[分享]项目管理突破资料下载

发表于2019-07-21

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内容简介工程项目，是施工企业的主要产品。因其消耗的工、料、机等资源数量巨大，且生产工艺复杂、周期较长，具有不可复制性，所以一直是施工企业内部审计工作的重中之重。笔者所在的企业，每年在建工程项目约有二百三十个，而专职审计人员仅有三十名，每年完成的审计项目在一百项左右，审计覆盖面不到50％。那么，如何做到问题早发现、早反馈、早解决，　　

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[重庆]城市建设项目管理实施方案（228页，图文丰富）立即下载

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关键词：城市建设项目项目管理实施方案项目合同管理项目规化设计方案项目质量控制

内容介绍：第一章、建设项目管理组织第二章、项目进度控制第三章、项目的质量控制第四章、项目的投资控制第五章、施工管理第六章、采购管理第七章、设计管理第八章、信息管理第九章、项目的合同管理第十章、设计、采购、施工的接口关系与协调第十一章、项目内外关系协调第十二章、安全及文明施工控制措施第十三章、项目的风险管理第十四章、建设规化设计方案 ...... 工程概况：包含xx区的危房改造、道路硬化、绿化建设、饮水供应、生

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智慧建造--BIM技术在项目管理全过程中应用立即下载

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【本资料为BIM技术在项目管理全过程中的应用，pdf格式，共137页】内容概述：项目管理挑战和新思维 BIM:革命性技术与项目全过程应用如何行动重点内容： 1：为什么项目管理难以突破？ 2：为什么BIM是革命性技术 3：如何获取10%以上的空间利润

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BIM技术在项目管理上的实用性研究立即下载

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关键词：建筑信息模型工程管理信息化 BIM5D技术

【本资料为BIM 技术在项目管理上的实用性研究，pdf格式，共11页】内容概述：我国建设工程项目规模巨大，建筑业从业人员多，管理工程情势复杂。随着国民经济持续稳定的增长，建筑业已经发展为国民经济的重要支柱产业。但是与欧美发达国家相比，国内建筑行业急需解决：信息化程度低、管理水平低、工作效率低。随着BIM 技术应用的不断深化，BIM 应用已经从单一的BIM 软件应用转向多软件集成应用,从桌面应用转向云和移动客户端,从单项应用转向综合应用发展,并逐步实现了BIM 与物联网、云计算、GIS 等技术的融合应用。BIM 技术的发展和成熟，突破了项目管理最难的管理技术瓶颈，BIM5

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开启项目管理新纪元！鲁布革水电站建设查看详情

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关键词：鲁布革水电站建设开启项目管理新纪元我国首个国际招标建设项目施工总承包制

来源：建筑时报今年是改革开放40周年。40年来，我国建筑业迅猛发展惊世巨变，令业界为之自豪。在此时刻，我们推出专题系列报道，从不同侧面系统地回望所走过的历程，凸显40年的累累硕果，今天以建筑业首创的“深圳速度”开篇…… 开启项目管理新纪元在美丽的云南边城——罗平，蕴藏着一个原本名不见经传的布依族小山寨，她的名字叫鲁布革，“鲁布革”是布依族语的汉语读音。“鲁”为“民族”，“布”是“山青水秀”，“革”则是“村寨”，“鲁布革”的意思就是山青水秀的布依族村寨。而这个小山寨的名字——“鲁布革”又因为

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造价师如何在项目管理中做好成本控制查看详情

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关键词：项目成本控制工程项目成本工程项目成本控制建筑工程定额

工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。首先，在投标报价阶段。造价工程师应根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。其次，在施工阶段的控制。施工阶段是一个经由投入资源

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从造价成本角度深度剖析，做好地产项目管理的要义查看详情

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1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方

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工程项目管理中的难点分析，提高管理水平就靠它了！查看详情

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关键词：工程项目管理工程质量管理

工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着建筑施工的企业不断发展，项目管理制度随应而出，来提高项目管理的水平。但从目前的工程项目管理来看，还存在一些难点，这就需要采取相应的措施。一：企业的资金周转存在问题，这是制约工程项目管理的关键项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程进度；也落后于合同所约定的付款时间。这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金，导致了资金周转很困难。工程项目所购买的材料不能及时付款，而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格的10%以上，逾期付款的方式让施工企业削弱了对

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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力? 查看详情

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随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起，很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展，对企业的项目管理能力提出了较高的要求，传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要，探索项目管理新模式、提升项目管理能力，已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程，运用计划、绩效等手段，对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低，直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现，是决定总承包项目成败的关键。提升

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[标杆地产]房地产集团项目管理操作手册立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产营销管理房地产质量管理

资料目录一、总则二、项目管理细化规定及操作细则三、各类业务操作指引、表单及范本内容简介 [标杆地产]房地产集团项目管理操作手册，本资料为国内某标杆房地产公司所有，手册主要内容分为三大部分：总则、项目管理细化规定及操作细则、各类业务操作指引、表单及范本；　　其中项目管理细化规定及操作细则部分主要规定了文件上报规定及审批时限要求、与政府签订的其他相关补充协议、重大技术方案专题论证会、工程款提前支付或工程款超额申请、新增大额成本事项或突破目标成本等内容；　　各类业务操作指引、表单及范本部分内容主要包括经营计划类、营销管理类、工程质量及安全管理类、物业经营管理类等的操

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[QC成果]提升企业项目管理集约化水平立即下载

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关键词：建立项目管理体制完善监管体系目标考核激励体系

资料目录一、前言 1 二、小组概况 1 三、选题理由 2 四、现状调查 3 五、目标设定及分析 8 六、原因分析 9 七、要因确认 10 八、制定对策 17 九、对策实施 18 十、效果检查 29 十一、巩固措施 33 十二、体会及今后打算 34 十三、附件 35内容简介选题理由：　　一、战略的要求　　公司规模壮大，业务产业链延伸，公司发展战略的需要。　　二、创新的要求　　突破项目管理粗放模式，通过精细化管理，提升管理集约化水平。　　三、市场的要求　　提升公司项目管理能力，增强核心竞争力。　　四、政策的要求　　由于公司战略目标之一是计划晋升特级企业，国家

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项目管理修炼的五重境界，你到哪一重了？查看详情

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施工企业项目管理全过程与练剑之术有异曲同工之妙，经过“握剑——练剑——佩剑——挂剑——悬剑”五道历练，达到管理的最佳状态，实现项目价值创造最大化。握剑以定标明向握剑是练剑的基本功，握剑力求稳字当头，剑未出鞘而方向已定。项目开工之初，各项工作千头万绪，但最紧急，最重要的是明确团队的目标和方向，进行总体战略部署，制定各类“游戏规则”，以期让全体管理人员目标明确，方向准确，从而达成心往一处想，劲儿往一处使的功效。在这一阶段，项目管理要做到“心中有剑，手中有剑，目中有剑”，让“剑”的影子和威严时时体现，处处彰显。心中有剑。这一阶段，项目管理团

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中铁最成功的项目管理经验，快来学学查看详情

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十大管理法则 1.项目决定命运法则。　　项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2.实力致胜法则。　　项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，

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中铁集团最成功的项目管理经验总结查看详情

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1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。 3、未战先胜法则。

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