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发表于2019-05-24    19人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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分析工程变更产生的原因以及评价要素指标体系的构成 查看详情

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分析工程变更产生的原因以及评价要素指标体系的构成
工程建设项目发生工程变更会对项目的工期、质量产生一系列影响,增加项目造价,甚至导致投资失控。工程变更也是发生工程索赔、合同纠纷的重要原因之一,增加项目管理难度。因此,梳理工程变更产生的原因,系统分析影响造价的因素及其对造价的影响程度尤为重要。 目前,业内专家已对工程变更的分类、产生原因、引起后果及管理措施等多方面进行了理论上的研究和评价,为工程变更管控提供了有益的思路和参考。为了完善建设工程变更对造价的影响体系及其控制建议本文将结合工作实践案例,在分析引起工程变更的原的基础上,找出引起造价增加的关键影响要素构建评价体系,并提出具有针对性的管控对策。 工程变更产生原因的分析 一般
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遇到工程变更,必须牢记这7个原则、7个细节、2种程序! 查看详情

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遇到工程变更,必须牢记这7个原则、7个细节、2种程序!
 在工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更,工程变更对工程建设的经济性、质量及施工进度都存在较大影响。如何应对工程变更是每个工程相关人员应考虑的问题。    一、处理工程变更遵循的原则 1、必须明确工程设计文件,经过审批的文件不能任意变更。若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。 2、工程变更须符合需要,标准及工程规范,做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。 3、工程变更须依次进行,不能细化分解为多次、多项小额的变更计划。 4、提出
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面对工程变更,采取这些措施最有效 查看详情

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面对工程变更,采取这些措施最有效
 如何备案 工程变更备案办理条件 已按规定完成施工招标投标程序,已经签订施工合同,并开始施工 财政性资金投资招标工程的变更根据有关规定报政府指定审计机构备案 单项工程变更超过50万元或超过合同价5%的,建设单位应当在变更指令发出后5个工作日内,将变更原因、变更内容等报工程造价管理机构备案 工程变更备案提交的资料清单 《建设项目工程变更报告备案表》 工程变更资料(包括:工程变更指令单、设计变更图纸、工程签证单、洽商记录等) 变更过程的影像证据资料(仅限于事后无法核实的变更,如拆除变更或隐蔽项目的变更等)&n
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工程变更高效化,您要做的不止是…… 查看详情

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工程变更高效化,您要做的不止是……
 工程变更  施工零变更是一个美好的愿望,如何将变更管理流程改造为高效、时效性、造价的动态控制、有序管理? 工程变更的分类 工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、新增变更。FIDIC“施工合同条件”规定,每项变更可包括以下几部分内容。 (1)对合同中任何工作的工作量的改变(此类改变并不一定必然构成变更)。 (2)任何工程质量或其他特性上的变更。 (3)工程任何部分标高、位置和尺寸上的改变。 (4)取消任何工作,除非它已被他人完成。 (5)永久工程所必须的任何附加工作,永久设备、材料或
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遇到工程变更?“772”帮你忙 查看详情

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遇到工程变更?“772”帮你忙
7个处理工程变更遵循的原则  1、必须明确工程设计文件,经过审批的文件不能任意变更。若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。 2、工程变更须符合需要,标准及工程规范,做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。 3、工程变更须依次进行,不能细化分解为多次、多项小额的变更计划。 4、提出变更申请时,要上交完整变更计划,计划中标明变更原因、始记录、变更设计图纸、变更工程造价计划书等。 5、工程变更需要现场监理严格把关,根据测量数据、资料进行审查论证工程变更的必要性,并且需要
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工程变更须把握的原则、细节、程序 查看详情

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工程变更须把握的原则、细节、程序
工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更,工程变更对工程造价、工程质量及施工进度都存在很大影响。如何应对工程变更是每个工程相关人员都要考虑的问题。在工程变更的类型中,设计变更是工程变更之重点,施工方案变更是工程变更之难点,因此,工程变更须把握一下原则、细节、程序。 一、处理工程变更须遵循的原则 1、必须明确工程设计文件,经过审批的设计文件不能任意变更。若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。 2、工程变更须符合需要,标准及工程规范,做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。 3、工程
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频繁的工程变更很苦恼?应用BIM技术实现动态管控! 查看详情

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频繁的工程变更很苦恼?应用BIM技术实现动态管控!
 在工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更,工程变更对工程建设的经济性、质量及施工进度都存在较大影响。如何应对工程变更是每个工程相关人员应考虑的问题。  一、处理工程变更遵循的原则 1、必须明确工程设计文件,经过审批的文件不能任意变更。若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。 2、工程变更须符合需要,标准及工程规范,做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。 3、工程变更须依次进行,不能细化分解为多次、多项小额的变更计划。 4、提出变更申请时,要上交完整变
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工程变更需牢记这7个原则、7个细节、2种程序! 查看详情

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工程变更需牢记这7个原则、7个细节、2种程序!
 在工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更,工程变更对工程建设的经济性、质量及施工进度都存在较大影响。如何应对工程变更是每个工程相关人员应考虑的问题。  一、处理工程变更遵循的原则 1、必须明确工程设计文件,经过审批的文件不能任意变更。若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。 2、工程变更须符合需要,标准及工程规范,做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。 3、工程变更须依次进行,不能细化分解为多次、多项小额的变更计划。 4、提出变更申请时,要上交完整变
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如何应对工程变更是每个工程相关人员需知道的! 查看详情

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如何应对工程变更是每个工程相关人员需知道的!
在工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更,工程变更对工程建设的经济性、质量及施工进度都存在较大影响。如何应对工程变更是每个工程相关人员应考虑的问题。   一、处理工程变更遵循的原则 1、必须明确工程设计文件,经过审批的文件不能任意变更。若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。 2、工程变更须符合需要,标准及工程规范,做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。 3、工程变更须依次进行,不能细化分解为多次、多项小额的变更计划。 4、提出变更申请时,要上交完整变
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[硕士]轻轨地面站点工程变更管理在造价控制中的应用研究[2013] vip 立即下载

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内容简介 学科专业: 管理科学与工程   授予学位: 硕士   学位年度: 2013   【中文摘要】轨道交通已经成为了市民出行的首选,而在重庆独居特色的跨座式单轨则是城市轨道交通的一种,在技术上跨座式单轨是全国的首创,在重庆当地跨座式单轨也是本市第一座轨道交通,具有多重“第一”的含义。      跨座式单轨地面站点众多,因此笔者本着科学客观的态度选择跨座式单轨的地面站点作为研究对象,通过对跨座式单轨项目工程变更的分析,找到变更中造价影响最大的变更类型——设计变更,根据这一实际情况总结出合理的设计变更管理措施,基于价值工程建立科学的设计变更方案优选模型,从设计变更这个影响较大的点入手
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如何处理工程变更PPT讲义 立即下载

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关键词: 成本管理文件 成本核算控制 工程变更管理

如何处理工程变更PPT讲义
内容简介 如何处理工程变更PPT讲义,共41页,内容如下:   1变更几个定义与分类   2变更控制的主要方法   3两个基本原则   4施工工程变更的判断基准   5施工工程变更的判断指标   6施工工程变更发生的原因分析及控制方法   7施工期间变更的原因及控制   8已发生的工程变更的处理程序   9关于重大设计变更        
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建设工程单方造价指标汇总 查看详情

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关键词: 建设工程单方造价 单方造价指标汇总 安装单方造价指标 工程预付款计算

建设工程单方造价指标汇总
  1、 全现浇结构住宅楼: 包括建筑、装饰、采暖、给排水(含中水)、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。含电梯、消防、通风设备,普通灯具;公共部分粘贴地砖,天棚、墙面刷耐擦洗涂料,普通洁具、喷洒头。外墙外保温粘贴聚苯板,泰柏板隔墙,混凝土为预拌混凝土,土方运距20公里以内。 每平米造价1850.98元,其中:建筑工程:1011.17元;电气工程:220.54元;管道工程:316.81元;通风工程:302.46元;  2、 全现浇结构板式小高层住宅楼: 包括建筑、装饰、采暖
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建设工程投资控制 立即下载

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建设工程投资控制
【简介】: 建设工程投资控制,PPT格式,46页 【目录】: 第一章 财务评价指标的计算与评价 第二章工程结算 第三章工程变更价格款的确定 第四章索赔费用的计算 第五章 投资偏差分析  建设工程投资控制  财务指标的计算及评价  工程变更价格款的确定  工程结算  投资偏差分析  赢值法进行偏差分析  
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[深圳]大型建筑企业项目管理手册203页(51个流程图、83个表格) vip 立即下载

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[深圳]大型建筑企业项目管理手册203页(51个流程图、83个表格)
资料介绍 该企业负责的建设项目,建设全过程可分为五个阶段,即前期阶段、开工准备阶段、施工阶段、竣工验收和移交阶段、保修阶段。 第一章 项目管理组织机构与职责 第二章 项目接收管理  第三章 设计管理  第四章 开工准备管理  第五章 招标管理  第六章 进度管理  第七章 质量管理  第八章 投资管理  第九章 合同管理  第十章 变更及签证管理  ......  第十六章 BIM 在项目管理中的应用  进度计划的编制 1.1 进度计划包括
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