[分享]项目经理内部承包资料下载

发表于2019-04-28    

项目经理内部承包专题为您提供项目经理内部承包的相关资料与视频课程,您可以下载项目经理内部承包资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

项目经理内部承包合同 立即下载

等级:项目经理内部承包资料下载_1     文件 14KB 格式 doc

内容简介 某项目经理内部承包合同,WORD格式,共3页。   经甲、乙双方协商,为了提高工程质量,以增加项目经理的积极性,加强工程管理,决定实行项目经理承包管理制度。甲方将 家装工程的施工交给乙方管理,由乙方全方位负责工程的各项事务,承包预算内项目及内容、现场管理、人员组织及定点购买材料和零星材料购买,与客户进行施工交流沟通,工程进度款及尾款的催缴,竣工的有关资料整理,以及在工程施工过程中树立公司品牌,维护公司的信誉,并承担保修等事宜。  
立即下载

施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细) 立即下载

等级:项目经理内部承包资料下载_2     文件 29MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目施工管理手册 项目技术管理 项目分包管理

项目经理内部承包资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)
资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2
立即下载

当好工程项目经理的23个关键点和18项能力 查看详情

浏览数:501 项目经理内部承包资料下载-当好工程项目经理的23个关键点和18项能力

 一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?  ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算(填报成本核算表),并上报财务
查看详情

项目经理工作最关键的23步,真是步步“精心”啊! 查看详情

浏览数:1425 项目经理内部承包资料下载-项目经理工作最关键的23步,真是步步“精心”啊!

阅读引语 一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?  ▌一、项目经理工作流程23个关键点  1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。  2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。  3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该
查看详情

新手成为一名项目经理需要多长时间 查看详情

浏览数:944

关键词: 监理收费标准 项目费用支出

项目经理内部承包资料下载-新手成为一名项目经理需要多长时间
 从最基层做起,成为一名建筑业职业经理人(项目经理)到底需要多长时间呢?  1、某局成为项目经理平均年限 在当前,项目经理岗位一般分为持证项目经理和不持证项目经理两种。根据我们的统计样板(坐标某局分公司、样板容量500),从一名大专以上毕业生到成为一名项目经理平均需要8年左右时间,其中从毕业生到成为一名项目经理所用最短的时间为2年、最长为12年(学历很关键)。 从两个极端情况来看,从毕业生到成为一名项目经理花费2年时间的同志既有自身表现优秀的表征,也有因为分公司大规模扩张的趋势影响。该员工毕业后被分配实习的项目在当年获得了非常可观的利润,同时分
查看详情

成为一名项目经理需要多长时间?最短1年!! 查看详情

浏览数:288

关键词: 监理收费标准 项目费用支出

项目经理内部承包资料下载-成为一名项目经理需要多长时间?最短1年!!
1 某局成为项目经理平均年限 在当前,项目经理岗位一般分为持证项目经理和不持证项目经理两种。根据我们的统计样板(坐标某局分公司、样板容量500),从一名毕业生到成为一名项目经理平均需要6年左右时间,其中从毕业生到成为一名项目经理所用最短的时间为1年、最长为12年。 从两个极端情况来看,从毕业生到成为一名项目经理花费1年时间的同志既有自身表现优秀的表征,也有因为分公司大规模扩张的趋势影响。该员工毕业后被分配实习的项目在当年获得了非常可观的利润,同时分公司次年新开辟一项专业业务,恰好该生为该专业出生且具有相应经验,由此被提拔。而从毕业生成为一名项目经理花费、12年时间
查看详情

如何做一名合格的工程项目经理? 查看详情

浏览数:927 项目经理内部承包资料下载-如何做一名合格的工程项目经理?

一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 (一)项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人,在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外(从企业外部讲),项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时,也代表企业与建设单位及分包单位进行联系,处理与合同有关的重大事项问题。 ,(企业法定代表人不直接对每个建设单位负责,而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。) ◇ 所以,项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同
查看详情

造价全才集训营 —土建/安装方向 立即试听

学员数 884 好评率 98%

关键词: 土建造价实操 安装造价实操 公路造价实操 市政造价实操

项目经理内部承包资料下载-造价全才集训营 —土建/安装方向 立即试听

如何快速入门造价行业 立即试听

学员数 717 好评率 98%

关键词: 工程造价行业 造价行业职业规划 工程造价入门 造价职业瓶颈

项目经理内部承包资料下载-如何快速入门造价行业 立即试听

项目经理、质检员、资料员、材料员、安全员……请进来看一下! 查看详情

浏览数:1858

关键词: 项目部责任分工 单位工程施工组

项目经理内部承包资料下载-项目经理、质检员、资料员、材料员、安全员……请进来看一下!
 刚出道的朋友,可以看看这个,很有借鉴参考的价值。 一个单位工程施工组由一个项目经理部组成,人员组成一般为:项目经理,土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。 项目部责任分工 项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制,施工方案和施工组织的编制等。 土建工长:负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写,施工中人员的使用,土建施工中质量的保障。 电气工长:负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写,施工中人员的使用,电气
查看详情

优秀的项目经理,据说这些全做到了...... 查看详情

浏览数:491 项目经理内部承包资料下载-优秀的项目经理,据说这些全做到了......

 据说所有成为优秀项目经理的人,下面这4大协调技能和9条成功的法则全做到了! 说到底,项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的,一不小心就会成为“夹心饼干”!而且,文中的9条法则说起来容易,做好的话也不简单哪!大家赶紧看看,自己与优秀的项目经理之间,还有多少差距...... 一、4大协调技能 项目经理是一个外交家,不但要协调内部各个部门之间的关系,还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位,这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。 1、协调有合同契约关系的单位 (一)协调单位 1、发包单位、业主及其代表监理
查看详情

美国项目经理的职业生涯中,有八年都用来干这个! 查看详情

浏览数:1886 回复数:6

项目经理内部承包资料下载-美国项目经理的职业生涯中,有八年都用来干这个!
别再说你忙成狗! 看看美国的项目经理,有限的职业生涯中, 竟然有八年都花费在开会这件事情上。 那不是得累成哈巴狗了么?  会议,是项目经理的一项重要工作内容。 它是交换和分享信息与观点的手段。项目经理和团队成员在项目会议上花费了大量时间。在项目环境中,会议作为管理沟通的一种方式是否经济和有效,常因项目经理的沟通技能不同而有差异。会议需要许多时间和精力,因而只有必需时才召集会议。然而,许多会议并非富有成效,这些会议准备得不够充分,主持得也毫无章法。  懂得召开什么类型的项目会议,什么时候需要召开会议和召开多少次会议,
查看详情

项目经理退休后,留下了这本经验宝典 查看详情

浏览数:1804 回复数:19

项目经理内部承包资料下载-项目经理退休后,留下了这本经验宝典
项目经理决不只是坐在项目部办公室喝喝茶批批文件而已。想做项目经理,也没那么容易,首先,先看看下面这些吧! 如何管理工地上的工人  做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。  一:和老板(总经理)要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字,即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的,特别是农民工,同时,
查看详情

如何正确开项目会议?项目经理一生中,平均大约8年在开会 查看详情

浏览数:1026 项目经理内部承包资料下载-如何正确开项目会议?项目经理一生中,平均大约8年在开会

  会议已经成为项目经理的一项重要工作内容,它提供交换和分享信息与观点的手段。项目经理和团队成员在项目会议上花费了大量时间。在项目环境中,会议作为管理沟通的一种方式是否经济和有效,常因项目经理的沟通技能不同而有差异。会议需要许多时间和精力,因而只有必需时才召集会议。然而,许多会议并非富有成效,这些会议准备得不够充分,主持得也毫无章法。懂得召开什么类型的项目会议,什么时候需要召开会议和召开多少次会议,以及如何有效地主持项目会议是非常重要的。 项目会议的类型及其目标项目经理可能需要召集许多不同类型的会议。这些会议包括:项目启动会议、项目计划会议、项目状态/评审会议和问
查看详情

项目经理就应该这样管理施工现场! 查看详情

浏览数:1177 回复数:6

项目经理内部承包资料下载-项目经理就应该这样管理施工现场!
施工工地上,人员多、工种多、工序复杂,各岗位、各工序都应各施其责,否则很容易掐架!  责任分工  项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制,施工方案和施工组织的编制等。  土建工长:负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写,施工中人员的使用,土建施工中质量的保障。  电气工长:负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写,施工中人员的使用,电气施工中质量的保障。  水暖工长:负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编
查看详情

身为工程项目经理要搞定的5大关系网,一个都不能少! 查看详情

浏览数:1198 项目经理内部承包资料下载-身为工程项目经理要搞定的5大关系网,一个都不能少!

项目经理的作用是总承包项目成败的关键,如果项目经理只是负责单价合同、按图预算、按图施工、甲供材料和设备,而对施工总承包项目管理的特性认识不足,往往会发生各种各样的问题和事故。那么,如何认清自己的定位是关键,今天我们来谈一谈资深工程项目经理都需要扮演哪些狠角色。  项目经理在施工总承包项目的关系网中所处地位和所扮演的角色可参见下图。   1 项目经理与施工企业的关系 项目经理是企业法定代表人在工程项目上的全权委托人,对外代表项目部与建设单位及分包单位进行联系,处理与合同有关的重大事项,对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织
查看详情

项目经理按这样管理施工现场,扯皮掐架那些事就少了! 查看详情

浏览数:527

关键词: 建筑工程施工质量创优做法 创优施工做法集锦

项目经理内部承包资料下载-项目经理按这样管理施工现场,扯皮掐架那些事就少了!
导语: 施工工地上,人员多、工种多、工序复杂,各岗位、各工序都应各施其责,否则很容易掐架! 1责任分工项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制,施工方案和施工组织的编制等。 土建工长:负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写,施工中人员的使用,土建施工中质量的保障。 电气工长:负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写,施工中人员的使用,电气施工中质量的保障。 水暖工长:负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写,施工中人员的使用,水暖施工中质量的保障。&nbs
查看详情

春节后第一天上班,施工企业内部承包如何防控风险 查看详情

浏览数:536 项目经理内部承包资料下载-春节后第一天上班,施工企业内部承包如何防控风险

内部承包制是大多数施工企业尤其是江浙一带施工企业普遍采取的经营模式,这一模式在优化资源配置、充分发挥项目责任人主观能动性、降低管理成本等方面有着显著的优势。 但不可否认的是,其也暴露出不少系统性缺陷,在法律风险上主要包括: 内部承包人以项目部名义签订买卖、借贷等经济合同,被法院或仲裁机构认定为表见代理的风险;内部承包人以实际施工人名义起诉要求施工企业承担工程款支付责任的风险;内部承包人挪用、侵占等经济违法犯罪风险;内部承包人个人行贿使得施工企业被牵连认定单位行贿罪的风险等。 笔者从施工企业内部法律风险防控的角度出发,对内部承包责任制的固有风险予以分析,并提出相应的
查看详情

[大型房企]建设项目内部承包(大包)合同示范文本(直接套用 23页) 立即下载

等级:项目经理内部承包资料下载_3     文件 41KB 格式 doc

关键词: 施工合同范本 内部承包合同

项目经理内部承包资料下载-[大型房企]建设项目内部承包(大包)合同示范文本(直接套用 23页)
内容简介 [大型房企]建设项目内部承包(大包)合同示范文本(23页),依据《民法通则》、《合同法》、《建筑法》、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326----2001)等法律法规,为了贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制,强化企业内部管理,适应社会市场需求,促进项目经理部对建设单位合同的承诺兑现,充分发挥项目经理部的积极性,在项目工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现建设单位合同的目标和企业效益的最大化,经确定,对 项目工程实行内部项目承包,为明确双方权利和义务,特签订本合同,共同信守、执行。。。本合同主要对该项目工作内容、合同工期、质量标准、权利及义务、环境保护及安
立即下载

此时有人在和您一起浏览 建筑热点

猜你爱看

相关资料 相关课程 相关专题 行业热点
恭喜您已成功认证筑龙E会员 点击“下载附件”即可
分享
2/20