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发表于2019-05-11

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内容简介工程造价咨询企业职业道德内部控制管理制度，WORD格式，共12页。　　一、职业道德内部控制管理制度　　（一）业务管理制度　　1、项目分配制度　　单位承接的工程咨询项目，档案管理人员负责接收、登记，基建部主任负责分配，确定项目负责人；　　2、项目负责人制度　　项目管理实行项目负责人负责制。　　（1）项目负责人在接受项目分配后，按照项目情况填写《工作责任书》（见附表2），编写项目审计方案，明确审核计划及审核重点，组织方案的分析、讨论，并逐级上报审核，根据项目的难易程度组建项目组，确定审计工作时间，分别向部主任、技术负责人、公司领导报送《工作责任书》；　　　　目

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建筑工程监理公司管理制度（共164页）立即下载

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关键词：资料管理制度工程质量控制程序监理实施细则

主要内容：目录第一部分行政管理制度一、公司组织机构图........................................................................... 二、质量目标管理制度....................................................................... 三、人力资源管理制度.......................................................................&n

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房地产开发有限公司内部管理制度（共84页）立即下载

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主要内容：目录一、项目管理框图二、岗位职责 1．总经办 2．副总 3．总工程师 4．行政办公室 5．办公室主任 6．人事管理 7．文秘管理 8．行政后勤 9．前期部 10．前期部经理 11．项目策化师 12．销售部经理 13．工程部 14．工程部经理 15．土建工程师 16．水暖工程师 17．电气工程师 18．技术档案管理员 19．合同预算部 20．合同预算

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项目监理部内部管理制度（共11页）立即下载

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主要内容：一、监理日志管理规定及审查监督制度《监理日志》是监理信息管理的重要依据之一，是履行监理合同，对工程项实行“四控制。两管理、一协调”工作的必要资料积累。因此，项目监理部的全体工作人员（包括“综合”专业人员）每天都必须按要求填写《监理日志》。 1、《监理日志》由各按专业人员到资料室领用，每本日志的封面上须注明以下内容：所属专业组；填报人姓名；个人编号； 2、《监理日志》首页应加贴“审查页”； 3、专业人员必须按照日志所设计栏目认真、规范的填报； 4、总监理工程师每三个有月对副总监理师和综合专业组人员的《监理日志》进行一次

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监理部内部管理制度汇总试行（共16页）立即下载

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主要内容：监理人员工作制度所有监理人员，必须熟悉本人所从事专业的相关设计施工图、技术规范、试验检测规程及工程质量验收评定标准，熟知各项监理细则，掌握现场施工情况，所有工序必须经检查合格认可后方能进入下道工序施工；对钢筋混凝土工程等重要分部分项，强度必须符合相关要求，才能允许进入下道工序施工，保证每项工程质量达到规定的标准。（一）现场监理工作 1、现场监理每天必须到现场检查施工情况，了解施工动态，管控施工质量、安全。 2、携带必要检查工具，亲自动手量测，对每道工序必须认真仔细实测、检查。 3、监理必须严格执行监理程序，每道工序必须

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监理项目部内部管理制度（共23页）立即下载

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主要内容： 1 监理项目部策划文件编制审批管理制度 1 目的为了规范监理项目部策划文件的编制、审批管理，依据国家有关法律法规及现行规范性文件和监理合同约定的范围和内容，特制订本制度。 2 适用范围本制度适用于监理项目部所监理的输变电工程、农网工程和配网工程策划文件的编制、审批管理。 3 编制依据《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》（国家电网基建﹝2010﹞166号）《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》（国家电网公司2010年3月） 4 策划文件的编制

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房产开发公司内部管理制度（共17页）立即下载

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主要内容：为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制定本公司管理制度。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉和破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的

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监理部内部管理制度（共12页）立即下载

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主要内容：项目监理部管理制度 1.项目交底总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感。 2.总监项目管理要求 1）项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项目监理部办公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自觉实施。 2）明确制定《监理会议制度》，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。 3）针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规

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工程项目部内部管理制度立即下载

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关键词：项目部内部管理制度质量管控制度计划管理制度成本管理制度

工程项目部内部管理制度，该资料内容包括了：一、项目部员工纪律二、职务行为和健康安全三、岗位职责四、会议管理制度五、计划管理制度六、质量管控制度七、设计管理制度八、成本管理制度九、外部协调管理制度 ...... word格式，共15页。工程项目部内部管理制度项目管理人员的岗位职责

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公司内部招投标管理制度（保密版-15页）立即下载

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简介：公司内部招投标管理制度（保密版-15页）主要内容：XX公司内部招投标管理办法，仅供参考；评标投标相关责任招标总则

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高速公路项目部内部管理制度文件汇编立即下载

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关键词：路桥项目管理项目部管理制度财务会计管理成本合同管理

资料目录第一章办公室管理实施办法第一节文书管理第二节会议制度第三节信息调研、新闻报道管理第四节行政后勤管理第二章财务会计管理实施办法第一节总则第二节资金计划第三节资金管理第四节合同管理第五节工资管理第六节资产管理第七节负债管理第八节收入管理第九节费用管理第十节重大事项报告制度第十一节服务承诺制度第十二节附则第三章成本合同管理实施办法第一节项目经理部成本管理领导小组第二节成本管理的两极管理模式第三节项目部的主要运作模式第1条成本管理流程第2条项目成本测算第3条项目成本计划第4条成本控

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[上市房企]地产集团成本管理制度汇编(内部资料)115页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产成本制度项目成本管理办法

造价咨询内部管理制度资料下载-[上市房企]地产集团成本管理制度汇编(内部资料)115页

资料目录第一部分……项目成本管理办法第二部分……认质限价管理办法第三部分……目标成本管理作业指引第四部分……成本动态控制作业指引第五部分……工程预结算管理制度第六部分……责任成本作业指引第七部分……成本优化与控制作业指引第八部分……供方单位履约评价指引第九部分……招标管理制度第十部分……战略采购管理制度内容简介 [上市房企]地产集团成本管理制度汇编(内部资料)115页，本资料主要包括项目成本管理办法、认质限价管理办法、目标成本管理作业指引、成本动态控制作业指引、工程预结算管理制度、责任成本作业指引、成本优化与控制作业指引、供方单位履约评价指引、招标管理制

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