[分享]房地产动态成本资料下载

发表于2019-01-29

标签：房地产动态成本资料房地产动态成本讨论房地产动态成本视频

房地产动态成本专题为您提供房地产动态成本的相关资料与视频课程，您可以下载房地产动态成本资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

学员数 12066 好评率 99.00%

关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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房地产动态成本控制台账编制精讲（图表丰富） vip 立即下载

等级：文件 124.00KB 格式 ppt

关键词：成本管理文件成本核算控制房地产动态成本控制房地产成本控制成本控制台账

资料目录内容简介房地产动态成本控制台账编制精讲（图表丰富），全面准确地记录各类已发生成本台帐是项目成本控制的基础，对待发生成本的合理预测与及时冲销是正确判断项目预期超支节余的关键，在确认项目预期超支节余金额后应及时办理超支报警和目标成本调整的申报和审批……本讲义就如何真正做好项目成本的动态控制工作，如何编制动态成本控制台账进行了详细讲解，内容实用，可供参考。

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房地产目标成本测算动态控制表格（可直接应用） vip 立即下载

等级：文件 302.00KB 格式 xls

关键词：成本管理文件房地产成本控制目标成本控制

内容简介房地产目标成本测算动态控制表格（可直接应用），目标成本指标的计算、实际成本与目标成本差异分析等均在表格中有很好的体现，并且直接实例表现，很实用。项目建造标准对标表（商业）

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[原创]房地产项目动态成本控制表(15个表格) vip 立即下载

等级：文件 64.00KB 格式 xls

关键词：造价成本控制成本控制实例项目动态成本

内容简介房地产项目动态成本控制表，此表结合多家标杆地产修改而成，包括成本跟踪、各科目合同分摊表、变更汇总表等，此表可衍生成合同台帐、财务决算数据表等，实用性较强，可供参考和引用。成本控制表包含：项目成本管理跟踪表土地费类合同前期费类合同建安费用合同红线内市政合同园林景观工程合同红线外市政合同工程管理费合同期间费用合同成本变化分析表发生合同金额变更汇总联系单汇总联系单统计合同结算超合同汇总结算统计

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现代房地产项目管理之合约与成本管理篇立即下载

等级：文件 7.45MB 格式 pptx

关键词：管理标准化体系项目成本管理

【简介】：现代房地产项目管理之合约与成本管理篇，PPT格式，61页【目录】：第一章项目管理第二章合约与成本管理标准化体系第三章项目成本管理 44a3d5b005f070f7265dc8e6844b88d1 QQ浏览器截图20180905150436 成本管理的内涵传统合同与合同管理现代项目管理的知识体系现代项目管理－动态全过程管理

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房地产成本科目与合约规划的关系（共13页）立即下载

等级：文件 125.00KB 格式 doc

主要内容：一、如何编制合约规划？合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控，实现了对“项目动态成本”的有效管控。合约规划谁来编？这是我们必须首先弄清楚的问题。合约规划面向企业所有业务部门，因此其编制应是一个全员参与的过程，主要由项目成本经理牵头，组织各专业职能部门相关人员对目标成本进行分解。合约规划何时编？这主要根据企业管理的成熟度而定，如果企业的费项、合约规划体系相对稳定，可以在项目启

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房地产项目尽职调查——造价成本人员必读查看详情

浏览数：1446

第一部分、尽职调查概述 1、什么是尽职调查尽职调查是新名词，最近十年逐渐传入中国。尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查，一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标公司一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程（当然，也可能制造新的信息不对称），发现交易当中的缺陷、瑕疵、风险和负面信息以及它们对收购及预期投资收益的可能影响，避免交易陷阱，从而有效减少或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险。因此，尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常

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房地产成本全程精细化管控体系实战解析（194页） vip 立即下载

等级：文件 14.88MB 格式 pptx

关键词：房地产成本管理成本管控体系房地产成本管理创新项目成本管控项目成本管理

房地产成本全程精细化管控体系实战解析，内容包括：一、房地产成本管理发展三个阶段二、房地产成本管理趋势及创新三、房地产成本管理现状分析四、学习标杆“5+2+1”成本实施步法 ...... PPT格式，共194页，编制与2017年。房地产成本全程精细化管控体系实战解析标杆企业对敏感性成本投放经验总结成本部门组织架构设置常见三种模式关于动态成本理解规范动态成本的回顾流程案例

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[全国]房地产成本管理方案交流（共41页）立即下载

等级：文件 1,018.50KB 格式 ppt

关键词：成本管理模式金蝶房地产成本管理系统房地产项目成本管理系统金蝶房地产成本管理系统的主要功能

【全国】房地产成本管理方案交流（共41页），PPT格式。主要内容： 1、成本管理模式的探讨 2、金蝶房地产成本管理系统概述 3、房地产项目成本管理系统能解决哪些问题 4、应用成效 5、金蝶房地产成本管理系统的主要功能动态成本房地产行业成本管理模式目标成本的形成过程实施要点

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[和记黄埔]房地产企业成本控制体系与合同管理（共225页）立即下载

等级：文件 844.50KB 格式 ppt

关键词：房地产企业成本控制体系组成房地产企业成本控制流程房地产企业动态成本管理

房地产动态成本资料下载-[和记黄埔]房地产企业成本控制体系与合同管理（共225页）

【和记黄埔】房地产企业成本控制体系与合同管理（共225页），PPT格式。主要内容： 1、房地产企业成本控制体系组成 2、房地产企业成本控制流程 3、房地产企业动态成本管理房地产企业成本控制流程房地产企业成本控制体系合同管理中应注意的问题

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房地产开发项目成本控制培训（118页）立即下载

等级：文件 377.50KB 格式 ppt

关键词：施工索赔管理竣工结算阶段成本控制房地产开发项目成本控制成本动态控制项目成本管理

房地产开发项目成本控制培训，内容包括：一、可研阶段成本控制的工作重点二、设计阶段成本控制重点三、招标阶段成本部门的其他控制重点四、合同履约阶段成本控制重点五、三边工程成本如何控制六、变更洽商控制的重点七、施工索赔管理八、如何实现成本动态控制九、竣工结算阶段成本控制重点十、总公司、项目公司成本管理体系 ...... ppt 格式，共118页。房地产开发项目成本控制培训竣工结算阶段成本控制重点

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房地产目标成本管理实施培训114页（附示例） vip 立即下载

等级：文件 14.22MB 格式 pdf

关键词：房地产成本管理房地产成本控制房地产目标成本管理

一、企业运营管理对目标成本管理的选择二、建立适合企业运营管理的成本管理体系三、目标成本管理的建立与应用四、目标成本管理与预结算管理五、动态成本管的实施六、责任成本管理的实施 ...... 企业运营管理对目标成本管理的选择：1、目标成本管理在房企的选择 2、企业不同的发展阶段的成本需求 3、项目开发经历的几个阶段 4、传统成本管理存在问题 5、同一区域多项目开发成本管理的特点 6、多区域多项目开发成本管理的特点建立适合企业运营管理的成本管理体系：1、定义成本管理阶段 2、不同开发流程的成本管理特点 3、房

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房地产工程造价全周期成本控制精讲讲义（240页、附案例） vip 立即下载

等级：文件 35.96MB 格式 pdf

关键词：房地产成本控制立项阶段成本控制重点可研阶段成本控制招标阶段成本控制设计变更洽商成本控制

房地产动态成本资料下载-房地产工程造价全周期成本控制精讲讲义（240页、附案例）

资料介绍：一、立项阶段成本控制重点二、规划环节成本控制重点三、可研阶段成本控制重点四、设计阶段成本控制重点五、招标阶段成本控制重点六、合同履约阶段成本控制重点、措施、案例七、三边工程成本控制重点八、设计变更洽商成本控制重点九、施工索赔管理控制重点、原则十、如何实行成本动态控制十一、竣工结算阶段成本控制重点十二、销售阶段成本控制重点十三、总公司、项目公司二级管理体系 ...... 立项成本控制的重点： 1、立项阶

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[最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例（实用61套） vip 立即下载

等级：文件 6.77MB 格式 xls

房地产动态成本资料下载-[最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例（实用61套）

内容简介 [最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例（实用61套），本资料包括知名地产企业项目全过程成本精细化管理实例解析、成本控制要点分析、目标成本、责任成本、动态成本、无效成本、竣工成本控制作业指导、成本控制表格、成本管理岗位职责、成本控制预案分析等61套表格、细则、实例，实用性强，很有参考价值。方案优化流程签证、签证结算办理流程工程竣工结算编制及审核程序房地产总公司项目运作管理三种模式各产品类型成本对比表建安工程成本测算表各阶段成本对比造价汇总表

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房地产成本管理资料汇编查看详情

浏览数：1068

关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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房地产工程成本管理查看详情

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关键词：房地产工程成本管理目标成本管理工程成本控制要点

第一部分工程成本控制要点工程成本控制要点在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中，如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造价，以最少的成本，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。如何做好房地产企业的工程成本管理，达到降低成本多创效益为目的，就是要加强对工程项目全过程成本管理，即从工程设计、工

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房地产开发成本控制全案查看详情

浏览数：1551

关键词：房地产成本控制房地产成本管理

许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

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