项目甲供材管理办法专题为您提供项目甲供材管理办法的相关资料与视频课程,您可以下载项目甲供材管理办法资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。
某项目部甲供材管理办法
立即下载
等级:
文件 14KB
格式 doc
关键词: 成本管理文件
甲供材管理办法
内容简介 甲供材管理办法 1、为进一步规范我公司三期项目甲供材料管理工作,提高工作质量和办事效率,保证采购人员正确、高效地实施管理与服务,完善监督机制,兼顾质量和成本,在保证工程正常使用的前提下,提高材料(设备)质量,减少采购成本,结合项目的实际情况,特制定本办法。 2、工程合同中已明确由我方供应的物资,凡属首次供应的品种,施工单位至少应提前1个月提出甲供材料设备需求计划,门窗和外墙面砖等加工和生产周期较长的材料一般至少提前3个月。属同品种后续供货的,一般至少提前15日提出需求计划。
立即下载
甲控乙购材料管理办法
立即下载
等级:
文件 33KB
格式 doc
甲控乙购材料管理办法,WORD格式。为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理,规范工作流程,从工程材料选用、合同、验收、保管等进行全过程管理,使材料得到有效监控,能真实反映材料成本,高效地实施管理与使用,完善监督机制,兼顾质量和成本,做好事前质量控制,特制定本管理规定。 甲控乙购材料管理办法 乙供材料的定义 不合格材料的处理
立即下载
某单位工程变更与签证管理办法
查看详情
浏览数:898
关键词: 变更与签证管理办法
建筑工程造价
1. 目的:确认合理的工程变更与签证程序,严格控制工程变更与签证的费用。 2.范围:适用于所有新建、扩建、改造工程的工程变更及签证项目。 3.职责: 3.1.工程部是签证实施的见证部门。 3.1.1.工程主管对变更及签证实施的工程量进行确认及说明原因。 3.1.2.部门经理负责变更及签证工程量的审查。 3.2.计划部是签证及变更的审核部门。 3.2.1.预算员对变更及签证进行费用核算。 3.2.2.部门经理负责变更及签证费用的审查。 3.3.公司主管副总负责变更及签证的
查看详情
项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法,你都掌握了么
查看详情
浏览数:1394
项目工程进度款和结算管理办法 01目的:理清流程,确保承建商和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报,确保工程款及时支付,保障工程顺利进展。 督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报,提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。 02适用范围:本工程各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。 03术语和定义:工程进度款:指各承建商按照合同条款,按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。 工程结算款:指承建商承建的工程内容,按照国家有关规范,通过政府相关职能
查看详情
房地产公司预(结)算的管理办法(结算表格)
立即下载
等级:
文件 343KB
格式 xls
内容简介 房地产公司预(结)算的管理办法,可供参考。 一、目的 1.1规范预(结)算管理工作流程,指导公司在多项目预(结)算管理过程的统一 性、规范性; 1.2 积累工程造价经验数据,为公司后续开发项目提供参考依据。 二、适用范围 造价采购部承办的所有预(结)算编制、审核工作。 三、管理内容 3.1责任主体:造价采购部 3.2审核分类:内部审核和外委审核。 3.3 为保证预(结)算成果的合理准确性,造价采购部承办的预(结)算均须通 过内部审核;部分计算工作量大,工程量计算复杂,签证、变更多的工程预(结)算,可委托专业的工程造价咨询单位进
立即下载
[碧桂园]采购关键工作流程及材料-50页
立即下载
等级:
文件 2MB
格式 pdf
简介:[知名地产]采购关键工作流程及材料-50页,PDF格式; 主要内容: 为了明确项目采购与项计划仸务项输入条件标准、输出成果标准及完成时间标准,理清区域/项目不职能中心/部门的责仸,确保项目开发过程中职能中心/部门不区域/项目的高效联动。根据公司实际情况,特制定《项目与项计划管理办法》。仅供参考; 采购管理 标准 采购流程 范围 甲供材 甲供材采购 甲供材料 甲指乙供 &n
立即下载