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发表于2019-07-14

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房地产项目开发一级分解108个节点（计划模版）立即下载

等级：文件 15KB 格式 xls

内容简介采用表格式列出，房地产项目开发中的108个一级计划节点。以及主责分工。

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[湖南]双向4车道一级公路工程施工图设计466页（路桥涵通道交安）立即下载

等级：文件 266MB 格式 pdf

关键词：路桥工程图纸一级公路施工图先简支后连续空心板桥设计

一级开发计划资料下载-[湖南]双向4车道一级公路工程施工图设计466页（路桥涵通道交安）

公路等级：一级车道数：四车道设计时速：80km/h干线：是位置：湖南设计时间：2014年附属：中小桥涵内容简介路线全长13.765km。公路等级：一级；设计车速：V=80km/h；道路红线宽度：44m；车道数：标准路段双向4 车道；荷载标准：公路—Ⅰ级；建筑界限：5m；桥梁设计基准期：100 年；结构设计安全等级：中、小桥涵为二级。环境类别：Ⅰ类。辅路参照城市次干路标准设计，设计速度40 公里/小时，主辅路路基总宽度60米。工程所跨路段基本为未开发地区，为微丘地貌，现状多为民房住宅、农田及水塘。为保证近期当地道路通行和农田灌溉，解决道路修建后区域排洪问题，共设3 处机耕通道。1-

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房地产土地一级市场的政府管控制度分析立即下载

等级：文件 472KB 格式 pdf

资料目录一、政府管控房地产土地一级市场的制度环境 (一)土地产权制度环境 (二)政治制度环境 (三) 经济计划体制环境二、土地供应的政府职能、目标分析 1．地方政府的租金最大化目标 2．地方政府的产出最大化目标 3．中央政府的租金最大化目标 4．中央政府的产出最大化目标三、政府管控制度下的市场失灵和政府失灵 (一) 土地一级市场的市场失灵 (二) 土地一级市场的政府失灵四、土地一级市场的宏观调控制度 (一) 土地一级市场的间接调控 (二)我国土地一级市场的直接调控五、土地一级市场的微观规制制度 (一) 地方政府对土地一级市场的规制制度 1．价格规制 2．交易规制 3．土

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房地产项目经理培训精讲（产品计划体系与工具）立即下载

等级：文件 222KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目经理培训房地产计划体系

内容简介房地产项目经理培训精讲（产品计划体系与工具），WORD格式，共33页，本讲义主要对项目管理知识体系、八大要素、项目管理的组织、经理角色和职责、项目计划制定的时间、项目计划实施与监控等内容进行了全面讲解，内容丰富，详尽，可供参考：　　第一章项目管理概述　　第一节项目管理知识体系　　 1.1 项目管理的重要性　　 1.2 项目管理八大要素　　第二节项目管理的组织　　 2.1 建立组织结构的原则　　 2.2 项目组织环境及处理组织关系原则　　 2.3 组织结构种类　　 2.4 组建产品开发团队PDT 　　 2.5 PDT的三种形式　　第三节 PDT角色

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[专家解读]地产企业运营计划解读与借鉴(附图丰富) 立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理计划运营管理运营管理体系项目管理体系

内容简介本文为知名房企编制的关于地产企业运营计划解读与借鉴的资料，内容详细，主要包括：计划运营管理，运营管理体系，项目管理体系，运营管理职能，项目主开发流程等。　　运营管空模式建议：　　当集团下属的异地城市公司超过三个，且单个城市公司平行开发的项目多于3个时，建议集团应由操作管控型向运营管控型逐步转变。在转变的过程中可以根据各城市公司能力的成熟度分步实施。此时具有区域管理职能的城市公司应设立专门的运营管理部门。具体的模式根据自身特点可以借鉴目前走在前面的一些管理优秀的标杆企业的模式。　　分级管理原则：　　在设定项目总体经营开发计划模版时需要切实考虑本企业的管理基础，需先抓重

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

浏览数：1966

关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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地产集团房地产开发全流程精细化管理培训讲义（180页案例丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理房地产精细化管理房地产企业管理标杆流程管理

一级开发计划资料下载-地产集团房地产开发全流程精细化管理培训讲义（180页案例丰富）

资料目录一、房地产企业管理体系介绍二、组织基本管理三、流程策划、流程体系介绍四、计划管理体系初步介绍五、标杆流程管理的特点内容简介课程目标：　　1）掌握组织管理的基本知识，以及初步了解地产与下属公司权责界面；　　2）掌握房地产开发流程特点；　　3）掌握房地产流程的策划方法及计划管理；　　4）学习和借鉴行业标杆企业的最新的管理经验；　　…… 　　房地产流程管理存在的主要问题　　1、流程不够系统化、专业化、精细化　　2、流程之间接口性差，运作效率低　　3、关键阶段没有专业的成果标准，专业之间无法实现协同　　4、流程执行度较低　　…… 　　房地产开

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