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[和记黄埔]房地产企业成本控制体系与合同管理(共225页)
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关键词: 房地产企业成本控制体系组成
房地产企业成本控制流程
房地产企业动态成本管理
【和记黄埔】房地产企业成本控制体系与合同管理(共225页),PPT格式。 主要内容: 1、房地产企业成本控制体系组成 2、房地产企业成本控制流程 3、房地产企业动态成本管理 房地产企业成本控制流程 房地产企业成本控制体系 合同管理中应注意的问题
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房地产开发企业合同管理与常用合同(88页)
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文件 459KB
格式 ppt
关键词: 企业常用合同范本
合同管理程序
企业合同管理
【简介】: 房地产开发企业合同管理与常用合同,PPT格式,88页 【目录】: 第一章 房地产开发企业合同管理 第二章 房地产开发企业常用合同范本通用条款及附件 第三章房地产开发企业常用合同范本 房地产开发企业合同管理与常用合同 房地产开发 房地产开发企业的经营活动 房地产开发企业合同 房地产开发企业合同的履行 房地产开发企业合同管理程序 房地产开发企业设立条件  
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房地产开发企业合同管理与常用合同
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文件 459KB
格式 ppt
【简介】: 房地产开发企业合同管理与常用合同,PPT格式,88页 【目录】: 第一章 房地产开发企业合同管理 第二章 房地产开发企业常用合同范本通用条款及附件 第三章房地产开发企业常用合同范本 07b549d400f7633dd16ef5ca83a9ae76 房地产开发企业 房地产开发企业合同 房地产开发企业合同管理程序 合同的请款 合同会审的流程
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[最全]知名房地产企业成本与合约管理台账表格及细则(实用32套)
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格式 xls
内容简介 [最全]知名房地产企业成本与合约管理台账表格及细则(实用32套),包括知名地产企业合同职责划分标准、合同策划及规划表、合同会签审批权限表、合同审批与管理全套流程、合同及付款管理程序、合同与付款作业指引、预结算管理作业指引、工程计量台账及月末汇总表、工程变更台账及月末汇总表、工程结算、甲供材结算及尾款支付实施细则、开发项目结算总结及成本分析及后评估报告等实用32套台账表格、细则、制度等,实用性强,很有参考价值。 工程合同审批流程 工程付款审批流程 工程竣工结算编制及审核程序 合同(协议)审批表 公司工程合同评
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劳务分包管理流程与工程承包合同管理流程图
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格式 pdf
关键词: 项目管理流程图
进场物资管理
项目管理手册
内容简介 1、制定分包管理规划 根据企业经营计划、项目计划,在对分包管理现状分析的基础上,制定企业分包管理规划,包括分包招标管理、分包商评审管理、分包合同评审、分包验收支付管理制度体系等。 2、劳务分包申请 项目部根据项目特点提出劳务分包申请,提供可选择分包商信息(包括资质、生产能力、管理能力、施工经验、信誉等),公司工程管理部调查分包商的符合性,评定可入围分包商。 3、分包合同洽谈 项目合同部进行分包项目成本核算,进行分包工程市场价格调查,与分包商进行分包范围、价格、支付条款等合作事项的谈判,选择最佳分包商。 …… PDF格式 &nbs
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2013版房地产开发企业合同管理制度(合同台帐、结算)
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文件 353KB
格式 xls
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产开发企业管理
合同管理制度
内容简介 2013版房地产开发企业合同管理制度(合同台帐、结算),内容详尽,附表完整,具体如下: 第1节 合同管理基本规则 1、合同管理基本规则程序文件.doc 2、合同责任部门分工表.xls 3、合同流程授权明细表.XLS 4、合同流程授权事项清单 第2节 合同台帐 1、合同台帐程序性文件.doc 2、合同编码申请表.xls 3、合同编码撤销申请单.doc 4、公司合同归档登记台账.xls 第3节 合同标准文本 1、合同标准文本程序性文件.doc 2、合同标准文本库目录.xls 第4节 产品流程合同起草与评审 第5节 营销
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[和记黄埔]成本体系与合同管理(共16页)
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文件 155KB
格式 ppt
关键词: 房地产企业成本控制体系组成
房地产企业成本控制流程
房地产企业动态成本管理
【和记黄埔】成本体系与合同管理(共16页),ppt格式 主要内容: 1、房地产企业成本控制体系组成 2、房地产企业成本控制流程 3、房地产企业动态成本管理 承包商风险 房地产企业成本控制流程 房地产企业成本控制体系
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土建造价进阶训练营(合同|结算|变更洽商)
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学员数 817
好评率 98%
关键词: 项目投标
合同签订
签证变更
洽商索赔
工程结算
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土建造价进阶训练营【试听】
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学员数 2026
好评率 98%
关键词: 项目投标
合同签订
签证变更
洽商索赔
工程结算
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建立行政事业单位内部合同管理的风险防控
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关键词: 定额人工单价
全国监理公司
人工单价定额
安全生产大检查
监理审批意见
一、树立法律意识,熟悉签订合同的流程 (1)在签订合同之前,要对对方主体资格进行审查。 在签订合同之前,应对签合同的另一方单位的主体权限、业务资质、企业性质、履行能力和信誉进行关注和调查。确认对方有营业资格证等相关证件。一般情况下,公司不能与自然人签订经济合同。 (2)比较对方履行合同的能力。 调查合同签署方是否有履行责任和义务的能力非常的重要,不能与无法承担民事责任的公司进行合同的签订。 (3)签订前做好自身主体资格的审查和承担能力。 &nb
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[标杆房企]房地产成本控制体系与合同管理实操讲义(图表丰富225页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
房地产成本控制
内容简介 [标杆房企]房地产成本控制体系与合同管理实操讲义(图表丰富225页),本讲义主要驿房地产企业成本控制体系的建立与实施、房地产企业成本控制体系组成、房地产企业成本控制体系、房地产企业成本控制流程、动态成本管理、实施阶段的控制重点、工程合同管理、工程合同中的风险分担、合同管理中应注意的问题等内容进行了全面详细的讲解,实用性强,可供参考。 房地产企业成本控制流程 合同管理中应注意的问题 工程合同中的风险分担
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[北京]知名总包企业全套项目管理流程图
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文件 310KB
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关键词: 房产企业管理
项目管理流程图
材料采购管理
资料目录 目录 一、投标管理流程图 二、专业分包合同流程图 三、费用支付流程图 四、工程管理流程图 五、业主结算流程图 六、分包结算流程图 七、人员招聘流程图 八、材料采购流程图 九、项目部管理流程图内容简介 该资料为北京一具有建筑施工总承包、机电安装、园林绿化资质的综合型知名企业的全套项目管理流程图,包含项目部管理流程图、工程管理流程图、投标管理流程图、专业分包合同管理流程图、费用支付管理流程图、材料采购流程图等9项流程图内容,设计道项目全过程,流程图设计清晰明朗,高效而职责分明!值得借鉴! 项目部管理流程图 费用支付流程图
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施工合同管理存在的问题
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关键词: 施工合同管理存在的问题
工程造价基础知识讲解
当前建筑工程施工合同管理中存在的主要问题
1.当前建筑工程施工合同管理中存在的主要问题 1.1建设施工合同履约程度低,违约现象严重 现在我国施工合同履约率较低,据工商部门不完全统计:平均合同履约率只有50%左右,合同的信用度、合同的严肃性、合同的权威性受到挑战,严重影响了我国市场经济秩序。同时也影响到我国建筑市场秩序,以致造成建设市场出现严重拖欠工程款的顽症,进而引发拖欠农民工工资等一系列社会经济问题。此外,由于建筑市场运行尚不规范,部分承包商不按期依法组织施工,相互扯皮,形成拖延期工程,也严重影响了建筑市场环境。 1.2部分施工合同文件对履约双方约定的权
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[最新]2014年知名房地产企业管理流程(超详细 220页)
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资料目录 1.主业务管理流程 2.公司业务管理流程节点说明 3.公司决策管理流程 4.经营决策管理流程说明 5.公司经营计划管理流程 6.公司经营计划管理流程说明 7.公司合同管理流程 8.公司合同管理流程节点流程说明 9.项目信息管理流程 10.项目信息管理流程说明 11.公司企业文化管理流程 12.公司企业文化管理流程节点说明 13.公司投资策划管理流程 14.公司投资策划管理流程节点说明 15.质量管理体系建设流程 16.质量管理体系建设流程图节点说明 17.效果评估流程 18.效果评估管理流程说明 19.投资发展部业务管理流程图 20.投资发展部业务管理流程图节点说明 21.
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[深圳]大型施工企业工程项目管理手册(343页大量流程图)
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关键词: 施工企业管理手册
工程管理制度及标准
工程部门岗位职责
资料介绍:管理手册分为四章:1、工程部门职责、岗位职责、工作流程;2、工程建设管理工作指引;3、工程管理制度及标准;4、公司工程口各部门标准表格、台账;5、《监理规划》及《监理实施细则》为本管理手册的组成部分,并作为管理要求一并纳入总包及专业分包合同中;PDF格式,共343页,编制于2014年。 目录: 第一章、工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 1、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 2、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 3、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 第二章、工程建设管理工作指引 1、前期准备阶段 2、开工模
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[最新]2014年知名地产企业内部管理流程及岗位职责(超详细)
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格式 doc
内容简介 [最新]2014年知名地产企业内部管理流程及岗位职责(超详细),WORD格式,公司管理制度是公司为了规范自身建设,加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力,通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文档包含了房地产企业所有的规章制度,参考价值极高! 具体内容: 1)销售部组织结构图 2)销售部职责 3)销售总监岗位职责
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合同管理的四大误区
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浏览数:1086
提起合同管理,大家常常认为合同管理就是法务对合同条款的审核,就是合同文本的审批、签字盖章、归档,但其实这些只是合同订立过程的流程管理,并非全面的合同风险管理。对合同管理存在的认知误区,使得很多企业的管理人员未能真正认识到合同管理的价值,从而无法实现合同法律风险防控和管理目标。希望通过本文论述,可以改变企业管理人员对合同管理的认知误区,实现对合同风险的全面管理。 误区一认为合同管理仅仅是合同文本管理许多管理人员对合同管理的认知还仅仅停留在对合同文本管理的层面,认为合同管理内容不外乎包括以下几点:合同文本起草、合同的审核流转程序、合同的用
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合同管理风险防范三大问题
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导读:企业合同管理不仅仅是法务部门的事情,有效的合同管理离不开相关部门的密切配合;合同不仅仅是签订生效的合同文本,还包括履约过程中的单证等;合同风险的防控应该在合同的签订、履行全过程。 合同管理是企业法务人员的一项基础性工作,因此很多人认为,合同管理仅是法律部门的事,其实不然。合同管理关系到业务流程中相关部门的密切合作。合同管理是一项动态的工作,合同管理日益得到企业的重视,但是仍存在一些误区和不足之处。 尤其是合同履行中的风险控制,很少引起企业的关注,由此常给企业造成重大的损失。要对合同进行有效的管理,首先应当正视以下三个
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