[分享]造价单位考核办法资料下载

发表于2019-04-24

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内容简介中价协（2002）028号　　　　各省、自治区建设厅、直辖市建委，国务院有关部门（行业）工程造价咨询单位资质管理机构：　　　　根据《工程造价咨询单位管理办法》（建设部74号令）和《关于开展2002年度工程造价咨询单位资质年检工作的通知》（建标造函[2002]45号）文件精神，现将《工程造价咨询单位资质年检综合考核办法》（试行）印发给你们。请各省、部门资质管理机构按“年检综合考核办法”的要求进行年检，确保年检工作的进度和质量。　　　　附件：《工程造价咨询单位资质年检综合考核办法》（试行）　　

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基建工程监理管理实施细则及考核办法（共9页）立即下载

等级：文件 67KB 格式 doc

关键词：监理管理实施细则监理考核制度监理工作程序

主要内容：第一部分监理管理实施细则第一章总则第一条：为规范基建工程建设的监理工作，激励监理单位加强管理，认真履行监理职责，提高监理工作质量和水平，根据《监理委托合同》，结合涌鑫公司基建工程的实际情况，特制的本办法。第二条：监理工作是受公司的委托、替公司对基建工程建设实施具体的监督，是公司建设管理的延伸和保证。监理单位应公正、科学、独立、自主地开展工程监理工作，做到以事实为依据，以数据和文字为凭证。第二章管理机构及职责第三条：公司规划发展部负责对监理单位及其工作实行统一管理和监督检查；其他部门配合开展对监理单位的日

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建设工程监理考核办法(详细-绝佳规范)（共25页）立即下载

等级：文件 282KB 格式 doc

关键词：工程监理考核办法监理工作要求

主要内容：第一章总则第一条为激励监理单位认真履行合同，按照合同约定的服务期限、内容和要求以及投标文件的承诺，为广东珠三角城际轨道交通工程建设提供优质的工程监理服务，根据《关于印发〈铁路建设工程监理信用评价暂行办法〉的通知》（铁建设[2008]3号）和《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设[2008]247号）文件精神，特制定本办法。第二条监理考核的原则目标结合原则—考核以实现监理目标为原则；考核结合原则—考核以现场考核为依据的原则；奖惩结合原则—通过考核奖优罚劣，促进监理单位服务质量的提高。

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[标杆房企]建设工程结算考核办法（含动态结算管理）立即下载

等级：文件 35KB 格式 doc

关键词：成本管理文件工程结算考核动态结算管理

内容简介 [标杆房企]建设工程结算考核办法（含动态结算管理），包含动态结算、动态验收、竣工结算等成本管理类结算考核办法，可供参考。

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高速公路施工标准化培训课件1066页（路桥隧工地建设考核办法）立即下载

等级：文件 47MB 格式 ppt

关键词：路桥项目管理高速公路施工标准化高速公路考核办法桥梁施工标准化路基路面施工标准化

造价单位考核办法资料下载-高速公路施工标准化培训课件1066页（路桥隧工地建设考核办法）

资料目录第一分册工地建设102页第二分册路基工程150页第三分册路面工程159页第四分册桥梁工程195页第五分册隧道施工398页编写说明29页标准化考核办法33页内容简介资料对高速公路建设项目工地建设、路基、路面、桥梁及隧道工程施工标准化进行了详细讲解，附编写说明及考核办法，适用于新建及改扩建高速公路工程。附图丰富，推荐学习参考。　　…… 　　标准化原则：1、细化施工过程控制；2、注重成熟工艺和先进技术的推广应用；3、着力解决质量通病问题；4、对部分指标较规范有适当提高，兼顾指标先进性和全国普遍性、兼顾、特殊情况。5、统一各章节编写体例，文字简

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大型房地产工程绩效管理制度与考核办法报告（新版图表丰富 91页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制工程管理制度房地产考核办法房地产发展战略

造价单位考核办法资料下载-大型房地产工程绩效管理制度与考核办法报告（新版图表丰富 91页）

资料目录第一部分绩效管理制度第二部分目标管理内容简介大型房地产工程绩效管理制度与考核办法报告（新版图表丰富 91页），共91页，本报告主要从两大部分介绍说明，绩效管理制度（绩效考核：出了什么问题?、为什么要对绩效进行管理、实施绩效考核的关键因素、绩效管理的位置、绩效考核的基础、实施绩效考核的目的、绩效考核与人力资源管理其他环节的关系、绩效考核都考核员工的那些方面、讨论：业绩、态度、能力、绩效考核指标的来源、绩效考核指标的总结、绩效管理工作流程图、绩效计划、举例、绩效实施与管理、绩效考核（评估）、举例：三级考核流程表、绩效反馈面谈、绩效考核结果的应用、应注意的问

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中外合资企业全面预算管理考核办法(WORD版) 立即下载

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关键词：成本管理文件工程造价管理全面预算管理考核办法

内容简介中外合资企业全面预算管理考核办法(WORD版)，WORD格式，共20页，内容具体，可供参考：　　...... 　　预算考核是对预算执行效果的一个认可过程。考核应遵循以下原则：　　目标原则：以预算目标为基准，按预算完成情况评价预算执行者的业绩；　　刚性原则：预算目标一经确定，不得随意变更调整；　　激励原则：预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考核必须与激励制度相配合，采用奖励为主，扣罚为辅的原则，体现目标、责任、利益的相互统一；　　时效原则：预算考核是动态考核，每期预算执行完毕应立即进行；　　例外原则：对一些阻碍预算执行的重大因素，如市场环境的变化、政策变化

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