[分享]成本部经理年总结资料下载

发表于2019-04-29

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[原创]工程部项目经理述职报告（2016年）立即下载

等级：文件 560KB 格式 ppt

内容简介 [原创]工程部项目经理述职报告（2016年），主要对2016年工作思路及建议进行了说明，包括按照工程质量管理检查评分办法对区域内各施工标段工程实体质量及管理行为进行评分、主动对各施工标段质量进行巡检、帮扶等目标计划、个人职业规划，可供参考。　　

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项目年终总结（项目经理 2011年）立即下载

等级：文件 16KB 格式 doc

内容简介综合楼工程建筑面积12417㎡，总造价约4000万元，其中行政办公及后勤服务综合楼共4层，包含行政办公及后勤服务综合楼主体土建、配套水电安装、消防、幕墙、二次装饰及室外相关附属配套工程。综合楼基础型式为独立基础，上部为框架结构，建筑高度为19.05m。抗震设防烈度为6度，抗震等级为四级，建筑设计使用年限为50年。本工程±0.000标高相当于黄海高程366.650m。　　……………… 　　（一）、安全文明方面　　本工程自开工以来，项目部及时完善建立了完整的安全保证体系，明确了各级管理人员的安全职责，并设置了专职安全员，及时了解施工现场的安全情况并采取措施处理安全隐患。与此

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一位优秀项目经理的深夜总结，没流量也要看完查看详情

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经理说后半夜值班，工地进展比较顺当，也没啥事要处理，可是还不能睡觉，没办法，谁也不知道有没有突发事件，生活就是这样，当你觉得做好准备迎接挑战的时候，结果挑战没来；当你准备放松一下的时候，他来了；这家伙一点都不按规矩出牌，很赖皮的说。好啦，言归正传，突然想写点什么，每天接触的都是建筑方面的一些人和事情，就从这里写吧。最近接触了几个学生，也都是建筑专业的学校毕业的，但是刚到工地有点发蒙，不知道怎么干起怎么学起，有感于咱也是从学校出来的，趁天黑走过了头晕阶段，混到现在虽然没站多高，但是自力更生、自给自足也能办到啦，想把一些理解拿出来晒晒，要不时间长了容易长毛，如果你是个成功人

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一位优秀项目经理的深夜总结，看完受益终生查看详情

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素材：筑龙施工如有侵权，请联系删除经理说后半夜值班，工地进展比较顺当，也没啥事要处理，可是还不能睡觉，没办法，谁也不知道有没有突发事件，生活就是这样，当你觉得做好准备迎接挑战的时候，结果挑战没来；当你准备放松一下的时候，他来了；这家伙一点都不按规矩出牌，很赖皮的说。好啦，言归正传，突然想写点什么，每天接触的都是建筑方面的一些人和事情，就从这里写吧。最近接触了几个学生，也都是建筑专业的学校毕业的，但是刚到工地有点发蒙，不知道怎么干起怎么学起，有感于咱也是从学校出来的，趁天黑走过了头晕阶段，混到现在虽然没站多高，但是自力更生、自给自足也能

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施工阶段造价精细化管理立即试听

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关键词：造价从业人员工程造价新规范全过程工程造价工程造价专业工程造价管理

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一级造价师全科集训班【安装】立即试听

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一位优秀项目经理的深夜总结，你走到了哪一步？查看详情

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牛逼项目经理总结的经验，超实用！查看详情

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最近，在与项目部施工技术人员交流时，发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。那么，怎么搞好劳务队的管理呢？重要的是要尊重施工队伍作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些;在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“视人民如父母，把民工当弟兄”。孙子正因为“视兵如视子

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房地产成本优化的总结（设计优化分享）查看详情

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01一、结构优化控制结构优化的缘起：我们现在如何控制的？重点控制两个指标：建筑结构设计专业度较高，可考虑以下方式进行优化工作：案例一：小高层钢筋含量34kg/m2 案例二：结构优化降低成本50元/m2 02二、地下室优化控制地下室优化的原因决定地下车库成本的因素很多，主要有以下几方面：人防地下室布置：停车率优化：地下车库总面积/ 停车位总数停车率限制：

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某公司项目经理成本月报制度立即下载

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内容简介某公司项目经理成本月报制度，WORD格式。　　1、目的　　为了提高项目成本管理水平，适时监控项目实际建造成本，调动项目积极性，促进项目加强管理，提升项目经营效益，指导项目成本管理工作，使项目管理水平得以真正提高，特制订本“项目经理部成本月报表”制度。　　2、适用范围　　2.1、本规定适用于中国对外建设有限公司（以下称“公司”）建筑事业部管辖下的各分支机构项目经理部成本核算管理。　　2.2由公司建筑事业部直接管理的项目，公司各部门负责按照本规定履行项目经理部成本核算管理职能　　3、成本管理保证体系和管理职责　　3.1成本管理保证体系　　

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[新疆]2012年项目管理工作总结（安全文明管理质量管理资料管理）立即下载

等级：文件 25KB 格式 doc

关键词：工程施工总结工程管理工作总结个人工作总结项目经理工作总结

成本部经理年总结资料下载-[新疆]2012年项目管理工作总结（安全文明管理质量管理资料管理）

内容简介 [新疆]2012年项目管理工作总结（安全文明管理质量管理资料管理）　　项目实施过程中主要的安全文明施工管理方法：1 加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识 2 严格实行现场施工管理 3 切实加强安全管理工作　　项目实施过程中主要的质量管理方法：严格按工程管理控制程序组织施工，严格执行“三检”制度（即由班组进行“自检”，项目技术负责人组织交接检，监理单位进行复检），验收合格后，方可进行下道工序的施工。　　竣工资料和工程档案的移交、归档保证措施：一）竣工资料的内容应包括：工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图及规定的其他应交资料

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房地产成本管理资料汇编查看详情

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关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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