596

[分享]工程管理进度质量成本控制资料下载

发表于2019-05-03

标签：工程管理进度质量成本控制资料工程管理进度质量成本控制讨论工程管理进度质量成本控制视频

工程管理进度质量成本控制专题为您提供工程管理进度质量成本控制的相关资料与视频课程，您可以下载工程管理进度质量成本控制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

施工单位成本控制与管理立即试听

学员数 8976 好评率 100.00%

关键词：成本控制与管理，施工单位工程造价，成本控制培训

立即试听

工程造价实用技术100问立即试听

学员数 7089 好评率 98.00%

立即试听

浅谈工程管理与成本控制立即下载

等级：文件 15.00KB 格式 doc

关键词：造价课程设计工程项目管理

内容简介浅谈工程管理与成本控制，WORD格式，共7页。现在的建筑市场越来越专业化、竞争越来越激烈、利润越来越稀薄。过去那种粗放式管理模式越来越不能适应现代市场竞争。项目盈利只能靠精细的过程管理实现。项目管理需要科学化、精细化、专业化。项目管理分为九大块：合同管理、成本管理、技术管理、质量管理、安全管理、进度管理、文明施工管理、信息管理、组织与协调。

立即下载

房地产工程管理（共62页）立即下载

等级：文件 13.79MB 格式 ppt

主要内容：工程管理：对建设项目从概念到完成进行全方位计划制和协调，使项目在所要求的质量标准基础上，在规定时间内，按照预定的投资目标实现。工程管理：三控三管一协调大控制：质量控制进度控制成本控制三大管理：合同管理安文管理信息管理一个协调：关系协调三大控制工程合同管理重要环节分析管理信息平台的主要功能

立即下载

建设工程项目管理及质量管理精讲（成本控制 229页） vip 立即下载

等级：文件 384.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产质量管理

工程管理进度质量成本控制资料下载-建设工程项目管理及质量管理精讲（成本控制 229页）

内容简介建设工程项目管理及质量管理精讲（成本控制 229页），本讲义主要对建设工程项目施工成本控制、进度控制、质量控制、合同管理及国内外项目管理进行了精讲，内容详尽，图文并茂，很有参考价值：建设工程项目管理概论 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 1Z206000 建设合同与合同管理 1Z207000 建设工程项目信息管理 1Z201110 了解建设工程项目管理国内外背景和发展趋势 1Z201111 建设工程

立即下载

房地产项目工程管理措施及实施细则（共18页）立即下载

等级：文件 161.50KB 格式 doc

关键词：工程管理措施工程质量控制办法现场签证管理

主要内容：目录第一部分工程质量控制办法…………………… 3 第二部分工程进度控制办法…………………… 9 第三部分工程成本控制办法…………………… 11 第四部分现场签证管理办法…………………… 16 工程成本管理实施细则工程质量控制的具体过程与相应措施相应控制措施质量事故处理流程图工程进度控制办法工程成本控制办法工程成本

立即下载

项目工程管理实施规划(范本)--深圳人才安居集团立即下载

等级：文件 11.30MB 格式 docx

工程管理进度质量成本控制资料下载-项目工程管理实施规划(范本)--深圳人才安居集团

简介：项目工程管理实施规划(范本)--深圳人才安居集团DOC文档（147页）主要内容： 1 项目概况 2 建筑市场分析及项目经验借鉴 3 项目管理总体思路 4 重难点分析 5 项目风险 6 项目机构及流程 7 总平面管理规划 8 工程进度管理规划 9 质量管理规划 10 安全施工管理规划 11 验收组织与管理 12 可视化管理规划 13 合约成本管理规划 14 设计管理规划

立即下载

标杆地产集团工程管理模式分析及精细化管理（251页编制详细） vip 立即下载

等级：文件 15.84MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目质量管理地产工程精细化管理工程管理模式分析工程质量保证体系

工程管理进度质量成本控制资料下载-标杆地产集团工程管理模式分析及精细化管理（251页编制详细）

资料目录第一部分、地产工程管理模式分析第二部分、地产工程质量保证体系与重点第三部分、地产工程计划保证体系与重点第四部分、地产工程管理保障的合约配合第五部分、通过减法学习地产工程质量管理内容简介第一部分、地产工程管理模式分析一、地产企业经营模式与工程管理二、地产工程管理组织架构分析三、地产工程管理模式分析 …… 工程管理质保体系考核检查的重点：基础管理检查：通过对内业资料的审查，检查项目工程部工程质保体系管理要求，检查项目工程部对施工单位、监理单位工程质保体系管理的能力。实体工程检查：通过对现场实体工程的审查，通过实体质量检测

立即下载

房地产开发成本控制全案查看详情

浏览数：1554

关键词：房地产成本控制房地产成本管理

许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

查看详情

[BIM应用]建筑幕墙工程管理与BIM技术应用查看详情

浏览数：1434

建筑幕墙工程管理是一项综合性的项目管理，从目前现状看，很多项目经理没有抓住管理主脉，致使在项目施工过程中因小失大、顾此失彼。本文从幕墙施工协调管理、进度计划、质量控制、成本控制、安全控制以及BIM技术应用等方面来阐述幕墙工程管理应注意的重点内容。 1.幕墙施工的协调管理（1）技术协调：项目实施中各专业之间的配合的程度直接影响到工程的质量，其中技术协调是至关重要的。设计的质量和进度直接关系到施工的质量、进度和成本控制等。在施工图设计阶段，各相关部门应积极参与，从各专业的角度对施工图中提出意见，完善图纸以满足施工的便利。技术协调的首要手段是图纸评审制度。幕墙企业内部应组织各部

查看详情

房屋工程造价的整个过程的成本控制查看详情

浏览数：2185

所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。房建工程全过程造价管理的几个阶段根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同, 可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1. 投资决策阶段的造价控制。长期以来, 建设项目

查看详情

房建工程造价的全过程成本控制查看详情

浏览数：1378

关键词：工程造价全过程成本控制项目投资估算竣工结算审核

本文通过分析当前建设项目中普遍存在的造价管理问题, 探索搞好全过程造价管理的方法和途径, 与工程造价同行们共同探讨建设项目造价管理中的一些问题, 以便于共同提高工程造价管理水平。全过程造价管理所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。房建工程全过程造价管理的几个阶段

查看详情

造价师如何在项目管理中做好成本控制查看详情

浏览数：2109

关键词：项目成本控制工程项目成本工程项目成本控制建筑工程定额

工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。首先，在投标报价阶段。造价工程师应根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。其次，在施工阶段的控制。施工阶段是一个经由投入资源

查看详情

园林景观的造价与成本控制分享查看详情

浏览数：1507

关键词：园林景观的造价与成本控制分享工程造价基础知识讲解园林工程造价

园林景观具有一定的独特性，主要体现在： 1、园林景观具有多专业综合性。一般的一个综合性的园林绿化工程涉及了土建（包括土方)、给排水、景观照明、维修等多种专业，实属“麻雀虽小，五脏俱全”。 2、园林绿化大部分的实施对象都是有生命的活体，靠“三分种植七分管理”。 3、园林工程建设在景观小品、植物配置等方面则更讲究艺术性。 4、园林景观工程往往是各项配套工程的最后一环，工期较紧、受自然条件限制、需现场协调配合的事项较多，不可预见因素也多。园林景观工程造价控制工作主要分为5个阶段: 投资决

查看详情

万科设计变更中的成本控制要点查看详情

浏览数：4222 回复数：8

关键词：房产成本控制房产全案策划

内容提要房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。具体而言，设计变更的成本控制紧抓两点：“图纸”+“合同”。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他

查看详情

[知名企业]豪华住宅楼项目工程管理策划方案 vip 立即下载

等级：文件 10.38MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录目录 1、项目概况 2、项目部架构及人力资源计划 3、项目建设计划、场地综合利用规划 4、项目管理目标 5、开工准备 6、工程管理 7、保障措施 8、其他管理工作 9、工地开放、工程交付内容简介该资料为知名企业某豪华住宅楼项目工程管理方案，资料内容具体，详细制定了项目的组织架构、岗位职责、质量保证体系，项目的规划目标，具体的进度计划、技术措施等工程管理内容。方案涉及工程管理各方面，内容完备，值得学习！安全文明管理框架可视化进度控制表具体做法

立即下载

大型综合项目工程管理策划（PPT，案例分享） vip 立即下载

等级：文件 17.85MB 格式 ppt

关键词：综合项目管理策划工程进度计划工程质量管理安全文明管理

大型综合项目工程管理策划，图文丰富，内容包括： 1、项目基本信息及管理目标 2、施工组织管理总平面 3、工程进度计划 4、工程质量管理 5、招标采购管理 6、安全文明管理 7、工程过程成本控制 8、项目风险管理 ...... PPT格式，共91页，编制于2016年。大型综合项目工程管理策划成品保护重点部位地上结构施工阶段总平图建设用地规划指标质量通病及防治措施--防开裂（墙脚

立即下载

[融创绿城集团]标准工程管理部模板 vip 立即下载

等级：文件 62.75MB 格式 doc

目录第一部分工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 （一）部门职责 12 （二）经理岗位职责 13 （三）副经理∕主管岗位职责 16 （四）工程管理人员岗位职责 18 （五）资料员（内务）岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 （一）办公室选址 23 （二）现场办公室标准 24 （三）办公室装饰标准 26 （四）办公室功能配置标准 29 （五）办公室办公设施设备配置标准 34 （六）办

立即下载

中海地产利润之王的秘密（中海成本控制关键点）查看详情

浏览数：2131

一、按照成本科目，逐一分析各项成本。 1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降

查看详情

钢结构工程的成本控制与管理措施查看详情

浏览数：203

钢结构建筑工程的盈利与否，成本控制是很关键的一项。建筑钢结构工程成本管理就是对施工过程进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析，这是一项综合性管理工作。一、项目成本管理中存在的问题 1、成本管理意识不强。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。 2、人员素质不高，责任心不强。一些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，专业文化理论知识水平不高;具有理

查看详情

[佛山]房地产住宅项目工程管理策划讲解（实际案例分享） vip 立即下载

等级：文件 17.33MB 格式 ppt

关键词：房地产工程管理建设实施阶段房地产质量管理房地产进度管理工程管理控制

工程管理进度质量成本控制资料下载-[佛山]房地产住宅项目工程管理策划讲解（实际案例分享）

[佛山]房地产住宅项目工程管理策划讲解，该资料讲解的内容包括了项目基本信息及管理目标、施工组织管理总平面、工程进度计划、工程质量管理、招标采购管理、安全文明管理、工程过程成本控制、项目风险管理，讲解详细，图文并茂，很有参考学习价值。工程进度计划：1、项目总控目标 2、项目一级计划 3、项目二级计划 4、项目全景计划 5、项目专项计划 6、工程进度管理保障措施工程质量管理：1、质量管理目标和内容 2、设计图纸管理 3、工程进场交底 4、重要技术方案评审 5、样板引路规划 6、材料设备验收管理 7、关键点质量控制 8、成品保护标准及管理要求 9、标准单元及公共部位处交付标准

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]工程管理进度质量成本控制资料下载

猜你爱看