435

[分享]合同预算部表格资料下载

发表于2019-04-08

标签：合同预算部表格资料合同预算部表格讨论合同预算部表格视频

合同预算部表格专题为您提供合同预算部表格的相关资料与视频课程，您可以下载合同预算部表格资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

学员数 4796 好评率 100.00%

关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

立即试听

合同预算部合同结算表格模板（空白） vip 立即下载

等级：文件 23.00KB 格式 doc

内容简介合同预算部合同结算表格模板,WORD格式,共10页。分承包工程开工报告工程量签证单分包工程竣工结算书竣工验收单合同结算审批表分承包项目竣工退场会签分承包单位考核评价表质保金支付审批表

立即下载

计划合约部常用表格大全（非常实用） vip 立即下载

等级：文件 253.00KB 格式 doc

内容简介计划合约部常用表格大全，WORD格式，非常实用。序号类别报表名称 1 项目进度类工程项目概况 2 项目进度类项目主要节点计划控制表 3 项目进度类项目月计划表 4 项目进度类项目月跟踪表 5 投资控制类项目总投资组成表 6 投资控制类工程费用投资控制表 7 投资控制类工程建设其他费用表 8 投资控制类工程资金月计划表 9 投资控制类主要材料价格控制表 10 采招控制类物料需求计划表（内部） 11 采招控制类材料设备招标计划表 12 采招控制类专业承包、施工招标计划表 12 采招

立即下载

[常州]房地产置业公司管理制度及流程汇编(表格丰富)410页 vip 立即下载

等级：文件 6.40MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产人事管理房地产合约管理房地产工程管理

合同预算部表格资料下载-[常州]房地产置业公司管理制度及流程汇编(表格丰富)410页

资料目录第一部分……人事行政部管理制度及流程第二部分……合约管理部管理制度及流程第三部分……工程管理部管理制度及流程第四部分……营销管理部管理制度及流程内容简介 [常州]房地产置业公司管理制度及流程汇编(表格丰富)410页，本资料内容主要包括人事行政部管理制度及流程、合约管理部管理制度及流程、工程管理部管理制度及流程、营销管理部管理制度及流程；一、人事行政部管理制度及流程； 1、认识制度； 2、行政管理制度； 3、区域公司下发文件；二、合约管理部管理制度及流程： 1、采购管理； 2、合同管理； 3、预结算及付款；三、工程管理

立即下载

建筑工程项目管理表格大全（382页，直接套用） vip 立即下载

等级：文件 9.80MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目质量控制项目进度控制项目成本控制项目分包管理

建筑工程项目管理表格大全，WORD格式，该资料包含了多个表格，分别适用于项目经理部、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目分包管理、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目回访保修管理、项目风险管理......,此表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。这套表格是从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整，表格丰富，可供参考学习。工作计划管理表工程开工申请单工程进度管理考核

立即下载

工程造价中的超预算控制措施查看详情

浏览数：989

关键词：工程造价中超预算控制工程造价基础知识

一、工程造价中的超预算控制的重点问题分析工程造价超预算控制问题是造价管理的重点问题。由于物价大幅度上涨，建筑材料的成本不断增加，加上人工成本的提高，导致工程造价项目预算调节面临很大压力。在工程项目造价活动中，工作人员应该考虑建筑原材料上涨的问题，并且认真分析市场环境中大宗生产原材料的价格波动情况，对项目工程造价进行合理设计。准确把握计划完工时间中的材料成本控制和施工质量关系，采用比较法，严格防止工程造价项目中的预算超支问题产生。按照某种确定的方式将施工成本计划值域实际值逐项进行对比，从而发现施工成本是否已经超支。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，从而确定

查看详情

预算就是经验！工程从头到尾经验查看详情

浏览数：220

实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。一、怎样写招标文件招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质

查看详情

预算员总结的超多工作经验，满满的技巧！查看详情

浏览数：1010

一位老预算员将自己多年的工作经验进行了总结，满满的技巧~ 1、怎样写招标文件招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清楚。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问

查看详情

快速学会做预算——造价人员的一些经验心得查看详情

浏览数：797

关键词：快速学会做预算造价人员的一些经验心得

建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区

查看详情

[浙江]大型建筑企业工程项目管理手册227页（90张表格） vip 立即下载

等级：文件 19.36MB 格式 pdf

关键词：项目管理手册项目组织管理项目质量管理项目技术管理

合同预算部表格资料下载-[浙江]大型建筑企业工程项目管理手册227页（90张表格）

资料介绍总则一、项目启动管理二、项目投标管理三、项目组织管理四、项目党群工作五、项目生产与工期管理六、项目物资采购及日常管理七、项目周转材料、大型机械设备、物资管理八、项目分包管理九、项目质量管理十、项目技术管理十一、项目安全管理十二、项目环境管理十三、项目薪酬与考核十四、项目合同管理十五、项目成本管理 ...... 项目资金管理： 1、工程款管理 2、项目资金预算管理 3、

立即下载

老手给预算人员总结的15条工作经验查看详情

浏览数：605

实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。 1怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有

查看详情

预算员分几种类型？具体工作怎么做？查看详情

浏览数：719

关键词：预算员分几种类型工程造价基础知识讲解

①甲方---制作招标书预算员或审计预算员{需要图纸与甲方参照的施工组织设计，现行的材料信息价--进行算量，套清单定额，计算平方米造价。 ②乙方---投标预算员{进入工作—第一件事—要有关工程的施工组织设计、招标书（附有甲方清单与数量）、图纸}—1步：审查甲方清单有没有漏量漏项，及时回复招标答疑，2步：答疑完定稿后—按甲方清单顺序数量做投标清单，【期间有专人做技术标】。 ③ 工地预算员---结算预算员【依照-招标文件，竣工图，合同，签证，施工组织设计，】--进行结算。 ④ 审计预算员--第三方审计公司的预算员【同样需要工地预算员的

查看详情

项目从开始到结束，预算员都要做什么？查看详情

浏览数：361

关键词：竣工结算阶段合同签订阶段

招投标阶段：编制投标报价文件具体做法：依据施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。合同签订阶段：分析合同条款及执行情况具体做法：合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。施工阶段：参加图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工形象进度产值预算，进行进度预算对审

查看详情

施工各阶段预算员的工作内容查看详情

浏览数：360

关键词：工程造价知识施工各阶段预算

1、招投标阶段：（编制投标报价文件）具体做法：依据施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。 2、合同签订阶段：（分析合同条款及执行情况）具体做法：合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。 3、施工阶段：（参加图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现

查看详情

[江苏]工程成本控制及管理指导手册(表格丰富) vip 立即下载

等级：文件 99.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件目标成本管理项目成本管理成本信息管理

内容简介本文为知名房企编制的关于工程成本控制及管理指导手册的资料，内容全面，讲解详细，主要包括：目标成本管理，项目成本管理，成本信息管理，工程预结算管理。安装成本管理：根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作。负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据；对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签。负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供

立即下载

预算经验，老手总结查看详情

浏览数：1930 回复数：8

实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。一、怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工

查看详情

[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页) vip 立即下载

等级：文件 1.03MB 格式 doc

关键词：房产企业管理工程项目管理实务施工总进度计划

合同预算部表格资料下载-[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页)

资料目录一、项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书（一） 20 职务说明书（二） 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教

立即下载

[标杆房企]开发企业全面管理体系详解(大量表格) vip 立即下载

等级：文件 130.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理人力资源管理财务管理制度项目手续办理制度

资料目录第一部分行政管理 6 1-1工作环境 7 1-2考勤管理 9 1-3固定资产与办公用品管理 13 1-4办公网络系统管理 15 1-5行政办公费用管理 17 1-6文书管理办法 18 1-7档案管理 20 1-8会议管理 23 1-9工作督办管理 25 1-10法律事务管理 27 第二部分人力资源管理 28 2-1劳动合同管理 29 2-2人员招聘、录用 31 2-3员工离职管理 33 2-4劳资纠纷处理 35 2-5培训管理 36 第三部分财务管理 38 3-1开发成本核算 39 3-2资金计划预算管理 47 3-3财务付款管理 49 3-4支票管理 53 3-5现

立即下载

施工单位各个阶段预算员都要做什么，不知道就不对了！！查看详情

浏览数：2345

1、招投标阶段：（编制投标报价文件）具体做法：依据施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。2、合同签订阶段：（分析合同条款及执行情况）具体做法：合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。3、施工阶段：（参加图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工形象进度产值预算，进行进度预算对审）具体做法：①

查看详情

房地产项目工程管理及成本管理表格全集（301页） vip 立即下载

等级：文件 378.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目管理表格

资料目录第一部分项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划 4 年度（年）建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19 开发计划进度表 20 开发计

立即下载

项目部监理工作总结模板查看详情

浏览数：1210

来源：建设监理版权归原作者所有 ××××厂新建工程项目（施工阶段）监理工作总结 1 工程概况 1.1 工程名称、地址：××××厂新建工程项目，位于××市未来路与光明路交汇处东北角，地势平坦，交通方便，环境条件比较好。 1.2 工程项目及规模：本工程包括生产区和生活区，四栋钢结构厂房、两栋库房、水塔、水池、泵房、交换站、地热井、冷却塔、办公综合楼、变电所、收发室、警卫室、污水处理场；两栋单身公寓、四栋住宅楼、食堂餐厅、多功能厅、商店、幼儿园、地下停车场、门卫房、

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]合同预算部表格资料下载

猜你爱看