[分享]建筑施工中施工索赔资料下载

发表于2019-04-22

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[硕士]我国中小型建筑施工企业索赔存在问题的调查与研究（2010）立即下载

等级：文件 10MB 格式 pdf

内容简介【学位授予单位】西安建筑科技大学; 　　【学科专业名称】结构工程　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　本文主要研究了我国中小型建筑施工企业在索赔管理方面存在的问题。调查结果表明,中小型建筑施工企业在索赔意识、索赔方法、索赔对策及技巧研究和索赔管理部门设置及人员培训等方面都存在不足之处,严重制约了中小型建筑施工企业的发展。由于中小型建筑施工企业大多分布于偏远、落后、不发达地区,规模小、管理水平低,长期以来缺乏法制观念和合同意识,更意识不到通过索赔手段来维护自己的权益,提高企业的经济效益。再者,中小型建筑施工企业占据我国建筑市场的主导地位,它们分布广

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建筑施工商务管理（43页）立即下载

等级：文件 134KB 格式 ppt

关键词：建筑施工商务管理建筑施工合同管理施工风险防范建筑施工索赔项目沟通管理

建筑施工商务管理，该资料内容包括： 1、建筑施工中的沟通管理 2、建筑施工合同管理 3、设计变更、洽商记录与现场签证 4、建筑施工索赔 5、工程商务谈判 6、工程施工中的风险与防范 ...... PPT格式，共42页。设计变更的处理办法施工合同文本审查

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建筑施工领域疑难问题解析及项目全过程风险管控（84页）立即下载

等级：文件 12MB 格式 ppt

关键词：项目全过程风险管控建筑施工问题解析项目风险管理

建筑施工中施工索赔资料下载-建筑施工领域疑难问题解析及项目全过程风险管控（84页）

建筑施工领域疑难问题解析及项目全过程风险管控，内容包括：一、建筑施工领域中常见疑难问题解析二、建筑施工领域中常见疑难问题解析 ...... ppt格式，共84页。建筑施工领域疑难问题解析及项目全过程风险管控施工、结算阶段——工程变更争议与索赔项目各阶段风险管控总、分包变更费用申报资料要求

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造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

学员数 911 好评率 98%

关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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一级造价师全科集训班【安装】立即试听

学员数 251 好评率 98%

关键词：一级造价工程师安装造价工程师安装工程技术与计量安装造价案例分析安装工程管理

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建筑施工合同范本立即下载

等级：文件 645KB 格式 doc

资料目录第一部分合同协议书…………………………......................…...1 一、工程概况 ..….1 二、合同工期 1 三、质量标准 2 四、签约合同价与合同价格形式 2 五、项目经理 2 六、合同文件构成 2 七、承诺 3 八、词语含义 3 九、签订时间 4 十、签订地点 4 十一、补充协议 4 十二、合同生效 4 十三、合同份数 4 第二部分通用合同条款……………………......…..............

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[江苏]全国知名建筑施工企业管理制度汇编（262页编制详细）立即下载

等级：文件 289KB 格式 doc

关键词：房建项目管理施工企业管理制度企业基本制度视觉识别系统管理制度

建筑施工中施工索赔资料下载-[江苏]全国知名建筑施工企业管理制度汇编（262页编制详细）

资料目录第一部分企业文化 - 8 - 第一章企业基本情况 - 8 - 第二章企业标识释义及应用 - 9 - 第三章企业愿景 - 10 - 第四章企业理念 - 10 - 第五章企业宗旨 - 11 - 第六章企业精神 - 12 - 第八章管理人员行为规范 - 13 - 第九章其他规定 - 15 - 第二部分企业基本制度 - 16 - 第一章董事会班子工作条例 - 16 - 第一节总则 - 16 - 第二节董事的职责和权利 - 16 - 第三节董事会的职权 - 18 - 第四节董事会的议事规则 - 19 - 第五节董事会费用和董事报酬 - 22 - 第六

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建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版）立即下载

等级：文件 15MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目组织管理项目资金管理

资料目录发布令 1 前言 3 项目管理方针 5 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部

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建筑施工企业承包工程面临哪9大工程风险? 查看详情

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关键词：建筑施工企业项目风险管理

工程建设中，存在许许多多会对工程质量、进度等造成不良影响的风险。面对风险，必须以预防为主，我们对此进行了整理，请往下看。 1支付工程款风险　　在业主拖欠工程款初期，除催讨外，应通过法律承认的函告方式催讨，若无效果，应分析业主的融资能力、履约能力，明确其违约行为，进一步催讨和索赔。可根据项目部资金周转情况与发包方签订延期付款协议书。　　对于无合理理由而不支付工程款的业主，应采取措施控制项目在建过程，并通过法律渠道解决。 2变更价款风险　　若存在工程设计变更，极有可能导致价款发生变化，项目部应在变更确定后14日内，向发包人提交变更

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建筑施工工期的控制，工期不再延误查看详情

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关键词：建筑施工工期建筑工程延期

一、工期缓慢的原因 1、对工作量估计不足，没有细化特别是工程量比较大的，因为工序多、工种多、机械多、人力多，造成工序上的遗漏、混乱，人为造成一些施工结节，增加了协调管理复杂性，这给封顶阶段施工管理带来了相应难度。 2、施工中单位内各工种各专业配合不到位这往往会导致出现误工、返工等问题，对工期、建筑物的质量造成影响，造成工程投资浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。 3、多家单位之间的配合不到位一个单项工程由多家单位同时施工，各工种之间的相互配合、相互协调极为重要，施工管理要求要有高度统一的计划性、权威性、组织性，否则施工进度很难达到

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建筑施工161个超全时间点，再也不用一一查询了！查看详情

浏览数：888

时间是最重要的媒介，它决定着我们一切工作的可行性。建筑施工中，常常为不清楚各种时间期限而头疼？收藏这篇文章，从此再也不怕各种时间点的折腾啦！ 1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。 4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。 6、加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障

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