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发表于2019-02-28

标签：项目承包管理责任书资料项目承包管理责任书讨论项目承包管理责任书视频

项目承包管理责任书专题为您提供项目承包管理责任书的相关资料与视频课程，您可以下载项目承包管理责任书资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

工程项目承包责任书立即下载

等级：文件 33KB 格式 doc

简介：工程项目承包责任书，word格式，4页。

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工程项目目标考核管理办法（附责任书）立即下载

等级：文件 95KB 格式 doc

关键词：项目目标考核管理项目承包责任指标

工程项目目标考核管理办法，Word格式，共24页，该资料讲解了项目管理职责、项目承包责任指标、项目考核基数的测算、项目风险抵押制度、项目考核与兑现，可供参考。工程项目目标考核管理办法工程概况

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EPC工程总承包项目责任书（范本）立即下载

等级：文件 57KB 格式 doc

关键词：工程总承包项目责任书总承包项目管理

EPC工程总承包项目责任书，word格式，共10页，主要讲解了项目总体目标、项目管理目标责任制实施要求，可供参考。 EPC工程总承包项目责任书成本控制目标表

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工程施工承包责任书立即下载

等级：文件 54KB 格式 doc

关键词：工程施工承包责任书工程量清单表

简介：工程施工承包责任书，word格式，7页。计量、结算和支付工区施工管理基本条款

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建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：管理组织机构总承包项目管理

简介：建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页；doc格式；主要内容：工程总承包（EPC）采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表

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51套总承包项目管理资料合集，绝对用得上！查看详情

浏览数：4829

项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理模式的优缺点： (1)优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。 (2)缺点： ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。给大

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工程项目总承包管理——项目组织管理（解读）查看详情

浏览数：1205

关键词：总承包项目组织管理总承包任命项目经理总承包组建项目部项目经理的任职条件项目部岗位设置及管理

前言工程总承包企业应建立与工程总承包相适应的项目组织，行使项目管理职责。建设项目工程总承包应实行项目经理负责制。工程总承包企业宜采用“项目管理目标责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程总承包项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程、全面管理。工程总承包企业承担建设项目工程总承包，宜采用矩阵式管理。项目部由项目经理领导，并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核。工程总承包企业在组建项目部时，应依据项目合同确定的内容和要求，对其进行整体

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[案例分析]一个工程总承包项目的管理反思查看详情

浏览数：1173

X 项目”为EPC总承包项目，于2012年正式开工，2015年底基本完工。该项目在实施过程中暴露出了诸多管理漏洞，造成最终目标与原定目标存在较大偏差。现对“X项目”从承接到执行，各管理层级暴露出的问题进行分析。（一）项目背景 “X项目”是一境外冶炼项目，项目业主由项目所在国3家国有企业于2006年出资组建，该项目资金70%是利用中国进出口银行优惠贷款、30%为项目业主自筹。早在2009年项目业主便与一联合体签订了项目合同，但因联合体相关单位不满足中国进出口银行的放贷条件，致使该项目在2011年前没有任何实质进展。 2011年初

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广联达软件项目实操教学合集立即试听

学员数 22099 好评率 98%

关键词：广联达算量 GGJ2013 GCL2013 广联达软件教学新版计价软件

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PPP项目实施方案及要点实操立即试听

学员数 88 好评率 98%

关键词： PPP项目课程 PPP项目模式实施方案的编写 PPP项目要点实操物有所值（定量评价）

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EPC项目总承包合同立即下载

等级：文件 458KB 格式 doc

EPC项目总承包合同，Word格式，共92页。目录：第一部分合同协议书 7 一、工程概况 7 二、主要技术来源 7 三、主要日期 7 四、工程质量标准 7 五、合同价格和付款货币 7 六、合同书中的词语 7 七、合同生效 8 第二部分通用条款 9 第1条一般规定 9 1.1 定义与解释 9 1.2 合同文件 11 1.3 语言文字 12 1.4 适用法律 12 1.5 标准、规范 12 1.6 遵守法律 13 1

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项目内部承包责任合同立即下载

等级：文件 19KB 格式 doc

关键词：其他合同资料内部承包合同

内容简介项目内部承包责任合同，项目全额承包责任书,WORD格式,共6页，可供参考。　　根据上级有关规定及《项目法施工管理条例》，工程按项目法组织施工，实行项目全额承包和项目经理负责制。为了正确处理国家、企业、个人三者的利益，充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，强化项目的目标管理，明确项目的责任、权利和义务，公司（经理部）现聘任同志为项目经理，由项目经理聘任人(限定编人数内)组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能，并订立目标责任合同。

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[浙江]建筑装饰企业编制工程项目部管理手册（127页）立即下载

等级：文件 167KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册项目技术管理项目进度管理

项目承包管理责任书资料下载-[浙江]建筑装饰企业编制工程项目部管理手册（127页）

资料目录前言 2 第一章总则 3 第二章组织管理 4 第三章项目部 6 第四章项目经理 14 第五章项目经营管理 17 第六章项目成本管理 19 第七章项目合同管理 26 第八章项目资金管理 28 第九章项目物资管理 31 第十章项目劳务管理 34 第十一章项目风险管理 37 第十二章项目质量与技术管理 40 第十三章项目进度管理 44 第十四章项目安全管理 49 第十五章项目文明施工管理 52 第十六章项目资料管理 54 第十七章项目党建管理 62 第十八章项目信息管理 64 第十九章项目综合事务管理 66 第二十章项目结算管理 68 第

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施工企业编制工程项目劳务管理手册（111页）立即下载

等级：文件 156KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目劳务管理手册项目实名制管理项目合同管理

资料目录第一章：劳务管理的组织机构与人员 1 一、组织机构设立与职责 1 二、人员编制要求 1 三、人员上岗要求 1 四、成立领导小组 1 第二章：劳务队伍的准入制度 3 一、准入制度 3 二、项目部/分公司准入管理 3 三、公司准入管理： 3 四、合格劳务分包方的准入审批： 3 第三章：劳务队伍的选择与招投标管理 20 一、劳务招投标程序 20 二、劳务分包中标条件 20 三、劳务招投标管理 20 四、局劳务招标办法 20 第四章：劳务队伍的实名制管理 28 一、劳务队伍进场管理 28 二、实名制管理的主要内容 28 三、项目部的劳务管理 28 四、劳务企业的管理工作 29 五、

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项目管理修炼的五重境界，你到哪一重了？查看详情

浏览数：684

施工企业项目管理全过程与练剑之术有异曲同工之妙，经过“握剑——练剑——佩剑——挂剑——悬剑”五道历练，达到管理的最佳状态，实现项目价值创造最大化。握剑以定标明向握剑是练剑的基本功，握剑力求稳字当头，剑未出鞘而方向已定。项目开工之初，各项工作千头万绪，但最紧急，最重要的是明确团队的目标和方向，进行总体战略部署，制定各类“游戏规则”，以期让全体管理人员目标明确，方向准确，从而达成心往一处想，劲儿往一处使的功效。在这一阶段，项目管理要做到“心中有剑，手中有剑，目中有剑”，让“剑”的影子和威严时时体现，处处彰显。心中有剑。这一阶段，项目管理团

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项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！查看详情

浏览数：1549

关键词：项目成本管理项目成本管理责任制成本管理过程管控

一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准

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浅谈电力工程项目管理及三大控制查看详情

浏览数：2000

关键词：浅谈电力工程项目管理及三大控制工程造价基础知识讲解

　一、电力工程项目管理核心　　1．电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理，是指从事电力工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。　　2．电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括：　　(1)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；　　(2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；　　(3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方

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[广东]城市快速通道BT工程项目管理策划书97页立即下载

等级：文件 782KB 格式 doc

关键词：路桥项目管理城市快速路工程工程项目管理临时工程施工方案桥梁施工方案

资料目录一工程概况2 1.1工程简介2 1.2主要技术标准2 1.3主要工程内容和数量3 1.3.1 主要工作内容3 1.3.2主要工程数量4 二管理目标4 2.1管理目标4 2.2工程项目管理遵循的原则5 2.3项目集约化管理的“12大集中”管控5 三产品清单5 四管理责任矩阵5 4.1项目主要管理职能责任矩阵5 4.2项目计划控制责任矩阵7 4.3项目预算管理责任矩阵9 4.4项目报告制度责任矩阵9 4.5项目责任成本管理责任矩阵10 五现金流分析及资金计划11 六责任成本预算12 6.1责任成本预算概述12 6.2项目部责任成本预算情况13 七成本管理14 7.

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2011版知名企业项目管理手册及表格(投标合同财务质量等) 立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

项目承包管理责任书资料下载-2011版知名企业项目管理手册及表格(投标合同财务质量等)

内容简介 2011版知名企业项目管理手册及表格，包含投标管理、合同管理、财务管理、质量管理等全套管理手册，WORD格式。　　为了统一集团项目管理模式，规范项目管理行为，提升项目赢利能力，实施专业化发展战略，更好地贯彻中建股份项目经营理念与项目管理方针，集团编写完成《项目管理手册》（第一版），并经审议通过，现予发布，自发布之日起施行。　　项目管理是施工企业最基础、最核心的管理工作，是企业核心竞争力的集中体现。编制《项目管理手册》就是为了建立基于过程的项目管理体系，从合约商务、生产管理、财务资金管理及综合管理等多个方面对项目精细化管理提出具体要求和工作目标，以项目全过程的管理为主线

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60套项目安全管理资料合集,你需要的都在这! 查看详情

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关键词：项目安全管理体系工程项目管理安全管理方案施工现场安全管理

资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”） 1 E会员资料城市地铁施工安全生产知识讲义（194页） [常州]轨道交通工程安全文明施工标准化图册（附图丰富） [上海]知名地产集团安全文明施工标准做法（图文并茂）施工现场安全防护标准图集（PPT）知名企业项目现场安全施工管理手册（附图表）施工现场临时用电及常见安全隐患管理（130页）安全文明施工管理及临边防护管控（ppt，多图）地铁工程施工安全评价标准（ppt，

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项目部各管理人员职责分工，为你一一道来！ 2018-04-12 工程施查看详情

浏览数：1972

一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

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