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[分享]工程项目组织实施资料下载

发表于2019-05-17

标签：工程项目组织实施资料工程项目组织实施讨论工程项目组织实施视频

工程项目组织实施专题为您提供工程项目组织实施的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目组织实施资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

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关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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[硕士]水电企业的国外工程项目进度计划编制和组织实施方法研究（2009） vip 立即下载

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关键词：造价毕业论文国外水电工程项目进度计划

内容简介【学位授予单位】国防科学技术大学; 【学科专业名称】工业工程【学位年度】 2009 【论文级别】硕士项目管理是有效工作的关键,中国建筑业的成长很大程度上取决于管理项目能力的增长,项目管理的应用日趋成熟。但是我们在用项目管理的方法执行项目时,对项目计划的认知重视不够,对项目计划、尤其是进度计划的组织实施控制能力不足,往往导致项目管理的效率不高。国外工程项目在项目计划的认识上要深刻很多,但受人力资源不足和工程实施条件差等原因影响,大多数项目在计划的编制和组织实施上也仍需提高。论文对项目计划和进度计划的相关概念和项目进度计划编制的一般方法进行了具体、

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[硕士]水电企业的国外工程项目进度计划编制和组织实施方法研究[2009] vip 立即下载

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关键词：造价毕业论文国外水电工程项目进度计划

工程项目组织实施资料下载-[硕士]水电企业的国外工程项目进度计划编制和组织实施方法研究[2009]

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工程项目经理部最新岗位职责大全！查看详情

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关键词：工程项目经理部岗位职责大全

建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，

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工程项目中的各类“狠角色” 查看详情

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施工有“九大员”，不同于项目经理和总工们，他们可是在生产一线上的指挥家。有了他们，才能让施工得以有十分的保障。下面就让我们看一下这些大员们在项目中充当了什么样的重要角色。施工员 1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。 2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。 3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。 4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。 5、负责向班组进行分项工程（或工种）工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检

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鲁班奖桥梁工程项目管理及标准化建设汇报讲义146页（丰富标准化照片） vip 立即下载

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关键词：路桥项目管理桥梁工程项目管理桥梁工程标准化建设梁场标准化建设搅拌站标准化建设

工程项目组织实施资料下载-鲁班奖桥梁工程项目管理及标准化建设汇报讲义146页（丰富标准化照片）

资料目录一、项目概况二、基本做法（一）超前谋划、明确定位，构建制度框架（二）高度重视临建工程，打造标准化工地（三）以“首件工程示范制”为切入点，推进质量控制标准化（四）以质量为主线，强化现场管控（五）坚持混凝土外观质量创优活动，持续提升构件外观质量（六）控制细部工程质量（七）开展劳动竞赛，实行典型引路（八）防范安全风险，创建和谐平安工地（九）以项目为载体，依托科技，创优创新三、建设感受内容简介本汇报分别从制度规划、临建工程、首件工程、质量管控、混凝土外观质量、细部工程、劳动竞赛、平安工地、科技创新等方面对该项目管理及标准化建设工作进行了全面展示。

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路桥知名集团工程项目管理手册371页 vip 立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理手册项目投标管理工程项目分包管理工程项目质量管理

资料目录 1 项目经理部1 2 项目管理基本原则1 3 相关文件 2 第一篇组织与薪酬管理4 第一章组织管理4 1.1 项目工程规模划分4 1.2 项目经理部组建、变更及撤销 4 1.3 组织机构与职责 5 1.4 项目经理部岗位设置10 1.5 项目人员配备14 1.6 项目管理标准化流程建立 17 1.7 项目管理报告19 1.8 附表 19 第二章项目薪酬管理21 2.1 薪酬分配管理21 2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 21 2.3 一般员工绩效管理 24 第二篇生产组织与控制 26 第三章项目投标管理26 3.1 投标评审26 3.2 项目投标26 3

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如何做一名合格的工程项目经理？查看详情

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一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

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建筑施工企业工程项目现场管理制度 vip 立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理制度施工现场管理制度项目部管理制度

内容简介第一章总则第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。 …… 第二章项目部的管理第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘

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今年，中国要推进这70个工程项目！你最关心哪个？查看详情

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关键词：基础设施建设工程建设项目项目开工建设

3月17日，《关于2018年国民经济和社会发展计划执行情况与2019年国民经济和社会发展计划草案的报告》正式发布。报告详尽地对2019年我国经济社会的发展做出了安排。今年要推进、实施哪些工程和项目？一起来看！基础设施建设 1.支持京津冀、长江三角洲、粤港澳大湾区、山东半岛、北部湾等重点城市群加快推进城际铁路、市域（郊）铁路规划建设。 2.抓好三峡库区后续工程建设，抓紧推进三峡枢纽水运新通道和葛洲坝航运扩能工程等重大项目前期工作。 3.规划建设西部陆海新通道。 4.加快建设天然气管网设施互联互通“全国一张网”。 5.加快推动川藏铁路、

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工程项目中的各类“狠角色”，你凌乱了吗？查看详情

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工程项目中的各类“狠角色”，够狠才出色！查看详情

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铁路主要工程项目施工方案及施工方法总结220页（包含路、桥、隧、涵） vip 立即下载

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工程项目组织实施资料下载-铁路主要工程项目施工方案及施工方法总结220页（包含路、桥、隧、涵）

资料目录 1.总体施工方案 2.路基工程的施工方案、施工方法 2.1.工程概况 2.2.路基工程施工方案 2.3.路基工程施工方法 2.4.施工技术措施 3.桥梁工程的施工方案及施工方法 3.1. 桥梁工程概况 3.2.施工组织及施工顺序 3.3.桥梁工程施工技术方案 3.4.桥梁工程施工方法 3.5.桥梁工程施工技术措施 4.涵洞工程施工方案及施工方法 4.1.涵洞工程概况 4.2. 涵洞工程施工安排 4.3. 涵洞工程施工组织和施工顺序 4.4. 涵洞工程施工方案 4.5. 涵洞工程施工方法 5.隧道工程的施工方案及施工方法 5.1隧道概况 5.2.隧道施工方案 5.3.隧道施工

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