[分享]预算合同部工作总结资料下载

发表于2019-05-05

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内容简介 2010上半年预算合同部工作汇报，WORD格式,共3页。　　预算合同部作为公司重要管理部门之一，本着对领导负责，对部门负责，对公司负责的态度，严格履行本部门的职责。建立“传、帮、带”的工作模式，每两周召开一次部门会议，布置近期工作及需要调整的工作内容。以老人带新人，深入现场，熟悉图纸，帮助新预算员衔接各项施工工艺与施工预算定额的相互关系。　　在投标、合同签订方面，以新人为主。接到任务标书后，认真研究招标文件，按规定时间完成标书编制。中标后，及时与甲方签订工程施工承包合同，以便工程按时开工。　　在预结算方面，接到施工图纸七天内提交施工费用成本以便考核项目部承包费

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