[分享]建筑咨询公司规章制度资料下载

发表于2019-05-23

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台州市某咨询公司管理规章制度及岗位职责（2007-04）立即下载

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资料目录 1. 员工准则 1 2. 工作纪律 1 3. 办公制度 1 4. 廉洁自律制度 2 5. 人事管理制度 2 6. 考勤制度 2 7. 学习制度 3 8. 培训制度 3 9. 会议制度 5 10. 工程造价咨询单位执业行为准则 6 11. 招标代理部工作职责 7 12. 招标代理部员工岗位职责 7 13. 造价工程师职业道德行为准则 8 14. 监理工程师职业道德准则 8 15. 上下班制度 8 16. 预算员岗位职责 9 17. 造价工程师岗位职责： 9 18. 总监理工程师岗位职责 9 19. 总监理工程师代表岗位职责 10 20. 专业监理工程师岗位职责 10 21.

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陕西某工程造价咨询公司基本管理制度立即下载

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关键词：成本管理文件工程造价咨询公司管理制度

内容简介陕西某工程造价咨询公司基本管理制度，为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度，共42页，内容如下：　　第一部分：行政管理制度　　一、薪酬管理制度　　二、劳动合同制度　　三、人事任免制度　　四、文件管理制度　　五、会议管理制度　　六、接待管理制度　　七、办公环境管理制度　　八、对外事务管理制度　　九、安全管理制度　　十、档案管理制度　　十一、印证使用管理制度　　十二、通信管理制度　　十三、采购管理制度　　十四、报刊书籍订阅购买管理制度　

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工程造价咨询公司操作规程和基本管理制度立即下载

等级：文件 76KB 格式 doc

关键词：成本管理文件工程造价咨询公司公司管理制度

内容简介工程造价咨询公司操作规程和基本管理制度，为了提高工程造价咨询单位(下称“咨询单位”)的业务管理水平，规范工程造价咨询业务(下称“咨询业务”)操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。

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建筑人的自我成长课立即试听

学员数 1427 好评率 98%

关键词：大学生职业规划课建筑人的自我成长课

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建筑识图基础+案例实操讲解立即试听

学员数 976 好评率 98%

关键词：高层案例识图建筑施工图识图结构图识图讲解人防工程识图讲解

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监理规划编制要求及要点，看看咨询公司是怎么做的？查看详情

浏览数：1536

关键词：监理规划编制监理规划审核程序安全监理方案编制要

（一）监理规划编制与审核 1、监理规划编制与交底（二）监理规划编制存在问题（三）监理规划编制要点 1、监理规划应包括的内容 2、监理工作制度 3、项目总体实施风险评估 4、监理实施细则编制计划明确本工程需要编制哪些监理实施细则，为后续工作提供依据；使得监理规划和监理实施细则

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工程造价咨询公司未来只留三类专业人士查看详情

浏览数：819

“某咨询公司老板告诉我工程造价咨询公司未来只留三种专业人士，听完以后我觉得这个话应该转达给大家：一种就是留项目经理，公司要有项目经理管理项目；第二种要有注册职业资格的人士，有造价师才能执业；第三种人就是驻场的人，全过程工程造价咨询项目需要有人在跟踪的项目现场驻场。” 在2月23日北京中科宏泰工程顾问集团全国城市公司启动发布会上尹贻林先生开场致辞讲到了上述一段话，确实引人深思。工程造价咨询产业从96年开始形成，从为委托方提供算量计价服务、编制清单控制价、结算审计到造价全过程跟踪管控，到如今的开始提供高层次的合同管理、投融资管理等高端咨询，

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造价毕业生该去甲方？乙方？咨询公司？查看详情

浏览数：2400

作为一个造价人，关于造价毕业生该去甲方？乙方？咨询公司？这可真是一个老生常谈的话题~ 作为一个在三方都待过的造价人员，我尽量详细描述一下在三种不同类型公司的工作经历。首先，让我们来弄清楚什么是甲方、乙方、咨询公司（别笑，我真的遇到过分不清三方关系的造价毕业生）。甲方：即建设单位，出钱的，例如房地产公司。乙方：即施工单位，拿钱干活的，例如XX建筑工程有限公司。咨询公司：即造价咨询公司、造价事务所，谁给钱谁就是甲方，例如XX工程管理有限公司。咨询公司：业务量大，范围广，节奏快，专业性强，对算

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咨询公司内容培训资料（全过程造价控制重点概述）立即下载

等级：文件 160KB 格式 ppt

关键词：造价课程设计毕业实习报告全过程造价控制

内容简介咨询公司内容培训资料，全过程造价控制重点概述，WORD格式,共29页，可供参考。　　传统造价管理存在的问题：　　长期以来传统的计划经济模式下的造价控制模式、思维方式、专业水平不能适应全过程造价管理的发展要求；　　各阶段造价控制脱节，造价管理缺乏一贯性；　　设计阶段的造价控制存在重视不够，缺乏有效的控制管理方法；　　缺乏投资控制经验和技术经济数据的积累、收集和整理；　　旧的计价模式静态、僵化，具有相对滞后性，工程量清单推行不久，缺乏足够的实践经验积累；　　在当前履约担保制度、支持担保制度和工程险制度不健全的情况下，处理索赔困难很大　　

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[江苏]住宅小区工程项目管理细则（咨询公司编制）立即下载

等级：文件 47KB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程项目管理细则工程项目管理办法项目管理手册

资料目录第一章项目管理总则第二章项目管理组织构架第三章项目管理职能分工第四章项目管理程序第五章项目管理用表内容简介 [江苏]住宅小区工程项目管理细则（咨询公司编制）　　各岗位职责，含项目管理经理、投资（造价）管理工程师、专业管理工程师（土建、水电、暖通、智能化等）、安全管理工程师、信息、档案管理员　　项目管理职能分工：施工阶段各方职能分工表、施工阶段各方权限　　项目管理程序：施工阶段项目管理总程序、施工阶段质量管理程序、施工阶段进度管理程序、施工进度款支付管理程序、设计、监理、造价咨询费支付管理程序、设计变更管理程序专业分包商选择，设备、材料

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成都某高层住宅小区项目管理实施细则（项目咨询公司编制）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

建筑咨询公司规章制度资料下载-成都某高层住宅小区项目管理实施细则（项目咨询公司编制）

资料目录目录第一章总则 1 第一节编制依据 1 第二节编制说明 2 第三节项目合同及管理关系 2 第二章项目概况 3 第一节项目概况 3 第二节项目特点 3 第三章工程目标规划 3 第四章项目管理基本程序及基本规定 5 第一节建设管理基本流程 5 第二节项目管理过程 7 第三节项目管理责任矩阵 9 第四节建管工作界面及管理层次划分 10 第五节项目管理服务内容及管理制度 16 第六节项目管理部现场工作基本规定 19 第五章目标管理基本的内容及控制措施 22 第一节进度管理 25 第二节质量管理 28 第三节项目投资管理 50 第六章工程变

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