”中“二联线”的北段。本项目起点位于梁平县碧山镇,与四川南大梁高速相接,终点位于忠县拔山镇,与沪渝高速垫利段相接,全长 71.58Km。 ······ 1目 录 第一章 工程概况 第二章 创优目标与总体要求 第三章 创优组织机构 第四
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环球金融中心项目施工总承包工程质量创优策划 立即下载

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关键词: 工程质量创优策划 质量亮点及打造 质量成本控制措施 工程质量创优

总承包创优管理资料下载-环球金融中心项目施工总承包工程质量创优策划
本资料为环球金融中心项目施工总承包工程质量创优策划,共43页。 工程概况: 本工程建筑面积约106万平方米,建筑用途为高端住宅、大型商业、酒店公寓及高端写字楼等城市综合体。工程工程高度高、品质定位高、总包管理要求高、质量奖项高、安全防护及绿色施工要求高; 工程体量大/垂直运输量大、组织协调工作量大、平面管理难度大/工程造型新、BIM全方位策划与运用新。 目录: 工程概况 质量目标及分解 风险识别 质量亮点及打造 总承包质量管理策划 质量成本控制措施 相关图片:  环
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总承包公司工程质量管理办法 立即下载

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关键词: 工程质量管理办法 施工质量监督检查 质量问题处理 项目质量管理

总承包创优管理资料下载-总承包公司工程质量管理办法
本资料为总承包公司工程质量管理办法,word格式,共17页。 为建立健全公司质量管理及监督体系,规范公司质量管理及监督工作,明确 相关岗位人员的质量职责,提升员工质量意识和质量管控能力,提升施工项目的质 量水平。 目录: 一、总则 二、质量职责 三、施工项目施工质量管理 四、工程维修与回访 五、质量问题的处理 六、质量创优工作 七、施工质量监督检查和考核考评 ......  总承包公司工程质量管理办法.png  项目质量工程师考核.png &nb
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工程总承包全过程管理要点 查看详情

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关键词: 工程总承包高级研修班 筑龙项目管理研究院 epc工程总承包 工程总承包合同

总承包创优管理资料下载-工程总承包全过程管理要点
 工程总承包全过程管理要求管理者结合《质量管理体系要求》和《建设项目工程总承包管理规范》两个国家标准,从组织行为对工程总承包项目实施全过程、全要素的管理和控制。 组织和策划 组织通过实施风险和机遇所确定的措施,对所需质量管理体系及其过程进行策划、实施和控制。 策划的输出应适合于组织的运行。组织应控制策划的变更,评审非预期变更的后果,必要时,采取措施减轻不利影响。 组织应确保外包过程受控。项目策划应满足合同要求,同时应符合工程所在地对社会环境、依托条件、项目干系人需求以及项目对技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护、相关政策和法律法规等
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建筑工程总承包质量、安全、创优管理措施方案 立即下载

等级:总承包创优管理资料下载_9     文件 279KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 总承包管理方案 分包单位管理 施工技术管理

内容简介 1、总承包管理总体概述   2、总承包管理与服务目标   3、总承包管理原则   4、总承包管理模式    不管是从主观上(总包意识)还是从客观上(合同义务),都要求总包单位对所有与工程有关的人和事(包括业主指定分包和直接分包)进行统包统管,对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。因此,我们在管理模式上,把整个项目部作为一个项目总承包部,设工程部、安全环保部、技术质量部、安装部、材料设备部、商务部、综合办公室等职能部室,对工程所有分包单位进行统一管理。   5、总承包管理服务架构   6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合   7、总承包管理方案   …
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总承包公司工程质量管理办法(2015年) 立即下载

等级:总承包创优管理资料下载_10     文件 49KB 格式 docx

关键词: 工程质量管理办法 质量问题的处理 质量创优工作 质量控制措施

总承包创优管理资料下载-总承包公司工程质量管理办法(2015年)
本资料为总承包公司工程质量管理办法(2015年),共17页。 总则: 1为建立健全公司质量管理及监督体系,规范公司质量管理及监督工作,明确 相关岗位人员的质量职责,提升员工质量意识和质量管控能力,提升施工项目的质 量水平,依据国家、中建股份及局相关规定,特制定《总承包公司工程质 量管理办法》(以下简称本办法)。 2公司建立以公司总经理为组长、公司总工程师为副组长、公司其他领导及各 职能部门负责人为组员的质量管理领导小组。 3公司建立以总经理为首,以技术岗位人员为技术支撑责任主体,物资设备、 财务资金、人力资源、商务合约、分包分供等岗位人员为资源保障责任主
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EPC工程总承包全过程管理如何管? 查看详情

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关键词: 总承包工程全过程管理 建设项目工程总承包管理规范 工程总承包管理组织策划

总承包创优管理资料下载-EPC工程总承包全过程管理如何管?
 工程总承包的组织和策划 工程总承包的定义工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包,也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。工程总承包管理的组织最高管理者应确保组织相关岗位的职责、权限得到分配、沟通和理解。在《质量管理体系要求》GB/T 19001中,“组织”被定义为实现目标,由职责、权限和相互关系构成自身功能的一个人或者一组人。组织结构就是组织正式确定的使工作任务得以分配、组合和协调的框架体系。在实际的工程项目管理活动中,最高管理者应合理地设置组织机构,建立项目管理
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商业项目机电工程施工总承包管理策划(图文) 立即下载

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关键词: 机电安装总承包工程 施工总承包管理策划 安全文明施工管理 总承包项目管理

总承包创优管理资料下载-商业项目机电工程施工总承包管理策划(图文)
商业项目机电工程施工总承包管理策划,主要内容包括: 1 、工程概况 2 、工程重难点分析 3 、机电工程施工总承包管理策划 4、 BIM技术在项目中的应用 5 、机电安装工程四新技术的应用 6 、质量、安全文明施工管理 7、 机电施工总承包管理 8、 机电总包为专业分包提供的服务 9、 创优策划 ...... word格式,共66页。  商业项目机电工程施工总承包管理策划  变配电室配电柜及桥架建模  电气专业控制要点&nbs
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[中建]钢构总承包项目管理手册(360页) 立即下载

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关键词: 项目管理手册 项目合同管理 项目物资管理 项目质量管理

总承包创优管理资料下载-[中建]钢构总承包项目管理手册(360页)
【简介】: 中建钢构总承包项目管理手册 , PDF格式,360页。 【目录】: 第一章 项目启动与投标管理 第二章 项目合同管理 第三章 项目组织管理 第四章 项目薪酬管理 第五章 项目实施计划管理 第六章 项目设计管理 第七章 项目物资管理 第八章 项目设备管理 第九章 项目专业分包管理 第十章 项目技术管理 第十一章 项目生产与进度管理 第十二章 项目质量管理 第十三章 项目职业健康与安全管理 第十四章 项目环境管理 第十
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住建部发布工程总承包管理办法(意见稿),项目经理质量终身责任 查看详情

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关键词: 工程总承包管理办法 项目经理质量终身责任

总承包创优管理资料下载-住建部发布工程总承包管理办法(意见稿),项目经理质量终身责任
加快推进工程总承包,完善工程总承包管理制度,提升工程建设质量和效益,今天住建部官网发布了关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)意见的函建市设函[2017]65号。   房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)对于现阶段工程建设期间比较敏感的压缩工期、工程质量责任认定、安全责任认定做了明确规定,下面是豆工整理的房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)主要内容:  1、工程总承包的定义 本办法所称工程总承包,是指从事工程总承包的单位按照与建设单位签订的合同,对工程项目的设计、
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[黑龙江]施工总承包单位质量策划书(22P) 立即下载

等级:总承包创优管理资料下载_13     文件 60KB 格式 docx

关键词: 总承包质量策划 质量成本管理 质量创优措施

总承包创优管理资料下载-[黑龙江]施工总承包单位质量策划书(22P)
本资料为[黑龙江]施工总承包单位质量策划书,编制于2015年,共22页。 工程重点和难点:1、工程面积大,工期要求紧,施工场地狭小。2、本装饰工程量较大,业主要求的工期紧,要投入足够的人力、物力、财力,合理的安排现场各工种进行流水施工,严格控制节点工期,确保工程按时保质的完成。3、工程地处黑龙江省,气候寒冷,冬季时间长,影响施工的正常运转。 目录: 一 项目概况  二 项目质量管理机构及职责  三 材料试验计划表  四 计量器具管理  五 质量管理措施  六 分析与改进  七 质量成本管理  八
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国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册(2016新版) 立即下载

等级:总承包创优管理资料下载_14     文件 2MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 总承包管理实操手册 项目总承包管理 项目竣工管理

总承包创优管理资料下载-国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册(2016新版)
资料目录 一、项目总承包管理架构及各部门职能 4 1、总承包管理架构 4 2、总承包管理层各部门职责 8 二、管理制度篇 12 1、专业招标 12 2、合同的签订 12 3、分包单位进场要求 13 4、进场协议签订 14 5、现场交底 15 6、分包入场安全总交底 19 7、往来函件管理规定 23 8、工程会议制度 23 9、文件、资料管理 24 10、总平面管理制度 25 11、总承包项目安全处罚规定 26 12、质量管理服务规定 30 13、技术管理规定 31 14、深化设计 32 15、方案审核 34 16、工程款支付管理服务 35 17、现场水电管理服务 36 18、文明施工
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[福建]多层住宅总承包工程项目施工管理策划书 立即下载

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关键词: 房建项目管理 施工管理策划书 项目总平面布置图 现场临水临电配置方案

总承包创优管理资料下载-[福建]多层住宅总承包工程项目施工管理策划书
资料目录 1、编制说明 1 2、项目概况 2 3、项目施工管理主要目标 4 4、项目管理人员配置方案 7 5、工期总控计划 9 6、项目总平面布置图 11 7、劳动力使用计划 18 8、物资及周转材料策划 20 9、主要设备配置计划 21 10、现场临建、CI形象配置方案 23 11、现场临水临电配置方案 25 12、质量策划要点 28 13、环境策划要点 33 14、职业健康安全策划要点 35 15、技术策划 36内容简介 工程概况:   项目占地面积约5万平方米,总建筑面积约22万平方米,其中地下建筑面积约7万平方米。 共包括8栋高层住宅和4栋别墅共719套住房,以及附
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