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发表于2019-07-19

标签：造价咨询公司管理流程资料造价咨询公司管理流程讨论造价咨询公司管理流程视频

造价咨询公司管理流程专题为您提供造价咨询公司管理流程的相关资料与视频课程，您可以下载造价咨询公司管理流程资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

造价高级研修之项目全过程造价管理立即试听

学员数 6012 好评率 99.00%

关键词：造价管理流程

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基于全生命周期工程造价管理的业务流程再造论我国工程造价咨询公司的发展立即下载

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关键词：全生命周期工程造价管理工程造价CALS 业务流程再造

内容简介通过对全生命周期工程造价管理!工程造价CALS以及业务流程再造(BPR)概念的引入和解析,以及对我国造价咨询业现状的分析,提出我国工程造价咨询企业的发展当定位在基于全生命周期工程造价管理的业务流程再造上,并指出了基于全生命周期工程造价管理的业务流程再造的关键"

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工程造价咨询公司未来只留三类专业人士查看详情

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“某咨询公司老板告诉我工程造价咨询公司未来只留三种专业人士，听完以后我觉得这个话应该转达给大家：一种就是留项目经理，公司要有项目经理管理项目；第二种要有注册职业资格的人士，有造价师才能执业；第三种人就是驻场的人，全过程工程造价咨询项目需要有人在跟踪的项目现场驻场。” 在2月23日北京中科宏泰工程顾问集团全国城市公司启动发布会上尹贻林先生开场致辞讲到了上述一段话，确实引人深思。工程造价咨询产业从96年开始形成，从为委托方提供算量计价服务、编制清单控制价、结算审计到造价全过程跟踪管控，到如今的开始提供高层次的合同管理、投融资管理等高端咨询，

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工程招投标阶段合同管理及造价咨询工作要点查看详情

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关键词：工程招投标阶段合同管理及造价咨询工作要点正确核定清单工程量工程造价基础知识讲解

工程建设项目招投标阶段是确定造价、形成合同文件、确定施工及结算造价管理框架、为以后的工程造价管理打下良好基础的极为重要的阶段。在整个工程项目建设阶段有着重要的作用。作为造价专业人员，不论是在业主单位还是在为业主提供造价咨询服务的咨询公司在此阶段都应主要做好三项工作，一为正确核定清单工程量，确保标底(控标线)的准确；二是参与招标文件商务标条款及评标办法的拟定；三是协助业主确定合同类型，参与合同条款的拟定，给业主提供专业性的参考意见，为今后造价管理工作的顺利开展打下良好的基础，以上工作是保证招标工作质量的基础性工作。下面就这三方面进行论述。一、正确

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陕西某工程造价咨询公司基本管理制度立即下载

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关键词：成本管理文件工程造价咨询公司管理制度

内容简介陕西某工程造价咨询公司基本管理制度，为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度，共42页，内容如下：第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度二、劳动合同制度三、人事任免制度四、文件管理制度五、会议管理制度六、接待管理制度七、办公环境管理制度八、对外事务管理制度九、安全管理制度十、档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度

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工程造价咨询事务所基本管理制度立即下载

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关键词：成本管理文件工程造价咨询

内容简介工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度，WORD格式，共3页，可供参考。一、薪酬管理制度二、劳动合同制度三、人事任免制度四、文件管理制度五、会议管理制度六、接待管理制度七、办公环境管理制度八、对外事务管理制度九、安全管理制度十、档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德规范制度

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做造价咨询，千万不能忽视材料市场询价的细节！查看详情

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市场询价可能贯穿于工程实施的各个阶段，对于工程造价咨询工作来说，主要是针对合同中未能确定的或者新增的材料，尤其以精装修工程为甚。市场询价是各种材料价格确定中难度最高且技术含量最高的部分，当中有哪些细节是需要注意的，才能确保材料价格询得准？这些工程造价的基础知识你都了解么？要通过市场询价获得一个相对准确的市场价格并不是一件轻而易举的事情，作为一名需要和建材价格打交道的工程造价咨询的工程师来说，掌握一些市场询价的技能，还是很有必要的。 1、注意对技术资料的收集与阅读技术上涉及的主要问题包括：材料的品牌、规格、型号，施工的流程，材料

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工程造价咨询师必备技能：市场询价技能总结查看详情

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要通过市场询价获得一个相对准确的市场价格并不是一件轻而易举的事情，作为一名需要和建材价格打交道的工程造价咨询的工程师来说，掌握一些市场询价的技能，还是很有必要的。注意对技术资料的收集与阅读技术上涉及的主要问题包括：材料的品牌、规格、型号，施工的流程，材料的用量，施工现场所处的地域条件，自然环境与耐久性的要求，运输的条件，当地建筑市场的情况，工程规模的大小，以及整体经济环境的影响。因此，工程造价咨询从业人员应该做好以下3个基本功。 1.1对常见的材料品牌有基本的了解除了认识主流品牌，对中等档次以及不知名的低档次品牌，也应该略知一二。就拿瓷砖来说，除了

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标杆地产集团工程项目成本管理流程（137页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理项目成本管理流程项目总成本管理工程结算管理

资料目录第一章管理模式第二章总成本管理第三章供应商管理第四章招标管理第五章合同管理第六章洽商管理第七章甲供材管理第八章付款管理第九章工程结算管理第十章工程审计管理第十一章成本档案管理第十二章造价咨询公司管理内容简介 1、目标成本管理作业指引目的：指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。使用范围：适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。工作流程： 5.1 工程技术部制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书。 5.1.1 在项目施工图设计阶段，建

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房地产公司招标及成本控制管理方案（含采购招标流程图）立即下载

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造价咨询公司管理流程资料下载-房地产公司招标及成本控制管理方案（含采购招标流程图）

内容简介房地产公司招标及成本控制管理方案，本管理办法适用公司的工程施工、监理、造价咨询委托、大宗物品采购的招标，其中金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。（工程造价）在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，报公司招标工作小组批准后确定，可供参考。

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[广州]监理公司项目管理制度汇编（突出重点 310页）立即下载

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关键词：监理考核管理监理管理制度工程验收管理制度安全管理制度

造价咨询公司管理流程资料下载-[广州]监理公司项目管理制度汇编（突出重点 310页）

资料目录第一篇项目代建实施工作方案 1 一、项目概况 3 二、项目建设组织管理模式 3 三、代建组织机构、职责分工、界面划分、用人计划 7 四、前期报建报批的管理 11 五、招标管理 15 六、合同管理 19 七、设计管理 21 八、造价与财务管理 27 九、质量管理 29 十、进度管理 30 十一、安全文明管理 31 十二、验收与移交 31 十三、档案管理 32 十四、项目管理的配套管理方法、流程、表格 32 十五、实施、监督、奖罚 34 第二篇项目招标管理办法 36 一、目的 36 二、范围 36 三、项目的管理分类 36 四、项目管理分类及招标策划的确定 36 五、职责

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