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发表于2019-05-23    

采购成本控制制度专题为您提供采购成本控制制度的相关资料与视频课程,您可以下载采购成本控制制度资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

施工企业建筑材料采购的成本控制措施 立即下载

等级:采购成本控制制度资料下载_1     文件 56KB 格式 pdf

内容简介 本文主要阐述了企业材料采购成本居高不下与成本管理存在的问题及如何控制材料采购成本的制度措施和方法手段等问题。   
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房地产公司招标及成本控制管理方案(含采购招标流程图) 立即下载

等级:采购成本控制制度资料下载_2     文件 25KB 格式 doc

采购成本控制制度资料下载-房地产公司招标及成本控制管理方案(含采购招标流程图)
内容简介 房地产公司招标及成本控制管理方案,本管理办法适用公司的工程施工、监理、造价咨询委托、大宗物品采购的招标,其中金额(工程造价)在5万元以上(含5万元)的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式,但无论采取何种方式,都必须有三家以上的投标单位参与竞标。(工程造价)在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则,报公司招标工作小组批准后确定,可供参考。  
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某房地产公司成本控制制度汇编(75页) 立即下载

等级:采购成本控制制度资料下载_3      文件 769KB 格式 pdf

关键词: 成本管理文件 项目成本管理 目标成本管理

采购成本控制制度资料下载-某房地产公司成本控制制度汇编(75页)
资料目录 第一章 项目成本管理办法 第二章 认质限价管理办法 第三章 目标成本管理作业指引 第四章 成本动态控制作业指引 第五章 工程预结算管理制度 第六章 责任成本作业指引 第七章 成本优化与控制作业指引 第八章 供方单位履约评价指引 第九章 招标管理制度 第十章 战略采购管理制度内容简介 某房地产公司成本控制制度汇编,PDF格式,共75页,详细介绍了某房地产开发公司有关成本控制的管理制度、流程等,适用于公司开发项目的全过程成本控制工作,非常实用。    
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园林景观的造价与成本控制分享 查看详情

浏览数:1907

关键词: 园林景观的造价与成本控制分享 工程造价基础知识讲解 园林工程造价

采购成本控制制度资料下载-园林景观的造价与成本控制分享
     园林景观具有一定的独特性,主要体现在: 1、园林景观具有多专业综合性。一般的一个综合性的园林绿化工程涉及了土建(包括土方)、给排水、景观照明、维修等多种专业, 实属“麻雀虽小,五脏俱全”。 2、园林绿化大部分的实施对象都是有生命的活体,靠“三分种植七分管理”。 3、园林工程建设在景观小品、植物配置等方面则更讲究艺术性。 4、园林景观工程往往是各项配套工程的最后一环,工期较紧、受自然条件限制、需现场协调配合的事项较多,不可预见因素也多。 园林景观工程造价控制工作主要分为5个阶段: 投资决
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建筑工程成本控制管理15个关键细节经验分享 查看详情

浏览数:1190 采购成本控制制度资料下载-建筑工程成本控制管理15个关键细节经验分享

  一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留750px)。 4、人工清平基底的时候最好
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房屋工程造价的整个过程的成本控制 查看详情

浏览数:2216 采购成本控制制度资料下载-房屋工程造价的整个过程的成本控制

所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。 房建工程全过程造价管理的几个阶段 根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同, 可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1. 投资决策阶段的造价控制。 长期以来, 建设项目
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商品混凝土企业进行成本控制的方法 查看详情

浏览数:643

关键词: 成本控制的方法 物流的成本控制 加强部门成本核算

采购成本控制制度资料下载-商品混凝土企业进行成本控制的方法
   1控制采购成本    在商品混凝土行业,采购人员往往被员工暗地里称为“肥差”,在一些制度体系不规范的企业采购人员“吃拿卡要”的现象很多,所以商品混凝土企业应制订以下采购制度:    1.1建立原材料采购计划和审批制度。生产负责人每天根据本企业的生产经营、原材料储备情况确定原材料采购量,并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订,报送财务部经理并呈报总经理批准后,以书面方式通知原材料供货商。对原材料应采取批量采购争取到厂家的批量折扣,按照计划和预算,制定好采购单,确保有效的库存量。我们的采购员应该处理和利用好人际关
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住宅区绿化工程成本控制 查看详情

浏览数:983 采购成本控制制度资料下载-住宅区绿化工程成本控制

  随着社会经济的发展,生活收入的提高,人们对住宅区绿化程度的要求越来越高。本文从设计、招标、种植养护等几个环节,对绿化工程地成本控制做了简要的分析,提出了自己的一些观点。  一、概况 园林绿化工程包括景观工程和绿化工程。其中绿化工程包括:种植前准备工程,种植工程,掘苗及场外运苗工程,客土工程,绿化喷灌工程,后期管理工程(后期管理费包括已竣工验收的绿化工程,对其当年成活所发生的浇水、施肥、防治病虫害、修剪、除草及维护等)。 在近几年房地产开发中,人们对接近自然、接近绿色的住宅区环境要求越来越高。这就要求园林绿化工程提高标准,相应的也增加了建筑成
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施工单位成本控制与管理 立即试听

学员数 4062 好评率 98%

关键词: 成本控制与管理 施工单位工程造价 成本控制培训

采购成本控制制度资料下载-施工单位成本控制与管理 立即试听

《二级造价工程师全科通关班》试听合集 立即试听

学员数 5996 好评率 98%

关键词: 科学方法|考试计划|教材精讲|模拟试题|考前冲刺

采购成本控制制度资料下载-《二级造价工程师全科通关班》试听合集 立即试听

建筑工程成本控制措施 查看详情

浏览数:633 采购成本控制制度资料下载-建筑工程成本控制措施

   建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,很多关键细节做好了,都可以节约不少钱,省钱就是赚到了,何乐而不为。 一、从土方上着手1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清
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施工过程如何进行成本控制 查看详情

浏览数:962

关键词: 施工过程如何进行成本控制 工程造价基础知识讲解

采购成本控制制度资料下载-施工过程如何进行成本控制
    1、施工管理的发展现状   1.1施工管理的现状   随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将面对激烈的市场竞争,这样就使得施工企业更灵活自主,也可能会承担更大的风险。建筑施工企业只有获取更多的工程才能生存和发展,通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。在实施建设每一个项目的过程中,在保证进度、质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并力争使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。也就是说,在施工项目管理中
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铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措施 查看详情

浏览数:509

关键词: 铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措 抓成本管理必须全员参与 从施工要素控制工程成本 工程造价基础知识讲解

采购成本控制制度资料下载-铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措施
   一、工程项目成本控制的几点措施   1、把成本管理贯穿于工程项目生产经营的全过程   成本管理只有参与生产全过程,搞好全过程的控制,才能产生实际效果。要加强以成本管理为核心的基础管理,及时发现和解决成本管理中出现的问题,使工程项目成本的变化始终处于有效的控制之中。   2、抓成本管理必须全员参与   抓成本管理不仅仅是某一个人,某一个部门的责任,而且是项目各个部门的责任,要把控制成本的责任按照各项管理的性质分劈落实到各个部门,实行成本承包责任制,有奖有罚,把成本控制的好坏与职工的经济利益紧密联系在一起,使全体职工认识到降低成本是
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房建工程造价的全过程成本控制 查看详情

浏览数:1525

关键词: 工程造价全过程成本控制 项目投资估算 竣工结算审核

采购成本控制制度资料下载-房建工程造价的全过程成本控制
 本文通过分析当前建设项目中普遍存在的造价管理问题, 探索搞好全过程造价管理的方法和途径, 与工程造价同行们共同探讨建设项目造价管理中的一些问题, 以便于共同提高工程造价管理水平。 全过程造价管理 所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。 房建工程全过程造价管理的几个阶段
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施工项目成本管理体系及成本控制方法 立即下载

等级:采购成本控制制度资料下载_4      文件 2MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目成本管理 施工项目成本控制 项目成本管理体系 成本控制方法

采购成本控制制度资料下载-施工项目成本管理体系及成本控制方法
资料目录 一、项目成本的构成及成本管理体系的建立 二、项目控制的原理和基本方法 三、项目施工成本控制的实施内容简介 一、项目成本的构成及成本管理体系的建立   二、项目控制的原理和基本方法   三、项目施工成本控制的实施   ……   产品成本开支范围   1、生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。   2、为制造产品而耗用的动力费。   3、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。   4、生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用。   5、企业生产单位因生产
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造价师如何在项目管理中做好成本控制 查看详情

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关键词: 项目成本控制 工程项目成本 工程项目成本控制 建筑工程定额

采购成本控制制度资料下载-造价师如何在项目管理中做好成本控制
工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。 首先,在投标报价阶段。 造价工程师应根据施工图纸,充分考虑现场因素,凭着自己对市场掌握的信息,由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金,再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出,即工程预算成本。 其次,在施工阶段的控制。 施工阶段是一个经由投入资源
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造价师如何在工程造价全过程中做好成本控制 查看详情

浏览数:3357 采购成本控制制度资料下载-造价师如何在工程造价全过程中做好成本控制

   首先,在投标报价阶段。 造价工程师应根据施工图纸,充分考虑现场因素,凭着自己对市场掌握的信息,由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金,再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出,即工程预算成本。  其次,在施工阶段的控制。 施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工
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地铁工程建设施工综合成本控制 查看详情

浏览数:636 采购成本控制制度资料下载-地铁工程建设施工综合成本控制

   随着经济的发展,我国已经迎来了地铁交通建设的高潮,但建设地铁所需要的投资是巨大,这一直也是我国城市地铁建设所要面临的一大难题。地下工程,从初期投资的造价上看,是非常昂贵的。如考虑工程的社会效益或是从可持续发展出发,建设地铁还是有发展前景的。但不管怎么说,地铁建设的造价是非常可观的。所以,目前许多国家都在满足各项要求的前提下,控制施工成本,提高经济效益。 1 地铁建设的特点  在我国,各个城市的地铁建设均是起步较晚,但由于其他国家或者是我国的一线城市有着先进的建设方法于理念,所以我国城市地铁的建设还是可以借鉴的,现今我国地铁建设具有以下
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施工单位如何做好成本控制? 查看详情

浏览数:1335 采购成本控制制度资料下载-施工单位如何做好成本控制?

随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧,企业作为市场竞争的主体,应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务。现代企业的成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘,以发展的观念去研究成本管理方式,用战略的眼光去分析降低成本的途径,不断创新成本管理模式,以适应新形势下市场经济发展的需要。  作为施工单位,应该在哪些方面做好成本控制呢?  一、人工费控制  1、人工费控制实行“量价分离”原则,通过分部分项工程招投标,将人工费单价一次包死,明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚,同时月度预结算工作量实行从紧原则,一般情况按月度预
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建筑项目成本控制分析讲解 查看详情

浏览数:506

关键词: 建筑项目成本控制分析讲解 成本控制中存在的诸多问题 加强建筑项目成本控制的几点建议 工程造价基础知识讲解

采购成本控制制度资料下载-建筑项目成本控制分析讲解
    在建筑业发展日益成熟的今天,许多的施工企业已经明显的意识到只是单纯的扩大自己的经营规模已经不能适应建筑业的快速发展变化了。这就在客观上要求这些建筑企业要在自己的内部管理上做文章,只有加强项目的成本控制,才能从根本上提高经济效益。建筑项目的成本控制主要是指企业在施工过程中,在保证工程质量、完成时间等要求的基础上,对项目实施过程中所耗费的资金,通过科学、合理的计划、组织、协调等一系列措施来实现预定的成本目标。如果成本花费的过高那么必定会产生许多负面影响,严重的甚至会影响企业的正常运行;而花费太低的话,可能会影响项目的质量,更不利于项目的成功。所以建筑项目的成本
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