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发表于2019-02-28

标签：成本费用分类资料成本费用分类讨论成本费用分类视频

成本费用分类专题为您提供成本费用分类的相关资料与视频课程，您可以下载成本费用分类资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

手把手教你幕墙工程造价从入门到进阶立即试听

学员数 1216 好评率 99.00%

关键词：幕墙成本分析幕墙工程量计算

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总成本费用估算立即下载

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【简介】总成本费用估算，PPT格式，46页【目录】总成本费用分类经营成本概念成本费用的估算总成本费用估算总成本费用分类 • 产品成本总成本费用分类经营成本概念成本费用的估算

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复合型房地产开发项目投资估算模板 vip 立即下载

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关键词：成本管理文件成本核算控制房地产开发项目

内容简介复合型房地产开发项目投资估算模板：项目投资估算、目标成本的测算、项目盈利能力分析、项目总控模型等，具体说明如下：整体预测说明 A1、本表适用于某集团新项目（或收购项目）成本测算、财务测算的统一格式。 A2、本表填报的主要责任部门为成本部和财务部。其中总体工作计划需发展部配合；规划指标和规划方案需规划设计部配合，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费根据发展部提供的《房地产税费一览表》及当地优惠政策进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。开发间接费中的行政费用、资本化利息和期间费用，请财务部提供。 A3、本表以集团项

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工程造价概论及相关知识培训讲稿立即下载

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资料目录第一章建筑业在国民经济中的地位和作用第一节基本建设概述第二节国民经济中的建筑业第三节建筑产品生产技术经济特点第二章建筑产品的价格、成本和利润第一节建筑产品的价格第二节建筑产品的成本第三节建筑产品的利润第三章工程造价概述第一节概述第二节工程造价管理第三节工程造价构成第四章投资管理体制与项目融资第一节投资管理体制第二节项目融资与资本金筹措第五章时间价值理论第六章工程财务财务概述资产的分类与管理资产评估施工企业成本费用与利润与工程有关的保险规定与税收财务报表内容简介工程造价概论及相关知识培训

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手把手教你幕墙工程造价从入门到进阶查看详情

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点击图片了解课程手把手全面系统教你学习幕墙工程造价--从入门到高手，课程从六大方面全面的讲解了幕墙工程造价，分别是一：幕墙的分类二：幕墙的投标前期准备三：幕墙造价计算规则讲解四：幕墙造价费用解读及营改增影响五：各种幕墙的工程量计算、含量计算六：幕墙材料价格及询价技巧学习完该课程，完全可以独立完成幕墙造价工作。学习目标： ✤如何明确幕墙造价的思路 ✤如何能够自己独立快速完成一套幕墙工程造价图纸 ✤如何快速掌握幕墙造价中的技巧

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一个楼盘的所有开发成本都在这儿了！看完你就知道开发商赚了多少查看详情

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一个楼盘的所有开发成本都在这儿了！看完你就知道开发商赚了多少项目开发成本你知道怎么计算吗？ 1、建设项目投资估算（一）建设项目总投资构成：包括固定资产投资、建设期借款利息和流动资金三部分。固定资产投资是指项目按拟建规模，规划设计方案、建设内容进行建设所需的费用；建设期借款利息是指企业为建设项目进行建设投资借款和流动资金借款而发生的利息支出；流动资金是指为维持企业的正常生产经营活动所占用的全部周转资金。建设项目总投资形成的资产分为固定资产、无形资产、递延资产和流动资产。

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施工项目成本计划的编制步骤和方法查看详情

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关键词：施工项目成本计划的编制步骤和方法施工项目的施工图预算编制成本计划草案

一、施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的

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项目部各管理人员职责分工，为你一一道来！ 2018-04-12 工程施查看详情

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一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

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浅谈工程项目的成本分析与预警查看详情

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关键词：浅谈工程项目的成本分析与预警工程造价基础知识讲解

目前，很多企业越来越重视项目成本的事中控制，要求项目按月开展成本分析，查找成本节超原因，及时改进管理。但成本分析活动往往流于形式，分析目标不明确，分析质量不高，发现不了问题，成本控制成效不大。成本对象是项目部开展成本核算的基本主体，是项目各专业部门成本数据对接的标准。如果项目各专业部门的成本对象划分标准不一致，项目成本核算就没法开展，成本数据就缺乏可比性，成本分析也就无从谈起。譬如，物资部门的材料动态表以施工班组为成本对象分配材料费，而财务部门以分部工程或工序为成本对象核算成本费用，这样财务部门就很难准确地将材料费分配到分部工程。预算部门编制成本

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工程造价精髓集锦（368项）查看详情

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关键词：工程造价精髓集锦工程造价基础知识流动资产投资固定资产投资包括

1、建设项目总投资包括固定资产投资（又叫工程造价）和流动资产投资（又叫流动资金）。 2、固定资产投资包括：设备工器具购置费（设备购置费、工器具及生产家具购置费）、建筑安装工程费（直接费、间接费、利润、税金）、工程建设其他费（土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来企业生产经营有关的费用）、预备费（基本预备费、涨价预备费）、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税。 3、基本预备费=（设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费）*基本预备费率 4、固定资产投资方向调节税=（设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他

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施工项目成本控制原则、方法查看详情

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关键词：施工项目成本控制原则和方法全面控制的原则机械台班费控制例外管理原则

所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。然而项目成本的降低

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怎样做出一个“高大上”的项目？这些技术离不开！查看详情

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一、案例工程概况项目名称文化旅游步行街。该项目总建筑面积31.1万㎡，其中地上建筑面积14.1万㎡，地下建筑面积17万㎡。地下为2层，地上为1~12层不等。二、工程难点及拟解决的绿色施工主要技术问题重难点1：本工程基坑周边场地狭小，地下室基坑边线至围墙较窄，场边周围可利用性较低。解决办法：地下室施工阶段通过，分区分块组织施工。通过绘制多阶段平面布置，充分利用场内的有限场地进行场地布置。重难点2：本工程1#、2#楼为超长结构，其楼体结构长向尺寸达200余米，混凝土裂缝较难控制。

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[干货]成本管理——房地产开发成本估算详解查看详情

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关键词：房地产开发成本估算详解建设项目投资估算房地产开发项目总成本费用构成估算

一、建设项目投资估算（一）建设项目总投资构成：包括固定资产投资、建设期借款利息和流动资金三部分。固定资产投资是指项目按拟建规模，规划设计方案、建设内容进行建设所需的费用；建设期借款利息是指企业为建设项目进行建设投资借款和流动资金借款而发生的利息支出；流动资金是指为维持企业的正常生产经营活动所占用的全部周转资金。建设项目总投资形成的资产分为固定资产、无形资产、递延资产和流动资产。二、房地产项目投资与总成本费用估算 1、房地产开发项目投资与成本费

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工程合同价款调整不复杂，方法我都替你整理好了！查看详情

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发承包双方按照合同约定调整合同价款的若干事项，大致包括五大类：一、法规变化类：主要包括法律法规变化事件。二、工程变更类：主要包括工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工等事件。三、物价变化类：主要包括物价波动、暂估价事件。四、工程索赔类：主要包括不可抗力、提前竣工（赶工补偿）、误期赔偿、索赔等事件。五、其他类：主要包括现场签证以及发承包双方约定的其他调整事项。经发承包双方确认调整的合同价款，作为追加（减）合同价款，应与工程进度款或结算款同期支付。一、法规变化类合同价款调

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标杆房地产集团工程项目管理手册（257页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录第一章总则 1 第二章基本要求 3 第三章项目经理部 6 第一节项目部的组建 6 第二节项目部职责划分 9 第三节项目部的撤销 24 第四章项目管理策划 25 第一节一般规定 25 第二节策划过程 26 第三节策划内容 28 第五章项目经营管理 30 第一节工程承包合同管理 30 第二节分包合同管理 32 第三节内部市场管理 33 第四节计划管理 35 第五节统计管理 36 第六节工程造价管理 36 第七节分包签证管理 40 第八节项目成本管理 43 第九节项目经济活动分析 47 第十节经营基础资料 49 第六章项目物资管理 50

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建设项目全成本分析测(估)算与经济评价系统实操讲义（108页） vip 立即下载

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成本费用分类资料下载-建设项目全成本分析测(估)算与经济评价系统实操讲义（108页）

资料目录第一部分总概述 1 1 软件特点和运行环境 1 1.1 软件特点 1 1.2 软件运行环境 2 2 运行和退出程序 3 2.1 运行程序 3 2.2 退出程序 4 3 切换总功能导航工作流程 4 3.1 单位信息设置 5 3.2 业务词典 5 3.3 客户管理 5 3.4 职员管理 5 3.5 投资经济评价 5 3.6 税费库 5 3.7 个人助理 5 4 表格一般操作 6 4.1 表格的选择、新增、修改、保存、删除、打印和关闭 6 4.2 表格行光标的移动 6 5 数据库管理 7 5.1 备份数据库 7 5.2 恢复数据库 7 6 使用常用计算器 7 7 单位信息设置

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工程造价管理论文（精选）查看详情

浏览数：1052

建设工程造价管理是建设工程管理的一个重要方面，只有在建设工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段做好造价管理工作，才能最终控制建设工程的造价，实现建设工程的建设目标和经济效益。我们在这里为你准备了一篇工程造价管理论文范文，希望你阅读后能有所启发。题目：加强建设工程造价管理以提升企业利润空间摘要：随着目前我国社会经济的快速化发展，相关的工程建设项目也不断增多，合理化的工程造价管理工作将不仅能够有效减小工程项目的成本费用支出，还能加快资金回收，为企业创造出更加可观的经济收益。基于这一现状下，人们对于工程造价管理工作也越

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年底装修还是年后装修，送给年底交房的朋友们！查看详情

浏览数：1105

到底是年底装修好？还是年后装修好呢？很多人都有这样一个疑问，今天小编就为你整理了年底装修比年后装修的七大好处，供大伙参考。好处❶：省人工费人工费只涨不跌，年后装修人工材料即涨5%—10%。好处❷：省建材费年末买建材更省钱，很多建材商为了清除库存回笼资金，大部分商品都打折促销，就这个机会购买主材可以省一大笔钱，材料价廉物美就不是一句空话了。另外业主春节前选定主材，节后的施工过程中就不用为选主材费心了。好处❸：省家电费原因同建材，年底购买促销多，力度大。

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地产核算及报表的几个要点，值得学习！查看详情

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一、成本分类口径及核算（一）成本分类１、土地成本２、开发成本：①前期费用；②建造成本（考虑到内外区分，划分“鹏欣建安，其他建造成本”二类）；③工程配套（大、小配套费用）；④后期费用；⑤间接费用。３、管理费用；４、销售费用；５、财务费用；６、各种税费。成本费用的归集，可以按照成本部的归集口径，以利于分析，但只要控制在一级科目即可，成本部的更明细的分类划分，如第２项，成本部还分了土建、安装、装修等，我们不需这么细；还有成本部中有些成本项纯属计提性质的，如总

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[江西]采购中心（物流地产）可行性研究报告（经济效益分析）102页 vip 立即下载

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关键词：可行性经济分析经济分析实例可行性研究报告经济效益分析报告

成本费用分类资料下载-[江西]采购中心（物流地产）可行性研究报告（经济效益分析）102页

适用地区：江西
建筑功能：商业建筑
结构类型：框剪,钢结构
基础形式：筏板基础,桩基础
外墙装饰：面砖,幕墙
工程总价：854544.57 万元

资料目录第一部分、总论 4 一、项目名称 4 二、项目拟建地址 4 三、项目承办单位 5 四、项目负责人 5 五、雨润集团简介 5 六、编制依据 5 七、编制原则 6 八、编制范围 6 九、项目概况 6 十、结论与建议 8 第二部分、项目背景与建设必要性 10 一、项目背景 10 二、项目建设必要性 14 第三部分、市场分析 17 一、农副产品特点 17 二、江西农业概况 17 三、市农副产品批发市场概况 27

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