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[分享]海外工程合同资料下载

发表于2019-04-11

标签：海外工程合同资料海外工程合同讨论海外工程合同视频

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[论文]论海外工程项目合同管理(1.1万字) 立即下载

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关键词：造价课程设计海外工程合同管理海外工程项目管理

内容简介 [论文]论海外工程项目合同管理，本文介绍了海外工程常用的合同文本，就海外工程项目管理的核心或龙头—合同管理进行了较为详细的阐述。笔者认为海外项目的管理必须围绕项目合同进行，项目管理的各个要素在合同中都有明确规定，只要我们认真研究合同，严格执行合同，有思路有方法，项目一定能够做成功。。。1.1万字,可供参考。海外工程项目合同的管理合同管理的生命周期合同管理的过程控制

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2012版建设工程合同管理指导手册及范本大全（904页）立即下载

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关键词：造价培训讲义建设工程合同管理合同管理指导手册建设工程合同范本

内容简介 2012版建设工程合同管理指导手册及范本大全（904页），本系列合同包括国家行业主管部门颁布的示范文件、建设单位已经使用、较为成熟的自拟文本，包括了工程总承承、专业分包、劳务分包、技术咨询、劳务派遣、设备租赁、材料买卖、股权转让、房地产销售（预售）、矿产资源开发、BT、BOT投资项目、海外工程承包等，基本涵盖了建设工程范围内项目管理可能涉及的合同类型，共计四十余份，为项目管理提供了一套标准、规范的合同文本，可减少项目管理的重复工作和防范合同文本起草方面的法律风险。合同实施计划管理流程买卖合同周转材料租赁合同

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国际工程合同索赔经验谈立即下载

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内容简介所谓国际工程，是指通过国际公开竞争性招标进行工程发包，并按照国际上通用的工程项目管理模式进行建设的工程。就我国而言，它既包括我国各个对外工程公司承包施工的海外工程，也包括在我国境内进行国际公开招标的国内工程项目，如云南鲁布革水电工程、四川二滩水电工程、黄河小浪底水利枢纽工程等等。国际工程承包施工，是在竞争激烈的国际市场上进行的，承包商为了在竞争中获得工程施工合同，往往要降低报价以战胜竞争对手。但为了在施工中获得利润，便不得不在加强合同管理和索赔上下功夫。这已经成为国际工程界的普遍做法，即通常所说的“中标靠低价，盈利靠索赔”。　　根据笔者过去几年的实践经验，做好合同索赔，

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[硕士]EPC工程合同中不可抗力适用法律研究[2009] 立即下载

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关键词：造价毕业论文 EPC工程合同

内容简介学科专业：法律·国际经济法　　授予学位：硕士　　学位授予单位：对外经济贸易大学　　学位年度： 2009 　　下载PDF阅读器　　EPC/交钥匙工程合同是设计(Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction)，交钥匙(Turnkey)工程合同的简称。EPC/交钥匙工程承包方式也可称为项目总承包，是指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计，材料设备采购，工程施工，直至交付使用实行全面、全过程的“交钥匙”式承包。这种合同模式的突出特点是：项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，由承包商承担项目设计和实施的全部职责

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海外工程项目全过程管理程序文件666页（知名集团）立即下载

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关键词：高速公路工程总承包海外工程项目管理项目工程项目进度管理项目风险管理

第一章总则；第二章项目投标管理程序；第三章项目设计管理程序；第四章项目施工策划管理程序；第五章项目施工管理程序；第六章项目收尾管理程序；第七章项目成本管理程序；第八章项目进度管理程序；第九章项目质量管理程序；第十章项目HSE管理程序；第十一章项目采购和资产管理程序；第十二章项目技术管理程序；第十三章项目主合同管理程序；第十四章项目分包管理程序；第十五章项目风险与保险管理程序；第十六章项目人力资源管理程序；第十七章项目信息文控管理程序；第十八章项目行政管理程序 …… 。随着我国国民经济实力的不断增强，海外工程建设项目的承包数量、规模和范围也在不断扩大。在这样的宏观经济环境下，

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[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法（253页 2015版）立即下载

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关键词：房建项目管理海外工程项目管理办法项目成本管理项目机械管理

海外工程合同资料下载-[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法（253页 2015版）

资料目录第1章项目管理办法 4 1.1总则 4 1.2项目管理职能部门职责 4 1.3项目计划管理 5 1.4项目进度管理 9 1.5项目成本管理 9 1.6项目质量管理 9 1.7施工现场管理 11 1.8项目变更控制 12 1.9项目技术管理 13 1.10项目采购管理 13 1.11项目资料管理 14 1.12项目风险管理 15 1.13项目分包商管理 16 1.14项目月度报告的内容 16 1.15项目管理培训计划 17 1.16木工、铁件车间的管理 17 1.17项目生产工作会议 18 1.18项目收尾及维修期管理 18 1.19公司重点工程管理办法 18 1.20ER

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失败是成功之母丨中国建筑企业海外工程项目史上最大亏损案例查看详情

浏览数：1730

关键词：海外工程项目工程项目亏损案例

01 背景在接手沙特轻轨项目以前，中铁建已在海外市场历练30余年，此时俨然成为全球最大的工程承包商，中铁建也正向“世界建筑业的领军者，全球最具竞争力的大型建筑集团”的目标迈进。然而这条仅18公里的轻轨线改变了这一切，而这已创下了中国在海外建设项目的最大亏损记录。随之而引发的是中国民众（尤其是中小股民）的强烈不满，究其原因就是其巨额亏损会由谁来买单，此处点到为止，大家不言自明。中铁建在中东马失前蹄给中国海外企业敲响了警钟，而他在中东打拼奋斗的历程是中国工程类企业在海外

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海外承揽工程谨防用工风险查看详情

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近年来，国际工程承包市场迅速崛起，海外用工也随之成为企业“走出去”战略中的重要组成部分。在海外经营时，因对用工风险认识不足而遭受巨大损失的工程施工企业逐渐增多，我国企业在海外承揽工程时亟须对相关风险进行有效管理。在中铁六局集团公司海外分公司总法律顾问段泽锋看来，劳务用工风险是承揽工程法律风险中最为复杂的风险，具有风险蕴含时间跨度大、适用法律复杂以及风险表现情形复杂的特征。 “劳动法律适用风险是劳务用工风险主要表现形式之一。比如，越南规定劳动关系的主要法律是2012年出台的《劳动法》。越南《劳动法》明确规定，其适用于在越南工作的外国人，基本原则是在越南工作的外国

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