[分享]现场索赔原则讲解资料下载

发表于2019-02-19    

现场索赔原则讲解专题为您提供现场索赔原则讲解的相关资料与视频课程,您可以下载现场索赔原则讲解资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

建设工程法律问题解读 立即试听

学员数 3898 好评率 100.00%

关键词: 工程管理,建设工程,工程造价,法律解读

现场索赔原则讲解资料下载-建设工程法律问题解读 立即试听

造价全才集训营 —土建/安装方向 立即试听

学员数 4796 好评率 100.00%

关键词: 土建造价实操 安装造价实操 公路造价实操 市政造价实操

现场索赔原则讲解资料下载-造价全才集训营 —土建/安装方向 立即试听

造价师在实战中需要这七条索赔原则,特别管用! 查看详情

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关键词: 现场索赔原则讲解 工程造价基础知识 工程造价知识实际应用

现场索赔原则讲解资料下载-造价师在实战中需要这七条索赔原则,特别管用!
索赔的基础原则:优秀的合约,是秩序的,平淡无奇的,没有故事的。索赔的目的首要在于如何规避索赔,其次才是出现索赔如何应对。 解读:如果没有索赔发生那么也就不会出现后面复杂的套路和纠结的过程了,而不出现索赔就要签订优秀的合约,依法约定,依据约定各方的真实诉求约定才是规避索赔事件的根本。至于开展索赔和应对索赔都是后话了。 索赔操作原则:索赔的套路就那么几招,没什么新鲜事,但索赔的结果,往往没有标准答案,过程是复杂和艰辛的,因为合约本身处理的就是与人意志相反的事情,心态上我们要接受,不期望“一战而胜”,要有心理准备。 解读:索赔既然开始
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浅谈工程结算审核中的签证索赔 查看详情

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关键词: 浅谈工程结算审核中的签证索赔 工程造价基础知识讲解

现场索赔原则讲解资料下载-浅谈工程结算审核中的签证索赔
在建设工程竣工结算中,签证与索赔是施工企业降低成本、提高效益的有效手段。使用FIDIC国际合同条款的,一般的签证索赔通常在合同总造价的10%以内,而国内使用建设部合同条款的,部分项目施工单位的签证索赔比例则高达15%以上。从而造成工程项目建设成本的不合理。因此,对签证、索赔的审核也是工程竣工结算审核的重点之一。实践中具体大致如下: 一、签证单的现状 1、签证单上只有------签名; 2、签证单上有------签名+“同意”; 3、签证单上有------签名+“情况属实” 4、签证单上有------签名+“以上情况属实,
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《标准施工招标文件》通用合同条款讲解稿 立即下载

等级:现场索赔原则讲解资料下载_1     文件 693.00KB 格式 ppt

关键词: 标准施工招标文件 通用合同条款编制 通用合同条款重点解读 工期索赔和费用索赔

现场索赔原则讲解资料下载-《标准施工招标文件》通用合同条款讲解稿
【简介】:《标准施工招标文件》通用合同条款讲解稿,PPT格式,共40页 【目录】: 第一部分 通用合同条款编制总体思路 第二部分 通用合同条款重点解读     《标准施工招标文件》通用合同条款讲解稿  编制通用合同条款的指导原则  当前我国建设工程的合同管理模式  施工合同文件的组成  索赔  通用合同条款重点解读
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建筑工程中途停工索赔的处理 查看详情

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关键词: 建筑工程中途停工索赔的处理 工程索赔处理 工程造价基础知识讲解

现场索赔原则讲解资料下载-建筑工程中途停工索赔的处理
近十年来房地产业和建筑业已经成为国民经济的支柱产业。伴随着国家每一轮宏观调控或产业方向的调整,出现了不少半拉子工程。这些中途、停缓建的工程,有些是因为建设单位资金不到位而引起的,有的是因为国家的产业政策调整引起的,这就不可避免地发生了工程方面的经济纠份问题。如何公平合理地处理好这类问题,合理解决发承包方的经济纠纷,成为我们日常管理工作中经常遇到的问题。结合实际处理的经验对索赔处理的原则、索赔依据、停工时间的确认、停工损失的计算等方面进行探讨,以便更妥善地处理好工程经济纠纷的问题。   一、工程概况   本工程位于天津市塘沽区响螺湾,框架结构,地下
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铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措施 查看详情

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关键词: 铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措 抓成本管理必须全员参与 从施工要素控制工程成本 工程造价基础知识讲解

现场索赔原则讲解资料下载-铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措施
一、工程项目成本控制的几点措施   1、把成本管理贯穿于工程项目生产经营的全过程   成本管理只有参与生产全过程,搞好全过程的控制,才能产生实际效果。要加强以成本管理为核心的基础管理,及时发现和解决成本管理中出现的问题,使工程项目成本的变化始终处于有效的控制之中。   2、抓成本管理必须全员参与   抓成本管理不仅仅是某一个人,某一个部门的责任,而且是项目各个部门的责任,要把控制成本的责任按照各项管理的性质分劈落实到各个部门,实行成本承包责任制,有奖有罚,把成本控制的好坏与职工的经济利益紧密联系在一起,使全体职工认识到降低成本是
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调价索赔在项目管理中的重要作用 查看详情

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关键词: 调价索赔在项目管理中的重要作用 工程造价基础知识讲解

现场索赔原则讲解资料下载-调价索赔在项目管理中的重要作用
1、概述 近年来,随着国家对建筑行业管理加大了立法强度和管理,工程项目施工管理越来越规范化。由于我们所承建的土木工程项目基本都依靠投标竞争才能得到,激烈的市场竞争使得我们的利润空间越来越小,承包商们无一例外地将目光聚集在调价、索赔方面。为此,承包商们在项目管理中不但要按照合同在工期、质量等方面进行严格地管理,还要有效地关注调价、索赔,以使项目获得较好的效益。同样,企业只有得到了一定的利润,才能发展、生存。大多数的土木工程都具有规模大、工期长、自然、地理条件独特等特点,使得承包商在工程项目管理过程中,经常会遇到工程内容、施工条件、地质变化、工期等
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建筑工程合同管理及施工索赔精讲(374页) 立即下载

等级:现场索赔原则讲解资料下载_2     文件 641.00KB 格式 ppt

关键词: 造价培训讲义 建筑工程合同

现场索赔原则讲解资料下载-建筑工程合同管理及施工索赔精讲(374页)
内容简介 建筑工程合同管理及施工索赔精讲(374页),主要对工程合同的基础知识、建设工程合同体系、合同法律基础、合同法、建设工程招投标管理、施工合同管理、施工合同管理、建设工程施工索赔(施工索赔依据、索赔程序、工期索赔的分类及处理原则、工期索赔计算、费用索赔的构成及计算、工程师索赔审查时应注意的问题)等内容进行了全面到位讲解,通俗易懂,可供参考学习。  建筑工程合同管理及施工索赔  建筑工程合同管理及施工索赔  建筑工程合同管理及施工索赔
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[名师讲解]建设工程项目管理全过程精讲371页(前期策划 实施控制) 立即下载

等级:现场索赔原则讲解资料下载_3     文件 562.00KB 格式 doc

关键词: 成本管理文件 成本核算控制 房地产项目管理

资料目录 第一篇 工程项目系统  第一章 工程项目和项目管理  第一节 工程项目  第二节 工程项目管理  第三节 工程项目管理的历史发展  第二章 工程项目的前期策划  第一节 工程项目的前期策划工作  第二节 工程项目的构思  第三节 工程项目的目标设计  第四节 工程项目的定义  第五节 工程项目的可行性研究  第六节 工程项目前期策划中的几个问题  第三章 工程项目的系统分析  第一节 工程项目的系统性  第二节 工程项目的系统环境  第三节 工程项目的结构分析  第四节 工程项目系统界面分析  第五节 工程项目的系统描述  第二篇 项目组织  第四章 工程项目组织概论  第
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索赔值的计算(研究生)讲义课件 立即下载

等级:现场索赔原则讲解资料下载_4     文件 158.00KB 格式 doc

现场索赔原则讲解资料下载-索赔值的计算(研究生)讲义课件
内容简介 本资料为某知名大学研究生讲义课件,WORD格式,共46页,主要就干扰事件的影响分析方法、工期索赔计算、费用索赔计算的基本原则和方法、工期拖延的费用索赔、工程变更的费用索赔、加速施工的费用索赔、其他情况的费用索赔等相关知识进行了讲解,可供参考。
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工程招投标阶段合同管理及造价咨询工作要点 查看详情

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关键词: 工程招投标阶段合同管理及造价咨询工作要点 正确核定清单工程量 工程造价基础知识讲解

现场索赔原则讲解资料下载-工程招投标阶段合同管理及造价咨询工作要点
工程建设项目招投标阶段是确定造价、形成合同文件、确定施工及结算造价管理框架、为以后的工程造价管理打下良好基础的极为重要的阶段。在整个工程项目建设阶段有着重要的作用。作为造价专业人员,不论是在业主单位还是在为业主提供造价咨询服务的咨询公司在此阶段都应主要做好三项工作,一为正确核定清单工程量,确保标底(控标线)的准确;二是参与招标文件商务标条款及评标办法的拟定;三是协助业主确定合同类型,参与合同条款的拟定,给业主提供专业性的参考意见,为今后造价管理工作的顺利开展打下良好的基础,以上工作是保证招标工作质量的基础性工作。下面就这三方面进行论述。  一、正确
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建筑工程造价分析与控制方法 查看详情

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关键词: 建筑工程造价分析与控制方法 工程造价基础知识讲解

现场索赔原则讲解资料下载-建筑工程造价分析与控制方法
l工程造价控制分析   工程建设周期越长,不确定因素越多,是工程造价难以控制的主要因素。   1.1 动态性   一个工程从立项阶段到完工,都必须经历一定的时期。对于建设期很长的工程,由于影响造价的诸多因素(如人工、耗材等)会随市场变化而变化,从而使工程施工建设造价难以控制。   1.2复杂性   工程造价是工程项目按照确定的建设内容、规模、标准、功能和要求等全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用,包括设备及工器具购置费、建筑安装工程费用、工程建设其它费用等,这些费用包含许多子项,各子项又受时间、地域、政
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建设工程造价与公路工程造价的异同点 查看详情

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关键词: 建设工程造价与公路工程造价的异同点 工程造价基础知识讲解

现场索赔原则讲解资料下载-建设工程造价与公路工程造价的异同点
随着社会经济的发展,各类基础设施建设工程应运而生,而作为工程规模的重要衡量指标――工程造价的管理,成为建设各方关注的焦点。笔者在工程造价控制的实际工作中,发现建设工程造价和公路工程造价有着很有趣的关系,谁优谁劣难以置喙,在此仅作些许探讨。   1 两者相同点   1.1 合同总价意义相近   每一个工程项目,对于施工合同来说,均表现为完成合同工程,业主应支付的款额,这对于所有建设工程都一样。   1.2 均采用清单形式下的计价模式   随着社会的发展,清单计价模式成为毫无争议的计价形式和手段,为方便业主投资
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[重庆]物流产业园项目监理大纲(293页 含22个分项工程) 立即下载

等级:现场索赔原则讲解资料下载_5      文件 223.00KB 格式 doc

现场索赔原则讲解资料下载-[重庆]物流产业园项目监理大纲(293页 含22个分项工程)
地区:重庆建筑功能:商业建筑建筑面积:82864㎡主要建筑结构形式:钢结构建筑高度:单层,多层监理范围:施工准备阶段监理,施工阶段监理,验收保修阶段重点难点分部分项工程:地基与基础工程,主体结构,装饰装修,给排水工程,暖通工程,智能建筑,电气工程,建筑节能,消防工程,室外工程,其他监理控制措施:质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图:40个以上编制时间:2014年资料目录 第一章 工程概况 一、总则 二、本工程基本情况 第二章 监理目标、范围和任务 一、监理工作依据 二、监理目标 三、监理范围 四、监理任务 1、施工准备阶段监理的任务 2、施工
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通信建设工程管理与实务监理培训课件(内容丰富 487页) 立即下载

等级:现场索赔原则讲解资料下载_6     文件 859.00KB 格式 ppt

关键词: 监理考核管理 设备安装工程 通信建设工程 关键点控制原则 处理费用索赔

现场索赔原则讲解资料下载-通信建设工程管理与实务监理培训课件(内容丰富 487页)
资料目录 第一章:监理基本知识 第二章:合同管理 第三章:安全监督管理 第四章:信息管理 第五章:工程协调 第六章:进度控制 第七章:造价控制 第八章:质量控制 法律法规 案例分析内容简介 主要内容:   本课件从监理基本知识、合同管理、安全监督管理、信息管理、工程协调、进度控制、造价控制、质量控制等多个方面详细的讲解了通信建设工程监理人员工作内容,适合用来做初级监理人员培训。    ……   建设工程监理的含义   从以下几方面对监理概念来理解:   ㈠ 工程监理的实施需要法人的委托和授权。   ㈡ 工程监理是针对建设项目实施的监督管理活动   ㈢ 工程监理主要发生在项目
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建筑工程招投标阶段造价控制 查看详情

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关键词: 建筑工程招投标阶段造价控制 工程造价基础知识讲解

现场索赔原则讲解资料下载-建筑工程招投标阶段造价控制
1、引言   工程造价控制是有效管理建筑工程项目投资的重要环节,而建筑工程项目招投标阶段造价管理是工程项目管理的重点之一。做好建筑工程项目招投标阶段的工程造价管理是一项复杂的系统工程,只有科学合理地控制工程造价,才能获得更好的社会效益和投资效益。只有在建筑工程项目招投标过程中的拟标、开标、评标、定标的各个阶段采用科学的计价控制方法和切合实际的计价依据,合理确定工程量清单、投资估算、施工概预算,才能提高建筑工程造价管理水平,挖掘潜力,降低成本,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分发挥。   2、招投标阶段对工程项目造价控制的重要性
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提高编制弱电工程量清单的方法 查看详情

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关键词: 工程量清单编制的关键点 提高编制弱电工程量清单的方法 工程造价基础知识讲解

现场索赔原则讲解资料下载-提高编制弱电工程量清单的方法
一、工程量清单编制的关键点 工程量清单的列项--保证不漏项;工程量清单的描述--描述准确;不产生歧义清单工程量---提高计算的准确度;工程量清单的单项--成本价与报价的博弈 二、工程量清单的列项 1、工程内容 一个工程内容决定了该清单项的工作范围,一般同定额子目的工程内容不太一致,因此,如果不熟悉清单的工程内容,就会很容易造成重复列项或漏项。 2、清单的合并、拆分 有时根据工程情况,可以选择适当的合并或拆分,以方便结算。充分利用已有的成果。一般工程都是比较相似的,很多清单项差别不大,因此在已经完成工
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工程项目成本管理的控制系统过程 查看详情

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关键词: 工程项目成本管理的控制系统过程 工程造价基础知识讲解

现场索赔原则讲解资料下载-工程项目成本管理的控制系统过程
1.施工前的成本管理   (1)工程项目的成本控制。工程项目的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和,其中包括生产工人的工资、奖金、所消耗的主辅材料构配件,周转材料的摊销费或租赁费,机械费以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出,通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用,实现目标利润,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。   (2)技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标,其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标,而后者是
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建设工程成本控制四大核心环节管理精讲(图表丰富) 立即下载

等级:现场索赔原则讲解资料下载_7     文件 253.00KB 格式 ppt

现场索赔原则讲解资料下载-建设工程成本控制四大核心环节管理精讲(图表丰富)
内容简介 建设工程成本控制四大核心环节管理精讲,本讲义主要对成本管理的基本观点、目标制定的原则与过程、目标支解的方法、目标的落实、有效控制等内容进行了讲解,通俗易懂,可供参考。     成本目标的制定—主要过程
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如何做好工程竣工结算 查看详情

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关键词: 如何做好工程竣工结算 工程造价基础知识讲解 做好清单计价工程结算资料的分类整理工作

现场索赔原则讲解资料下载-如何做好工程竣工结算
一、做好清单计价工程结算资料的收集工作   在应用工程量清单计价方法的过程中,一定要以事实数据说话,这样才能够有根有据。为此,要想优化工程量清单计价方式,最先要将相关的资料进行收集整理和归类。实行工程量清单计价的工程,一般情况下,综合单价是通过招标中中标价的形式体现出来的,施工企业一旦中标,报价作为签证施工合同的依据就会相对应的固定下来。这样工程结算就会以承包商完成的工程数量和清单中相应单价的乘积来确定。因此,一定要在施工的全过程中经常进入到施工现场,更好的完成工程量的编制依据、新增项目需要重新进行组价的依据和索赔依据等
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