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海外EPC项目管理个人总结
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关键词： 海外EPC管理
EPC商务合同
内容简介 2009年度工作总结，关于EPC合同管理的个人总结，很有用，切合实际、综合性强，适用于大部分人用。 目 录 一、海外EPC管理……………………2 二、EPC商务合同……………………4 三、索赔工作………………………5
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脱硫除尘EPC总承包商务合同
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关键词： 总承包商务合同
脱硫除尘技改工程
脱硫除尘EPC总承包商务合同，Word格式，共33页。 目录： 1 定义 3 2 合同标的 3 3 工程工作范围和供货范围 3 4 合同价格 3 5 付款 3 6 交货和运输 3 7 包装与标记 3 8 技术服务和联络 3 9 质量监造与检验 3 10 土建、安装、调试、试运和验收 3 11 保证与索赔 3 12 保险 3 13 税费 3 14 分包与外购 3 15 合同的变更、修改、中止和终止 3 16 不可抗力 3&nbs
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[论文]论海外工程项目合同管理(1.1万字)
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关键词： 造价课程设计
海外工程合同管理
海外工程项目管理
内容简介 [论文]论海外工程项目合同管理，本文介绍了海外工程常用的合同文本，就海外工程项目管理的核心或龙头—合同管理进行了较为详细的阐述。笔者认为海外项目的管理必须围绕项目合同进行，项目管理的各个要素在合同中都有明确规定，只要我们认真研究合同，严格执行合同，有思路有方法，项目一定能够做成功。。。1.1万字,可供参考。 海外工程项目合同的管理 合同管理的生命周期 合同管理的过程控制
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EPC工程总承包的商务谈判与合同管理（57页）
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资料目录 一、商务谈判 1 商务谈判及商务谈判的基本模式 2 关于商务谈判的两种观点 3 商务谈判的策划与运作 4 合同价格的确定 5 合同条款的商务谈判 二、合同管理 1 履约管理 2 变更管理 3 索赔管理 4 争议的解决 三、对合同管理问题的探讨 1 合同双方的关系 2 招投标的管理与实施 3 如何规避工程风险内容简介 PC工程总承包的商务谈判与合同管理，从总承包商视角对EPC工程总承包管理中技术方案和商务谈判的互相协调问题进行讲解，WORD格式，共57页，可供参考。 “合作”与“冲突”的矛盾统一。 商务谈判不是“合作”
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海外工程项目全过程管理程序文件666页（知名集团）
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关键词： 高速公路工程总承包
海外工程项目管理
项目工程项目进度管理
项目风险管理
第一章总则；第二章项目投标管理程序；第三章项目设计管理程序；第四章项目施工策划管理程序；第五章项目施工管理程序；第六章项目收尾管理程序；第七章项目成本管理程序；第八章项目进度管理程序；第九章项目质量管理程序；第十章项目HSE管理程序；第十一章项目采购和资产管理程序；第十二章项目技术管理程序；第十三章项目主合同管理程序；第十四章项目分包管理程序；第十五章项目风险与保险管理程序；第十六章项目人力资源管理程序；第十七章项目信息文控管理程序；第十八章项目行政管理程序 …… 。随着我国国民经济实力的不断增强，海外工程建设项目的承包数量、规模和范围也在不断扩大。在这样的宏观经济环境下，
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2012版建设工程合同管理指导手册及范本大全（904页）
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关键词： 造价培训讲义
建设工程合同管理
合同管理指导手册
建设工程合同范本
内容简介 2012版建设工程合同管理指导手册及范本大全（904页），本系列合同包括国家行业主管部门颁布的示范文件、建设单位已经使用、较为成熟的自拟文本，包括了工程总承承、专业分包、劳务分包、技术咨询、劳务派遣、设备租赁、材料买卖、股权转让、房地产销售（预售）、矿产资源开发、BT、BOT投资项目、海外工程承包等，基本涵盖了建设工程范围内项目管理可能涉及的合同类型，共计四十余份，为项目管理提供了一套标准、规范的合同文本，可减少项目管理的重复工作和防范合同文本起草方面的法律风险。 合同实施计划管理流程 买卖合同 周转材料租赁合同
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[全国]发电机组EPC设计施工总承包招标文件（共298页）
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【全国】发电机组EPC设计施工总承包招标文件（共298页），Word格式。 1. 招标条件 ********************2×30MW生物质热电联产发电项目经********************发展和改革局 文批准实施，项目业主和招标人为********************，资金自筹且已落实，本项目已具备招标条件，现邀请贵公司参加本项目********************工程EPC总承包的投标。 2. 项目概况与招标范围 2.1项目概况： 项目占地面 平方米，规划分两期建设 生物质直燃热电联产发电机组，每期建设 其基础配套
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[全国]EPC总承包工程招标文件（共280页）
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关键词： EPC总承包工程
工程招标文件
工程投标文件
建筑功能：其他
结构形式：其他结构
招标方式：公开招标
招标组织形式：委托招标
评标办法：综合评估法
计价方式：工程量清单计价
【全国】EPC总承包工程招标文件(共280页)，Word格式。 1招标条件 /////////项目已由/////备案，项目业主为中国能源建设集团//////有限公司（以下简称“招标人”或“发包人”）。项目投资控股方为中国能源建设股份有限公司，建设资金来自自筹加贷款，自筹资金，贷款80%。项目已具备招标条件，现将该项目的EPC总承包工程进行公开招标。本次公开招标在中国能建电子采购平台(网址：http://ec.ceec.net.cn)上进行。 2项目概况与招标范围 2.1建设地点：/////////。 2.2规模：////////。 2
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[内蒙古]某综合管网EPC项目施工招标文件(约6500万元，共130页)
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建筑功能：工业建筑
结构形式：其他结构
招标方式：公开招标
招标组织形式：委托招标
评标办法：综合评估法
计价方式：工程量清单计价
【内蒙古】某综合管网EPC项目施工招标文件(约6500万元，共130页)，Word格式。 一、招标条件 本招标项目苏尼特右旗赛汉塔拉轻工产业园综合管网提升改造工程EPC项目已由苏右发改字[2015]64号批准建设，建设资金为政府投资100%，项目建设单位为苏尼特右旗朱日和工业园区管理委员会，招标代理为德汇工程管理（北京）有限公司。项目已具备招标条件，现对该项目施工与监理进行公开招标。 二、项目概况与招标范围 1、招标范围：苏尼特右旗赛汉塔拉轻工产业园综合管网提升改造工程EPC项目； 2、建设地点：苏尼特右旗赛汉塔拉轻工产业园内；
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商务经理高端研修班
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学员数 1138
好评率 98%
关键词： 高阶组价技巧
沟通谈判能力
合同管理能力
施工商务经理
全过程成本管控
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采用FIDIC合同执行国际项目，还有你不知道的风险……
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随着中国工程承包企业国际业务的不断深入，越来越多的国际通用理念和操作方式被中国的工程项目管理人员所熟知与接受。与此同时，因中西思维方式的不同、对国际工程承包买方市场的认可度不足、不习惯国际惯例或通用解决问题的方式等因素产生争论与对抗的情况时有发生。而在中国企业努力追求与海外雇主思维方式达到和谐统一的时候，都首先将目光不约而同地放在了FIDIC合同上。这套由国际咨询工程师联合会制定并推荐使用的合同文本在国际工程承包中享有权威地位，其操作及标准十分接近西方模式，认真系统地学习FIDIC的各种合同条件，将会使我们在工程项目管理的思路和做法上真正与国际接轨，并能有效规避潜在的风险。本文从笔
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[山西]某机组供热改造及发电机EPC总承包招标文件(共140页)
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【全国】某机组供热改造及发电机EPC总承包招标文件（共140页），Word格式。 一、项目概述 运城关铝热电有限公司#1汽轮机为北京北重汽轮电机有限责任公司生产的型号为N(C)210-12.75/0.294/535/535型超高压、中间再热、三缸双排汽抽汽凝汽式汽轮机，于2007年12月投产运行。 为满足运城市集中供热需求，进一步提高机组供热能力，运城关铝热电有限公司拟对#1汽轮机实施高背压供热改造工程，即采用目前成熟的低压转子互换技术来提高机组供热能力，该工程的建设模式采用国内EPC总承包方式建造。 改造范围: 高背压供热转子需要利用原旧低压转子配套改
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海外承揽工程谨防用工风险
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近年来，国际工程承包市场迅速崛起，海外用工也随之成为企业“走出去”战略中的重要组成部分。在海外经营时，因对用工风险认识不足而遭受巨大损失的工程施工企业逐渐增多，我国企业在海外承揽工程时亟须对相关风险进行有效管理。 在中铁六局集团公司海外分公司总法律顾问段泽锋看来，劳务用工风险是承揽工程法律风险中最为复杂的风险，具有风险蕴含时间跨度大、适用法律复杂以及风险表现情形复杂的特征。 “劳动法律适用风险是劳务用工风险主要表现形式之一。比如，越南规定劳动关系的主要法律是2012年出台的《劳动法》。越南《劳动法》明确规定，其适用于在越南工作的外国人，基本原则是在越南工作的外国
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海外清真寺项目施工情况汇报讲义（54页）
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关键词： 工程施工总结
工程进度计划
钢结构深化设计
资料目录 一、工地安置 二、工程进展 三、设计技术 四、合约采购 五、项目大事 六、团队建设内容简介 海外清真寺项目施工情况汇报讲义，包括六个方面的内容： 一、工地安置 二、工程进展 三、设计技术 四、合约采购 五、项目大事 六、团队建设 …… 2.2 专项工程进展-抗震支座和阻尼器 抗震支座预埋件已全部到场。 抗震支座支墩浇注完成184个（共246个），阻尼器支墩浇筑完18个（共64个）。 抗震支座安装完成46个，目前尚有18个未进场，阻尼器尚有2个未进场（试验原因） 2.2 专项工程进展-八角柱 八角柱（总共682根）
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2014年海外项目水电站导流明渠及左右岸土坝工程技术标
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关键词： 水利技术标书
混凝土溢流坝
资料目录 第一章 工程综合说明 - 1 - 1.1 工程概况 - 1 - 1.2 合同项目、范围及主要工程量 - 8 - 1.3 与本合同有关的其他承包人承担的工程项目及责任方 - 11 - 1.4 控制性工期要求及工作面交接时间 - 11 - 1.5 现场自然条件 - 12 - 1.6 发包人提供的施工条件 - 52 - 第二章 施工总体规划 - 58 - 2.1 对工程的总体认识 - 58 - 2.2 施工总体规划原则 - 59 - 2.3 施工总体目标规划 - 60 - 2.4 施工总程序规划 - 61 - 2.5 主要施工方案 - 65 - 2.6 施工资源规划 - 74 -
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[硕士]产品分成合同油价风险管理研究[2010]
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关键词： 造价毕业论文
产品分成合同
内容简介 学科专业： 会计学 授予学位： 硕士 学位授予单位： 中国石油大学(华东) 学位年度： 2010 产品分成合同模式是我国石油公司实施“走出去”战略，获取海外石油能源的重要国际石油合作模式。产品分成合同生产经营活动已经与国际石油经济发展融为一体。石油价格波动对合同者业绩影响巨大，如苏丹项目，每桶原油油价波动一美元，利润波动将达到上亿美元。因此，采取有效风险管理措施减少国际油价波动带来的冲击，降低合同者风险，保障合同者稳定的商业利润或现金流，成为摆在产品分成合同者面前的重大课题。 本文以产品分成合同者油价风险为研究对象，对油价波动给合同者带来的收入风
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失败是成功之母丨中国建筑企业海外工程项目史上最大亏损案例
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关键词： 海外工程项目
工程项目亏损案例
01 背景 在接手沙特轻轨项目以前，中铁建已在海外市场历练30余年，此时俨然成为全球最大的工程承包商，中铁建也正向“世界建筑业的领军者，全球最具竞争力的大型建筑集团”的目标迈进。然而这条仅18公里的轻轨线改变了这一切，而这已创下了中国在海外建设项目的最大亏损记录。随之而引发的是中国民众（尤其是中小股民）的强烈不满，究其原因就是其巨额亏损会由谁来买单，此处点到为止，大家不言自明。 中铁建在中东马失前蹄给中国海外企业敲响了警钟，而他在中东打拼奋斗的历程是中国工程类企业在海外
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EPC高手的53条实战经验，秒升30%绕坑能力！
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EPC项目管理思维 1、项目管理要始终从对人性的深刻理解出发，任何一项管理措施最好直接与利益挂钩。人不都是自私的，但一定都是自利的。 2、EPC总承包商要有业主思维，在“负总责、有顶板”的情况下，要把工程当成自己的工程的来实施，抛弃打工者思维。要向优秀的业主单位学习，他们是工程总承包的鼻祖。 3、什么是管理？“管”：说明管理具有“强制性特点“，“理”：就是说管理必须按符合逻辑（合理）的原则和方法去进行。 4、工程总承包+互联网的新思路，需要互联网思维作支撑，不单单是把互联网作为技术、工具。 5、主动拥抱互联网是创新，互联网+就是被颠
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[湖南]生产车间EPC总承包工程招标文件(含施工图纸)
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关键词： EPC总承包合同
工程量清单计价
建筑工程施工合同
资料目录 第一章 招标公告 2 第二章 投标人须知 5 投标人须知前附表 5 1. 总则 10 2. 招标文件 12 3. 投标文件 13 4. 投标 17 5. 开标 18 6. 评标 19 7. 合同授予 19 8. 纪律和监督 20 9. 需要补充的其它资料 21 第三章 评标办法（综合评估法） 28 第四章 合同条款及格式 39 第一节 合同通用条款 39 第二节 合同专用条款（略） 69 第三节 合同附件格式 70 第五章 发包人要求 73 第六章 发包人提供的资料 76 第七章 投标文件商务标格式 77 目 录 79 一、投标函及投标函附录 80 二、法定代表人身份证明
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“E”军突起 | 一文读懂EPC设计管理法则
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去年以来，随着贸易战不断加剧、国内房地产市场调控加码等多重因素叠加，建筑市场陷入低迷，或问：发展新动能在哪？ Monday EPC是什么 EPC可优化设计，控制投资，缩短工期，降低成本，为建设单位提供一揽子解决方案，多方共赢。 中建五局准确把握市场发展形势， 主攻EPC高端项目， 落地了一批优质项目。 2018年上半年中标EPC项目6个，合同超过100亿， 业态形式多样化、社会影响力大， 目前在施EPC项目共11个。 商丘西部安置区项目
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[硕士]建筑企业海外项目人力资源管理研究[2010]
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内容简介 【学位授予单位】 南昌大学; 【学科专业名称】 工商管理 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 我国建筑企业在面对国际优秀建筑企业进入国内竞争的形势下,不断努力开拓海外市场,充分利用技术人员素质高和成本低的优势,较好地开拓了亚洲、非洲、南美洲等大量国际市场,业务量逐年以12%的比例增长。但总体来说我们企业的项目管理理念和技术与发达国家相比,仍存在较大差距。 人力资源管理是项目管理的基本工作。该文以江西中恒建设集团公司的一个海外项目为实例,在人力资源管理及相关理论的指导下,对我国建筑行业及中恒公司的人力资源管理现状进行了较全面的分析,指出海外项目人力资
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