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发表于2019-03-23

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施工企业如何进行成本管理查看详情

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关键词：如何进行成本管理工程造价基础知识加强项目计划成本控制

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就在新形势下施工企业应如何搞好工程项目成本管理，供大家参考。 1 完善项目成本管理的体系为保证成本管理的实施，首先是要建立、健全和完善成本管理组织机构，并配备相应人员，明确项目部、公司各部门成员对成本核算、管理的职责范围、内容，确保项目成本核算的及时、完整和真实，以便及时发现偏差，及时采取改进措施，确保降低成本(费用)目标的实现。围绕成本管理这一核心，相关职能人员职责分工应明

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项目成本核算流程管理办法立即下载

等级：文件 136.79KB 格式 pdf

关键词：项目成本核算成本核算流程管理分部分项目标成本控制表成本核算控制

【简介】项目成本核算流程管理办法 pdf格式 21页【目录】 1、条例 2、项目部成本分析一览表 3、项目分部分项目标成本控制表 4、项目部月度成本控制表 5、两算对比表 6、实际成本对比表 7、工程成本表 8、损益表项目成本核算流程管理办法管理条例项目部成本分析一览表项目部总目标成本分部分项目标成本控制表项目部人工费月度成本控制表项目部材料费月度成本控制表项目部机械费月度成本控制表

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