[分享]项目结算与支付管理资料下载

发表于2019-06-01

标签：项目结算与支付管理资料项目结算与支付管理讨论项目结算与支付管理视频

项目结算与支付管理专题为您提供项目结算与支付管理的相关资料与视频课程，您可以下载项目结算与支付管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

学员数 4796 好评率 100.00%

关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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[硕士]工程项目结算与支付管理研究及软件开发立即下载

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内容简介我国有些工程项目存在投资失控、施工中结算支付管理混乱的现象，其中一个十分重要的原因是缺乏一套科学实用的计算机辅助管理系统。本文在分析工程项目投资控制基本理论及研究结算支付管理程序的基础上，结合信息处理技术，研究开发了以工程项目价款结算支付为主，兼有投资控制部分核心内容的工程项目结算与支付管理系统软件。本文结合工程实践详尽地讨论了投资计划的编制过程，揭示了投资控制五环节的内涵，并依据动态控制理论指出在各环节实施中应注意的问题。

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项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法，你都掌握了么查看详情

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项目工程进度款和结算管理办法 01目的：理清流程，确保承建商和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报，确保工程款及时支付，保障工程顺利进展。督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报，提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。 02适用范围：本工程各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。 03术语和定义：工程进度款：指各承建商按照合同条款，按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。工程结算款：指承建商承建的工程内容，按照国家有关规范，通过政府相关职能

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万科.万达.绿地.碧桂园恒大.中海工程进度款支付比例与结算特点立即下载

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项目结算与支付管理资料下载-万科.万达.绿地.碧桂园恒大.中海工程进度款支付比例与结算特点

【简介】万科.万达.绿地.碧桂园恒大.中海工程进度款支付比例与结算特点，word格式，1页。万科.万达.绿地.碧桂园恒大.中海工程进度款支付比例与结算特点

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碧桂园项目招标与合同管理-42页立即下载

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简介:碧桂园项目招标与合同管理-42页,ppt格式；主要内容：管理没有静止不变的放之四海而皆准准则，是以动制动，随机应变的能力。没有最好的管理模式，只有更好的管理思路！仅供参考；合同管理材料承包方式管理1 合同修改结算资料水电问题验收和结算招标流程支付质量标准专项资金

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万科万达等6大开发商进度款支付与结算特点查看详情

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万科、万达、绿地、碧桂园、恒大、中海都是地产标杆，他们的工程管理与进度款的拨付各有特点，进店就分享他们的工程进度款支付比例与结算特点，超全！万科有老大的范，工程质量要求高，正常每月付款80%，造价/管理要求/付款匹配，只要工程现场管理好各城市公司还有1-3%议价空间；绿地一般情况下垫资至开盘，造价比万科高（一般均为费率下浮，比正常市场高5%以上），招标形式落后，过程造价管理空间大，结算时间长，项目管理要求不高，有的项目不计财务成本的利润率在15%以上；恒大故意拖欠总包和供应商尾款现象严重

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工程竣工结算与竣工决算 vip 立即下载

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【简介】本资料为工程竣工结算与竣工决算(造价员)，ppt格式，共66页【相关内容】工程竣工结算与竣工决算工程竣工结算工程竣工结算书竣工结算计价原则工程竣工结算程序竣工结算价款支付违约合同

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工程价款结算与竣工决算讲义立即下载

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关键词：工程价款结算工程竣工决算工程项目结算工程结算文件

【简介】本资料为工程价款结算与竣工决算讲义，ppt格式，共40页【相关内容】工程价款结算与竣工决算讲义工程价款结算方式预付备料款计算进度款支付调值公式法工程竣工结算案例

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工程价款的支付与结算讲义 vip 立即下载

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内容简介工程价款的支付与结算讲义,PPT格式,共18页，可供参考。主要内容：工程价款的结算方式工程预付款工程进度款的支付（中间结算）工程竣工结算工程价款价差调整的主要方法工程价款的结算方式：按月结算。采用旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算。在我国使用最为广泛。竣工后一次结算适用于建设期短或工程承包合同价值低的工程。分段结算。该结算方法将单项或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。目标结款。这种方法是将工程的内容分解成若干控制界面，以验收控制界面作为支付工程价款的条件，实质上是运用合同、财务手段对工程

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工程价款结算与竣工决算立即下载

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关键词：工程价款结算工程结算文件竣工决算文件

【简介】工程价款结算与竣工决算 PPT格式 86页【目录】 1.工程价款的结算方式 2.工程预付款 3.工程进度款的支付（中间结算） 4.工程竣工结算 5.工程价款价差调整的主要方法工程价款结算与竣工决算工程价款约定的内容工程进度款的支付（中间结算）调值公式工程变更及合同价款调整

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工程价款结算与竣工决算案例立即下载

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关键词：工程价款结算结算决算案例工程结算文件竣工决算文件

【简介】工程价款结算与竣工决算 PPT格式 40页【内容预览】工程价款结算与竣工决算预付备料款的限额计算公式进度款的支付（中间结算）调值公式法的调值公式案例分析

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支付结算法律制度立即下载

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【简介】支付结算法律制度，PPT格式，136页【目录】支付结算概述结算方式及其他支付工具结算纪律与法律责任支付结算法律制度支付结算的概念支付结算的工具办理支付结算的原则办理支付结算的基本要求

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[硕士]业主方工程价款支付与结算的控制研究[2010] vip 立即下载

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项目结算与支付管理资料下载-[硕士]业主方工程价款支付与结算的控制研究[2010]

内容简介【学位授予单位】天津理工大学【学科专业名称】技术经济及管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士建设工程项目的支付与结算,发生在资金投放量最大的工程实施阶段。对于业主而言,如何对数额巨大、投资时间长以及具有动态变化的工程造价进行控制,使其不超过工程预算,并且有效控制支付/结算与工程实际的偏差,是一项复杂的工作。工程款的支付与结算,是贯穿于整个工程实施阶段的,具有全局作用的工程造价控制主线,也是本论文进行研究的核心内容。对支付结算过程中的关键路线以及关键控制点进行分析,并且借助于一定的理论工具和方法进行研究,最终提出一套解决支付/结算与实际偏差

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[涨姿势]万科、万达、绿地等大开发商进度款支付与结算特点查看详情

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万科：有老大的范，工程质量要求高，正常每月付款80%，造价/管理要求/付款匹配，只要工程现场管理好各城市公司还有1-3%议价空间；绿地：一般情况下垫资至开盘，造价比万科高（一般均为费率下浮，比正常市场高5%以上），招标形式落后，过程造价管理空间大，结算时间长，项目管理要求不高，有的项目不计财务成本的利润率在15%以上；恒大：故意拖欠总包和供应商尾款现象严重，在地产界最多算个土豪，总承包合同霸王条款多，造价低结算时间长，不好混；保利：各城市公司造价水平差异大，集团化成本管控水平

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工程款支付担保、施工过程结算势在必行查看详情

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关键词：拖欠农民工工资工程价款结算

近日，广东省住房和城乡建设厅发布了关于公开征求《广东省建设工程施工过程结算办法（试行）（征求意见稿）》意见的公告（粤建公告〔2018〕52号），提出发包人应提供与承包人等额的工程款支付担保，对于未实施施工过程结算的工程项目，推行高保额履约担保。值得关注的有以下几点：一、施工工期二年以上的大型项目必须实施施工过程结算，鼓励其他工程项目依据本办法实施施工过程结算。二、施工过程结算节点进行工程价款结算和支付的依据、程序和方法。施工过程结算节点可根据工程特点、施工工期及分部（工程）验收需要等参照以下一种方法或若干方法确定：（一）工程分标段施工的，以标段

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大型项目必须实施施工过程结算！拖欠工程款有望根治查看详情

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近日，广东省住建厅发布《广东省建设工程施工过程结算办法（试行）（征求意见稿）》。征求意见稿提出： ◆广东省房屋建筑和市政设施工程，施工工期2年以上的大型项目必须实施施工过程结算。鼓励其他工程项目实施。 ◆施工过程结算节点可根据工程特点、施工工期及分部（工程）验收需要等参照以下一种方法或若干方法确定：（一）工程分标段施工的，以标段完成后作为施工过程结算节点；（二）以完成单项工程、单位工程、分部工程作为施工过程结算节点；（三）规模较大的分部工程或分部工程计划完成时间一年以上的，以完成分部工程的进度节点或时间（季、年等）节点作为施工过程结算节点；（四）以

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建设项目全过程工程中的造价管理与控制查看详情

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工程造价管理是建设工程管理的重要内容之一，它贯穿于整个建设过程中，在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段各有不同的管理内容和措施。对建设工程进行有效的造价控制，能保证工程建设在技术上先进，经济上合理。工程造价管理决定着建设工程的投资效益，建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中，是建设项目管理的重中之重，如何有效的确定建设项目的工程造价，使之有效地控制在机会目标之内，已是工程建设目标控制的关键问题。一、决策阶段的工程造价管理建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较

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[云南]大型文化旅游项目展示中心工程管理策划书 vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理策划书项目合同管理策划项目分包管理策划

资料目录第一部分概述 1 一、工程概况(简述) 1 二、工程承包工作、结算和工程款支付（合同约定） 1 三、生产经营目标 3 四、管理原则（放在项目策划书） 4 第二部分工程管理策划 7 一、工程概况 7 二、工程管理方针、目标 7 三、项目组织管理及各部门管理职能 8 四、主要施工方法 17 五、施工总体部署 19 六、技术管理 24 七、质量管理 25 八、安全管理 25 九、劳务分包的管理 26 十、项目成本管理 26 十一、机械设备管理 27 第三部分质量控制及管理策划 28 一、质量目标 28 二、影响质量的因素 28 三、质量人员、机构及程序 30 四、工程质量

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建筑投资项目造价审计与案例分析立即下载

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