[分享]某项目结算及成本后评估资料下载

发表于2019-05-04

标签：某项目结算及成本后评估资料某项目结算及成本后评估讨论某项目结算及成本后评估视频

某项目结算及成本后评估专题为您提供某项目结算及成本后评估的相关资料与视频课程，您可以下载某项目结算及成本后评估资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

等级：文件 73KB 格式 doc

内容简介某项目结算总结及成本分析报告，后评估报告，WORD格式，共33页。　　紧张忙碌的2002年已经过去，某项目结算工作也基本落下帷幕，回顾整个结算过程，可以说收获巨大、成绩显著。　　　　第一部分某项目结算总结　　　　“某项目”作为本公司的第一个项目，她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后，结算就成为预算部的头等大事，同时也是公司的重大事件之一，因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是，由于某项目项目是公司开发的第一个项目，规模较大，周期长，变化多，分包和甲供材内容多，加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足，使得建设过程中隐

立即下载

房地产项目尽职调查——造价成本人员必读查看详情

浏览数：1523

第一部分、尽职调查概述 1、什么是尽职调查尽职调查是新名词，最近十年逐渐传入中国。尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查，一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标公司一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程（当然，也可能制造新的信息不对称），发现交易当中的缺陷、瑕疵、风险和负面信息以及它们对收购及预期投资收益的可能影响，避免交易陷阱，从而有效减少或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险。因此，尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常

查看详情

北京某小区一期工程项目管理报告（IPMP B级）立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

某项目结算及成本后评估资料下载-北京某小区一期工程项目管理报告（IPMP B级）

资料目录 1．项目背景 1 1.1项目情况介绍 1 1.2项目建设的意义和目的 1 2.项目与项目管理特点 2 2.1项目特点 2 2.2项目管理特点 2 3.项目背景 2 3.1业主和承包商简介 2 3.2项目的必要性、意义和目标 3 3.3该项目与公司经营活动、市场的关系 4 3.4项目管理在公司的重要性 4 3.5项目实施的可行性 4 4.项目计划 5 4.1项目目标 5 4.2项目结构 6 4.3项目组织 7 4.4阶段模型 16 4.5工程进度计划 17 4.6资源计划 20 4.7费用计划 23 4.8质量计划 26 5.项目实施 30 5.1项目启动 30 5.2信息与

立即下载

恒大工程结算技巧，精通造价就靠它！查看详情

浏览数：674

竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。结合竣工备案、利润决算，审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。工程结算时，咨询公司常用的一些技巧问题1、工程完工后，乙方依据后来变化的施工图做了结算，结算仍然采用清单计价方式，结算价是1200万元，另外还有200万元的洽商变更

查看详情

从一个工程结算的剖析谈谈招投标工程的造价管理查看详情

浏览数：378

关键词：从一个工程结算的剖析谈谈招投标工程的造价工程造价基础知识讲解

随着市场经济的不断发展，怎样真正发挥和提高合同制度、招投标制度的效益，将是每一个投资主体在参与市场交易的运作过程必须认真考虑的，而招投标工程的造价管理与确定，则关系到市场主体的直接利益。因我国的建设市场是在短时期内从计划分配模式向市场交易模式转变过来的，也因着社会管理在某些方面还有待完善，虽然招投标法实施已有四年，但一些工程的发承包还是停留在为“形式”而招投标，反映在具体工程合同的履行和合同价格的实施方面，还应加大“工程造价管理”专业的参与程度。笔者根据某招标工程的结算资料，对该工程在招投标环节及工程实施过程的造价运行状况和理解作一浅略剖析，以引起市场各

查看详情

为什么别人年底结算都这么顺利？查看详情

浏览数：517

做预算拿到一个项目，在做工程预算的过程中，有几个不成文的小技巧，可以注意一下： 1、投机：即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价； 2、力争：即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目； 3、观察：抓住对方预算员的缺点（指的是工作中容易疏忽大意的地方）； 4、放低姿态：要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来。结算技巧目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人

查看详情

施工阶段造价精细化管理立即试听

学员数 460 好评率 98%

关键词：造价从业人员工程造价新规范全过程工程造价工程造价专业工程造价管理

立即试听

招投标阶段造价精细化管理的关键操作立即试听

学员数 790 好评率 98%

关键词：造价从业人员工程造价新规范全过程工程造价工程造价专业工程造价管理

立即试听

结算审价里的单价如何做到极致，本文给你答案！查看详情

浏览数：879

关键词：结算审价方法结算审价单价计算

前言在结算阶段，项目业主方总希望成本人员或者造价咨询人员努力为工程结算把好最后一道关。在造价管理工作中，结算审价似乎是一项相对简单或者基础性工作，但其实要做好（如结算准确率达到99%及以上）本项工作，实属不易。 1你可能是算量的高手，但你是否也是套价高手？结算审价需要量、价高手的全面参与；2你若已是算量及套价高手，但还需要能理解合同条款、理解合同单价，也要善于梳理结算资料（包括掌握工程执行情况）；3你已是理解合同、梳理结算问题的高手，你是否具有较强的逻辑思维？因每一步必须正确无误，否则无法得出准确的结论。本文以房建工程

查看详情

如何把结算审价做到“极致”之单价篇查看详情

浏览数：791

本文以房建工程为例，谈谈预结算审价工作中的步骤与具体实操（单价篇）。笔者认为，结算审价可分4步骤，具体如下：图表1：结算审价工作(单价篇)—4步骤 1在收集合同基础上，理解合同条款（含合同单价） 1.1 收集合同组成的所有资料在结算审价工作开展前，业主方成本人员或业主聘请的咨询人员一般会收到工程合同在内的结算资料。我们需要弄清楚该工程合同文件的所有的组成资料；合同文件的组成一般在合同协议书或合同专用条款中予以明确（关于合同的组成不在这里叙述，追求干货），但笔者提请特别注意的事项包括：

查看详情

从投标到竣工结算，建设方是什么心思，作为乙方的你一定要看！查看详情

浏览数：807

从投标到竣工结算，建设方是什么心思？一起走进作者的实践总结，让我们一探究竟。一、怎样写招标文件招标文件写的好不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模版可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要，很多变更情况对于这样资质的施工单位是可以考虑到的而不用进行经济洽商。其他的问题，记住不

查看详情

工程造价员如何把成本精细化查看详情

浏览数：331

对于一项工程的成本造价预算控制主要是确定成本所涉及到的范围、从而使用货币为计量单位以施工项目成本作为直接的消耗为对象。对于工程项目造价员应该了解工程成本中重要的-精细核算知识。利用一定的方法，正确组织施工项目成本核算，全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为2类，一类是工程成本核算，属于法人层次的核算，主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。另一类是施工项目成本核算，属于施工企业内部管理需要的内部成本核算，具体到某一项目，则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。施工项目成本精

查看详情

工程项目为什么超概算查看详情

浏览数：542

关键词：工程项目为什么超概算工程造价基础知识讲解

随着国家经济体制改革的不断深化，作为经济体制改革的一部分我国投融资体制的改革力度不断加大。政府财政性投融资建设涉及基础性、公益性设施建设，金额数量大，影响范围广，是关系到国计民生的大事。设计概算是控制投资规模和工程造价的主要依据，也是拨款的依据，概算审查不仅能使概算投资总额更加完整、合理和接近实际，还可以对不经济、不合理的因素进行调整。有利于控制投资规模，节省投资，保证资金的合理需要，又不留投资缺口，使工程能正常进行。基建财务部门应参与概算的审查工作，以便取得主动权和发言权，做到事前控制。杜绝建设项目超概算，是项目造价管理的重要内容。经分析，对于建设项目超概

查看详情

如何有效合理地进行电力工程成本的控制探讨查看详情

浏览数：1655

关键词：如何有效合理地进行电力工程成本的控制探讨工程造价基础知识讲解

　 1、现行电力工程造价管理中存在的问题　　影响电力工程造价上涨的主要因素有物价因素、政策性调整、厂址条件和其他外部条件变化、火电施工取费、火电工程其他费用的增长等,这些因素造成投资计划缺口进一步增大,投资效益降低。工程造价管理中存在的问题具体表现为以下两方面: 　　 1.1估、概、预算指标和定额体系编制的工程概预算不能准确计定工程造价　　 (1)定额、指标陈旧,存在一个时间差,不能适应市场价格变化的要求。　　 (2)指标定额之外的所有造价要素,设备、装材、土地都缺少信息支持系统,无法准确进行价格的选择计定。&

查看详情

看这里，如何做好全过程造价咨询查看详情

浏览数：1080

【摘要】：全过程造价咨询的概念虽然已广为人知，但市场上的造价咨询服务公司提供的专业服务的品质参差不齐，本文就造价咨询服务的核心作出探讨，希望对于改善造价服务品质能具有一定的现实意义及参考价值。一、引言通常，我们所说的工程建设项目全过程造价咨询贯穿了工程建设项目从方案设计直至工程竣工的整个过程，为了便于沟通及理解，行业内通常又将全过程的服务内容分为四个阶段：设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的造价咨询服务。目前，无论在造价专业的课程中还是注册造价师的培训课程中均强调全过程造价咨询的概念，因此全过程造价咨询的概念已经广为人知。但是究竟全过

查看详情

浅谈建筑施工企业参与PPP项目的关注点查看详情

浏览数：668

根据《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发〔2014〕43号)的要求，通过融资平台公司负债建设已经明令禁止，地方政府只能通过债券融资和PPP两个渠道。同时《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》(国发〔2014〕60号)要求，积极推动社会资本参与市政基础设施建设运营。通过特许经营、投资补助、政府购买服务等多种方式，鼓励社会资本投资城镇供水、供热等市政基础设施项目。　　我国目前人均基础设施数量落后于发达国家，基础设施建设的需求在今后一段时期内将持续增加，单靠政府财政已经不能满足日益增长的基础设施投资需要。目前我国正大力推动PPP项目的发展，建筑

查看详情

边城地产成本管理手册(2015年3月版) 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：目标成本管理合同管理办法工程预算管理工程结算管理

【简介】江苏边城发展集团成本管理手册（2015年），pdf格式，146页。内容包含项目成本后评估报告，从项目情况到成本管理工作、成本工作建议等。【目录】第一章目标成本管理办法 3 第二章责任成本管理办法 37 第三章招标工作的成本管理办法 64 第四章合同管理办法 81 第五章合同付款及扣款管理办法 96 第六章设计变更、工程指令与现场签证管理办法 108 第七章工程预算管理办法 122 第八章工程结算管理办法 129 第九章造价咨询工作管理办法 139&nbs

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]某项目结算及成本后评估资料下载

猜你爱看