[分享]农民工工资工作总结资料下载

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路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标(word,4页) 立即下载

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关键词: 路桥公司项目年终工作总结 项目管理办法 路桥工程总结

路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标(word,4页)
内容为:路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标 项目部在公司党委、公司机关的关心帮助和支持下,积极贯彻公司“三会”精神,坚持“超常规、争第一”的方针,深入贯彻***董事长“先要命,后要脸,再要钱”的讲话精神,充分发挥项目班子的主导核心作用,以质量为中心,以安全为重点,以创效为平台,努力实现经济效益与社会效益和谐发展,取得了项目管理阶段性成效,各项工作喜获丰收。得到了业主和监理单位的认可,充分展示了企业的良好形象,驻地建设被业主授予“驻地示范项目部”,在业主组织的两次季度评比中夺冠,项目部的经验材料被业主转发,民工管理做法被重庆日报刊载。较好地完成了2006年的工作任务,现将2006
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全面详细的预算员日常工作总结 查看详情

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关键词: 工程造价基础知识 预算员日常工作总结 钢筋接头的费用比较

全面详细的预算员日常工作总结
   一、要提前准备工作中领导可能会安排的事(不含正常工作):   1、周转料的费用比较。实际发生与投标额的对比,难点在于周转次数;   2、钢筋接头的费用比较;   3、商品砼按小票结算与按实结算差额;   4、人工费分析;   5、分阶段成本分析;   6、损耗率的测算;   7、现场零星用工的发生率;   8、材料进价与投标价、市场价的对比。   二、工程资料的积累:   1.变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。   2.特别是关
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某项目部上半年工作总结及下半年工作计划(2009年) 立即下载

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关键词: 工程施工总结 项目部工作总结 安全文明施工 精神文明建设

某项目部上半年工作总结及下半年工作计划(2009年)
内容简介 上半年完成了如下工作:   1、完成了桩基工程,土方工程,地下室工程。   2、主营业务收入   3、制度建设取得完善。   4、质量工作受控,实行了样报引路。   5、安全文明施工长期不懈,未发生安全伤亡事故,   6、项目精神文明建设取得第一定成绩。   7、项目成本管理工作有序进行。   …………   上半年共下发安全隐患通知单23份,安全处罚通知单3份(罚2370元)   …………   三、下半年工作计划:   1、精心组织,狠抓工期,保证质量,保安全前提下,主体计划在2009年11月底封顶。   2、十月份争创省级示范标化工地。   3、十月份创总公司CI示范工程
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房地产公司部门、岗位职责(职位说明书) vip 立即下载

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房地产公司部门、岗位职责(职位说明书)
内容简介 房地产公司部门、岗位职责(职位说明书),WORD格式 ,共41页。   一、综合部职责   1、根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交材料;起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。   2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录;组织编制公司行政工作计划和工作总结。   3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度,经总经理批准后组织实施。   4、通过战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和规划,报总经理批准后组织实施。   5、根据公司发展规划和经营计划,拟定人
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[浙江]监理公司管理制度(共126页) 立即下载

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[浙江]监理公司管理制度(共126页)
主要内容: 目 录 第一部分 行政管理制度 一、公司组织机构图....................................................................... ....1 二、质量目标管理制度................................................................... ....2 三、人力资源管理制度................................................................... .
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建筑工程监理公司管理制度(共164页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1,022.00KB

关键词: 资料管理制度 工程质量控制程序 监理实施细则

建筑工程监理公司管理制度(共164页)
主要内容: 目 录 第一部分 行政管理制度 一、公司组织机构图........................................................................... 二、质量目标管理制度....................................................................... 三、人力资源管理制度.......................................................................&n
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成功的项目经理,每天、每周、每月应该做的都在这里 查看详情

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关键词: 成功的项目经理 工程造价基础知识讲解

成功的项目经理,每天、每周、每月应该做的都在这里
   项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系? 作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。  一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的
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施工现场管理制度范本,赶紧收藏!谁用谁知道! 查看详情

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施工现场管理制度范本,赶紧收藏!谁用谁知道!
 全套施工现场管理制度范本包括:施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度,施工现场罚款制度等赶紧收藏吧! 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天
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造价总是记不住?最全口诀汇总来帮你! 查看详情

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造价总是记不住?最全口诀汇总来帮你!
 一、造价记忆顺口溜    1、价款支付有顺序,调价索赔再质保,再扣预付和甲供,索赔甲供不调价,奖励不用扣质保。  2、偏差计算划横道,已完位置皆相同,计划总值额相等,比较累计不能忘;投资变价进度量,超支拖延果为正。  3、工程价款变更原则:已有适用按已有,只有类似可参照,如果两类都没有,甲方批准乙方报。  4、索赔程序28天,事件发生意向书,准备资料写报告,未给答复视默认,持续进行阶段报,事件终了最终报。  5、不可抗力双方责,不补费用补工期,增加配合台班价,所有费用全计取,窝工索赔要注意,人员乘以窝工天,机械必须是闲置,管理利润不计取,规税保修要计算。&nbs
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成功的项目经理,每天、每周、每旬、每月都在做什么? 查看详情

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成功的项目经理,每天、每周、每旬、每月都在做什么?
  项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。 —项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么— 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤;点这免费下载施工技术资料 (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活
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造价新手?想要完美蜕变?必须知道这些!!! 查看详情

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造价新手?想要完美蜕变?必须知道这些!!!
   工程造价控制自始至终作用于建设项目的全过程,它是一项涉及面广、的工作,需要有关部门各负其责、共同完成,实现建设项目经济效益、社会效益的协调发展进行成本控制管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段。它与设计阶段的成本控制一起构成建筑工程项目工程成本控制的二个关键阶段。合理的确定建设工程造价,增强企业竞争实力。 那么,什么是工程造价呢? 工程造价的直意就是工程的建造价格。工程计价的三要素:量、价、费。广义上工程造价涵盖建设工程造价(土建专业和安装专业),公路工程造价,水运工程造价、铁路工程造价,水利工程造价,电力工程造价,通信工程造
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项目经理在工地上如何成功带领团队?高效管理时间? 查看详情

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关键词: 施工进度计划 专项施工方案

项目经理在工地上如何成功带领团队?高效管理时间?
 项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。     一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的
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超全施工现场管理制度,早晚用得到! 查看详情

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超全施工现场管理制度,早晚用得到!
 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工
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[标杆地产]企业管理人力资源管理规划制度(图表丰富) vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 人力管理总体策略 人力资源管理模式 员工绩效考核制度

[标杆地产]企业管理人力资源管理规划制度(图表丰富)
资料目录 目 录 前 言 1 1.人力资源管理的任务、内容、流程 1 1.1人力资源管理的基本任务 1 1.2人力资源管理的内容 1 1.3人力资源管理流程 1 2. 人力资源管理建设的步骤及具体内容 2 2.1人力资源管理建设的步骤 2 2.2人力资源管理建设各阶段的具体内容 3 第一阶段:人力资源管理建设 3 第二阶段:职务分析与职务说明书的编制 3 第三阶段:薪资方案的编制 4 3. 激活房地产企业人力管理总体策略 5 3.1人力资源规划全过程 6 4. 房地产企业人力资源管理的突破模式 10 4.1轮岗模式 10 核心要素一:轮岗的出发点 10 核心要素二:关键点 10 核心
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一份监理项目部内部管理办法,跟你们比算严苛吗? 查看详情

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关键词: 监理项目部管理办法 监理项目部管理制度

一份监理项目部内部管理办法,跟你们比算严苛吗?
   第一章 总则 第一条为了规范监理项目部的管理,认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成,制定本办法。第二条监理项目部是经业主核准,公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构,由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据,以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础,按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主,服务业主,公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作,争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任
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成功的项目经理,每天、每周、每旬、每月都做了什么? 查看详情

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成功的项目经理,每天、每周、每旬、每月都做了什么?
 项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。  (图片来源:摄图网) 一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字
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施工现场管理制度,早晚用得到! 查看详情

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施工现场管理制度,早晚用得到!
 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按
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水利部确定2018年水利建设与管理工作要点 查看详情

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关键词: 2018年水利建设 水利工程建设管理 水利建设市场

水利部确定2018年水利建设与管理工作要点
中国水利网站讯水利部办公厅近日印发2018年水利建设与管理工作要点,部署了全面推行河长制湖长制、加强水利工程建设管理等六方面工作,推动水利建设与管理各项工作再上新台阶。  2018年水利建设与管理工作要点2018年,水利建设与管理工作总的要求是:深入贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照部党组的统一部署,全面推行河长制湖长制,扎实推进重大水利工程建设,强化水库大坝安全管理,不断加强水利工程建设管理、运行管理、河湖管理和市场监管,推动水利建设与管理工作再上新台阶,为新时代水利改革发展提供坚实保障。 一、全面推行河长制湖长制 
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据说这是史上最“变态”的工地管理制度 查看详情

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关键词: 市政工程施工 工地管理条例 市政道路施工

据说这是史上最“变态”的工地管理制度
 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按
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