[分享]公司战略导向资料下载

发表于2019-05-23

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[硕士]以公司战略为导向的全面预算管理研究(2009年) 立即下载

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内容简介全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。在市场经济发达国家,全面预算管理是一种广泛使用的企业管理方法,是企业内部管理控制的一种主要手段。在我国,随着改革开放的不断深入和市场经济体制的逐步建立,企业管理控制的目标从完成生产的品种、产量计划,逐渐转移到追求企业经济效益、实现企业价值最大化上来。全面预算管理由此不断引起重视,并在实现企业经营目标上发挥着越来越重要的作用,甚至被放到企业经营机制和战略管理的高度来加以认识,从而在实践中被一些企业大力推行。近年来,各电信运营商历经了拆分、重组等一系列变革,电信市场的

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[专家解读]知名地产企业战略规划全面解析(图文并茂) 立即下载

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关键词：房产企业管理企业管理核心企业战略规划公司职能战略

资料目录第一讲现代企业管理概述（一） 1.中国企业管理的现状 2.中国企业管理的五大问题第二讲现代企业管理概述（二） 1.企业管理的核心基础 2.危机管理的内涵 3.管理系统导入的误区第三讲现代企业管理概述（三） 1.企业管理的初级阶段 2.企业管理的高级阶段第四讲现代企业管理概述（四） 1.企业管理的系统 2.管理系统导入简图第五讲企业战略规划概述（一） 1.中国企业的问题 2.几个关于战略的问题第六讲企业战略规划概述（二） 1.战略导向对国家或地区的影响 2.战略导向对城市的影响 3.战略导向对

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[硕士]工程总承包项目组合管理与企业战略的协同机制研究[2011] 立即下载

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公司战略导向资料下载-[硕士]工程总承包项目组合管理与企业战略的协同机制研究[2011]

内容简介【学位授予单位】吉林大学　　【学科专业名称】工程项目管理　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　工程总承包企业是典型的项目型企业,面临着提高战略管理有效性和在非主导地位管理多项目的难题,实现项目组合管理与企业战略的动态协同是整体解决两个问题的根本途径。项目组合管理在企业项目管理中起着承上启下的关键作用,合理使用可以降低其项目投标与承包决策的风险,实现对全部项目的动态监控,并形成一种基于项目优先级的资源优化配置机制。企业战略的实施需要依托战略层次体系来进行,总承包项目是工程总承包企业战略实施的重要载体。在工程总承包企业中,项目组合管理与企业战略的协同包

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2008年某上市地产公司标杆研究产品战略立即下载

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资料目录产品战略 (1) 产品理念：以客户为导向 (2) 产品选择：锁定大众住宅开发为核心业务 (3) 研发体系：致力于住宅产业化研究和产品标准化 (4) 知名地产八个产品品类及其中的重点产品系列内容简介稿件中介绍某标杆企业的产品模式、核心产品系列下的客户细分、产品战略等全面家居解决方案将形成八大功能系统，未来产品以成品房为主。　　共45页，PPT格式。

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[成都]房地产项目营销战略与策略方案（191页，附案例）立即下载

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关键词：项目营销战略项目营销策划

[成都]房地产项目营销战略与策略方案，讲述了整体市场营销格局和背景，包含了前沿主流市场扫描、涉及区位和区域营销的楼盘扫描、营销主战场、消费者导向等，并附多个案例，图文并茂，很有参考价值。工作核心要求的思考框架： 1、成都里程碑式的楼盘取势研究分析 2、全国知名楼盘取势分析 3、大盘营销取势分析 4、里程碑取势模式小结 5、里程碑式取势模式本项目条件拟和及本项目取势模式 ...... 产品：大气磅礴不乏细节的体现区域营销室外广告牌主

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战略性员工绩效管理平衡计分卡导向立即下载

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关键词：房产企业管理人力资源管理

内容简介為甚么要生意战略呢? 　　市場千變萬化，由於科技的發達(Product-Process Technology)，特別是新產品和服务不斷湧現，所以　　要預計變化 (Anticipate Change) 　　要盡快去找新機會 (Seeking New Opportunities) 　　避免對手的威脅 (Avoiding Threats to the Firm) 　　生意或公司战略(Corporate Strategy)是做生意的第一步　　由於科學和科技不斷創新，管理(Management)要適應這管理過程(Process of Management)的變化﹔對公司要面

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房地产项目公司运营管理（共13页）立即下载

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主要内容：一、领导力五要素在项目公司的运营管理方面，我认为应该参考领导力五要素（激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则）。 1) 激励人心。建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标（年度关键业绩指标，即KPI），再分解为各部门的年度关键业绩指标（KPI），各部门分解为每个员工的KPI。同样，还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标（KQA）,以及公司的、部门的、个人的月度绩效目标（KMA）。在KMA基础上设定周工作计划和上周工作总结，以周例会、月例会、季度例会的形式进行事中控制。KPIKQAKMA都是由

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各大房地产公司都是怎么招人的？查看详情

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各大房地产公司的气质是什么样，从招人就可以看出来。以下皆为恶搞，请勿当真，如有雷同，纯属巧合。基本涵盖所有你听说过的地产公司，看看下面你们中枪了吗？小编已经笑晕在厕所了哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈…… PS：据知乎网友的说法：龙湖最值得称道的是简单直接的企业文化,不设副职不设秘书,讨论工作对事不对人,提倡不给领导拎包、吃饭聚餐级别高者买单,公司里所有带窗户的位置都留给开敞工位。 PS：朋友圈里如果有恒大的朋友，绝对都会知

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景观37家知名房地产公司招人套路！一组图，看完就懂！查看详情

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各大房地产公司的气质是什么样，从招人就可以看出来。以下皆为恶搞，请勿当真，如有雷同，纯属巧合。 PS：据知乎网友的说法：龙湖最值得称道的是简单直接的企业文化,不设副职不设秘书,讨论工作对事不对人,提倡不给领导拎包、吃饭聚餐级别高者买单,公司里所有带窗户的位置都留给开敞工位。 PS：朋友圈里如果有恒大的朋友，绝对都会知道，每次许家印上榜都疯狂刷屏。 PS：这个不解释，大家都知道。不过知名地产只是代表，

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让你们看看什么是高品质战略查看详情

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建立起以客户需求为导向的产品研发体系，形成清晰的、与客户相对应的住宅和商业产品线，上市公司具备强大的产品研发与管理能力。公司产品能力得到业内认可，产品设计方面的客户满意度不低于行业标杆值。形成以高品质成熟产品为主的产品分布形态，高品质成熟产品占到置地开发总量的50%以上，做到规模扩张和品质提升同步。小编准备最新的房地产资料给你，来祝你一臂之力。上市房企超详解工程管理指导手册 [标杆房企]建筑工程外墙保温施工做法及方案(大量图表) [标杆房企]物业管理服务指

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房地产项目投资决策及价值策划精讲（233页，图文并茂）立即下载

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目录：一、基于公司战略导向的项目拓展决策二、房地产公司项目拓展专业体系三、投资过程中各专业的开展及专业模块的搭接四、房地产公司的投资流程和评估体系的建设五、什么样的土地是A+土地 ...... 投资过程中各专业的开展及专业模块的搭接：1、综合：七对眼睛 2、定位：城市地图 3、营销客服：客户细分 4、设计：产品品类 5、经济测算 6、成本分析 7、项目投资风险评估与分析 8、投资并购城市地图与可行性研究报告：1、基本框架的确定 2、配套调研工作的展开 3、存量土地的摸底 4、竞品市场的深入了解 5、影响

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