[分享]合同管理的方法和措施资料下载

发表于2019-06-10

标签：合同管理的方法和措施资料合同管理的方法和措施讨论合同管理的方法和措施视频

合同管理的方法和措施专题为您提供合同管理的方法和措施的相关资料与视频课程，您可以下载合同管理的方法和措施资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

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关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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浅谈合同管理的重要性和方法立即下载

等级：文件 21.00KB 格式 doc

关键词：造价培训讲义风险防范措施

资料目录一、合同管理的重要性二、建筑企业在合同管理中存在的主要问题三、建筑施工企业合同管理中存在问题的主要原因四、加强合同管理及风险防范的措施五、结语内容简介浅谈合同管理的重要性和方法，WORD格式，共11页6000字，主要对合同管理的重要性、建筑企业在合同管理中存在的主要问题、建筑施工企业合同管理中存在问题的主要原因及如加强合同管理及风险防范的措施等内容进行了说明，可供参考。

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工程合同管理与审计的九个细节查看详情

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一、工程合同管理与审计 1、合同价格的风险范围招标文件应明确综合单价中投标人承担的风险范围及其费用，没有明确的，应提请招标人明确，承包人采购材料和工程设备的，应在合同中约定主要材料、工程设备价格变化的范围和幅度；当没有约定，且材料、工程设备单价变化超过5%时，超过部分的价格应按照本规范附录A的方法计算调整材料、工程设备费。省级或行业建设主管部门发布的人工费调整由发包人承担…… 人工费的调整并未直接确定波动幅度，而是直接按政策性调整文件的规定进行调整。机械费调整和人工费调整类同。

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工程合同管理中的风险识别与分析查看详情

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关键词：工程合同管理项目风险识别项目风险管理

工程合同的风险主要来源于两大方面:一是合同条款中存在陷阱，在执行合同时，承包方或业主据此提出索赔或反索赔; 二是合同本身带来的风险，业主经常用较苛刻的合同条款把风险转移给承包方，或承包方为了取得工程承包权主动提出优惠的条件，造成风险承担上的不平衡。 1、采用固定价格合同带来的风险项目经理圈子固定价格合同，用于工期较短、较简单的工程。双方在专用条款中约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方式，在约定风险范围内合同价款不再调整。这种合同形式，承包方承担了大部分的风险。业主较喜欢采用固定总价合同，因为在执行合同过程中，承包方索赔机会少，业主承担的风险相对较

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合同管理中的风险控制查看详情

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关键词：合同管理中的风险控制工程造价基础知识讲解建设工程施工合同风险的种类

一、建设工程施工合同风险的种类 1.合同条文不完全，不完整，没有将合同双方的责权利关系全面表达清楚，没预计到合同实施过程中可能发生的各种情况。这样导致合同过程中的激烈争执，最后导致承包企业的损失。例如缺少工期拖延违约金的最高限额的条款或限额太高；缺工期提前的奖励条款；缺少发包人拖欠工程款的处罚条款。 2.合同条文不清楚，不细致和不严密所致使承包方不能清楚的理解合同内容，造成失误。 3.其他对承包方苛刻的要求，如要承包企业大量垫资承包；工期要求太紧，超过常规；过于苛刻的质量要求等。 4.业主履约能力差，

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工程量清单计价模式下的施工合同管理查看详情

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关键词：工程量清单计价模式下的施工合同管理工程造价基础知识讲解

1、前言目前我国大多数的道路路基工程的勘测设计在路基横断面设计中存在着模糊性，尤其典型的是路基土石方比例分配不确定性对工程造价带来很大影响。路基土石方比例分配的模糊性就是在于在横断面勘测过程中对某一桩号土石方的比例的分配一般都是按照勘测人员自己的眼光与识别能力进行土石方比例分配的确定。路基土石方工程约占工程总造价的40%左右，尤其山区公路或铁路个别路段高达60%，如某省道工程二级山岭重丘公路计价土石方高达15万m3/km，最大挖深达61m，最高填方45m。路基土石方计算及调配的准确性与合理性直接影响到工程项目的概、预算，招、投标及施工过程的计量费

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公路工程合同管理监理内容查看详情

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关键词：进度计划编制监理工程师指令施工进度横道图网络进度计划图施工进度计划表

一、工程进度监理的基本工作内容： 1、监理工程师进度控制的主要方式是由承包人提交的各种进度计划，对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准，并根据对现场工程实施情况的经常检查，要求承包人对进度计划做出必要的调整，以保证进度目标的实现。 2、监理工程师对承包人进度计划的审查和批准，是以合同工期为前提，从总进度计划的审查和批准开始到年进度计划、（季）月工作计划的审查与批准的顺序进行；在批准的总进度目标内，承包人提交逐年的年进度计划，在批准的年进度计划的框架内承包人提交（季）月工作计划。监理工程师的审查与批准，实际上是审查与批准承包人进度目标的逐

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工程招投标阶段合同管理及造价咨询工作要点查看详情

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关键词：工程招投标阶段合同管理及造价咨询工作要点正确核定清单工程量工程造价基础知识讲解

工程建设项目招投标阶段是确定造价、形成合同文件、确定施工及结算造价管理框架、为以后的工程造价管理打下良好基础的极为重要的阶段。在整个工程项目建设阶段有着重要的作用。作为造价专业人员，不论是在业主单位还是在为业主提供造价咨询服务的咨询公司在此阶段都应主要做好三项工作，一为正确核定清单工程量，确保标底(控标线)的准确；二是参与招标文件商务标条款及评标办法的拟定；三是协助业主确定合同类型，参与合同条款的拟定，给业主提供专业性的参考意见，为今后造价管理工作的顺利开展打下良好的基础，以上工作是保证招标工作质量的基础性工作。下面就这三方面进行论述。一、正确

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建设工程合同的管理技术与方法(191页) vip 立即下载

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内容简介建设工程合同的管理技术与方法，PPT格式，共191页。主要内容： 1、概述 2、工程建设活动所涉及的主要合同类型及其主要特点 3、建设工程合同订立阶段的合同管理 4、建设工程合同履行阶段的合同管理 5、建设工程合同的管理技术与方法二、合同确立了工程建设活动有关各方之间在技术、经济、管理、组织方面的协作关系和工程建设产品及工程建设项目管理服务方面的交易关系，并将这些关系建立在法律的基础上。通过合同管理能够有效地维系这些关系并将其更加坚实地建立在法律基础上。三、合同管理能够有助于明确工程建设活动有关各方之间的权利、义

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建筑装饰工程施工项目合同管理精讲讲义(案例分析 231页) vip 立即下载

等级：文件 171.00KB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义建筑装饰工程施工合同管理

合同管理的方法和措施资料下载-建筑装饰工程施工项目合同管理精讲讲义(案例分析 231页)

内容简介建筑装饰工程施工项目合同管理精讲讲义(案例分析 231页)，PPT格式，共231页，包含的内容有：建筑装饰工程施工合同的主要内容，《建筑装饰工程施工合同》示范文本，《建筑装饰工程施工合同》“甲种本”主要内容和使用方法，施工组织设计和工期，合同价款及支付方式，材料供应，设计变更，竣工与结算，争议、违约和索赔，协议条款，建筑装饰工程担保的类型，预付款担保，建筑装饰工程施工合同实施的管理等等。合同价款与调整协议条款案例

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