[分享]项目成本经营管理资料下载

发表于2019-07-23

标签：项目成本经营管理资料项目成本经营管理讨论项目成本经营管理视频

项目成本经营管理专题为您提供项目成本经营管理的相关资料与视频课程，您可以下载项目成本经营管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

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内容简介项目部二次经营管理台帐（合同条款、变更设计、工程索赔），建筑工程项目部经营管理台帐，可全面了解各项目部二次经营上报审批及计量情况，为项目二次经营考核提供参考与依据，统一各项目部变更台帐格式，内容包括：封面、编制说明、合同条款规定、汇总表、变更设计登记、变更设计明细、索赔、索赔明细，可供参考：　　1、由于各项目部报合同部的合同中合同条款不全，招投标文件不齐，因些请各项目部根据与业主签定的合同及招投标文件、计量规则等从合同价款计量与支付、材料供用、变更设计与清算索赔、责任期的约定及其它相关合同金额更改约定方面进行了总结，填入“合同条款规定”表内，以便于掌控合同规定。　　2

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房地产公司经营管理制度（共81页）立即下载

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主要内容：第一部分：公司组织系统一、公司组织机构图二、公司各部门职能公司经营管理和发展，就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下，使公司经营得以正常运转。（一）董事会职能 1、执行公司决议 2、决定公司经营计划和投资方案。 3、审订公司年度财务预、决算方案。 4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或减少注册资本方案。 6、拟定公司清算方案。 7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。 8、审定公司管理制度。 9、负责对公司运营的监

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建业地产集团全套管理制度-经营管理总则实施细则（共5页）立即下载

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项目成本经营管理资料下载-建业地产集团全套管理制度-经营管理总则实施细则（共5页）

主要内容：第一条根据建业住宅集团（以下简称集团）发展战略规划的需要，为了贯彻落实《建业住宅集团经营管理总则》，特制定本细则。第二条本条例所指下属单位是指由建业集团作为独立或主要投资方而设立的子公司。第三条本条例遵循《建业住宅集团经营管理总则》所确立的原则。即：一、分层原则。集团的经营管理必须分层实施，越级或越权控制都将破坏管理控制赖以建立的责任基础。二、例外原则。凡具有重复性质的日常性工作，都应制定出制度和程序，授权下级处理。上级主要控制例外事件。三、成果导向原则。集团对直属职能部门实行工作目标责任制，对各下属子公司

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索赔管理在施工企业经营管理的重要作用查看详情

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　1索赔的概念　　索赔是在合同履行过程中，根据法律规定、合同的约定及惯例，合同当事人一方因非自身的因素或对方不履行或未能正确履行合同而造成的不应由自己承担责任的经济损失或利益损害，通过一定的合法程序向对方提出给予赔偿或者补偿要求的行为。索赔是一种正当的权利要求，是一种以法律和合同为依据的、合情合理的行为。　　2索赔发生的原因　　2.1 工程项目的特殊性。工程项目规模大、技术性强、投资额大、工期长、材料设备价格变化快、风险大，使得工程项目在实施过程中存在许多不确定变化因素，而且发包人在实施过程中还会有许多新的决策，这样索赔就

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[国企编制]经营部预算结算中心经营管理培训讲义立即下载

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关键词：成本管理文件工程造价管理

内容简介 [国企编制]经营部预算结算中心经营管理培训讲义，PPT格式，共69页，本讲义只要包括：基本的概念（包括概预算及定额的概念，研究的对象），基本建设项目的划分（包括预规中的项目划分），编制概预算的依据，费用的构成及广联达软件费用表，工程量清单与概算五方面内容，可供参考、借鉴。定额的分类施工工具用具使用费

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市政工程项目成本管理经验分享查看详情

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当前，随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈，市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本，增加利润,从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。 1、市政工程成本管理的内容 1.1 合同方面以施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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工程项目成本管理中存在的问题与对策研究查看详情

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关键词：工程项目成本管理工程造价知识问题与对策研究

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。　　当前我国施工企业在工程项目成本管理论文方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。　　&

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建筑企业强化项目成本管理需采取的措施查看详情

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很多建筑企业在项目成本管理中都存在着或多或少的问题，而这些问题的存在却严重影响了企业工程项目的管理发展。要知道，工程项目成本管理的对象是工程项目，成本管理出现问题会直接影响整个工程的进度与管理，为什么会有那么多工程出现质量问题，这与前期成本管理有着很大的关系，因此为保证项目工程顺利进展，建筑企业必须强化项目成本管理，那么企业该采取哪些措施呢？建筑企业强化项目成本管理需采取的措施一、选好建筑管理人才选准一个有道德素质、会经营管理、懂生产技术的项目经理，是搞好项目成本管理的可靠保证。同时，作为项目经理

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[硕士]池州九华山机场投资与经营管理模式研究[2008] 立即下载

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项目成本经营管理资料下载-[硕士]池州九华山机场投资与经营管理模式研究[2008]

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：合肥工业大学　　学位年度： 2008 　　下载PDF阅读器　　对中小型机场的投资与经营管理模式的专题研究，在我国还是为数不多的。目前国内大部分中小型机场都面临经营困难、机场效益不好的问题。随着我国改革开放的深入和经济的持续发展，社会对航空运输业的需求快速增长，我国还需要加大投资力度建设中小型机场以适应这种需求的变化。对此，如何进行科学的投资决策、选择合适的规模，提高机场的运营效益是我们要重点研究的课题。池卅市及其周边地区由于经济的快速发展以及具有丰富的旅游资源，投资建设一座机场会给这个区域带来巨大的经济效

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工程项目成本管理的控制系统过程查看详情

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关键词：工程项目成本管理的控制系统过程工程造价基础知识讲解

　1.施工前的成本管理　　（1）工程项目的成本控制。工程项目的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和，其中包括生产工人的工资、奖金、所消耗的主辅材料构配件，周转材料的摊销费或租赁费，机械费以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出，通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。　　（2）技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是

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路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨查看详情

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关键词：成本控制措施分析探讨路桥工程施工项目工程造价基础知识

20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。 1项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制

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