[分享]分包工程索赔原则资料下载

发表于2019-07-23

标签：分包工程索赔原则资料分包工程索赔原则讨论分包工程索赔原则视频

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工程造价实用技术100问立即试听

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建设工程法律问题解读立即试听

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关键词：工程管理，建设工程，工程造价，法律解读

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浅议分包工程受损方的索赔原则立即下载

等级：文件 282.00KB 格式 pdf

内容简介浅议分包工程受损方的索赔原则

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[行业知识]工程索赔什么最重要？查看详情

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前言工程施工过程发生的签证主要有三类：设计修改变更通知单、现场经济签证和工程联系单。为了保证其利润，事故方就要想方设法将签证变成由设计单位签发的设计修改变更通知单，实在不行也要成为建设单位签发的工程联系单，最后才是现场经济签证。一、索赔程序索赔主要程序是施工单位向建设单位提出索赔意向，调查干扰事件，寻找索赔理由和证据，计算索赔值，起草索赔报告，通过谈判、调解或仲裁，最终解决索赔争议。建设单位未能按合同约定履行自已的各项义务或发生错误以及应由建设单位承担的其他情况，造成工期延误和（或）施工单位不能及时得到合同价款及施工单位的其他经济损失，施工单位可

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市政工程造价施工索赔管理方法分享查看详情

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1前言工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿费用和工期要求的行为。随着项目法人负责制、招标投标制和工程监理等管理制度在市政工程中的广泛推行和深入发展，合同双方对合同管理工作日益重视，索赔问题的处理有了可靠的法律制度保障和良好的氛围。对承包商而言，由于市政工程建设市场竞争的日趋激烈，企业对承包项目所能追求的利润目标，基本上是保本微利。索赔作为承包商挽回成本损失的重要手段，加以合理地运用和有效地管理，对承包商

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国际工程施工索赔，你了解吗？查看详情

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要在国际工程市场上逐渐占有一定的地位，施工索赔是必不可少的工作，是决定国际工程承包商在承包国际工程建设施工中经济效益的关键环节。正如在激烈的国际工程市场竞争中人们常说的一句话：“中标靠低价，盈利靠索赔”。如何进行施工索赔？索赔又分为哪几类？工程承包索赔有哪些注意点？国际工程施工索赔知识，一篇全解！ 1 国际工程施工索赔的概念国际工程施工索赔是指承包商在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对并非由于自己的过错，并且属于应由业主承担责任的情况所造成的实际损失，凭有关证据，按—定程序，向业主或其代理人提出给予补偿要求的过程。

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市政工程中的变更与索赔查看详情

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现阶段由于市场经济的发展，市政工程进入市场后，已成为全建筑行业的竞争对象。面对日趋激烈的竞争市场，许多企业为了承揽到工程，只得采取压价的办法。然而，低价中标带来的后果往往使企业面临亏损的处境。这也是许多企业感到十分棘手的问题，要使低价中标工程能够获得良好的经济效益，就必须重视工程的变更与索赔工作。一、工程变更 1.工程变更的概述在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。变更是指承包人根据监理签发设计

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[进度控制]工程监理进度控制原则方法和内容查看详情

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关键词：工程进度控制监理工作重心进度计划调整

一、工程进度控制的原则 1. 工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。 2.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。 3.应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。二、工程进度控制的内容和方法 1.审批进度计划承包单位根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。以便于日常检查。监理工程师根据工程的实际情况及条件,对报来的施工进度计划的合理性、可行性进行分析。

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施工索赔的51个机会、4大技巧！（建议收藏）查看详情

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关键词：预算定额计价质量保证体系工程进度延误施工索赔技巧

由于停工、材料上涨会对工程项目的建设成本将造成一定的影响，也容易引起较多的合同纠纷，建议承包方和发包人应尽早注意，尽早处理，以便事后更好的推进项目的建设。【承包方可索赔的费用项目都有哪一些呢】原则上来讲，造成的额外支出和损失部分均可请求补偿。如果本事件为第三方客观原因造成的责任事件，因此，按行业惯例，建议不进行利润的补偿，求偿金额应以成本支出为主。一、可以停工的理由及法律依据 1．先履行抗辩权。适用条件：发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料或合同约

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这项工作做得好，投标、结算、索赔分分钟搞定！查看详情

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关键词：施工组织设计施工组织设计编制施工组织设计深化

施工组织设计，是指导工程施工的综合性技术、经济文件，主要内容是工程施工的技术方案和技术要求。作为投标文件的重要组成部分，施工组织设计方案的优劣直接影响企业是否能够中标。另外，它也是工程结算和工程索赔的重要依据，是监理方对工程进行监督的依据。一、施工组织设计目前，根据建筑业管理模式的要求，施工组织设计主要分2大类： 1、指导性施工组织设计包括施工组织总设计、投标阶段施工组织设计。指导性施工组织设计，面对的是单项工程、群体工程或招标工程中内容量大或存在不确定因素的部分。只是确定总的原则，不具备工程施工指导性。 2、实施

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PPP架构的索赔风险及防范查看详情

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政府与社会资本合作，即PPP项目，是政府与社会资本在基础设施和公用事业领域形成的长期合作关系，通过合同约定各方权利义务，为公众提供公共产品和公共服务的模式。一个完整的PPP项目，包括融资、建设、运营维护、移交等多个环节，其中新建PPP项目的建设环节对未来公共服务的价格和质量影响巨大，是政府方和投资方都十分关注的一环。投资巨大的PPP项目周期漫长，可达到30年甚至更多，在此情形下，建筑业企业投资PPP项目的积极性受到一定影响，基本不会像参与BT项目（回收期通常低于5年）一样作为主要投资人参与项目建设。多数情况下PPP项目中投资方与施工方为不同的主体。出于PPP项

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学习施工组织设计丨做好它，投标、结算、索赔分分钟搞定！！查看详情

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关键词：施工组织设计施工组织设计编制设计方案选择施工进度计划施组注意事项

分包工程索赔原则资料下载-学习施工组织设计丨做好它，投标、结算、索赔分分钟搞定！！

施工组织设计，是指导工程施工的综合性技术、经济文件，主要内容是工程施工的技术方案和技术要求。作为投标文件的重要组成部分，施工组织设计方案的优劣直接影响企业是否能够中标。另外，它也是工程结算和工程索赔的重要依据，是监理方对工程进行监督的依据。 1施工组织设计目前，根据建筑业管理模式的要求，施工组织设计主要分2大类： ◑1、指导性施工组织设计包括施工组织总设计、投标阶段施工组织设计。指导性施工组织设计，面对的是单项工程、群体工程或招标工程中内容量大或存在不确定因素的部分。只是确定总的

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分包/施工队伍如何管理？送上整套的制度、流程表单！查看详情

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简介：13假期值班元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国定假，分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报。7疑问处理施工/分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效，所造成损失由分包单位自行承当。一、组织管理制度 1施工单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员

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分包队伍怎么管？“模板”来了~ 查看详情

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关键词：分包队伍管理组织管理制度

一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 5.如分包单位现场施工连续2个月

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中建是怎么管理分包队伍的？真是事无巨细啊！查看详情

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关键词：安全文明工地分包队伍管理

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施工/分包队伍如何管理？送上整套制度、流程表单！查看详情

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一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.人员管理从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。

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