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发表于2019-06-08

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内容简介 [国企编制]经营部预算结算中心经营管理培训讲义，PPT格式，共69页，本讲义只要包括：基本的概念（包括概预算及定额的概念，研究的对象），基本建设项目的划分（包括预规中的项目划分），编制概预算的依据，费用的构成及广联达软件费用表，工程量清单与概算五方面内容，可供参考、借鉴。定额的分类施工工具用具使用费

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2014年地下商业购物中心物业经营管理策略(含经济效益评估市场推广建议) 立即下载

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关键词：物业管理方案经济效益评估市场推广建议

经营管理中心资料下载-2014年地下商业购物中心物业经营管理策略(含经济效益评估市场推广建议)

资料目录一、前言 1.背景 2.范围、目的 2．1范围、分类 2．2目的 3．技术路线和方法 3．1技术路线 3．2方法二、地铁沿线地下商业物业开发利用的特点及案例研究 1. 地铁地下商业物业开发经营的特点 1．1地铁相关资源的开发具有明显的交通优势 1．2处于特定时空条件下的地铁站内商业具有市场独占优势 1．3地铁内商业的发展与地面商业发展状况密切相关 1．4地铁内商业和地铁商城运营的局限性 2．几个城市地铁地下商业研究 2．1上海的经验与做法 2．2广州的经验和做法 2．3北京的经验和做法 2．4香港的经验和做法 3．小结 3．1地铁商业经营分布

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2012年度经营管理中心年终工作总结立即下载

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关键词：经营管理中心工作总结 2012年工作总结

内容简介 2012年度经营管理中心年终工作总结，WORD格式，内容详实，可供参考。

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江苏省某会展中心委托经营管理招标文件（2009-9）立即下载

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资料目录前附表第一章投标人须知一、总则 1．项目概况 2．委托范围 3．委托内容 4．投标费用 5．合格的投标人二、招标文件 6．招标文件的组成 7．现场踏勘 8．招标文件的澄清 9．招标文件的修改和补充三、投标文件的编制 10．投标文件的语言及度量衡单位 11．投标文件的组成 12．投标函 13．投标方案 14．投标报价 15．资格证明文件 16．转让和分包 17．投标保证金 18．投标有效期 19．投标文件的份数和签署四、投标文件的递交 20．投标文件的密封、标记和发送 21．投标截止期 22．逾期的投标文件 23．投标文件的修改、撤回和撤销五、开标、评标与推荐中

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关于商业地产经营管理的探讨立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产经营管理房地产经营模式房地产绩效考核

资料目录第一部分公司商业地产整体概况第二部分商业地产经营模式的探讨第三部分商业地产经营考核的探讨第四部分商业地产的未来发展方向内容简介关于商业地产经营管理的探讨，本资料就该房地产集团商业地产的业态分布、区域分布进行分析，并着重探讨商业地产经营模式，如“产权持有”经营模式、“租售并举 ”经营模式、“产权出售 ”经营模式，研究商业地产经营考核体系、商业地产各阶段绩效考核、酒店绩效考核模式、购物中心绩效考核模式，最后探究商业地产的未来发展方向，内容详细，可供商业地产经营管理借鉴参考。产权持有经营模式公司商业地产的业态分布 &

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诺富特酒店&会展&商贸中心设计施工图（附效果图）立即下载

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关键词：酒店空间设计施工图宾馆酒店装修设计室内空间设计会展中心设计施工图

酒店类型：商务酒店
空间划分：成套酒店,商务中心
图纸深度：施工图
设计风格：现代风格
图纸格式：JPG,CAD2000
包含图片：效果图

概述：国际博览中心三期项目占地面积约4.7万m，建筑面积约15.9万m具有国际视野和定位，功能配套完备，是集会议，酒店、商贸及综合配套于一体的“会展综合体”苏州国际博览中心作为苏州对外交流的窗口，将凭借卓越的经营管理和服务、优越的地理位置、发达的经济基础、丰富的旅游资源。完善的场馆设施、一流的亲商服务，脱颖成为长三角地区、中国乃至亚太区重要展览、会议的场馆之一，SOM从苏州折扇中获取设计灵感。结合基地条件，以聚头散尾之势成折叠状甩将开去，建筑设计体现出极强的现代感、秩序感与的律感! 会议中心施工图总平面布置图&n

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诺富特酒店&会展&商贸中心概念设计方案文本立即下载

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关键词：酒店概念设计方案酒店装修设计方案商贸中心概念设计室内空间设计室内方案文本

【本资料为诺富特酒店&会展&商贸中心概念设计方案文本，jpg格式】概述：国际博览中心三期项目占地面积约4.7万m，建筑面积约15.9万m具有国际视野和定位，功能配套完备，是集会议，酒店、商贸及综合配套于一体的“会展综合体”苏州国际博览中心作为苏州对外交流的窗口，将凭借卓越的经营管理和服务、优越的地理位置、发达的经济基础、丰富的旅游资源。完善的场馆设施、一流的亲商服务，脱颖成为长三角地区、中国乃至亚太区重要展览、会议的场馆之一，SOM从苏州折扇中获取设计灵感。结合基地条件，以聚头散尾之势成折叠状甩将开去，建筑设计体现出极强的现代感、秩序感与的律

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[江苏]超高层商业及酒店、住宅综合体项目方案文本（含CAD）立即下载

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经营管理中心资料下载-[江苏]超高层商业及酒店、住宅综合体项目方案文本（含CAD）

高度类别：超高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：剪力墙
图纸深度：方案（初设图）,施工图
项目位置：江苏
设计风格：现代风格

设计说明：五星级酒店位于地块的核心，总建面积3.9万平米，共30层，建筑高度120米，拥有350间客房；裙房共2层，首层设大堂、花园大堂吧、多功能厅、全日制餐厅、特色餐厅等；二层设会议厅区，中餐酒楼，美容等；三层为架空屋顶花园及健身中心；酒店地下室独立设置，可独立经营管理。图纸包含：效果图、总平面图、各层平面图、剖面图、立面图、详图、经济指数指标、设计说明。超高层商业及酒店、住宅综合体项目方案文本（含CAD）超高层商业及酒店、住宅综合体项目方案文本（含CAD）超高层商业及酒店、住宅综合体项目方案文本（含CAD）

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成都精品酒店设计—红专设计|贵阳瑞莱精品酒店立即下载

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工程内容：设计方案位置：贵州贵阳贵州贵阳北京设计公司：四川红专酒店设计公司设计师：唐也项目名称：瑞莱精品酒店项目地址：贵阳北大资源梦想城7号楼说明：红专设计在贵阳北站的资源梦想城与投资方共同打造出了瑞莱精品酒店，酒店离奥体中心仅有不到5公里，会展中心也只有3公里的距离，而周边的酒店密集又原始的经营管理方式让投资方非常看重这个酒店项目的潜力，而在该精品酒店设计时，通过红专设计对项目的深入剖析，并与甲方的深入探讨，确认了酒店精品化、品位化、时尚化的路线。瑞莱精品酒店—红专设计

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[江苏]大型广场地下室（商业、车库、机房、人防）甲级院最新设计立即下载

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关键词：地下室电气施工图地下车库电气施工图人防车库电气施工图

经营管理中心资料下载-[江苏]大型广场地下室（商业、车库、机房、人防）甲级院最新设计

一、工程概况本工程为知名文化广场地下室项目。地下室共两层:地下一层为商业、非机动车库、机动车库、用户变、计算机网络中心、运营商机房、消防泵房、锅炉房等设备用房。地下二层为机动车库，局部为人防工程及设备用房。地下二层人防区为Ⅰ类汽车库。本工程战时功能为7个单元核6级常6级二等人员掩蔽所，1个单元核6常6医疗救护站，1个单元常5级核5级专业队队员掩蔽部，设1个战时固定柴油电站，临战安装200kW柴油机2台,采用风冷系统。本工程二等人掩防化等级为丙级，医疗救护站和专业队员掩蔽部防化等级为乙级。本工程商店规模为大型商店。面积层高：地下一层层高为8.1米，地下二层层高为4.7米。本工程总建

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知名地产集团社区商业管理办法立即下载

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关键词：房产企业管理社区商业管理

内容简介知名地产集团社区商业管理办法，，WORD格式，共4页，包括：总则，商业定位，招商管理，租赁管理，考核及监督检查，其它，可供参考：第一章总则　　第一条社区商业包括社区底商、公寓、写字楼、会所、运动中心、教育配套以及总建筑面积5万平米以下集中式商业（含商业街及购物中心）的所有商铺。　　第二条集团商业经营管理中心负责对地区公司招商、开业及租金收缴情况进行考核、监督、检查，同时负责全国联发品牌的谈判引入，建立全国社区商业品牌资源库，统筹地区公司与联发品牌的对接和签约落地；地区公司商业经营管理部负责社区商业招商、合同签订与履行、租金收缴等工作。　　......

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干货，铁路车辆段知识大汇总查看详情

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关键词：城市轨道交通系统车辆运营管理

车辆段是铁路行车系统的重要单位之一，主要负责列车车辆（不包含机头）的运营、整备、检修等工作。车辆段同时也是城市轨道交通系统（地铁、城市轻轨）中对车辆进行运营管理、停放及维修、保养的场所，也是车辆段工作人员的办公场所，包含临时住宿等。车辆段通常分为货车车辆段和客车车辆段、动车段（动车运用所），分别负责货车车辆、客车车辆、动车组的综合运用、车体整备、车体整体检修。动车段（动车运用所）是中国铁路第六次大提速后设立的，CRH系列动车组投入使用，使中国铁路开启“追风时代”，列车时速到达200km/h以上。随着各铁路局CR

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[专家解读]购物中心开发模式与操作流程详解立即下载

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关键词：房产企业管理项目总体规划设计经营管理策略

资料目录购物中心概述购物中心分类购物中心开发市场分析购物中心开发关键环节项目总体规划设计购物中心招商推广及经营管理策略购物中心经典案例分析内容简介本资料是有知名专家编制的关于购物中心开发模式与操作流程的详解，内容丰富，讲解详细，主要内容有：购物中心开发市场分析，开发关键环节，购物中心招商推广及经营管理策略等内容。　　市场分析：　　按照中国目前韵经营发展状况、零售商业发展态势、未来发展规划、人均购买力水平、人们对生活质素水平要求的提高，在中国发展具备优良购物环境、提供大型休闲场所及停车场，集购物、休闲、娱乐、餐饮、文化及服务等各项功能于一体的现代购物中心的

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[知名房企]大型购物中心运作模式分析(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理商业规划分析运作模式分析运营管理分析

内容简介本资料是知名地产编制的关于大型购物中心运作模式分析，主要包括专业化分析，选址分析，市场分析，商业规划，招商推广，运营管理，建筑设计等内容。　　推广定位：　　由于各商铺独立经营之间融合的难度很大，促销无法像百货商家一样整合难度大。因为百货店直接就接触到商品，购物中心首先接触到的是租户，租户代表不同企业。短平快的促销无法凑效，最有效的推广是人流的拉动，必须聚集人流、提高声誉。”所以推广部工作主要定位在“把人流拉进来，把知名度和美誉度打出去。” 　　建筑设计：　　整个购物中心只有一条主动线，无次要通道，所有店面都分布在动线两边，这样避免了整个商场中死角的出现；内外部交通合理

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适老化景观设计可以这样做！查看详情

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无法逃避的人口老龄化正给中国带来极大的挑战。据数据统计，到2050年，中国60岁以上的老人占比将达到总人口的三分之一。人口老龄化趋势日益明显的当下，从建筑到室内，室外适老化设施变得越来越重要，景观环境作为其中的重要一环，不仅能提供适宜老年人的户外空间，同时对老年人幸福感的提升有着重要的作用。现在的园艺疗法，康复景观无一不是在证明景观对于人，不仅仅是改善环境，更重要的已经参与到生命的拓展方面。随着老人身体的衰弱，景观设计师从考虑这一群体的特殊需要考虑，对建筑外部的环境、空间布局、细微之处都要进行精心设计，对老人的康复训练和精神世界关照也

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适老化景观设计可以这样做查看详情

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