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[分享]工程项目交接表资料下载

发表于2019-02-27

标签：工程项目交接表资料工程项目交接表讨论工程项目交接表视频

工程项目交接表专题为您提供工程项目交接表的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目交接表资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

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关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

工程项目交接表资料下载-造价全才集训营 —土建/安装方向

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安装造价全专业训练营（水暖电+通风消防）立即试听

学员数 32150 好评率 99.00%

关键词：安装造价全专业造价电气安装造价给排水安装造价通风空调安装造价消防安装造价，安装造价清单编制

工程项目交接表资料下载-安装造价全专业训练营（水暖电+通风消防）

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公路工程项目代建制管理办法（218页，编制详细） vip 立即下载

等级：文件 1.69MB 格式 doc

关键词：项目代建制管理办法进度计划管理工程费用管理安全生产管理征地拆迁管理

工程项目交接表资料下载-公路工程项目代建制管理办法（218页，编制详细）

资料介绍：第一章、总则第二章、代建项目管理规定第三章、项目机构岗位职责第四章、前期工作管理第五章、招标管理第六章、项目开工前的准备工作第七章、合同管理第八章、进度计划管理第九章、工程费用管理第十章、质量管理第十一章、技术管理第十二章、工程材料管理第十三章、安全生产管理第十四章、征地拆迁管理第十五章、环境保护与水土保持管理第十六章、监理管理第十七章、工程财务管理第十八章、廉政建设、精

[重庆]高层商业住宅工程项目施工策划书（154页图文结合） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工策划书项目技术管理人力资源管理

工程项目交接表资料下载-[重庆]高层商业住宅工程项目施工策划书（154页图文结合）

资料目录第一章总体实施规划第二章人力资源管理第三章物资管理第四章资金管理第五章施工总平面图第六章施工总体部署第七章技术管理第八章进度管理第九章质量管理第十章安全文明施工管理第十一章总包管理思路及办法内容简介工程难点难点一：由于主体施工阶段暂无施工许可证，无法办理夜间施工许可证，夜间施工问题及扰民问题协调难度较大需要考虑。应对措施：向当地行政主管部门求助，与附近居民委员会沟通协调，尽量避免夜间施工，同时协调组织好材料车辆进场时间，控制车速及禁止鸣笛等。合理安排施工作业时间，尽量避免夜间噪声作业。如遇必须夜间

标杆房地产集团工程项目管理手册（257页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

工程项目交接表资料下载-标杆房地产集团工程项目管理手册（257页）

资料目录第一章总则 1 第二章基本要求 3 第三章项目经理部 6 第一节项目部的组建 6 第二节项目部职责划分 9 第三节项目部的撤销 24 第四章项目管理策划 25 第一节一般规定 25 第二节策划过程 26 第三节策划内容 28 第五章项目经营管理 30 第一节工程承包合同管理 30 第二节分包合同管理 32 第三节内部市场管理 33 第四节计划管理 35 第五节统计管理 36 第六节工程造价管理 36 第七节分包签证管理 40 第八节项目成本管理 43 第九节项目经济活动分析 47 第十节经营基础资料 49 第六章项目物资管理 50

建筑工程项目管理表格大全（52页）立即下载

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关键词：管理表格范例项目管理表格管理总结计划表

工程项目交接表资料下载-建筑工程项目管理表格大全（52页）

资料目录目录：分包商推荐表1 分包商考察报告47 分包商考核记录表48 分包商辞退报告50 分包商综合评价记录表51 合格分包商名录52 工人劳动工资发放记录表54 项目现场劳动力统计表56 总承包管理工程现场例会制度58 周检查记录表59 整改通知单60 专业/劳务分包物料进场申请（登记）表61 工程交接单63 月度施工计划预警表65 工期奖励审批表67 工程三大控制点计划68 项目部收尾工作计划表69 竣工工程消项工作计划表70 项目部管理总结计划表71 项目完工总结报告72 顾客满意调查表（房建项目）78 顾客满意调查表（基础设施项目）79 分包商满意度调查表80 分包商满

[郑州]市政基础设施工程项目统一规定表格（全套） vip 立即下载

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工程项目交接表资料下载-[郑州]市政基础设施工程项目统一规定表格（全套）

内容简介郑州市市政基础设施工程施工技术文件主要项目统一规定表格106个表样单位工程技术资料目录表竣工验收证书施工组织设计审批表施工图设计文件会审记录施工技术交底记录工程洽商记录单位工程质量评定表工程部位质量评定表工序质量评定表材料、构配件检查记录设备、配（备）件检查记录预检工程检查记录隐蔽工程检查验收记录地基钎探记录焊缝质量综合评级汇总表防腐层质量检查记录电气安装工程分项自检、互检记录电气接地装置平面示意图与隐检记录中间检查交接记录主要原材料及构配件出厂证明及

工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料） vip 立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册精细化管理手册项目部管理手册施工组织设计管理制度

工程项目交接表资料下载-工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）

资料目录前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4

标杆地产集团工程项目管理手册（447页附大量表格台账） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理手册工程建设管理工作指引工程管理制度

工程项目交接表资料下载-标杆地产集团工程项目管理手册（447页附大量表格台账）

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程9 （一）工程部部门职责、岗位职责9 （二）主要工作流程及控制要点15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责42 （二）工程技术部主要工作流程46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程51 第二章工程建设管理工作指引56 一、前期准备阶段56 （一）现场查勘56 （二）综合策划56 （三）围蔽56 （四）清表57 （五）详勘57 （六）临水临电58 （七）三通一平59 （八）大型土石方施工59 （九）招标立项与合同交底6

造价咨询单位工程项目结算审核工作流程（附表格）立即下载

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关键词：成本管理文件工程结算审核工程结算审核流程

工程项目交接表资料下载-造价咨询单位工程项目结算审核工作流程（附表格）

内容简介造价咨询单位工程项目结算审核工作流程，为了提高结算审核质量，规范审核行为，加强审核管理，特拟订工程结算审计工程流程，含工程项目送审表、结算资料交接单、建设工程咨询实施方案、工程造价结算审前会议纪要、工程结算审核签到表、工程量确认表、结算材料价格确认表、工程项目结算单等，可供参考。工程项目送审表结算资料交接单工程项目结算单

工程项目结算审核工作流程（含表格）19页立即下载

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关键词：成本管理文件工程结算审核工程结算审核流程

工程项目交接表资料下载-工程项目结算审核工作流程（含表格）19页

内容简介工程项目结算审核工作流程（19页），为了提高结算审核质量，规范审核行为，加强审核管理，结合结算工程项目的特点，特修订工程结算审计工程流程，包括：工程项目审计委托书、工程项目送审表、廉政责任书、结算资料交接单、工程项目结算送审须知、新建工程项目结算承诺书、维修工程项目结算承诺书、建设工程咨询实施方案、工程造价结算审前会议纪要、工程量确认表、结算材料价格确认表、结算经济指标、工程项目结算单等，可供参考。工程项目审计委托书工程项目送审表结算资料交接单

工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！查看详情

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工程项目交接表资料下载-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！

大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是

[广东]高层框剪结构连体商业住宅总承包工程项目策划书（143页编制详细） vip 立即下载

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工程项目交接表资料下载-[广东]高层框剪结构连体商业住宅总承包工程项目策划书（143页编制详细）

内容简介第一章提纲及要点第二章项目部组织机构及职责第三章合同管理策划第四章项目技术管理实施计划 4.1、技术标准规范管理在工程开工前，项目部应当按照现行的国家及行业、地方有关的质量、安全及职业健康、环境管理体系文件要求及企业相关文件配备相关的标准规范文本，并由内业负责建立有效版本的目录清单。 4.3、工程洽商与设计变更 4.3.1、项目实施过程中，以认真严格按图施工为准则，需要变更时，应坚持先洽商获得认可后再办变更施工，不宜先施工而后办洽商；围绕“成本与效益”为中心，变更中涉及经济签证的要会同商务门及办理并完善相关手续。 …… 第

[造价师计价考点]基本建设项目竣工财务决算表包含哪些查看详情

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关键词：基本建设项目竣工财务决算表

工程项目交接表资料下载-[造价师计价考点]基本建设项目竣工财务决算表包含哪些

1）资金来源包括：基建拨款、部门自筹资金、项目资本金、项目资本公积金、基建借款、待冲基建支出、应付款和未交款等； 2）资金支出反映建设项目从开工准备到竣工全过程资金支出的情况，内容包括基建支出、货币资金、预付及应收款、固定资产等，资金支出总额应等于资金来源总额。 (3)基本建设项目交付使用资产总表。该表反映建设项目建成后新增固定资产、流动资产、无形资产和其他资产价值的情况和价值，作为财产交接、检查投资计划完成情况和分析投资效果的依据。

[山东]大型超高层办公楼工程项目管理手册（138页）立即下载

等级：文件 168.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册工程质量管理

工程项目交接表资料下载-[山东]大型超高层办公楼工程项目管理手册（138页）

资料目录目录 1概述： 4 2总承包管理要求 4 21关于施工总承包管理 4 22 施工总承包方的地位4 23 施工总承包管理理念4 24施工总承包策划管理4 25施工总承包类型和项目管理机构5 26专业分包管理6 27 专业分包队伍分类6 28施工总承包管理范围及管理方法7 29施工总承包管理的方法和手段：8 3项目目标8 4项目管理机构9 41职责分工表11 42各管理组织机构11 5岗位职责12 6项目人员工作分工20 61项目成本管理职责分工20 62程序手册内容分解表21 63记录管理清单责任分解表22 64项目考核工作内容分工：25 65施工记录责任制31 7项目管理制

工程项目竣工验收七个要点，一定要掌握! 查看详情

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工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定，考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标：是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续，移交给业主。那么，如何做好工程项目的移交验收工作呢? 一、项目经理层重视功在平时搞工程的人大都认为，工程项目的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动, 和分包商的关系也

[浙江]创金杯奖跨海域群桩基础双塔双索面组合梁自锚式悬索桥工程项目策划书130页 vip 立即下载

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关键词：创市政金杯奖工程跨海域桥梁工程桥梁项目策划书梅花形群桩基础

工程项目交接表资料下载-[浙江]创金杯奖跨海域群桩基础双塔双索面组合梁自锚式悬索桥工程项目策划书130页

资料目录 1 项目概况1 1.1 工程简介1 1.2 工程数量4 1.3 自然条件4 1.4 施工条件7 1.5 工程重难点7 2 项目目标8 2.1 工期目标8 2.2 质量管理目标9 2.3 HSE目标9 2.4 效益目标10 2.5 其他目标10 3 项目组织管理10 3.1 项目管理模式10 3.2 项目班子配备及施工区段划分11 3.3 专业化公司参与情况13 3.4 项目人员配置计划13 4 施工总平面布置14 4.1 生活办公区布置16 4.2 搅拌站布置18 4.3 钢筋加工厂布置19 4.4 桥面板预制场布置19 4.5 施工便道及栈桥20 4.6 用水用电规划22

建筑工程项目精装修施工质量管理措施立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理精装修施工方案质量管理措施

工程项目交接表资料下载-建筑工程项目精装修施工质量管理措施

资料目录第一章总则 2 一、目的 2 二、适用范围 2 三、工作职责 2 第二章四化品质管理要求 3 一、四化管理业务框架 3 二、装修业务流程 4 三、四化施工场地布置要求 5 四、图纸标准化 9 五、样板引路要求 11 六、现场可视化管理 12 第三章施工工艺品质管理要求 23 一、饰面砖粘贴 23 二、玻化砖、理石干挂 26 三、涂饰工程 28 四、厨卫间吊顶安装 30 五、室内门 37 六、地板 39 七、柜体安装 42 八、淋浴屏安装 45 九、洁具安装 46 十、石材铺装 47 十一、电梯套口 52 十二、电视背景墙安装 53 十三、烟机灶具安装 55 十四、护

工程项目计划书范本立即下载

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关键词：房建项目管理项目计划书范本合同管理计划

工程项目交接表资料下载-工程项目计划书范本

内容简介交接事项、客户要求事项工程进度表项目合同管理计划现场施工注意事项必要监视、测量仪器材料设备选购管理事项编制于2008年。

国际工程项目设备材料管理制度 vip 立即下载

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关键词：房建项目管理物资采购管理设备材料采购管理现场物资采购规定设备材料管理办法

工程项目交接表资料下载-国际工程项目设备材料管理制度

资料目录 1.越南海防项目设备材料采购管理制度 2 2.越南海防项目设备制造及出厂前质量检查放行制度 5 3.越南海防项目现场物资采购规定 11 4.越南海防项目设备材料管理办法 20 5.越南海防项目设备材料管理办法补充规定(1) 46 6.越南海防项目设备缺陷管理程序 56 7.越南海防项目设备材料代换/挪用管理制度 63 8.越南海防项目设备物资包装物及加工废弃物管理暂行规定 73内容简介项目设备材料采购管理制度项目设备制造及出厂前质量检查放行制度项目现场物资采购规定项目设备材料管理办法（中英对照版）项目设备材料管理办法补充规定（1）项

广东省某校区工程项目创优实施方案 vip 立即下载

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关键词：工程创优策划创优实施方案安全文明施工

工程项目交接表资料下载-广东省某校区工程项目创优实施方案

资料目录目录第一篇工程总体概述 1 第一章工程概况 1 §1.1 项目简况 1 §1.2 工程概况 2 §1.3 工程特点分析 2 1.3.1 施工组织及质量管理特点 2 1.3.2 安全、文明、环保特点 3 §1.4 编制依据 3 第二章项目创优计划 5 §2.1 创优方针 5 §2.2 项目创优整体思路 5 §2.3 项目创优目标 6 2.3.1 质量创优目标 7 2.3.2 安全文明施工创优目标 7 §2.4 项目创优管理组织架构 7 2.4.1创优管理组织机构 7 2.4.2创优管理架构 8 §2.5 创优管理组织架构职责 8 2.5.1各级创优管理机构

房地产物业交接流程和管理办法（共12）立即下载

等级：文件 61.00KB 格式 doc

关键词：房地产物业交接流程房地产管理办法

工程项目交接表资料下载-房地产物业交接流程和管理办法（共12）

主要内容：住宅、商业、配套用房移交各阶段责任划分和处罚办法业主资料移交：由营销部负责，派专人负责把各楼号业主资料（每户制一个附表）、每栋楼交房统计表，并及时准确的提交给物业公司。交接时双方签字；此环节由营销部负责，无故发生差错的，每处处罚200元，并限期整改，整改不到位的，加倍处罚；因此导致交房差错的，每户处罚1000元；工程资料移交：由技术部负责，交接时双方签字，资料的交接包括的内容： 1．规划总平面图； 2．建筑单体竣工图（建筑、结构、给排水、电气、暖通）； 3．工程竣工验收整套资料复印件

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