[分享]项目成本管理的分工资料下载

发表于2019-06-18

标签：项目成本管理的分工资料项目成本管理的分工讨论项目成本管理的分工视频

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公路施工项目成本管理的案例分析立即下载

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关键词：公路施工项目项目成本管理成本管理案例分析成本核算控制成本控制实例

【简介】公路施工项目成本管理的案例分析 PPT格式 24页【目录】一、工程概况二、项目成本管理的实施三、成本管理实施公路施工项目成本管理的案例分析工程概况项目成本管理的实施明确各部门及各职员的职责分工成本管理实施成本目标的分解

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工程项目成本管理的控制系统过程查看详情

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关键词：工程项目成本管理的控制系统过程工程造价基础知识讲解

　1.施工前的成本管理　　（1）工程项目的成本控制。工程项目的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和，其中包括生产工人的工资、奖金、所消耗的主辅材料构配件，周转材料的摊销费或租赁费，机械费以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出，通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。　　（2）技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是

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万科集团项目成本管理流程立即下载

等级：文件 300KB 格式 doc

关键词：项目成本流程管理项目成本职责管理项目成本管理

简介：知名地产集团项目成本管理流程-6页；doc格式；主要内容：知名地产集团项目成本管理的流程、管理的内容、职责分工的管理等一系列，仅供参考；成本管理部门职责成本控制成本目标确定程序流程1 设计阶段成本控制

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建筑企业强化项目成本管理需采取的措施查看详情

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很多建筑企业在项目成本管理中都存在着或多或少的问题，而这些问题的存在却严重影响了企业工程项目的管理发展。要知道，工程项目成本管理的对象是工程项目，成本管理出现问题会直接影响整个工程的进度与管理，为什么会有那么多工程出现质量问题，这与前期成本管理有着很大的关系，因此为保证项目工程顺利进展，建筑企业必须强化项目成本管理，那么企业该采取哪些措施呢？建筑企业强化项目成本管理需采取的措施一、选好建筑管理人才选准一个有道德素质、会经营管理、懂生产技术的项目经理，是搞好项目成本管理的可靠保证。同时，作为项目经理

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广联达软件项目实操教学合集立即试听

学员数 22099 好评率 98%

关键词：广联达算量 GGJ2013 GCL2013 广联达软件教学新版计价软件

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PPP项目实施方案及要点实操立即试听

学员数 88 好评率 98%

关键词： PPP项目课程 PPP项目模式实施方案的编写 PPP项目要点实操物有所值（定量评价）

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论建筑工程项目成本管理查看详情

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关键词：建筑工程项目成本管理工程造价基础知识人员管理问题

1 建筑工程项目成本管理存在的问题 1.1 人员管理问题在项目成本管理中责任没落实，分工不到位。施工前没做到预算在先，或做了再算和边做边算等情况时有发生。到施工工完成后清盈亏时找不到具体的原因所在。项目管理人员和施工人员的专业理论知识，工作经验等有限，在强化责任制，目标成本分解，合同观念意识不强。还有就是项目各级的管理上勾通不到位，时常遇到不愿或有意拖的情况。人员流动较频繁，工作不连续，进度跟不上而没有及时采取措施，甚至因没完善必要手续工序而收不回工程款。 1.2 材料管理问题在项目的实施过程中因没能严格执行领料用料制度，从仓库领料而没有

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项目成本管理策略和方法培训PPT 立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理

内容简介项目成本是指项目从设计到完成期间所需要的全部费用，如人工、材料、设备及软硬件投入成本等。　　项目成本内容：　　1、决策成本　　2、招标费用　　3、设计成本　　4、实施成本　　…… 　　项目可行性分析与评估：　　建立项目决策环节的控制制度，对项目建议书和可行性研究报告的编制、项目决策程序等作出明确规定，确保项目决策科学、合理。　　组织工程、技术、财会、法律等部门的相关专业人员对项目建议书和可行性研究报告的完整性、客观性进行技术经济分析和评审，出具评审意见。　　根据职责分工和审批权限对工程项目进行决策，决策过程应有完整的书面记录。重大的工程项目，应当报经董事会

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日本项目、工程、成本管理三大篇，精细到极致！（建议收藏）查看详情

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第一篇：项目管理一、项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名）工程地址：琦玉县南区沼影1丁目开发商：伊藤忠都市开发株式会社设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所施工单位：前田建设工业株式会社关东支店工期：2008年9月2日~2011年2月28日建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户）占地面积：4351.87 ㎡建筑面积：W栋7955.80 ㎡ S栋 4929.41 ㎡结构：框架剪力墙结构建筑： W栋：地下1层

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万科某项目成本管理制度立即下载

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资料目录成本部管理制度 3 一、总则 3 二、成本部职责 3 三、成本部组织结构 3 组织结构图 3 部门人员配置 3 部门分工 3 四、岗位职责 3 五、成本监控 3 成本监控系统 3 成本监控的要求 3 六、开发环节的成本控制 3 设计环节的成本控制 3 施工招标环节的成本控制 3 施工过程的成本控制 3 工程材料及设备管理 3 竣工交付环节的成本控制 3 工程结算管理 3 其他环节的成本控制 3 七、档案管理制度 3 八、成本部安全管理制度 3 九、成本部设计变更、现场签证、过程控制、结算管理制度 3 设计变更 3 现场签证 3 项目成本过程管理 3 工程结算 3 十、成

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[硕士]高速公路施工项目成本管理研究[2010] 立即下载

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内容简介【学位授予单位】天津大学　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　高速公路建设项目具有规模大、线路长、专业分工细、协作面广、技术复杂、机械化要求程度高、施工条件艰苦等特点和难点。目前施工企业市场竞争日益激烈,高速公路施工企业如何处理好企业管理与项目成本管理之间的关系以及如何在保证施工进度与质量的同时控制施工成本是企业需要面对的重要问题。施工企业面临的竞争是价格的竞争也即是成本的竞争,认清工程成本与项目成本的实质,进而增强项目成本的透明度和可控性,对最终达到成本控制具有实际意义。应用成本管理科学管理方法,提高项目管理水平,提

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房地产区域成本管理三级管控讲解立即下载

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关键词：房地产区域成本管理三级管控组织架构区域台账管理房地产成本管理

本资料为房地产区域成本管理三级管控讲解，PPT格式，共54页。目录：一、三级管控组织架构二、三级管控权责体系及流程三、对区域的工作检查与考核四、相关职能梳理及分工五、区域台账管理 ...... 房地产区域成本管理三级管控讲解成本管理合同标准化、成本标准化总承包工程结算流程总承包预算、结算（项目及区域的职责划分）

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[硕士]集团化房地产企业项目成本管理研究[2008] 立即下载

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项目成本管理的分工资料下载-[硕士]集团化房地产企业项目成本管理研究[2008]

内容简介学科专业：结构工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：内蒙古科技大学　　学位年度： 2008 　　下载PDF阅读器　　我国房地产企业正面临着产业集中度提高，结构优化，开发规模趋大的集团化发展态势。目前集团化房地产企业存在管理层级多，专业分工复杂，区域分散等管理难点。如何保持从集团到项目各级之间信息畅通，达到资源优化配置，实现成本管理的专业化精细化，是集团化房地产企业面临的难题。本文通过分析国内房地产项目成本管理的研究与应用现状，对集团化房地产企业项目开发成本控制的措施进行了系统研究。指出统一成本管控机制实施标准化管理是提升房地产企业集团核心竞争力，实现项目开发

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