公司管理体系图专题为您提供公司管理体系图的相关资料与视频课程,您可以下载公司管理体系图资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。
建筑识图基础+案例实操讲解
立即试听
学员数 4551
好评率 100.00%
关键词: 高层案例识图,建筑施工图识图,结构图识图讲解,人防工程识图讲解
立即试听
【名师授课】每天1小时,1周掌握建筑识图
立即试听
学员数 59091
好评率 100.00%
关键词: 造价施工图读图
造价施工图识图
立即试听
建设单位公司架构图及运营管理体系(财务/质量/安全/劳务)5套
vip
立即下载
等级:
文件 241.00KB
格式 doc
关键词: 成本管理文件
成本核算控制
运营管理体系
财务管理办法
内容简介 建设单位公司架构图及运营管理体系(财务/质量/安全/劳务)5套,包括建设单位经营管理办法、工程质量、安全管理办法、公司架构图及运营成本、财务管理办法、劳务班组登记表等内容,内容具体,可供参考。 经营管理办法 建设单位公司架构图及运营管理体系
立即下载
工程总承包项目管理体系建设,流程图很棒!
查看详情
浏览数:4127
回复数:6
关键词: 项目管理培训
项目管理体系
工程总承包管理
当今国际市场的快速变化和经济全球化,使得项目业主对承包商的项目管理能力要求越来越高。工程公司作为典型的项目型企业,获取并高效地完成项目是企业赖以生存的方式。随着企业跨越式发展和业务领域与范围的扩大,不断提高公司对项目进行高效管理的能力,成为公司必须面对的挑战。为了适应市场需求,越来越多的设计院、工程公司逐步由做单一设计项目、施工项目向工程总承包业务转型,但目前我国绝大多数勘察设计企业不具备完善的总承包管理体制和完整的项目管理体系。仍按照传统的方法和手段进行项目管理,很难发挥工程总承包方式的内在优越性。因此,建立以项目管理为中心、设计为龙头、结合业务流程与管理流程、可操作性强的工程总承包项目管理
查看详情
监理公司质量管理体系质量手册(附图)
立即下载
等级:
文件 263.50KB
格式 doc
关键词: 司质量管理体系
监理公司质量手册
监理质量管理
监理公司质量管理体系质量手册,word格式,共57页。 内容介绍: 1、质量方针和质量目标 2、质量手册说明 3、质量手册修改控制 4、公司简介 5、公司组织结构图 6、公司质量管理体系结构图 7、质量管理体系过程职责 8、质量管理体系 9、文件控制程序 10、质量记录控制程序 ...... 监理公司质量管理体系质量手册 质量管理体系过程流程图 质量管理体系过程职责
立即下载
监理公司质量管理体系质量手册-57页
立即下载
等级:
文件 294.53KB
格式 doc
关键词: 组织机构体系
质量控制程序
监理质量控制
简介:监理公司质量管理体系质量手册-57页,doc格式; 主要内容:为实现满意业主要求为目标,确保满足业主不断发展的需求和期望,适应市场的变化,并转化为公司的产品服务要求,特确定本公司的质量方针为:“科学公正、诚信守约、持续改进、业主满意”仅供参考; 质量控制 公司组织机构 管理体系 过程流程图 文件控制程序 质量方针 资源管理
立即下载
建筑工程公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件(180余页)
vip
立即下载
等级:
文件 1.62MB
格式 doc
关键词: 管理体系文件
职业健康安全
施工承包合同管理
物资管理程序
施工安全质量管理
建筑工程质量、环境和职业健康安全管理体系文件,适用于公司铁路工程、公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程、桥梁工程、公路路基工程、隧道工程、水工隧道工程和土石方工程施工任务承揽、施工准备、施工生产、竣工验交和回访保修全过程活动的管理,及机关办公区域和施工生产活动区域管理,包括对物资、设备、检测试验供方、工程分包/外部劳务等相关方施加影响的管理。 主要包括: 方针和目标方案管理程序; 投标及施工承包合同管理程序; 环境因素识别与评价程序; 危险源辨识、风险评价与控制策划程序; 法律法规及其他要求管理程序; 人
立即下载
房地产公司质量管理体系过程图
立即下载
等级:
文件 12.00KB
格式 rar
关键词: 房地产流程图
房地产公司质量管理体系过程图
内容简介 房地产公司质量管理体系过程图
立即下载
铁路工程监理公司标准化管理体系文件(现场管理)
vip
立即下载
等级:
文件 305.00KB
格式 doc
关键词: 监理考核管理
公路铁路工程
铁路工程监理管理
施工测量监理
路基工程监理
资料目录 目 录 1 总 则 1 2 监理管理目标 1 3 监理管理依据 12 4 监理工作内容 13 4.1 施工准备阶段 13 4.2 施工阶段 17 4.3 竣工验收阶段 20 5 合同管理 21 5.1合同管理目标 21 5.2合同管理依据 21 5.3合同管理内容 22 6 风险管理 23 6.1 风险管理目标 23 6.2 风险管理依据 24 6.3 风险管理内容 24 7 标准化工地管理 25 7.1 标准化工地管理目标 25 7.2 标准化工地管理依据 25 7.3 标准化工地管理内容 25 8 试验室管理 26 8.1 监理站(项目部)试验室建设 26 8.2 对
立即下载
建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施(流程图)
立即下载
等级:
文件 1.33MB
格式 pdf
关键词: 房建项目管理
项目成本管理
成本管理体系
施工成本控制
项目成本管理计划
内容简介 施工成本管理体系主要流程图示意图包括:施工项目资金运动示意图、施工项目与各方经济关系示意图、施工项目成本管理的程序、项目经理部各岗位成本管理职责表、分承包管理体系表格、项目控制过程流程图、项目控制原理目标分解、工作分解结构、测算计划成本示意图、项目成本管理策划业务流程、企业业务类流程、索赔管理体系等 …… 成本是为实现一定的目的而付出(或可能付出)的用货币测定的价值牺牲。 生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。 1、为制造产品而耗用的动力费。 2、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及
立即下载
大型商务办公楼物业管理体系(运作机制流程图详细)
立即下载
等级:
文件 42.00KB
格式 doc
内容简介 4、竞争机制 在企业内部建立竞争机制是保持企业竞争力、活力的重要保证,我公司长期以来在企业不断创新、改革、培育竞争机制,主要措施有: 1)、领导岗位实行竞争上岗,从公司领导岗位到管理处基层班组长岗位,均实行竞争上岗制度,以确保优秀人才能脱颖而出,最大限度激发各级领导的工作积极性和创造性。 2)、主要岗位实行公开招聘制,广泛吸收社会社会上的优秀人才, 为聚集人才广开人才之路。 3)、实行末位淘汰制,对操作层员工定期实现实行末位淘汰制,保障员工强烈的进取精神,促进员工队伍素质的不断提高。 4)、定期开展各种专业技能比武,如保安军事会操、消防演练比武、专业技能
立即下载
建设工程监理质量管理体系(共107页)
vip
立即下载
等级:
文件 2.76MB
格式 doc
关键词: 监理质量管理
工程质量检验制度
技术管理措施
工程竣工结算
主要内容: 目 录 Ⅰ 质量管理体系………………………………………………… 1 1、质量管理方针……………………………………………………1 2、质量目标…………………………………………………………2 3、公司组织结构图…………………………………………………3 4、公司质量管理体系结构图………………………………………4 5、质量记录控制程序………………………………………………5 Ⅱ、监理人员岗位责任制………………………………………… 9 1、总则………………………………………………………………9
立即下载
大型国企工程质量、环境和安全管理体系文件(168页,大量表格)
vip
立即下载
等级:
文件 1.62MB
格式 pdf
关键词: 国企项目管理体系
质量安全管理职责
环境安全管理职责
管理体系控制
资料介绍 第一章 管理体系的应用及范围 第二章 引 用 标 准 第三章 术 语 和 定 义 第四章 公司质量、环境和职业健康安全管理组织机构图 第五章 管理体系的控制与实施 附录(一) :质量、环境和职业健康安全管理职责和权限 附录(二):公司相关支持性文件清单 附录(三): 记 录 清 单 ...... 管理体系的控制与实施 1、方针和目标方案管理程序 2、投标及施工承包合同管理程序 3、环境因素识别与评价程序 4、危险源辨识、风险评价与控制策划程序 5、法律法规及其他要求管理程序
立即下载
分享|企业HSE管理体系工作清单,整理得太全了!
查看详情
浏览数:617
关键词: 安全操作规程
设备安全操作规程
安全生产管理
HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)三位一体的管理体系。企业推行OHSAS18001&ISO14001(HSE管理体系)应完成的20大项、95小项具体事宜。特别分享,供各位同仁参考。 【一】前期准备工作 1、动员大会——召开HSE管理体系推行动员大会,最好是全厂人员参与,包括老总。2、任命管理者代表——最好是企业第二或第三负责人,这样在执行时会事半功倍,管理者代表任命书应由老总签发;存档并公布。3、任命员工代表——由管理者代表任命员工代表,最好每个部门、每个车间都有;存档并
查看详情
[知名房企]项目运营管理体系理论研究(附图丰富)
vip
立即下载
等级:
文件 5.80MB
格式 ppt
关键词: 房产企业管理
模式组织结构
组织管控模式
制度流程体系建设
内容简介 本文为没房企编制的关于项目运营管理体系理论研究的资料,内容详细,附图丰富,主要包括:模式组织结构,组织管控模式,制度流程体系建设,运营管理体系,计划管理体系等。 模式组织结构: 对项目采取矩阵式管理模式,为项目一线服务,各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式,包括目标客户确定、产品路线、营销策划、成本管理等,保持公司在不同城市所开发的产品的统一品味、风格和稳定的质量。强调项目运营管理,聚焦项目计划检查落实,明确项目节点成果标准,对重要节点进行考核,保障项目计划目标的完成。将项目业务下移区域公司,因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营
立即下载