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房地产结构成本控制要点及管控方法讲解
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关键词: 成本管理文件
成本核算控制
房地产成本控制
结构成本控制
资料目录 一、引言 二、结构成本控制的管理思路及方法 三、事前控制的几个要点 四、层高对成本的影响及控制 五、结构超限对成本的影响及控制 六、公共大地下室的面积的利用 七、如何优化(桩基础)的总量 八、梁布置对成本的影响 九、剪力墙布置与成本的关系 十、结构柱配筋技巧 十一、楼板厚度建议 十二、勘察报告应关注的内容 十三、实际工程中钢筋选择建议 十四、实际工程中楼板标号选择的建议 十五、结构成本控制的关键点 十六、保证工程质量的技术关键点 十七、管理思维小结 十八、总结内容简介 房地产结构成本控制要点及管控方法讲解,结构成本到底有多少?(占整个主体造价的50%以上);结构成
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【全国】房地产成本管控实操管理(共191页)
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关键词: 成本管理跨界协同潜力
全成本管理跨界协同要点
成本进度品质之协同
限额设计指标
【全国】房地产成本管控实操管理(共191页),PDF格式。 主要内容: 1、成本管理跨界协同潜力及迫切性 2、全成本管理跨界协同要点 3、成本、进度、品质之协同 4、限额设计指标如何落地 房地产企业指标对比 知名地产地产 利润总额 知名地产地产核心竞争力
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房地产规划设计成本精细化管控目标与措施(155页,图文并茂)
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关键词: 房地产规划设计
成本精细化管控
工程管理控制
房地产规划设计成本精细化管控目标与措施,该资料主要讲解了设计阶段成本优化审控原则和设计成本优化关键审控要点,内容丰富,很值得学习、参考。 设计阶段成本优化审控原则:1、发展阶段 2、审控原则 3、成本失控主因及控制阶段 4、设计成本优化重点 5、设计阶段成本优化核心 设计成本优化关键审控要点:1、设计前期 2、实施方案 3、施工图 设计前期成本优化审控要点:1、宗地分享 2、前期地勘 3、产品选择 4、规划确定 实施方案成本优化审控要点:1、成本规划 2、方案选择 3、规划道路 4、规划审控 施工图成本优化审控要点:1、成本对标 2、结构审控
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房地产企业价值链项目管控及控制要点(附图丰富 589页)
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关键词: 房产企业管理
企业管理模式
投资管理目标设置
项目运营管理
内容简介 本文为知名专家编制的关于房地产企业价值链项目管控及控制要点的资料,内容详细,主要包括:企业管理模式,投资管理目标设置,项目运营管理,项目经营计划,项目总控计划等。 企业管理和项目管理: 房地产企业的主营业务是房地产项目的经营和开发。而房地产项目管理需要:在预定目标的指导下平衡项目范围、时间、成本、风险和质量等多种相互矛盾的要求;满足参与项目的各个部门、专业、干系人的各种需要和期望;在限定资源的约束下通过有效的管理方法和手段 由于房地产行业的特点和项目经营开发的特点,相当一部分房地产企业都采取项目管理模式进行企业管理。 项目交付入伙计划需要关注的环节: 总
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某地产设计过程成本与质量管控要点与方法
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 一、策划先行 二、方案阶段控制 三、施工图阶段控制 四、标准化 五、审图控制 六、外部资源利用 七、成本数据库 八、苗木基地建设内容简介 方案阶段控制 严格落实策划报告设计要点 项目定位及产品定位 项目开发面积与产品配比 地上地下建面、住宅、商业及配套面积 规划及产品设计建议书 规划布局、产品设计、景观设计策略 分期开发、示范区建设策略、物管方案 健康住宅技术配置 技术标准及特征、对单体设计的条件要求 顾客界面材料部品标准 材料标准及成本标杆 ——以上内容转化为方案设计任务书,控制设计成果质量
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新手必看!一文了解地产成本管控的基本逻辑
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关键词: 地产成本管控的基本逻辑
目标成本测算
前言:本文针对地产成本管控的新手,有些可能并非刚刚参加工作,而是在施工单位和咨询公司工作的优秀同行,想进入地产成本管控领域,但是确不知道地产成本管控的基本逻辑,本文将对房地产成本管控的基本逻辑给大家进行阐述,希望能给大家带来一些帮助; 地产全成本管控的基本逻辑 1 上图描述了整个房地块开发成本管控的基本逻辑,有助于新手了解地产成本管控的总体思路; 拿地前的成本踏勘 2 拿地前的成本踏勘主要目的
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房地产企业、项目、成本管理及控制要点(PDF格式 500余页)
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产成本管理
房地产价值链
内容简介 房地产企业、项目、成本管理及控制要点,内容主要包括:房地产价值链项目管控及控制要点、房地产企业的企业管理和项目管理、财务指标与企业经营管理的关联等; …… 房地产价值链项目管控及控制要点: 一、房地产企业项目管理概述 二、通过项目经营目标倒推项目经营计划 三、将项目经营计划转为可执行的业务操作计划 四、将项目经营计划转为业务操作计划的方法和要点 五、从管理者角度关注项目不同开发阶段的管控重点 …… 房地产项目开发管理的另类理解:以项目利润最大化或企业价值最大化为核心为基准,不断接受各种准确不准确的信息,不断审查合格不合格的成果,不断的解
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商务经理高端研修班
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学员数 1131
好评率 98%
关键词: 高阶组价技巧
沟通谈判能力
合同管理能力
施工商务经理
全过程成本管控
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房地产企业成本管理理念分享(共41页)
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关键词: 房地产成本管理
土地获取阶段成本管控重点
设计阶段土地成本管控重点
施工阶段成本管控要点
成本分级管控
[简介] 房地产企业成本管理理念分享 房地产企业成本管理理念分享 土地获取阶段 设计阶段 施工阶段
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房地产设计管理基本流程及审控要点(图文并茂)
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关键词: 房地产设计管理
建设实施阶段
内容介绍: 该资料讲解了房地产设计管理基本流程与原则、关键路径审控要点、产品力提升基本法则、房地产设计管理特点......,并附案例分析,讲解详细,图文并茂,可供学习参考。 基本流程与原则:1、整体业务主线 2、设计审控要点 3、管控基本要求 4、产品决策要素 关键路径审控要点:1、投资分析 2、设计前期 3、实施方案 4、施工图 房地产设计管理特点: 1、全过程:涉及项目开发和产品设计各个关键环节 2、将“客户、成本、销售”等要素融入设计 3、强化节点控制,注重结果导向 4、侧重前期定位集成,注意专业积累传承沉淀
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房地产工程造价全周期成本控制精讲讲义(240页、附案例)
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关键词: 房地产成本控制
立项阶段成本控制重点
可研阶段成本控制
招标阶段成本控制
设计变更洽商成本控制
资料介绍: 一、立项阶段成本控制重点 二、规划环节成本控制重点 三、可研阶段成本控制重点 四、设计阶段成本控制重点 五、招标阶段成本控制重点 六、合同履约阶段成本控制重点、措施、案例 七、三边工程成本控制重点 八、设计变更洽商成本控制重点 九、施工索赔管理控制重点、原则 十、如何实行成本动态控制 十一、竣工结算阶段成本控制重点 十二、销售阶段成本控制重点 十三、总公司、项目公司二级管理体系 ...... 立项成本控制的重点: 1、立项阶
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TOP3房企项目总工总结,房地产景观标准化建制及管控流程
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关键词: 景观流程管控
景观标准化管控
房地产景观管控
【开班倒计时2天】 本课程为全程直播课程,本期课程预计5月12日开班。老师精力有限一年只开两期,错过一次再等半年。咨询QQ:800185669或点击联系在线客服,申请名额。 ▼ 什么是设计管理?•“马上就毕业了,到底去甲方做设计管理呢,还是去设计院做设计呢?•“做了X年设计,真的是够了,我想转甲方做设计管理,不知道“前途”如何?”• 设计管理是什么?设计管理到底管什么?• 甲方工作到底需要协调哪些关系、内容?• 招投标流程是什么?成本如何控制?工期如何调控? ▼ 我们告诉你:• 设计和管理并不是“敌我矛盾”更可能是共生关系• 没
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房地产成本管理,这44套资料合集可帮到你!
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关键词: 房地产成本管理
项目成本控制
房地产项目开发
房地产成本管理是指房地产项目的成本管理,成本管理——是项目管理的一个子集,包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程,由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 44套房地产成本管理资料,供大家学习参考。 资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 房地产成本管理 E会员专区 房地产企业全过程成本管理(ppt,含图) 房地产规划设计阶段成本管理(含目标成本案例) 房地产投资项目基础数据分析估算(71页) 房地产开
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房地产建设工程项目管理要点精讲(含实战案例解析)
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关键词: 造价成本控制
成本控制实例
工程项目管理
工程成本控制
内容简介 房地产建设工程项目管理要点精讲(含实战案例解析),PPT格式,共35页,本资料主要对成本管理的目标与时机,内部管理的6个盈利关键,外部管控的8个成本控制要素,砍掉成本的6个关键重点与实战打法等内容做了讲解,并含31个实战案例,可供参考。 案例
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[权威讲义]房地产开发全过程成本管理理论与实践解读(图表丰富111页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
房地产开发经营
内容简介 房地产开发全过程成本管理理论与实践权威讲义(111页),本讲义主要对如何树立统一的成本管理理念、成本控制基本方法-目标管理详解、建立多层次的成本管理体系、房地产项目开发全过程成本控制要点等内容进行了深层次剖析,内容丰富具体,很有参考价值: 一、房地产成本管理理念 1房地产成本管理行业特征 2房地产成本管理理念―5W1H分析 3房地产成本管理的发展过程 二、房地产成本目标管理 1房地产成本目标管理原则 2房地产成本目标制定的过程 3房地产成本目标分解的方法 4房地产成本目标实现的方式 三、房地产成本管理体系的建立 1房地产企业管控模
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[标杆房企]项目计划运营体系管控要点解析(大量附图)
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关键词: 建设实施阶段
计划运营体系管控
计划管理体系
会议管理体系
运营会议体系
内容简介 本资料是知名房企编制的关于项目计划运营体系管控要点解析的资料,内容详细,大量图片,主要包括:运营体系,各管理体系管理要点,阶段成果/会议管理体系,CRM系统(销售管理体系),指标管理当内容。 14个关键节点: (1)取得国土使用权证(2)交地(3)完成方案设计(4)完成初步设计(5)完成施工图设计(6)取得施工许可证(7)项目开工(8)售楼处、样板区开放(9)取得预售许可证(10)开盘(11)景观施工进场(12)竣工备案(13)交房(14)交房完成率95%。不影响集团管控的14个关键节点,地区公司可自行调整计划,只需将结果抄送集团运营中心;影响上述14个节点中5个
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万科成本采购的3大阶段36个要点全
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关键词: 成本管理战略
万科成本采购
房地产市场分析
成本信息化管理
【简介】 知名地产成本采购的3大阶段36个要点,PPT格式,225页。 【目录】 一、成本管理战略思考与模式 房地产市场分析与成本管理 成本管理的定位 成本管理的宗旨和目标 正确认识成本管理 成本管理核心理念 成本管理模式 现代成本管理发展动向 二、成本管理主要战术方法 目标成本管理 责任成本管理 无效成本管理 作业成本管理 成本信息化管理 设计阶段的
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