[分享]国外设计合同资料下载

发表于2019-07-14

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内容简介 6、本合同项目设计深度及交付内容: 　　6.1 设计人按照本合同的设计流程应达到的设计深度要求: 　　6.1.1 概念设计深度　　6.1.1.1 设计主题：以文字形式提交“项目景观主题概念设计说明书”。说明书应阐述设计师对地块、规划的理解及建议，详细表达如何利用各种设计手法满足投资者、使用者的要求和满足国家及地方的有关政策法规要求。　　6.1.1.2 彩色总平面布置图。根据功能要求，图中应注明：地块分区、节点名称等。　　6.1.1.3 结构分析图。交通、消防、照明、植物﹑公共设施等场地分析。　　6.1.1.4 提示图。主要小品、道路、提示牌、灯具、材料等照片。

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马普托大桥南连接线项目第一合同段总体施工组织设计(8座桥梁) 立即下载

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关键词：大桥接线工程施工桥梁施工组织设计桥面系及附属设施施工沥青路面施工

国外设计合同资料下载-马普托大桥南连接线项目第一合同段总体施工组织设计(8座桥梁)

项目位置：国外
桥梁用途：公路桥
桥梁材料类型：钢筋混凝土桥
长度类型：大桥
水上、陆上桥梁：陆上桥梁
桥梁基础：钻孔灌注桩

该资料为马普托大桥南连接线项目第一合同段总体施工组织设计莫桑比克拟建主项目——马普托大桥及连接线项目，为首都马普托市向南去往莫桑比克旅游胜地 Ponta do Ouro 和南非边境口岸。项目建成后将是连接莫桑比克与南非边界口岸的干线公路。主项目包括北接线、北引桥、680m 主跨马普托大桥（我司在建）、南引桥（我司在建）、南连接线。 ······ 1 编制说明 2 总体施工方案 3 施工方法和施工工艺 4 工程重难点及应对措施 5 施工进度安排 6 人力资源组织计划 7 主要工程材料供应计划

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[论文]论海外工程项目合同管理(1.1万字) 立即下载

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关键词：造价课程设计海外工程合同管理海外工程项目管理

内容简介 [论文]论海外工程项目合同管理，本文介绍了海外工程常用的合同文本，就海外工程项目管理的核心或龙头—合同管理进行了较为详细的阐述。笔者认为海外项目的管理必须围绕项目合同进行，项目管理的各个要素在合同中都有明确规定，只要我们认真研究合同，严格执行合同，有思路有方法，项目一定能够做成功。。。1.1万字,可供参考。海外工程项目合同的管理合同管理的生命周期合同管理的过程控制

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海外清真寺项目施工情况汇报讲义（54页）立即下载

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关键词：工程施工总结工程进度计划钢结构深化设计

资料目录一、工地安置二、工程进展三、设计技术四、合约采购五、项目大事六、团队建设内容简介海外清真寺项目施工情况汇报讲义，包括六个方面的内容：　　一、工地安置　　二、工程进展　　三、设计技术　　四、合约采购　　五、项目大事　　六、团队建设　　…… 　　2.2 专项工程进展-抗震支座和阻尼器　　抗震支座预埋件已全部到场。　　抗震支座支墩浇注完成184个（共246个），阻尼器支墩浇筑完18个（共64个）。　　抗震支座安装完成46个，目前尚有18个未进场，阻尼器尚有2个未进场（试验原因）　　2.2 专项工程进展-八角柱　　八角柱（总共682根）

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工程量清单计价模式与施工合同管理查看详情

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　众所周知，建设工程施工合同作为承包商工程建设和建设单位支付价款的合同，是进行工程建设和工程项目管理的重要依据和法律保障。我国目前实行的是2008版《建设工程工程量清单计价规范》，而现行的施工合同示范文本是国家于1999年12月24日颁发的《建设工程施工合同示范文本》。根据笔者多年的工作经验，在2008新版工程量清单计价模式下，无论是施工合同价款的形成阶段（即招投标阶段），还是施工合同价款的控制阶段（即合同实施阶段），都或多或少存在着一些问题和症结。　　由于目前我国并没有出台与新工程量清单计价规范相配套的合同示范文本，所以笔者认为，非常有必要研究

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工程量清单与建筑工程合同价格查看详情

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关键词：工程量清单与建筑工程合同价格总价合同或图纸技术说明根据图纸和技术规范根据工程量清单确定的合同总价

工程量清单在国外，特别是英联邦国家和地区早已广泛应用，在国内一些外资项目和少数一些国内项目也已得到应用，这也是国内造价管理发展的趋势。加入WTO后，国内造价管理体制的改革，采用国际上比较通行的模式进行工程招投标，进行合同、造价的管理已成为不可逆转的趋势。为此，研究工程量清单及其与合同价格的关系，具有非常重要的意义。 1工程量清单与合同价格工程量清单中的工程量有多种形式，如确定数量、暂定数量、参考数量等，而有的情况下则没有提供工程量。不同的工程量清单适用于不同的合同形式，而其合同价款的计算也不尽相同。合同价格与工程量清单的相

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EPC总承包合同拆分架构分析查看详情

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关键词： EPC总承包模式工程项目管理模式

EPC总承包模式在国内外发展过程中，由于设计、采购、施工本身的性质不同，再加上业主和承包商为合理纳税、降低成本等需求，出现了对EPC合同进行拆分情况，即“化一为多”，将EPC合同拆分为“工程设计、设备采购、材料采购、施工安装、试运行服务”等数个独立的合同。国际工程项目EPC总承包合同的执行主要包括三种行为：设计、采购和施工。通常而言，施工行为由于必须针对特定的项目场地，因而必须在项目所在国完成。而设计和采购行为则具有更大的灵活性，可以根据技术难度、成本等因素灵活的选择设计和采购的地点。同时，EPC要求承包商具备设计、采购和施工的集成能力，因此，国际上比较大的承包商集团逐

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