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[分享]追日房地产开发资料下载

发表于2019-05-06

标签：追日房地产开发资料追日房地产开发讨论追日房地产开发视频

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开发商偷面积的经典案例立即试听

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追日房地产开发估价管理系统 V6 立即下载

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内容简介追日房地产开发估价管理系统 V6.78

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）立即下载

等级：文件 584.50KB 格式 doc

主要内容：公司财产、办公用品管理一、公司财产、办公用品由办公室负责管理，并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏，应由当事人酌情赔偿。三、各部门需购物品须按月提出购买计划，由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品购买申请》，注明购买原因、数量及预算价，按相关程序和管理权限报有关领导审批。四、各部门购买物品计划，经审批后交办公室统一采购，专用

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[济南]金域中心房地产开发项目外墙PC吊装方案（77页）立即下载

等级：文件 8.64MB 格式 docx

关键词：房地产开发项目外墙PC吊装方案外墙PC施工工艺流程成品保护措施施工技术交底

追日房地产开发资料下载-[济南]金域中心房地产开发项目外墙PC吊装方案（77页）

本工程为[济南]金域中心房地产开发项目外墙PC吊装方案，共77页。工程概况：本工程总用地面积为15188平方米，规划用地为商业商务，地上容积率6.12，地下1.68，总建筑面积为123318.95平方米，地下室为局部三层，地下一层至地下二层局部设有人防工程，地下三层全部为人防工程。地上为2栋高层公共建筑，西侧为A号楼，建筑高度126.10m，地上31层，地下2层,外形基本为方形，标准层面积不大于2000平方米，避难层设于第13和第24层；用地东侧为B号楼，建筑高度61.40米，地上16层，1、2层含有商业，地下三层，为地下车库，B楼外形基本为矩形，标准层面积不大于200

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房地产开发企业会计讲义讲稿（共186页）立即下载

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主要内容：房地产开发企业会计是在城市建设综合发展、土地有偿使用和住房商品化的经济条件下，适应房地产企业经营管理的需要而发展起来的专业会计。本讲座根据我国2006年颁布的《企业会计准则》及其《企业会计准则应用指南》，结合房地产企业生产、经营的实际过程，针对房地产开发企业会计的特点，全面介绍房地产开发企业会计实务处理过程，重点介绍房地产企业货币资金、存货、投资性房地产、开发成本和开发收入和有关税金的核算等。本讲座主要面向在房地产开发企业从事会计工作的朋友们。限于时间与篇幅，本讲座主要介绍房地产开发企业会计核算的日常业务。而

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商业房地产开发与运营知识专业培训讲义（共116页）立即下载

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主要内容： NEW MALL商业管理公司简介易家方略机构深圳市新摩尔商业管理有限公司是一家中日韩三国合作的专业商业管理公司，由杨宝民先生与日本及韩国商业专家共同创办的专业购物中心与商业步行街运营管理公司，拥有中日韩三国商业专家，在商业房地产与旅游房地产策划方面具有核心竞争力。与NEW MALL拥有一批多学科高级人材，注重学科杂交与实际策划效果，在旅游房地产与商业房地产和大型千亩住宅区策划方面，制定了专业流程。购物中心投资巨大，投资回收期长，财务风险较大，发展商作大型购物中心决策必须进行周密的市场调研，对社会购买力与城市商业环境进行认真论证，超越社会

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）立即下载

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主要内容：公司财产、办公用品管理一、公司财产、办公用品由综合部负责建立财产台帐和办公用品购买及使用登记制度；二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处罚。如有遗失和损坏，应由当事人照价赔偿；三、办公用品由使用人填写《领料单》后，综合部文员予以领用。财产类大宗物品由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品请购单》，注明购买原因、数量、规格及预算价，经综合部审核，报分管领导签批后方可购买，采购人员未见签批的《物品请购单》擅

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房地产开发与经营管理授课讲义（共270页）立即下载

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主要内容： 1.1房地产的含义、特征及分类 1.1.1地产、房产及其相互关系 1、地产：指作为财产的土地，地产不仅包括土地这种物体（既包括自然土地也包括经过人类开发、改造过的土地），而且包括土地权利，如土地所有权、使用权、租赁权、抵押权。(重视土地权利价值及其价值评估) 2、房产：指建筑在土地上，可以作为财产的各种建筑物、构筑物。 3、地产和房产的关系（1）地产和房产的区别：第一、地产可以独立存在，而房产则不能。第二、地产具有双重性（不仅是一种财产或资产，而且还是一种重要的自然资源）第三、地产

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房地产开发案例分析立即下载

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【简介】：房地产开发案例分析，PPT格式，34页【目录】：第一章房地产开发基础知识第二章文化地产的开发第三章房地产市场研究房地产开发案例分析房地产开发项目策划内容房地产投资的特性旧城区房地产开发文化地产的定义我国的住房供给体系

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房地产开发项目总投资与总成本费用的估算 vip 立即下载

等级：文件 1.92MB 格式 ppt

【简介】：房地产开发项目总投资与总成本费用的估算，PPT格式，71页【目录】：第一章房地产开发项目总投资与总成本费用的估算第二章房地产投资项目的收入、税金估算与资金筹措第三章借款还本付息的估算 11c350350872dcab5e20c7b4fd26b6de 房地产开发项目总投资构成图示经营收入估算土地增值税计算表项目总投资估算表租售价格的确定

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房地产开发企业合同管理与常用合同（88页）立即下载

等级：文件 459.00KB 格式 ppt

关键词：企业常用合同范本合同管理程序企业合同管理

【简介】：房地产开发企业合同管理与常用合同，PPT格式，88页【目录】：第一章房地产开发企业合同管理第二章房地产开发企业常用合同范本通用条款及附件第三章房地产开发企业常用合同范本房地产开发企业合同管理与常用合同房地产开发房地产开发企业的经营活动房地产开发企业合同房地产开发企业合同的履行房地产开发企业合同管理程序房地产开发企业设立条件

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房地产开发有限公司内部管理制度（共84页）立即下载

等级：文件 335.50KB 格式 doc

【简介】本资料为房地产开发公司内部管理制度，Word格式，共84页。目录一、项目管理框图二、岗位职责三、行政后勤管理制度四、工程建设管理制度管理制度工程部土建工程师水暖工程师电气工程师档案管理办法合同管理办法

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房地产开发前期工作(65页) 立即下载

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关键词：项目可行性研究土地使用权出让

【简介】：房地产开发前期工作，PPT格式，65页【目录】：第一章土地使用权出让获取途径第二章房地产开发项目可行性研究第三章房地产开发项目策划房地产开发前期工作房地产开发的主要阶段划分房地产可行性研究的内容可行性研究的阶段划分可行性研究的作用人口环境土地使用权划拨土地使用权获取途径土地使用权转让

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房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战 vip 立即下载

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关键词：新政策房地产企业成本管理房地产成本控制重点环节成本精细化管理房地产项目设计阶段成本核算控制

【简介】本资料为房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战，PPT格式，共70页。【相关内容】一、新政策房地产企业成本管理二、房地产成本控制重点环节三、房地产项目投资决策阶段工程造价控制四、房地产项目设计阶段工程造价控制解析五、房地产项目招投标阶段的造价控制讲解成本精细化管理成本精细化管理成本精细化管理成本精细化管理成本精细化管理成本精细化管理成本

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[钱江集团]房地产开发工程成本控制精细化管理(共98页) 立即下载

等级：文件 2.14MB 格式 pdf

关键词：新形势下房地产开发工程成本管理的新任务工程成本管理中的管理理念介绍正确理解省钱和花钱合理的工程成本控制的组织分工

追日房地产开发资料下载-[钱江集团]房地产开发工程成本控制精细化管理(共98页)

【钱江集团】房地产开发工程成本控制精细化管理(共98页)，PDF格式主要内容： 1、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务 2、工程成本管理中的管理理念介绍 3、正确理解省钱和花钱 4、合理的工程成本控制的组织分工工程成本管理中的管理新理念介绍合理的工程成本控制的组织分工全过程控制管理的依据和着眼点

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房地产开发中建筑规划设计讲义（案例分享） vip 立即下载

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关键词：建筑规划设计户型设计案例住宅设计规划

房地产开发中建筑规划设计讲义，内容包括： 1、房地产项目开发中建筑规划设计工作流程、进度 2、与营销策划对接的工作流程 3、常用（报批时）的规划指标（日照、楼间距等）要求 4、现代城市住宅设计的规划理论、常见的建筑风格 5、经典立面、平面、户型设计案例介绍和分享 ...... PPT格式，共106页。建筑设计规范—日照要求代主义建筑古代希腊建筑新面积计算规程中对凸窗做了详细的规定在样板房中展示了可打掉部分的

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房地产开发前期工作立即下载

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【简介】：房地产开发前期工作，PPT格式，65页【目录】：第一章土地使用权出让获取途径第二章房地产开发项目可行性研究第三章房地产开发项目策划房地产开发前期工作财务评价的基本程序房地产开发的主要阶段划分房地产开发项目资金使用的特性人口环境文化环境、技术环境、自然环境

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房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制立即下载

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关键词：地产企业成本管理房地产成本控制重点环节项目投资决策阶段招投标阶段的造价控制讲解成本控制实例

【简介】本资料为房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制，PPT格式，共70页。【相关内容】一、新政策房地产企业成本管理二、房地产成本控制重点环节三、房地产项目投资决策阶段工程造价控制四、房地产项目设计阶段工程造价控制解析五、房地产项目招投标阶段的造价控制讲解六、房地产项目施工阶段工程造价控制分析七、房地产项目竣工验收阶段工程造价控制房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制房地

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房地产开发项目部管理制度（含图表）立即下载

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关键词：项目部管理制度工程资料管理竣工验收管理制度

本资料为房地产开发项目部管理制度，word格式，共96页。目录：（一）项目部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度（六）工地例会制度（七）施工现场临时水电使用管理规定（八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九）工程交接验收管理制度（十）工程施工控制程序（十一）工程变更控制程序（十二）工程监理管理程序（十三）分包工程的管理制度（十四）工程签证管理制度

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大型房地产开发公司百米高层给排水设计标准立即下载

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