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监理组织机构及内部管理办法（共21页）
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主要内容： 3.3 拟派监理人员组成 拟派驻**公路湖北省北段驻地监理组织的技术人员共37人（含备选人），全部由湖北**工程咨询监理有限公司调派，组成组织机构，设置工程技术部、合同管理部、中心试验室、综合办公室等4个职能部门，设3个平行监理小组。 37个技术人员中： 高级驻地监理工程师 1人 高级驻地监理工程师备选人 1人 副高级驻地监理工程师 1人 副高级驻地监理工程师备选人 1人 监理组长 3人 专业监理工程师 8人 监理员
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分包方管理办法细则
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分包方管理办法细则，共分十二章，主要内容有: 第一章、总 则 第二章、概念释义 第三章、管理体系 第四章、注册登记 第五章、选择确定 第六章、合同签订与履行 第七章、计量支付 第八章、考核评价 第九章、年 检 第十章、禁止性规定 第十一章、责任追究 第十二章、附 则 ...... 合同管理原则 合同签订
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隧道监理职责及内业资料管理办法（共42页）
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主要内容： 1总 则 为规范兰合铁路建设监理工作，充分发挥监理人员在工程建设中的重要作用，明确监理工作标准，使监理人员掌握工程施工第一手最真实的资料，特制订本管理办法，要求现场监理人员遵照执行，本管理办法与监理人员绩效工资挂钩，如有违反监理站将按照相关考核办法进行考核。 1.1监理文件应随工程进度及时收集、整理，做到与工程同步，且真实完整、分类有序。监理工作结束后及时整理归档。 1.2监理资料管理遵守“谁监理、谁验收，谁负责”的原则。 1.3对工程实体的质量控制是从原材料、检验批、分项、分部、单位工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从原材
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公路工程项目管理办法
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关键词： 公路项目管理办法
工程交工验收管理
工程进度管理
公路工程项目管理办法，Word格式，共57页，内容包括： 一、项目管理组织机构及项目管理职责分工 二、设计审查配合工作 三、施工准备阶段的管理 四、质量管理 五、工程进度管理 六、工程（计量）支付管理 七、安全环保及文明施工管理 八、工程交工验收管理 九、监理管理 ...... 公路工程 工程计量审批程序 工程质量控制与验收管理流程图 进度管理流程图 文明安全施工考核实施细则
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公路工程工程建设项目管理办法
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关键词： 建设项目管理办法
工程交工验收管理
公路工程工程建设项目管理办法，Word格式，共62页，内容包括： 一、××路改建工程概况及项目管理办法概要 二、××路改建工程项目管理组织机构及项目管理 三、名词解释及管理依据 四、设计审查配合工作 五、施工准备阶段的管理 六、质量管理 七、工程进度管理 八、工程（计量）支付管理 九、安全环保及文明施工管理 十、工程交工验收管理 十一、监理管理 ...... 公路工程 进度管理流程图 工程质量控制与验收管理流程
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一份监理项目部内部管理办法，跟你们比算严苛吗？
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关键词： 监理项目部管理办法
监理项目部管理制度
第一章 总则 第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证监理任务的完成，制定本办法。第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳，以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求，依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任
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河北某高速公路工程管理办法汇编
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内容简介 第六条 本项目设立一个总监理工程师办公室（以下简称总监办）和若干驻地监理工程师办公室（驻地办）进行管理。总监办设总监理工程师一名，副总监理工程师2名，根据合同文件和工程实际进展情况配备足够数量的路基、路面、结构、试验、测量、计划统计和合同计量、沿线设施、绿化、房建、信息网络、机械、安全及环保监理工程师等。总监办和驻地办实行招标择优选取。 …… 第二十六条 承包人应以监理工程师检验签证的资料为依据进行工程计量申报。监理工程师应根据设计图纸、技术规范、业主批准的变更设计及有关文件、监理记录、监理测量数据等资料进行认真计算核实，按规定签认工程数量。业主的有关人员应对工程计
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工程投资控制管理办法（试行）
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关键词： 成本管理文件
工程投资管理
工程造价控制
工程造价管理
资料目录 1. 目标…………………………………………..2页 2. 适用范围……………………………………..2页 3. 职责…………………………………………..2页 4. 计量资料……………………………………..3页 5. 工作程序……………………………………..4页 6. 工程签证参考范围 ………………………..13页 7. 工程签证注意事项 ………………………..13页 8. 承包人提供的结算依据 …………………..14页 9. 工程量计算的注意事项 …………………..17页 10. 工程量计算规则 ……………………..19页 11. 表格使用一览表 ………………………..20页
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[内蒙]高速公路项目工程建设管理制度295页
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关键词： 路桥项目管理
高速公路项目管理
公路管理制度
公路工程管理办法
安全生产管理制度
资料目录 第一部分 高速公路建设管理办公室机构设置与职责职能4 第一节 机构设置5 第二节 职责职能6 第二部分 高速公路建设管理办公室内部管理制度15 第一节 工作人员守则16 第二节 工作人员十不准制度18 第三节 廉政建设管理制度19 第四节 保密制度20 第五节 四小时复命制21 第六节 会议管理制度22 第七节 办公管理制度24 第八节 文件收发管理制度25 第九节 车辆管理办法26 第十节 食堂管理制度30 第十一节 档案管理制度33 第十二节 固定资产管理制度35 第三部分工程质量管理办法38 第四部分安全生产管理制度55 第五部分文明施工管理办法122 第六部分工程进
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[福建]高速公路改扩建工程项目管理手册386页（内容全面）
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关键词： 路桥项目管理
高速公路改扩建工程
项目管理手册
质量管理实施细则
施工安全管理办法
资料目录 前言 ..3 第一章 项目概况 ...1 第 1 节 项目简介 .......1 第二章 业主概况 ...4 第 1 节 组织机构设置 ............4 第 2 节 部门工作职责 ............5 2.1 综合部工作职责 ......5 2.2 财务审计部工作职责 ..........6 2.3 计划工程部工作职责 ..........7 2.4 合同履约部工作职责 .....10 2.5 安全管理部工作职责 .....11 第三章 项目管理办法 ...13 第 1 节 质量管理实施细则 ...........13 第 2 节 进度计划管理实施细则 ..
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建设项目全过程工程造价控制探讨
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关键词： 建设项目全过程工程造价控制探讨
工程造价基础知识讲解
“全过程造价控制”是咨询公司与业主、承建商、监理单位、招标代理公司（或代业主）间的互动的服务与管理活动。管理的深度与精度来自项目的特点与业主的要求，管理的推进与完善来自项目各实施方的配合与监督，服务的质量来自咨询公司的人员素质与组织架构。整个过程应以以下思路展开： 确定控制目标建立管理层次制定工作内容推进管理实施 1. 咨询控制目标：确保投资控制在批准的项目设计概算内。 1.1控制原则 (1)、建立以设计阶段为重点的建设全过程的造价控制流程。 (2)、实行主动控制、动态跟踪、链状台帐的管
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[知名房企]房地产项目成本管理制度
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
房地产成本控制
房地产工程管理
资料目录 第一部分 成本管理总纲 第二部分 成本管理实施细则 附件一 工程成本管理办法 附件二 项目及营销流程图集 附件三 财务、物业及行政管理成本控制流程图集内容简介 [知名房企]房地产项目成本管理制度，共87页，本制度主要分为成本管理总纲及成本管理实施细则两大部分，并附有工程成本管理办法、项目及营销流程图集、财务、物业及行政管理成本控制流程图集； 一、成本管理总纲： 1、总则； 2、组织体系及管理流程； 3、成本管理内容及责任部站； 4、成本管理工作要求； 5、考核与奖惩； 二、成本管理实施细则： 1、工程成本控制及流程； 2、营销成
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[标杆]房地产集团成本管理制度
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
房地产工程管理
房地产营销流程
资料目录 第一部分 成本管理总纲 第二部分 成本管理实施细则 附件一 工程成本管理办法 附件二 项目及营销流程图集 附件三 财务、物业及行政管理成本控制流程图集内容简介 [标杆]房地产集团成本管理制度，本制度内容主要分为五部分：成本管理总纲、成本管理实施细则、工程成本管理办法、项目及营销流程图集、财务、物业及行政管理成本控制流程图集； 一、成本管理总纲： 1、总则 2、组织体系及管理流程 3、成本管理内容及责任 4、成本管理工作要求 5、考核与奖惩 二、成本管理实施细则： 1、工程成本控制及流程 2、营销成本控制及流程 3、物业维修工
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高速公路工程项目管理制度汇编281页
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关键词： 路桥项目管理
高速公路工程项目管理
项目部岗位职责
财务管理办法
安全质量管理
资料目录 第一部分组织机构、岗位职责1 高速公路管理有限公司组织机构2 总经理职责3 副总经理职责4 总工程师职责5 工程部职责6 工程部长职责7 质量管理工程师职责8 安全、环保工程师职责9 财务部职责10 财务部长职责11 财务部职员职责12 合同部职责13 合同部长岗位职责14 合同部副部长工作职责15 合同管理工程师职责16 进度管理工程师职责17 综合部职责18 综合部部长职责19 综合部副部长职责20 总务岗位职责21 文秘岗位职责22 档案管理员岗位职责23 人事管理员岗位职责24 保安人员岗位职责25 保洁员岗位职责26 炊事员岗位职责27 后勤管理员岗位职责28 驾
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高速公路工程项目管理手册（合同+支付+变更等）
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内容简介 高速公路工程项目管理手册，WORD格式,共177页。 1. XX高速公路合同管理办法 2. XX高速公路工程监督管理办法 3. XX高速公路资金监督管理办法 4. XX高速公路监理管理办法 5. XX高速公路工程计量支付管理规定 6. XX高速公路工程设计变更管理规定 7. XX高速公路原材料管理规定 8. XX高速公路试验检测管理规定 9. XX高速公路标准化工地建设管理实施细则 10.关键工序质量控制要求及违约处罚标准 11.XX高速公路安全生产管理制度 12.XX高速公路农民工工资支付管理规定 13.XX高速公路筹建
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[干货]造价施工篇—工程量清单计价规范下的工程价款支付
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一、施工阶段工程价款的构成 二、工程预付款的支付 2.1 工程预付款概念及其法律性质： 工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同的约定，在正式开工前预先交付给承包人的工程款。它是施工准备和所需采购主要材料、结构件等流动资金的主要来源。其法律性质为：发包人为帮助承包人顺利启动项目而提供的一笔无息贷款。 2.2 新《规范》下预付款支付的操作： 新《规范》对预付款的基本规定： 4.5.1 发包人应按照合同约定支付工程预付款。支付的工程预付款，按照合同约定在工程进度款中抵扣。（注意：新《规范》重点强调了合同约定)&nb
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房地产公司管理规章制度全集（共146页）
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关键词： 工程设计管理制度
工程设计工作流程
主要内容： 目 录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1 销售管理部组织结构与责权 1.2.2 营销策划部组织结构与责权 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 1.2.4 总工办组织结构与责权 1.2.5 项目经理部组织结构与责权 1.2.6 项目监理部组织结构与责权 1.2.7 财务部组织结构与责权 1.2.8 综合办公室组织结构与责权 1.2.9 造价管理部组织结
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[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富)
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关键词： 房产企业管理
组织结构设计
项目投资开发管理
工程施工管理
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8
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