180

[分享]项目部责任成本管理办法资料下载

发表于2019-07-13

标签：项目部责任成本管理办法资料项目部责任成本管理办法讨论项目部责任成本管理办法视频

项目部责任成本管理办法专题为您提供项目部责任成本管理办法的相关资料与视频课程，您可以下载项目部责任成本管理办法资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

项目部责任成本管理办法立即下载

等级：文件 106KB 格式 rar

关键词：成本管理文件成本核算控制

内容简介详细介绍了工程责任成本的管理办法：　　第一节外包管理责任中心成本控制措施　　第二节管理费用中心成本控制措施　　第三节其它费用中心　　第四节备注　　本文为PDF格式，共7页

立即下载

工程项目考核管理办法立即下载

等级：文件 279KB 格式 doc

关键词：项目考核管理项目成本控制项目合同管理

简介：工程项目考核管理办法，doc格式；22页；主要内容:项目部是工程项目实施的关键，施工管理是否到位直接影响工程目标的实现。以项目经理为首的管理人员应以高度的责任心完成本职工作，保证工程施工的每一项工作都有人负责。仅供参考；工程项目考核管理办法奖罚结构偏差内装工程实体质量外装工程屋面工程

立即下载

建设工程项目管理办法汇编（全套31个文件）立即下载

等级：文件 554KB 格式 doc

关键词：成本管理文件项目管理办法

内容简介建设工程项目管理办法汇编（全套31个文件），为适应建筑市场发展要求，健全工程项目管理机制和监控体系，规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保证工程项目管理及经济活动健康、有序、高效、持续地进行，实现项目成本最小化、效益最大化目标，特制定本办法。。。本文件共包括31个体文件，内容如下，可供参考：　　工程项目管理办法.doc 　　合作承包工程项目管理办法.doc 　　项目管理办法文件结构.doc 　　项目管理季度考核评分标准.doc 　　分公司经济承包管理办法.doc 　　项目部经理等重要岗位人员选聘办法.doc 　　工程项目考核暂行办法.doc 　　项目部资金管理办法

立即下载

建筑工程项目管理办法（183页）立即下载

等级：文件 6MB 格式 doc

关键词：工程项目管理办法项目管理模式项目管理策划项目考核管理

建筑工程项目管理办法，主要内容包括：一、总则二、项目管理模式三、项目管理职责四、投标管理五、项目管理策划六、后台管理七、中国中铁项目成本信息化管理八、项目组织管理九、产品清单和责任矩阵十、合同管理十一验工计价十二、增收创效十三、成本管理十四、物资管理十五、机械设备管理十六、分包管理十七、进度管理十八、技术管理十九、安全管理二十、质量管理 ....

立即下载

建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案（143页）立即下载

等级：文件 19MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目组织管理项目绩效管理方案项目部月度考核方案项目目标管理责任书

项目部责任成本管理办法资料下载-建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案（143页）

资料目录一项目组织管理 1 第一章项目类型划分标准 1 第二章项目部标准配置 2 第三章岗位配置 3 第四章项目经理部架构及职责第五章项目经理部各岗位人员的基本职责第六章质量管理体系过程二次职能分配表 4 第七章项目岗位说明书 9 二项目部绩效管理方案第一章总则 58 第二章项目团队绩效 58 第三章员工考核 61 第四章附则 68 三《项目绩效管理方案》附件 66 附件一 66 附件二 74 附件三 77 四《项目生产系统人员考核管理办法》附件 78 附件一 78 附件二 89 附件三98 五《项目部月度考核方案》附件 94 附件一 10

立即下载

中交工程局工程质量管理办法139页立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理工程质量管理办法企业管理办法工程管理办法企业管理制度

目录： 1 总则…………………………………………………………… 1 2 术语…………………………………………………………… 2 3 工程质量管理体系及工程质量责任制……………………… 7 3.1 工程质量管理体系…………………………………………7 3.2 工程质量责任制……………………………………………7 4 质量文化………………………………………………………16 4.1使命、核心价值观和愿景……………………………………16 4.2 质量管理的八项原则 ………………………………………16 4.3

立即下载

施工企业编制建筑工程管理办法细则立即下载

等级：文件 8MB 格式 doc

关键词：房建项目管理其他管理资料

内容简介本细则共分六章，对管理和工程施工各个方面制定了详细的规则，项目管理部、监理部及施工单位必须严格遵守，违者将按以下相应条款进行处罚。本细则所涉及各项罚款不需要被处罚者签字认可，建设单位在履行告知义务后，可直接在拨款中扣除。本细则未涉及的分部分项工程，参照本细则的其他相应条款执行，或根据工程项目的特性临时增加相应条款。　　…… 　　工程在设计完善的基础上，一般不能随便变更。工程变更要符合集团相关制度要求，并应符合以下要点：　　①通过变更能降低成本；　　②通过变更，可使结构、外观更加合理、完美，对销售有立竿见影的效果；　　③经论证通过变更后，整个项目的经济效益有明显的提高

立即下载

国企项目部项目管理手册（374页指导性文件）立即下载

等级：文件 262KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册施工过程控制

资料目录第一篇项目部的组织机构及职责7 第一章工程项目类型划分的规定8 第二章工程项目的组织实施9 第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责13 第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定15 第五章组建项目部的程序17 第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定19 第七章项目部组织机构的规定22 第八章项目部定员的规定26 第九章项目部的岗位职责28 第十章项目部的人员调配及管理的规定35 第十一章项目部的分配制度37 第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定40 第二篇项目部内部目标责任的规定42 第一章项目管理目标责任承包办法

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]项目部责任成本管理办法资料下载

猜你爱看