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万科又领先了,利用BIM实现精确的成本管控!
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BIM(Building Information Modeling)作为一种提升工程效率,降低建筑成本的有效手段,逐步走进主流视野。住总万科广场率先引进BIM技术,搭建BIM管理平台,通过整合业主方、设计方、施工方资源,有效的提升工程品质,缩短建造工期。以下是住总万科广场BIM技术应用概况。 第一部分:万科广场BIM应用 &n
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恒大、万科这样做精装修成本管控,难怪房子好看又省钱!
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精装修工程是房地产开发的趋势,其成本管控是管理的核心,从设计、招标、到施工环节,开发商只有利用各种手段合理管控成本,才能达成自已的竞争优势。本文也从这三个环节入手分析,并筛选恒大、万科案例来做具体分析。 1、恒大精装修成本管控 严格按照各项标准化执行 恒大早在2004年开始全面实施“精品”战略,并根据市场的需求不断优化精装修标准,提出9A精装体系为标准。恒大精装修项目具备下面三个特点。 恒大精装修项目三大特色 ➤特点1:档次高端化 最早的装修标准停留在基础装修,橱房不提供橱柜。仅对地面、墙面、门窗以及管道和卫生间进行了处理,满足“可以
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房地产项目设计阶段的成本优化(173页,含案例)
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格式 ppt
房地产项目设计阶段的成本优化,该资料详解建筑、结构、机电、景观、装修等各专业设计成本优化的管控点,并从设计成本管控盲区及教训中汲取经验,结合了经典案例分享,内容丰富,可供学习参考,主要内容包括: 一、成本管理的思维与理念 二、设计成本的管理思路及方法 三、住宅产品关键环节的管控:实操案例与经验分享 ...... PPT格式,共173页。 房地产开发运营的框架图 设计优化成果的落地与实施 总图概念规划设计创造价值最大化 某户型结构优化 标
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边城地产成本管理手册(2015年3月版)
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格式 pdf
关键词: 目标成本管理
合同管理办法
工程预算管理
工程结算管理
【简介】 江苏边城发展集团成本管理手册(2015年),pdf格式,146页。内容包含项目成本后评估报告,从项目情况到成本管理工作、成本工作建议等。 【目录】 第一章 目标成本管理办法 3 第二章 责任成本管理办法 37 第三章 招标工作的成本管理办法 64 第四章 合同管理办法 81 第五章 合同付款及扣款管理办法 96 第六章 设计变更、工程指令与现场签证管理办法 108 第七章 工程预算管理办法 122 第八章 工程结算管理办法 129 第九章 造价咨询工作管理办法 139&nbs
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中海地产建安成本概况及控制要点PPT(61页,包含机电)
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格式 pdf
内容目录: 一前述 二工程成本科目介绍 三建安成本现状及控制要点 四相关部门工作中存在的问题 五如何增加合约与成本意识 六综述
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【碧桂园集团】房地产成本核算指导(共40页)
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文件 1MB
格式 doc
关键词: 成本核算的基本程序
成本核算的基础工作
成本核算对象
成本项及费用的核算
成本的归集与分配
【知名地产集团】房地产成本核算指导(共40页),Word格式。 目录 第一章 总 则 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算的基础工作 第四章 确定成本核算对象 第五章 成本项及费用的核算 第六章 科目设置 第七章 成本的归集与分配 第八章 成本的结转 第九章 成本报表 第十章 成本财务接口业务规则 第十一章附 则 成本归集流程 成本核算的基本程序 高低压线路及变配电工程案例 &nb
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碧桂园集团房地产成本核算指导
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格式 rtf
关键词: 成本核算对象
项目成本管理
【简介】: 知名地产集团房地产成本核算指导,word格式,40页 【目录】: 第一章 总 则 第二章 成本核算的基本程序. 第三章 成本核算的基础工作 第四章 确定成本核算对象. 第五章 成本项及费用的核算 第六章 科目设置 第七章 成本的归集与分配 第八章 成本的结转 第九章 成本报表. 第十章 成本财务接口业务规则 成本核算指导 成本核算的基本程序. 与财务核算相关资料 与财务核算相关
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保利地产成本管理分析-67页
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格式 ppt
关键词: 运营现状分析
内部环境分析
战略成本管理策略
项目成本管理
简介:知名地产地产成本管理分析-67页,PPT格式; 主要内容:从流动比率2008年的2.73至2011年的1.93,可以看出知名地产的偿债能力正逐渐降低。2011年流动比率比标准比例2要小,此指标及其相关比较粗略地反映了知名地产地产的短期偿债可能会有压力 。仅供参考; 项目成本管理 SWOT 成本分析 风险 环境分析 技术要素 内部环境分析 现状分析 战略成本管理
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房地产甲方成本管理高端研修班【试听合集】
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学员数 4292
好评率 98%
关键词: 甲方造价
全过程造价管理
成本部技能培训
预决算部技能培训
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房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操)
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学员数 8579
好评率 98%
关键词: 甲方成本
房地产成本控制
成本部技能培训
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[全国]房地产成本控制的管理思路和方法(共118页)
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格式 ppt
关键词: 成本管理的内涵
结构成本的管理思路及方法
结构成本管理的技术关键点
结构成本优化的案例
其它成本案例
【全国】房地产成本控制的管理思路和方法(共118页),PPT格式。 主要内容:1、成本管理的内涵 2、结构成本的管理思路及方法 3、结构成本管理的技术关键点 4、结构成本优化的案例 5、其它成本案例 6、总结与互动 成本管理的内涵 成本管理理论的发展 结构成本控制的技术关键点 时间成本曲线
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房地产成本全程精细化管控体系实战解析(194页)
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格式 pptx
关键词: 房地产成本管理
成本管控体系
房地产成本管理创新
项目成本管控
项目成本管理
房地产成本全程精细化管控体系实战解析,内容包括: 一、房地产成本管理发展三个阶段 二、房地产成本管理趋势及创新 三、房地产成本管理现状分析 四、学习标杆“5+2+1”成本实施步法 ...... PPT格式,共194页,编制与2017年。 房地产成本全程精细化管控体系实战解析 标杆企业对敏感性成本投放经验总结 成本部门组织架构设置常见三种模式 关于动态成本理解 规范动态成本的回顾流程 案例 &nb
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[全国]房地产成本管理方案交流(共41页)
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格式 ppt
关键词: 成本管理模式
金蝶房地产成本管理系统
房地产项目成本管理系统
金蝶房地产成本管理系统的主要功能
【全国】房地产成本管理方案交流(共41页),PPT格式。 主要内容: 1、成本管理模式的探讨 2、金蝶房地产成本管理系统概述 3、房地产项目成本管理系统能解决哪些问题 4、应用成效 5、金蝶房地产成本管理系统的主要功能 动态成本 房地产行业成本管理模式 目标成本的形成过程 实施要点
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【全国】房地产成本管控实操管理(共191页)
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格式 pdf
关键词: 成本管理跨界协同潜力
全成本管理跨界协同要点
成本进度品质之协同
限额设计指标
【全国】房地产成本管控实操管理(共191页),PDF格式。 主要内容: 1、成本管理跨界协同潜力及迫切性 2、全成本管理跨界协同要点 3、成本、进度、品质之协同 4、限额设计指标如何落地 房地产企业指标对比 知名地产地产 利润总额 知名地产地产核心竞争力
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[和记黄埔]房地产企业成本控制体系与合同管理(共225页)
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格式 ppt
关键词: 房地产企业成本控制体系组成
房地产企业成本控制流程
房地产企业动态成本管理
【和记黄埔】房地产企业成本控制体系与合同管理(共225页),PPT格式。 主要内容: 1、房地产企业成本控制体系组成 2、房地产企业成本控制流程 3、房地产企业动态成本管理 房地产企业成本控制流程 房地产企业成本控制体系 合同管理中应注意的问题
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保利集团房地产项目成本控制管理-65页
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格式 ppt
关键词: 成本管理的重要性
成本管理的特点
成本管理体系
阶段控制要点
项目成本管理
简介:知名地产集团房地产项目成本控制管理-65页,PPT格式; 主要内容:成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事,需要全体员工的共同参与,要在工作中注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。只有全体员工养成良好的成本意识,才能使降低成本的各种措施方法和要求有力贯彻。仅供参考; 成本管理 成本管理体系 控制策略 控制要点 目标成本 目标的形成 竖立观念 数据库的意义 有效控制造价&nb
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房地产项目成本控制管理
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格式 ppt
关键词: 成本控制管理
成本领先战略
建筑功能:住宅,别墅,办公,商业,其他
结构形式:砌体结构,钢筋混凝土结构,混合结构,其他结构
钢筋混凝土结构:框架,剪力墙 ,框架剪力墙,其他结构
钢结构:轻钢结构,拱结构,其他结构
基础形式:混凝土基础,条形基础,独立基础,其它基础
高度类别:多层建筑,高层建筑
房地产项目成本控制管理,PPT格式,共128页。 主要内容: 1.房地产开发项目成本管理中存在的主要问题 2.房地产开发项目成本管理内容——控制什么? 3.房地产成本控制的主要措施——怎么去控制? 4.房地产成本控制体系的建立——制度保障体系?
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[钱江集团]房地产开发工程成本控制精细化管理(共98页)
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关键词: 新形势下房地产开发工程成本管理的新任务
工程成本管理中的管理理念介绍
正确理解省钱和花钱
合理的工程成本控制的组织分工
【钱江集团】房地产开发工程成本控制精细化管理(共98页),PDF格式 主要内容: 1、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务 2、工程成本管理中的管理理念介绍 3、正确理解省钱和花钱 4、合理的工程成本控制的组织分工 工程成本管理中的管理新理念介绍 合理的工程成本控制的组织分工 全过程控制管理的依据和着眼点
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现代地产企业采购成本管理-70页
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关键词: 采购精细化管理
采购流程管理
采购成本管理
采购合同管理
项目采购管理
简介:现代地产企业采购成本管理-70页,PPT格式; 主要内容:工程的一切均在成本、工期和质量这三要素的指导下,通过承包合同这个纽带,来完成合同规定的义务。合同管理作为工程项目管理的核心,是法律、工程管理、成本控制、质量标准的综合体现。仅供参考; 项目采购管理 采购政策因素 采招管理 沉淀 成本构成 成本管理 动态流程 供应商 管理要点 精细化
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房地产精装修成本管理与产品化装饰(图文)
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关键词: 精装修成本管理
产品化装饰前期策划
工程管理控制
房地产精装修成本管理与产品化装饰,内容包括: 一、房地产精装修成本管理: 1、精装修概况 2、影响精装修成本管理的几个重要因素 3、精装修成本管理的注意细节 4、精装修成本管理的展望 二、产品化装饰 1、产品化装饰概念 2、为什么要推广产品化装饰 3、产品化装饰-前期策划 4、产品化装饰-深化放线 5、产品化装饰-试样篇 ...... PPT格式,共88页。 天花强制定位放线 产品化装饰-试样篇 成品
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