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[分享]施工单位成本管理总结资料下载

发表于2019-02-14

标签：施工单位成本管理总结资料施工单位成本管理总结讨论施工单位成本管理总结视频

施工单位成本管理总结专题为您提供施工单位成本管理总结的相关资料与视频课程，您可以下载施工单位成本管理总结资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

施工单位成本管理及变更管理工作总结（现场经验）立即下载

等级：文件 28KB 格式 doc

关键词：成本管理文件成本核算控制施工成本控制

内容简介施工单位成本管理及变更管理工作总结（现场经验），包括1、总承包方变更管理总结2、承包商施工过程中成本管理的重要性论述3、某地铁工程挡土墙施工方案的选用分析，内容详尽，值得参考。

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国企施工单位项目管理情况汇报总结PPT（130页图文并茂）立即下载

等级：文件 34MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理总承包项目管理项目组织职能项目管理制度建设

施工单位成本管理总结资料下载-国企施工单位项目管理情况汇报总结PPT（130页图文并茂）

资料目录一、上海市地区项目总体概况二、项目组织职能三、项目启动及策划管理四、合同管理五、项目控制职能六、项目监督职能七、项目服务职能八、项目管理制度建设职能九、项目回访与保修管理职能十、下一步工作重点内容简介本稿为该地区工程项目管理检查情况汇报，共12个项目，工作效果良好。稿件编制详细，图文并茂，是向大型施工单位学习管理水平的好素材。　　 …… 　　项目组织职能：　　市场管理部市场营销管理、客户关系管理、资质管理　　投标中心部分包队伍、物资、设备的集中招标、采购管理　　法务合约部合同管理、法律风险管控、法律纠纷案件管理、　　

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房地产工程成本管理查看详情

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关键词：房地产工程成本管理目标成本管理工程成本控制要点

第一部分工程成本控制要点工程成本控制要点在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中，如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造价，以最少的成本，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。如何做好房地产企业的工程成本管理，达到降低成本多创效益为目的，就是要加强对工程项目全过程成本管理，即从工程设计、工

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日本项目、工程、成本管理三大篇，精细到极致！（建议收藏）查看详情

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第一篇：项目管理一、项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名）工程地址：琦玉县南区沼影1丁目开发商：伊藤忠都市开发株式会社设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所施工单位：前田建设工业株式会社关东支店工期：2008年9月2日~2011年2月28日建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户）占地面积：4351.87 ㎡建筑面积：W栋7955.80 ㎡ S栋 4929.41 ㎡结构：框架剪力墙结构建筑： W栋：地下1层

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[本科毕业论文]责任成本管理探讨立即下载

等级：文件 48KB 格式 doc

资料目录目录摘要 1 ABSTRACT 2 引言 3 1责任成本管理 3 1.1 责任成本管理的理论来源 3 1.2 责任成本管理的内容 3 1.3企业实行责任成本管理的途径 3 1.4责任成本管理过程中应遵循的原则 4 1.5责任成本管理的一些具体做法 5 2 责任成本的确定和划分 5 2.1 责任成本的确定 6 2.2责任成本的划分 7 3 中铁大桥局一公司责任成本管理剖析 7 3.1 该施工企业实施责任成本管理的原因分析 7 3.2 企业实施责任成本管理的实施方法和步骤 8 3.3 责任成本管理实施效果和深化责任成本管理的突破口 10 4 实施过程中存在的不足和今后努

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说说我总结的房屋竣工验收注意事项查看详情

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　　房建竣工验收全过程，可能地区不同，办理过程有差别，仅作参考！一、验收条件：　　1、土建、水电工程全部结束；　　2、各种门、窗、栏杆等安装完毕；　　3、通正式水、电；　　4、幕墙、钢结构、中央空调、电梯、消防等工程安装、调试结束；　　5、雨污水、小区内道路等市政工程结束；　　6、景观绿化、各类综合管线等配套工程结束。二、分户验收：　　1、住宅工程分户验收由建设单位组织，已选定物业公司的，物业公司宜参与验收工作；　　2、单位工程质量竣工验收前，建设单位应将包含验收时间、地点及验收组名单的《单位工程质量竣工验收方案》和《单位工程质量竣工验收通知书》连同《住宅工程质量分户验收汇总表》报送该工程的质

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一个老总工的现场施工经验，超级全面，捡到宝了查看详情

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技术员在工地该干些啥? 放线提材料计划写技术交底进场原材料取样送检现场质量检查隐蔽资料的填写钢筋下料单的审核模板尺寸标高的检查 …… 但一开始只要跟着工长完成交办的任务就行了。放线先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实。相对来说，住宅和办公楼建筑定位放线简单得多，工业

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施工单位成本控制与管理立即试听

学员数 4057 好评率 98%

关键词：成本控制与管理施工单位工程造价成本控制培训

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施工阶段造价精细化管理立即试听

学员数 460 好评率 98%

关键词：造价从业人员工程造价新规范全过程工程造价工程造价专业工程造价管理

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工程人到工地该干些啥？这个问题终于有答案了！！查看详情

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工程人在工地该干些啥? 放线提材料计划写技术交底进场原材料取样送检现场质量检查隐蔽资料的填写钢筋下料单的审核模板尺寸标高的检查 …… 但一开始只要跟着工长完成交办的任务就行了。放线先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实。相对来说，住宅和办公楼建筑定位放线简单得多，工业厂房就要复杂多了。放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量，免得误差累积。&nb

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技术员必备“4大职责10大技能”！带你逐一掌握！查看详情

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施工技术员在工程项目中起着龙头的作用，技术工作在整个工程中是关键节点，是整个项目工作的前卫和基础，这就要求技术人员扎实掌握各项技能：放线，提材料计划，写技术交底，进场原材料取样送检，现场质量检查，隐蔽资料的填写，钢筋下料单的审核，模板尺寸标高的检查…… 技术员岗位职责一进场前准备阶段 1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，协助项目经理组建项目部； 2、明确开工日期，编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等； 3、参与进行图纸会审； 6、参与项目碰头会； 7、落实施工队各方面安顿工作，组

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作为一名优秀的施工员，应该这么做！查看详情

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施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人。具体岗位职责一、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定

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施工技术员必备4大职责10大技能查看详情

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技术工作在整个工程中是关键节点，是整个项目工作的前卫和基础，这就要求技术人员扎实掌握各项技能：放线，提材料计划，写技术交底，进场原材料取样送检，现场质量检查，隐蔽资料的填写，钢筋下料单的审核，模板尺寸标高的检查······ 技术员岗位职责一进场前准备阶段 1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，协助项目经理组建项目部； 2、明确开工日期，编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等； 3、参与进行图纸会审； 6、参与项目碰头会； 7、落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

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技术员必备“4大职责10大技能”！带你逐一掌握！！查看详情

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技术员岗位职责一进场前准备阶段 1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，协助项目经理组建项目部； 2、明确开工日期，编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等； 3、参与进行图纸会审； 6、参与项目碰头会； 7、落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。二施工阶段具体工作内容 1、协调与铺装、土建、水单、绿化等各分包队伍关系； 2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题； 3、具体负责现场临设及施工区平面布置； 4、对项目质量、进度、成

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工程人到工地学什么，看一个老总工是怎么说的！查看详情

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工程人需要具备哪些技能？施工队伍难管理怎么办？此文必看！查看详情

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一、各阶段工作内容 1进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，协助项目经理组建项目部； 2、明确开工日期，编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等； 3、参与进行图纸会审； 6、参与项目碰头会； 7、落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。 2施工阶段1、协调与铺装、土建、水单、绿化等各分包队伍关系； 2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题； 3、具体负责现场临设及施工区平面布置； 4、对项目质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的现场控

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建筑集团区域公司10月份工程监控管理月报（50余页附图较多）立即下载

等级：文件 7MB 格式 pdf

关键词：工程施工总结工程监控管理月报安全文明施工管理

施工单位成本管理总结资料下载-建筑集团区域公司10月份工程监控管理月报（50余页附图较多）

内容简介本月工程管理监控过程概述　　1、10 月份对粤东各在建组团进行实测实量与全面监控巡查，重点为备案前进度巡查、文明　　施工标化、工完场清与观感质量。每次检查完后，将实测实量与问题检查清单及时签名发给　　施工单位与工程部，按照考评规则计算单项分数后，通过邮件向各工程部公布，征求错漏意　　见。　　2、10 月21、22、23、27、28、31 日分别对惠州、河源、惠阳、花都从化、长沙、沈阳项目在建工程进行突击巡查，同时对主席巡查、集团工程管理中心、区域之前发现的问题进行复查，复查问题大部分已完成整改，少部分问题整改中。　　3、10 月份在花都、从化发现2 单不合格材料

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建筑集团区域公司11月份工程监控管理月报立即下载

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关键词：工程施工总结工程监控管理月报安全文明施工管理

内容简介本月工程管理监控过程概述：　　1、沈阳项目10 月底起已进入冬休期，故暂停对沈阳项目工程的全面监控。　　2、11 月份对粤东各在建组团(沈阳除外)进行实测实量与全面监控巡查，重点为备案前进度　　巡查、文明施工标化、工完场清与观感质量。每次检查完后，将实测实量与问题检查清单及　　时签名发给施工单位与工程部，按照考评规则计算单项分数后，通过邮件向各工程部公布，　　征求错漏意见。　　2、11 月23、24、26－27、30 分别对花都从化、长沙、惠州惠阳、河源项目在建工程进行突击巡查，同时对区域之前发现的问题进行复查，复查问题已完成整改。　　3、10 月份在花都发现

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建筑工程区域公司工程监控管理月报立即下载

等级：文件 6MB 格式 doc

关键词：工程施工总结工程监控管理月报营运节点风险评估

内容简介本月工程管理监控过程概述：　　1、沈阳项目10月底起已进入冬休期，故暂停对沈阳项目工程的全面监控。　　2、12月份对粤东各在建组团(沈阳除外)进行实测实量与全面监控巡查，重点为备案前进度巡查、文明施工标化、工完场清与观感质量。每次检查完后，将实测实量与问题检查清单及时签名发给施工单位与工程部，按照考评规则计算单项分数后，通过邮件向各工程部公布，征求错漏意见。　　2、12月15－16、20、21、22日分别对惠州惠阳、河源、花都从化、长沙项目在建工程进行突击巡查，同时对区域之前发现的问题进行复查，复查问题已完成整改。　　3、12月份发现1单不合格材料，发现2例材料掺量

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